某房地產(chǎn)公司土建工程師年終個人總結(jié)

1、某房地產(chǎn)公司土建工程師年終個人總結(jié) 某房地產(chǎn)公司土建工程師年終個人總結(jié)_secret 個人總結(jié) 姓名：#職務：土建工程師部門：工程部 為了更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的運作模式，為了提升自身的專業(yè)知識，我于07年6月底從原單位辭職，應聘到#有限責任公司，擔任工程部土建工程師，開始了我在房地產(chǎn)行業(yè)工作的新篇章。 在新公司領導、同事的關(guān)懷下，我優(yōu)質(zhì)的完成了本職工作，成為了#工程部優(yōu)秀的一員。 依據(jù)公司規(guī)定，原土建工程師應將其工作內(nèi)容和資料向我做一個具體的移交，但原土建工程師由于自身種種原因，已無心再在工程部持續(xù)工作，已屬于身在曹營，心在漢了，致使我對我公司相關(guān)崗位職責及現(xiàn)場實際狀況一無所知，給我的前期工作帶

2、來相當大的難度。 我在工程部#經(jīng)理的帶領下，查閱公司相關(guān)資料與文件，短時間內(nèi)初步了解了公司相關(guān)崗位職責、工作流程；主動聯(lián)系#監(jiān)理公司、總包方項目部，了解#項目的進度、質(zhì)量、人員配備等基本狀況，為下步工作打下了優(yōu)良的基礎。 我在土建工程師這個崗位的主要職責就是依據(jù)公司與總承包方簽訂的總包合同約定內(nèi)容，在項目總包方在實施過程之中，負責對土建工程進行質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管，負責做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號等選擇和確定工作；學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照制定圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織制定進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決；組織協(xié)調(diào)解決分包單位

3、 工程中各工種的技術(shù)配合問題；寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確；經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料及時整理并提交公司文員進行上報歸檔；按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制；嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；催促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地；認真審核施工單位送審的工程量月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理看法。 通過我與#經(jīng)理的觀察發(fā)現(xiàn)，#項目部管理人員素養(yǎng)低下，管理不到位，致使項目節(jié)點工期延誤，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場安全文明施工不到位。為了公司的利益和保

4、證#項目能按時按質(zhì)的完成，我每日對項目的進度、質(zhì)量、安全等重點控制要素進行巡察，并具體記錄在案，并以書面通知和整改通報的形式告知監(jiān)理公司及總包方項目部。 我與#經(jīng)理依據(jù)#現(xiàn)狀，自行編制了工程部內(nèi)控計劃和進度控制要點；編制了總包方總控計劃滯后時間分析表；編制了后期質(zhì)量整改控制措施和搶工措施及方案，并以坐談、監(jiān)理例會、專題會議等多種方式將工程部對項目施工過程中出現(xiàn)的問題、擔憂及合理化建議與總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦工長進行溝通，要求項目部引起重視，加以整改落實，利用后期有限的時間，狠抓質(zhì)量、進度，將原來浪費的時間彌補回來。 通過我與#經(jīng)理的不歇努力，得到了初步改觀，但任務仍很艱巨。我也以書

5、面報告的形式，將#現(xiàn)狀及擔憂上報公司領導，得到了公司領導的認同和支持。 #一、二期為商業(yè)鋪面及辦公樓、寫字間功用，因部分使用功能的改變和商家特別要求，需對部分項目進行整改。我依據(jù)公司相關(guān)部門的整 改要求，積極、主動聯(lián)系公司配備的修理隊伍，現(xiàn)場察看，制訂合理的整改方案，嚴把進度、質(zhì)量關(guān)，按時完成了公司相關(guān)部門交辦的事項。 我與工程部#經(jīng)理是同時到工程部報到上崗的，通過幾個月的工作，我在#經(jīng)理身上看了許多旁人所不具備的優(yōu)點，他善于與人溝通、大局觀強，對待工作勤勤懇懇、盡職盡責。 由于#項目班子自身能力差，無法有效的掌控項目實施，導致未能按時完成節(jié)點工期。工程部在#經(jīng)理的帶領下，對工程進度、質(zhì)量、安

6、全等現(xiàn)狀進行巡察，掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，并將其整理成文字性資料，記錄在案，以多種溝通形式與總包方項目經(jīng)理就施工進度、質(zhì)量、安全等多方問題進行溝通，主要溝通方式有談心、監(jiān)理例會、專題會議，并將最迫切需要解決的問題以書面通知、通報等形式簽發(fā)、告知總包單位，給總包單位帶來了不小的觸動，取得了一定的效果。這樣，既促進了問題的落實整改，也為工程部平日所做工作留下了書面記錄；如果總包單位未能按合同要求按時交付完工，也為公司追究省建一公司違約責任提供了書面材料及資料。 從這些事情上，體現(xiàn)了#經(jīng)理善于與人溝通、大局觀強的優(yōu)點。為了查明#大堂入口架空層滲水，我在#經(jīng)理的帶領下，穿入高度僅60厘米的架空層

7、，察勘滲水原因，途中還需匍匐爬行穿越兩個高×寬60×40厘米的檢修洞。 為了查明一期屋面檐口面磚脫落原因，#經(jīng)理和我冒著生命危險，利用周末休息時間，身背安全帶，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，對面磚逐一進行檢查。#經(jīng)理不辭辛勞、任勞任怨，帶領我們工作在第一線，體現(xiàn)了他對待工作勤勤懇懇、盡職盡責的優(yōu)點。 工程系統(tǒng)各部門同志都能立足本職工作，在要求時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成其他部位同志交辦的事項。工程系統(tǒng)在王總的主持下，團結(jié)一心，為公司做出了我們應有的貢獻。 工作中，我采納積極主動的態(tài)度去辦理領導交辦事項，按時優(yōu)質(zhì)的完成任務，得到了領導的好評。 為了配合公司#酒樓裝飾施工

8、，工程部負責主體結(jié)構(gòu)改造項目。該項目具有工程量少，涉及工種多，工序復雜等特點。我為施工單位制訂具體的施工進度計劃，積極協(xié)調(diào)與裝飾單位的配合問題，按時完成任務，保證了#酒樓的裝飾施工。 在進行一期鋼制大棚完工驗收時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際使用的材質(zhì)與制定圖存在不符，我爬上近20米的活動架對鋼立柱鋁板進行現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)原制定圖中要求為3mm厚度的鋁板被改換為2.5mm厚鋁板；天棚6+0.76+6厚夾膠鋼化玻璃被改換為5+0.76+5厚夾膠鋼化玻璃。我將檢查狀況以書面報告的形式及時向上級領導匯報，在通過驗算確認不影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性后，對施工單位進行了違約責任的追究，為公司節(jié)約成本近3萬元。 三期住宅樓項目已完

9、工，正交付小業(yè)主使用。小業(yè)主收房發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，先由物管公司進行解釋和處理，在物管公司無法解決時，就將難題移交工程部負責。如3#樓11-5住戶客廳頂板通縫，物管公司在與業(yè)主協(xié)調(diào)多次無果，無法解決的狀況下，將難題移交至工程部。我首先會同業(yè)主到實地進行察勘，確認事故責任為市建#公司在施工中的質(zhì)量問題，再聯(lián)系#公司技術(shù)負責人和保修工長確認整改方案和完成時間，并要求#公司以書面保證的形式給業(yè)主做出承諾。這樣，既安撫了業(yè)主的煩燥情緒，也將問題及時、完美的進行了解決。事后得到了業(yè)主對我辦事能力的贊揚。 一期屋面檐口因面磚粘結(jié)層與基層脫落，部分附落，擊穿碎蝶咖啡鋼制雨棚。為了了解狀況，我與#經(jīng)理利用周末休假

10、兩天的時間，會同原一期總包單位相關(guān)人員對一期限屋面檐口面磚逐一進行檢查。我冒著生命危險，在80米高空，傾斜度達30度的斜屋頂檐口，身背安全帶，用小錘對面磚逐一進行輕擊，確定面磚空鼓面積和數(shù)量。由于檐口坡度過大，人無法站立，每檢查2m左右，就需用人把我從檐口邊拉回至平臺，再娜動位置，在安全帶的牽引下，移步至檐口邊再進行下一段檢查，如此反復操作，完成了檢查工作，并將檢查狀況繪制成圖，配以書面說明，報公司領導。在與一期總包單位多次溝通后，制訂了整改方案，現(xiàn)正在緊張施工中，估計08年1月中旬完工。 為了有效的掌握和控制#施工進度和質(zhì)量，我每日對現(xiàn)場進行巡察，了解實際狀況，并依據(jù)總包單位總控進度計劃，編

11、制了#總控計劃與現(xiàn)狀對比分析、#質(zhì)量、進度、安全等問題匯總等書面材料，在#經(jīng)理的帶領下，與#總包單位項目部經(jīng)理部召開多次專題會議，將工程部對#現(xiàn)狀的擔憂和合理化建議告知總包方，使#工程在進度、質(zhì)量、安全等方面取得了一定的改善。 在工作中，我也存在不少需要改善和不夠的地方，在合計問題時，不能從大局上去合計，只局限于自身所熟悉的專業(yè)，過于狹隘；在對問題的認知上，喜愛用一些模糊、大概性的詞語去定義，不能做到用數(shù)據(jù)說話；做事太急燥，容易犯一些常識性的錯誤。關(guān)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提升自己關(guān)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。 在以后的工作，

12、我將隨時銘記自己的缺點，盡量避免重犯，這也是對 自身素養(yǎng)的一種提升吧！ 08年的腳步聲已經(jīng)在耳邊響起，在新的一年中，我將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。 明年公司#項目啟動在即，#工程完工交付業(yè)主，我們工程部將面臨一場硬仗，我們要為此做好充分的準備，而我的專業(yè)能力、管理能力還有待于提升，我將更加努力、用心工作，在以后的工作中更要努力學習，不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。 總結(jié)人： 擴大閱讀：房地產(chǎn)公司土建工程師年終工作總結(jié) *年員工 年度工作總結(jié)報告 部門：工程部姓名：*職位：土建工程師任現(xiàn)職時間：*個月 入職時間：*年*月*日 我于*年*月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大

13、家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領導的工作指示和安排。 現(xiàn)就*年工作狀況總結(jié)如下： 一入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有碰到困難和挫折時的惆悵。部分

14、施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工進度上不去等，本著激烈的敬業(yè)精神在公司領導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。 二在*年工作內(nèi)容主要有：我入職后*棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，保證工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中碰到的困難，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為驗收交房創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進催促施工單位進行

15、整改，盡量把存在的問題減到最少。在*棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在保持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責任心不強，在質(zhì)量上意識淡泊，工作上不配合，在嚴格的催促及公司領導的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決。 在前期施工過程中，由于制定人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任，造成施工單位未按制定圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流程，提出了部分問題的制定修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，

16、例如：臥室空調(diào)洞的留設不合理，導致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*棟進行前期的樁基礎工程施工，于*月*日完成壓樁，合計完成壓樁*條含補樁*條，目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應變動測驗收樁基礎。 三總結(jié)下來：在這半年的工作中碰到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題，羅列幾個問題如下： 1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)*棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時，

17、未嚴格按照制定規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采納的是混合砂漿進行澆灌混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌，而且未分次澆灌，上述狀況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善。 2、*棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監(jiān)理簽發(fā)責令停工整改單后施工單位未整改持續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的狀況下，把現(xiàn)場狀況匯報給了公司領導，在公司領導強

18、有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。3、*棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應該進行除銹處理，對松散的混凝土應先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的狀況下進行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有因地下室住了施工人員，還在下面做飯，更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系臓顩r下，也及時把問題狀況匯報給了公司領導，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。 總的來說，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監(jiān)理，導致工程施工質(zhì)量達不到圖紙制定及規(guī)范要求

19、，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞作強度。 *年的工作計劃與安排 一對*棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，催促施工單位整改落實，保證房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復核。 二協(xié)調(diào)*棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，站在公司利益的態(tài)度上處理事情，保持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最低，整體效果最好。 三在*棟上要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款