公司商務(wù)工作述職報告

1、精品資料2008 年下半年述職報告2008 年是公司的“管理效益年” ，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi) 害到金融危機， 再到建筑材料大幅上漲， 每一樣都直接沖擊到我們的成本 和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎?我主要完成了以下六個方面的工作：一、基礎(chǔ)管理工作：1、完善了公司商務(wù)合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理 制度對公司出臺已久的合同管理辦法、 分包管理辦法等制度進行了修訂以 能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。2 、完成了 公司商務(wù)合約手冊的匯編工作，對規(guī)范公司商務(wù)合 約管理工作提供了依據(jù)。 商務(wù)手冊分為三個部分，第一部分為局商務(wù) 合約制度， 第二部分為公司

2、商務(wù)合約制度， 第三部分則為公司一些主要的 合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標(biāo)責(zé) 任書等。3、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目，以利于項目通過政 策支持獲得索賠， 增加利潤點。 并在年末完成了 建設(shè)工程造價文件資料 選編（ 08 年度）的匯編工作。4 、加強了對在建項目商務(wù)合約工作的檢查力度，分別于7 月份和11 月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進行了現(xiàn)場打分、講 評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且 7 月份檢查中從以往的只檢 查項目商務(wù)合約工作，增加了對分公司商務(wù)合約工作的檢查。5、增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開展了 深入

3、的合同交底工作， 增加了合同交底內(nèi)容， 從以往單純合同內(nèi)容交底基 礎(chǔ)上增加投標(biāo)報價交底和風(fēng)險防范交底， 并提出了切實可行的風(fēng)險防范措 施。6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作： 嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、 評審和報局簽訂工作，公司商務(wù)合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計 188 個，其中，包含施工合同 28 個，材料購銷合同 49 個，分包合同 87 個， 租賃合同 16 個，聯(lián)營合同 8 個。公司 08 年新簽合同額 10.08 億元，其 中四川 9.52 億元，貴州 0.56 億元。7 、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析， 要求項目部限

4、期進行整改和完善，并給局書面回復(fù)。8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局商務(wù)合約部 和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。二、工程結(jié)算工作：本年度加強了對結(jié)算工作的力度， 并分別在 6 月和 11 月針對未結(jié)算 項目進行了全面的摸底， 將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報 告報局建議消項。 全公司完工未結(jié)算項目 15 個（不含四個走司法程序項 目和四個建議銷項項目） ，其中往年完工未結(jié)算項目 8 個，完成結(jié)算審結(jié) 的項目有 10 個，完成個數(shù)比例為 66.67% ，已完成結(jié)算累計金額為 17405.1387 萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大， 相對于自營項目來說， 督促難

5、度較大， 導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力 度不大，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作， 及時辦理工程竣工結(jié)算。三、分承包招標(biāo)工作：下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了 招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、 質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、 分包商不扯皮。 分別完成了 xx1-6# 樓精裝修工程、 xx 項目人工挖孔樁工 程、 xx 項目勞務(wù)分包工程、 xx 項目防水工程、 xx 項目土方工程、 ss 項 目勞務(wù)分包工程、 xx 項目防水工程等在內(nèi)的，共計 13 個分包工程的招 標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進行了勞務(wù)考察、 合同評審、 談判和簽訂工 作。四、

6、投標(biāo)工作根據(jù)局相關(guān)文件要求， 進一步完善了投標(biāo)工作的流程， 投標(biāo)報價落實 到人。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中， 做到投標(biāo)價格心中有底， 避免 因成本不清，低價中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失。 08 年完成了 xx 總承包工程、XX物流工程、XX工程、XX工程、XX 土石方及支護工程等， 共計 13 個商務(wù)標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投標(biāo)， 工作量 很大。五、成本工作1 、對新中標(biāo)項目（ XX 項目、 XX 項目，共計 4 個）進行詳細的成本 測算，并根據(jù)局要求完成了 XX 項目、 XX 項目，共計 5 個項目目標(biāo)責(zé)任 書的評審和簽訂工作。2 、加強成本管理，指導(dǎo)和審查項目的大宗索賠

7、工作。從上半年的地 震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)XX 項目、 XX 項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前， （1 ）XX 的人工材 料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定； （2 ）XX 的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的 停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議； （3 ）xx 的 地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議； （ 4）xx 的停 窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；六、培訓(xùn)工作1、由于公司商務(wù)戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項 目商務(wù)合約工作經(jīng)驗得到更好的分享， 下半年我們將商務(wù)合約會議形成了 月度例會制度， 例會在總

8、結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上， 更多的是交流各項目 在工作中遇到的問題以及解決的方法， 以期達到商務(wù)人員通過吸取別人的 經(jīng)驗教訓(xùn)少走冤枉路而達到快速成長的目的。2、注重商務(wù)人員工作能力的培訓(xùn)，開展了一系列的培訓(xùn)活動，如： 商務(wù)合約人員套價軟件培訓(xùn)、 算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力， 并肩作戰(zhàn)， 使公司的商 務(wù)合約工作有著較大的進步， 商務(wù)合約管理得到了進一步的規(guī)范， 已基本 完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化，且商務(wù)人員的工作能力逐步增強， 項目商務(wù)意識加大。 雖然取得了些成效， 但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎?足，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項目

9、中聯(lián)營項目比重較大， 相對于自營項目來說， 督促難度較大， 導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力 度不大，竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作， 及時辦理工程竣工結(jié)算。2009 年工作計劃及目標(biāo)展望新的一年，商務(wù)合約工作重點為以下四個方面：一、加強二個方面工作落實。 公司合約制度（商務(wù)合約手冊） 和項目 履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎(chǔ)資料 （如簽證 索賠）的及時收集、加強規(guī)范等，力爭在局商務(wù)合約工作檢查排名靠前。二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會， 調(diào)動大家學(xué)習(xí) 工作的積極性， 提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平， 注重人才的培養(yǎng)， 爭取在現(xiàn)有 的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。三、強化成本管理， 讓月度成本分析會重新開始走上正軌， 完善新開