安全工作例會

1、天津藍巢電力檢修有限公司天津藍巢電力檢修有限公司神華包頭煤化工運維項目部神華包頭煤化工運維項目部1、班組安全目標的完成情況、班組安全目標的完成情況2、本月工作票的統(tǒng)計分析、（共產(chǎn)生多少張、合、本月工作票的統(tǒng)計分析、（共產(chǎn)生多少張、合格的、不合格的）格的、不合格的）3、本月班組安全方面存在問題、糾正預防措施、本月班組安全方面存在問題、糾正預防措施4、本月有無獎勵、處罰通報、本月有無獎勵、處罰通報5、本月份安全工作總結(jié)、本月份安全工作總結(jié)1 1、本月安健環(huán)目標完成情況、本月安健環(huán)目標完成情況 本月未發(fā)生任何安全事故，各項施工均處于受控狀態(tài)。2 2、本月培訓、內(nèi)業(yè)管理情況：、本月培訓、內(nèi)業(yè)管理情況：

2、（1）本月共對新入場人員進行了安全知識培訓。（2）本月檢查各班組站班會記錄等資料4次，提出指導意見并列入月度考核。（3）編制06月份危險(環(huán)境)因素辨識及控制措施并實施。（4）6月1日-6月16日組織全員學習進行了安全安規(guī)閉卷考試。（5）組織全員開展每周二安全學習，對業(yè)主及公司下發(fā)開展安全事故“回頭看”、典型事故案例、開展安全月活動等通知進行了學習。3 3、現(xiàn)場重點工作情況：、現(xiàn)場重點工作情況：（1）本月共組織安全文明施工聯(lián)合檢查1次。（2）對現(xiàn)場檢修作業(yè)措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（3）針對高溫大風天氣增多，重點對現(xiàn)場室外作業(yè)進行了專項檢查。（4）對在鍋爐房內(nèi)檢修及焊接作業(yè)進行了重點監(jiān)控。（5）對

3、鍋爐、主廠房的交叉作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電進行了重點監(jiān)控。（6）對化學水、電除塵、脫硫、灰灌檢修，進行監(jiān)督。（7）對廠房、鍋爐房腳手架二次保護措施執(zhí)行情況進行了全面檢查。 問題統(tǒng)計與預防措施本月存在的主要問題：本月存在的主要問題：1、人的問題，不專業(yè)、專業(yè)了不做為，落實的問題不徹底，標準不高；2、專業(yè)管理人員在現(xiàn)場安全管理方面力度小，重視進度和質(zhì)量，不重視安全，說得時候很重要，做的時候很次要，忙的時候就不要的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、鑒于以上人的問題導致在現(xiàn)場出現(xiàn)了腳手架問題、施工用電問題、作業(yè)票問題、安全交底問題、防護設(shè)施缺陷問題、文明施工問題、動火作業(yè)問題等各類問題的出現(xiàn)。管理改進措施：管理改進措

4、施：1、針對不專業(yè)的人員要通過培訓教育等手段做到專業(yè)化、對于專業(yè)不做為的人要先換思想，思想換過來了現(xiàn)場的安全管理工作也就順暢了。2、要將安全第一的思想落實在實際工作中，安監(jiān)人員在現(xiàn)場檢查中重點檢查區(qū)域的作業(yè)項目有無安全交底安全交底，安全交底是否及時，是否全面，是否有針對性，是否有代簽字現(xiàn)象。3、認真執(zhí)行檢查策劃中各項檢查要求，對于檢查出的問題進行連鎖處理。4、加大對人員違章的管理力度，對違章人員進行再教育，對嚴重性違章者直接清除出場。5、加強對現(xiàn)場作業(yè)票的檢查力度，監(jiān)督防護措施到位情況。 四、區(qū)域模板化、標準化管理情況四、區(qū)域模板化、標準化管理情況序號模塊名稱定置化情況設(shè)施標準化情況施工場地情

5、況通道、車停放情況管理總體狀況1鍋爐輔機班衛(wèi)生區(qū)較好齊全放置需規(guī)范無管理到位2鍋爐本體班衛(wèi)生區(qū)較好齊全放置需規(guī)范無管理到位3汽機班衛(wèi)生區(qū)一般較規(guī)范放置有待加強無管理一般4電氣班衛(wèi)生區(qū)較好齊全放置有待加強無管理到位5熱控班衛(wèi)生區(qū)較好齊全材料放置不規(guī)范無較到位6從以上模塊化區(qū)域暴露出的問題來看，我們管控力度還需加強，區(qū)域化管理的責任班組和專工管理力度還需加大。 0606月份安全獎勵：月份安全獎勵： 無無 0606月份處罰統(tǒng)計：月份處罰統(tǒng)計：1 1、電氣班考核、電氣班考核2020元，沒有上報上周缺陷分析。元，沒有上報上周缺陷分析。 2 2、河南宏瑞考核、河南宏瑞考核2020元，開會遲到。元，開會遲到

6、。3 3、汽機班肖懷宇考核、汽機班肖懷宇考核1010元，工作票沒有按時消元，工作票沒有按時消票。票。1、繼續(xù)做好新入場人員的安全、培訓工作。2、組織2次領(lǐng)導帶隊的安全文明施工聯(lián)合大檢查；組織施工用電、腳手架、安全防護設(shè)施專項檢查。3、對大檢修工作和各區(qū)域作業(yè)電除塵，脫硫，個配電間，風機室進行重點監(jiān)督。4、繼續(xù)對現(xiàn)場各檢修區(qū)域高處作業(yè)的防“兩高”工作進行過程監(jiān)督。5、由安全生產(chǎn)部牽頭，對現(xiàn)場的動火作業(yè)、易燃易爆品存放、大功率電器使用等情況開展持續(xù)檢查。6、做好檢修現(xiàn)場人員的思想工作，嚴格控制現(xiàn)場人員的各類違章行為。7、及時落實現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改完善。8、按照項目及公

7、司相關(guān)要求，對現(xiàn)場各項安全管理工作進行隱患排查，及時整改存在的問題。七、管理交流七、管理交流 杜絕大修期間的習慣性杜絕大修期間的習慣性違章違章習慣性違章之一：進入生產(chǎn)環(huán)境未按規(guī)定習慣性違章之一：進入生產(chǎn)環(huán)境未按規(guī)定穿戴勞動保護用品或操作時佩戴飾物穿戴勞動保護用品或操作時佩戴飾物 習慣性違章之二：攀爬、登高作業(yè)未習慣性違章之二：攀爬、登高作業(yè)未采取防護措施或上下臺階不扶扶手采取防護措施或上下臺階不扶扶手 安全生產(chǎn)勿僥幸安全生產(chǎn)勿僥幸 違章蠻干要人命違章蠻干要人命習慣性違章之三：未執(zhí)行監(jiān)護監(jiān)督制習慣性違章之三：未執(zhí)行監(jiān)護監(jiān)督制度單人進行操作度單人進行操作 習慣性違章之四：選用工具不當，隨意放習慣性

8、違章之四：選用工具不當，隨意放置和丟棄工具，忽視工具維護保養(yǎng)置和丟棄工具，忽視工具維護保養(yǎng)安全使用氧氣、乙炔并保持安全距離安全使用氧氣、乙炔并保持安全距離習慣性違章之五：隨意扔、倒或排放易燃、習慣性違章之五：隨意扔、倒或排放易燃、易爆、有毒、有害廢棄物易爆、有毒、有害廢棄物 習慣性違章之六：進入易燃易爆環(huán)境未按規(guī)定習慣性違章之六：進入易燃易爆環(huán)境未按規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行習慣性違章之七：使用汽、柴油等有機溶劑擦習慣性違章之七：使用汽、柴油等有機溶劑擦拭設(shè)備、場地或用濕布擦拭帶電電氣設(shè)備拭設(shè)備、場地或用濕布擦拭帶電電氣設(shè)備 習慣性違章之八：酒后駕駛、疲勞駕駛、駕駛時不系習慣性違章之八：酒后駕駛、疲勞駕駛、

9、駕駛時不系安全帶或接打手機，超速，超載或客貨混運安全帶或接打手機，超速，超載或客貨混運習慣性違章之九：封閉或阻塞安全通道習慣性違章之九：封閉或阻塞安全通道習慣性違章之十：習慣性違章之十：進入有限空間或可能存在有毒有害、易燃易爆進入有限空間或可能存在有毒有害、易燃易爆氣體空間作業(yè)前未按規(guī)定進行檢測氣體空間作業(yè)前未按規(guī)定進行檢測十大十大習慣性違章(共性) 之一：進入生產(chǎn)環(huán)境未按規(guī)定穿戴勞動保護用品或操作時佩戴飾物 之二：攀爬、登高作業(yè)未采取防護措施或上下臺階不扶扶手 之三：未執(zhí)行監(jiān)護監(jiān)督制度單人進行操作 之四：選用工具不當，隨意放置和丟棄工具，忽視工具維護保養(yǎng) 之五：隨意扔、倒或排放易燃、易爆、有

10、毒、有害廢棄物 之六：進入易燃易爆環(huán)境未按規(guī)定做消除靜電處理、攜帶火種或接打手機 之七：使用汽、柴油等有機溶劑擦拭設(shè)備、場地或用濕布擦拭帶電電氣設(shè)備 之八：酒后駕駛、疲勞駕駛、駕駛時不系安全帶或接打手機，超速，超載或客貨混運 之九：封閉或阻塞安全通道 之十：進入有限空間或可能存在有毒有害、易燃易爆氣體空間作業(yè)前未按規(guī)定進行檢. 習慣性違章與安全的習慣 人人都有自己的習慣：習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。習慣的力量是驚人的，有這樣一個故事：一位沒有繼承人的富豪死后將自己的一大筆遺產(chǎn)贈送給遠房的一位親戚，這位親戚是一個常年靠乞討為生的乞丐。這名乞丐立即身價一變，成了百萬富翁。新聞記者便來采訪這名幸運的乞丐：“你繼承了遺產(chǎn)之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答說：“我要買一只好一點的碗和一根結(jié)實的木棍，這樣我以后出去討飯時方便一些?！?同樣，在安全中習慣性違章是由一定的心理支配，是一種習慣的動作方式，因而它具有一定的頑固性、多發(fā)性。支配習慣性違章行為的心理不改變，習慣性動作方式不糾正，習慣性違章行為就會反復發(fā)作，直到行為人受到事故的懲罰時才會引起人們足夠的重視。所以反習慣性違章要從源頭抓起，從習慣抓起。要讓每一個員工都以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。要讓安全成為一種習慣,這是每一位員工都應(yīng)