班組設(shè)備管理

1、 第1頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理首鋼工學(xué)院首鋼工學(xué)院 侯國旗侯國旗 第2頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 一、什么是設(shè)備一、什么是設(shè)備 設(shè)備是指在生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械和設(shè)備是指在生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械和裝置的總稱。裝置的總稱。 工業(yè)生產(chǎn)中的常用設(shè)備有生產(chǎn)設(shè)備、動工業(yè)生產(chǎn)中的常用設(shè)備有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運輸設(shè)備、科研設(shè)備、力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、運輸設(shè)備、科研設(shè)備、管理及公用設(shè)備等。設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的管理及公用設(shè)備等。設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，部分，是構(gòu)成生產(chǎn)力的

2、主要因素。也是班組。也是班組從事生產(chǎn)活動的重要技術(shù)手段。從事生產(chǎn)活動的重要技術(shù)手段。 第3頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備二、設(shè)備的分類與特點二、設(shè)備的分類與特點1、設(shè)備的分類、設(shè)備的分類（1）按在生產(chǎn)中的作用分類有：）按在生產(chǎn)中的作用分類有：生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備。動力設(shè)備。動力設(shè)備。輔助設(shè)備。輔助設(shè)備。 第4頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備二、設(shè)備的分類與特點二、設(shè)備的分類與特點1、設(shè)備的分類、設(shè)備的分類（2）按專業(yè)化程度分類有：）按專業(yè)化程度分類有：通用設(shè)備。通用設(shè)備。專用設(shè)備。專用設(shè)備。 第5頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組

3、設(shè)備班組設(shè)備二、設(shè)備的分類與特點二、設(shè)備的分類與特點2.現(xiàn)代企業(yè)常用設(shè)備一般具有以下特點：（1 1）運行高速化）運行高速化 （2 2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，裝置系統(tǒng)化）結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，裝置系統(tǒng)化（3 3）操作連續(xù)化）操作連續(xù)化 （4 4）作業(yè)自動化）作業(yè)自動化（5 5）性能高級化）性能高級化 （6 6）功能多樣化）功能多樣化（7 7）安環(huán)嚴(yán)格化）安環(huán)嚴(yán)格化 （8 8）精密化）精密化（9 9）發(fā)展兩極化）發(fā)展兩極化 第6頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備三、設(shè)備的壽命三、設(shè)備的壽命自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命 第7頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備四、設(shè)備的磨損與故

4、障規(guī)律四、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 1、設(shè)備的磨損規(guī)律、設(shè)備的磨損規(guī)律 第8頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備四、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律四、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 2、設(shè)備的故障規(guī)律、設(shè)備的故障規(guī)律 第9頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 五、設(shè)備的維護(hù)五、設(shè)備的維護(hù) 設(shè)備的維護(hù)（又稱保養(yǎng)）是指按照操作設(shè)備的維護(hù)（又稱保養(yǎng)）是指按照操作規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時對設(shè)備規(guī)程經(jīng)常觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作等工作的總稱。的總稱。 第10頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組

5、設(shè)備班組設(shè)備五、設(shè)備的維護(hù)五、設(shè)備的維護(hù) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按其工作量大小設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按其工作量大小和難易程度，一般可分為和難易程度，一般可分為:日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)三級保養(yǎng) 第11頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 日常保養(yǎng)：進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動的零件，檢查零件、部件的完整。這類保養(yǎng)的項目和部位較少，大多數(shù)在設(shè)備的外部。 一級保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤滑、緊固，還要部分地進(jìn)行調(diào)整。日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān)。 二級保養(yǎng)：內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整。 三級保養(yǎng)：主要是對設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作，必要時對達(dá)到規(guī)定磨損限度

6、的零件加以更換。 第12頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理 設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正?；虿徽５脑O(shè)備的修理是指修復(fù)由于正?；虿徽５脑蚨斐傻脑O(shè)備損壞和精度劣化部位。通過原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化部位。通過修理更換已經(jīng)磨損老化，腐蝕的零部件、使設(shè)修理更換已經(jīng)磨損老化，腐蝕的零部件、使設(shè)備的性能得以恢復(fù)。其實質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)磨損備的性能得以恢復(fù)。其實質(zhì)是對設(shè)備物質(zhì)磨損的補(bǔ)償。的補(bǔ)償。 第13頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理1、維修分類、維修分類（1）按設(shè)備的維修目的和規(guī)模分：）按設(shè)備

7、的維修目的和規(guī)模分：小修小修中修中修大修大修 第14頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理1、維修分類、維修分類（2）按設(shè)備故障與修理之間的關(guān)系分：）按設(shè)備故障與修理之間的關(guān)系分： 事后修理。事后修理。 預(yù)防性計劃修理。預(yù)防性計劃修理。 第15頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備 六、設(shè)備的修理六、設(shè)備的修理2、修理的方法、修理的方法（1 1）部件修理法）部件修理法（2 2）分步修理法）分步修理法（3 3）同步修理法）同步修理法（4 4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計法）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計法 第16頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)

8、備七、設(shè)備的潤滑七、設(shè)備的潤滑 潤滑管理是設(shè)備管理和維修工作中的潤滑管理是設(shè)備管理和維修工作中的一個重要組成部分。正確地搞好潤滑工一個重要組成部分。正確地搞好潤滑工作可以減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備使用壽作可以減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備使用壽命和修理間隔期。還能減少停機(jī)時間，命和修理間隔期。還能減少停機(jī)時間，降低動力消耗，使設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)的降低動力消耗，使設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)的良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 第17頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備七、設(shè)備的潤滑七、設(shè)備的潤滑1、何謂潤滑、何謂潤滑 潤滑是把一種具有潤滑性能的物質(zhì)加潤滑是把一種具有潤滑性能的

9、物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體磨擦面上，使磨擦面脫離直到設(shè)備機(jī)體磨擦面上，使磨擦面脫離直接接觸，從而降低磨擦和減少磨損，以接接觸，從而降低磨擦和減少磨損，以延長設(shè)備使用壽命的作法。延長設(shè)備使用壽命的作法。 第18頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備七、設(shè)備的潤滑七、設(shè)備的潤滑2、潤滑的作用、潤滑的作用（1）保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止因潤滑不良而發(fā)生）保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止因潤滑不良而發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故。（2）減少機(jī)件磨損，延長其使用壽命。）減少機(jī)件磨損，延長其使用壽命。（3）改善磨擦條件，減少磨擦阻力，降低動能消）改善磨擦條件，減少磨擦阻力，降低動能消耗，節(jié)約能源，降低維修費用。耗，節(jié)

10、約能源，降低維修費用。（4）保持設(shè)備精度的穩(wěn)定性，提高工作效率和加）保持設(shè)備精度的穩(wěn)定性，提高工作效率和加工精度工精度 。 第19頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 班組設(shè)備班組設(shè)備七、設(shè)備的潤滑七、設(shè)備的潤滑3、潤滑工作的、潤滑工作的“五定五定()（1）定點。確定每臺設(shè)備的潤滑點。）定點。確定每臺設(shè)備的潤滑點。（2）定質(zhì)。正確選用油品，確保油品質(zhì)量，潤滑）定質(zhì)。正確選用油品，確保油品質(zhì)量，潤滑裝置和容器必須清潔。裝置和容器必須清潔。（3）定量。在確保設(shè)備潤滑良好的基礎(chǔ)上，實行）定量。在確保設(shè)備潤滑良好的基礎(chǔ)上，實行定量消耗。定量消耗。（4）定期。按要求的時間間隔定期加注。）定期。按要求

11、的時間間隔定期加注。（5）定人。規(guī)定每臺設(shè)備潤滑部分的責(zé)任者。）定人。規(guī)定每臺設(shè)備潤滑部分的責(zé)任者。 第20頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理基本概念基本概念 設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程全過程的的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。理工作。 第21頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容1、組織開展技術(shù)培訓(xùn)，使設(shè)備的操作者熟練掌握設(shè)、組織開展技術(shù)培訓(xùn)，

12、使設(shè)備的操作者熟練掌握設(shè)備性能和操作方法，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。備性能和操作方法，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能。2、制訂設(shè)備的操作維護(hù)責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程。、制訂設(shè)備的操作維護(hù)責(zé)任制，貫徹安全操作規(guī)程。要同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核結(jié)合起來。要同崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的檢查考核結(jié)合起來。3、組織并指導(dǎo)員工做好班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、日、組織并指導(dǎo)員工做好班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、日常點檢、清掃加油和緊固工作。常點檢、清掃加油和緊固工作。 第22頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容4、定期檢查設(shè)備的性能、完整、安全狀態(tài)，對異、定期檢查設(shè)備的性

13、能、完整、安全狀態(tài)，對異常現(xiàn)象及時采取維護(hù)措施，或提出待修、急?，F(xiàn)象及時采取維護(hù)措施，或提出待修、急修申請。修申請。5、在加強(qiáng)日常點檢、保養(yǎng)維護(hù)的同時，還要及時、在加強(qiáng)日常點檢、保養(yǎng)維護(hù)的同時，還要及時處理設(shè)備故障，在職責(zé)范圍內(nèi)參與故障排除處理設(shè)備故障，在職責(zé)范圍內(nèi)參與故障排除和善后工作。和善后工作。6、認(rèn)真記錄和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，作到、認(rèn)真記錄和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案，作到不漏記、不涂改、不遺失、不損壞，確保設(shè)不漏記、不涂改、不遺失、不損壞，確保設(shè)備檔案的完整。備檔案的完整。 第23頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容一、班組設(shè)備

14、管理的內(nèi)容7、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的檢查、保養(yǎng)水平的統(tǒng)、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的檢查、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計、完好狀態(tài)的普查工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行計、完好狀態(tài)的普查工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行的交接班制度。的交接班制度。8、嚴(yán)格執(zhí)行落實崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評制度，逐步提高、嚴(yán)格執(zhí)行落實崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評制度，逐步提高班組設(shè)備管理水平。班組設(shè)備管理水平。9、經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，使員工能、經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，使員工能自覺愛護(hù)和正確使用設(shè)備，并養(yǎng)成良好的工作自覺愛護(hù)和正確使用設(shè)備，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要讓員工將愛護(hù)設(shè)備、合理作用設(shè)備的習(xí)慣。要讓員工將愛護(hù)設(shè)備、合理作用設(shè)備的觀念牢固地建立在

15、腦海中并落實在行動上。觀念牢固地建立在腦海中并落實在行動上。 第24頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理二、二、班組設(shè)備管理的任務(wù)班組設(shè)備管理的任務(wù)(3條條)1.正確合理的使用設(shè)備正確合理的使用設(shè)備合理使用設(shè)備要做到以下幾點：合理使用設(shè)備要做到以下幾點：（1 1）設(shè)備要配套使用，任務(wù)要合理安排。）設(shè)備要配套使用，任務(wù)要合理安排。（2 2）合理配備操作員工。）合理配備操作員工。（3 3）建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。）建立健全設(shè)備使用責(zé)任制。 第25頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理二、班組設(shè)備管理的任務(wù)二、班組設(shè)備管理的任務(wù) 2.搞好日常

16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)搞好日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 對設(shè)備進(jìn)行精心保養(yǎng)和維護(hù)是班組對設(shè)備進(jìn)行精心保養(yǎng)和維護(hù)是班組長的重要職責(zé)長的重要職責(zé), ,也是考評員工技術(shù)素質(zhì)也是考評員工技術(shù)素質(zhì)的重要內(nèi)容。的重要內(nèi)容。 第26頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理二、班組設(shè)備管理的任務(wù)二、班組設(shè)備管理的任務(wù)3.挖潛改造和技術(shù)革新挖潛改造和技術(shù)革新 其目的是盡最大可能利用好現(xiàn)有設(shè)備，其目的是盡最大可能利用好現(xiàn)有設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。 第27頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理三、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求三、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求做到三

17、好四會做到三好四會() 管好、用好、修好；管好、用好、修好； 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會修理會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會修理 第28頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組班組設(shè)備管理設(shè)備管理四、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)四、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)1.1. 一級設(shè)備臺數(shù)一級設(shè)備臺數(shù)+ +二級設(shè)備臺數(shù)二級設(shè)備臺數(shù)設(shè)備完好率設(shè)備完好率=-=-100% 100% 班組負(fù)責(zé)設(shè)備總臺數(shù)班組負(fù)責(zé)設(shè)備總臺數(shù)2.2. 甲級維護(hù)臺數(shù)甲級維護(hù)臺數(shù)甲級維護(hù)率甲級維護(hù)率=-=-100% 100% 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù)班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺數(shù) 第29頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 班組班組設(shè)備管理設(shè)備管理四、班組

18、設(shè)備管理的主要指標(biāo)四、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)3.設(shè)備停機(jī)時間設(shè)備停機(jī)時間 設(shè)備的停機(jī)時間，反映了設(shè)備在時間上的失效程度。設(shè)備的停機(jī)時間，反映了設(shè)備在時間上的失效程度。 4.設(shè)備事故設(shè)備事故 設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。 5.設(shè)備消耗設(shè)備消耗 設(shè)備維持費用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。設(shè)備維持費用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。 第30頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制一、設(shè)備計劃預(yù)修制二、計劃保修制 三、預(yù)防維修制四、全員生產(chǎn)維修制五、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理 第31頁班組設(shè)備

19、管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 一、設(shè)備計劃預(yù)修制 即設(shè)備計劃預(yù)防修理制。它是按照預(yù)防為即設(shè)備計劃預(yù)防修理制。它是按照預(yù)防為主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，磨損規(guī)律，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)的一種設(shè)備維修制度。其特點在于預(yù)防性狀態(tài)的一種設(shè)備維修制度。其特點在于預(yù)防性與計劃性，與計劃性，即在設(shè)備未曾發(fā)生故障時就有計劃即在設(shè)備未曾發(fā)生故障時就有計劃地進(jìn)行預(yù)防性的維修。地進(jìn)行預(yù)防

20、性的維修。它包括以下三種方法它包括以下三種方法: 1 1、標(biāo)準(zhǔn)修理法、標(biāo)準(zhǔn)修理法 2 2、定期修理法、定期修理法 3 3、檢查后修理法、檢查后修理法 第32頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 1. 標(biāo)準(zhǔn)修理法 又稱強(qiáng)制修理法，是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先編制具體的修理計劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容。設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限，不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行修理。此方法有利于做好修理前的準(zhǔn)備工作，有效保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，但有時會造成過度修理，增加了修理費用。 第33頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 2. 定期修理法 是指根據(jù)零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額

21、資料，事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量，在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準(zhǔn)備工作，有利于采用先進(jìn)修理技術(shù)，減少修理費用。 第34頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 3. 檢查后修理法 是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時間，而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定。這種方法簡單易行，但由于修理計劃性較差，檢查時有可能由于對設(shè)備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障。 第35頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 二、計劃保修制二、計劃保修制 即計劃保養(yǎng)修理制。計劃保

22、修制是即計劃保養(yǎng)修理制。計劃保修制是20世紀(jì)世紀(jì)60年代在總結(jié)計劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，年代在總結(jié)計劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，建立的一種設(shè)備維修制度。它的主要內(nèi)容建立的一種設(shè)備維修制度。它的主要內(nèi)容是：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和計劃大修。這是：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和計劃大修。這是一種有計劃地進(jìn)行三級保養(yǎng)和大修理的是一種有計劃地進(jìn)行三級保養(yǎng)和大修理的制度和方法。制度和方法。 第36頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 二、計劃保修制二、計劃保修制 計劃保修制要求班組做好以下工作計劃保修制要求班組做好以下工作1 1、要根據(jù)各類設(shè)備的磨損規(guī)律、工作條件和技術(shù)狀態(tài)，來分別制、要

23、根據(jù)各類設(shè)備的磨損規(guī)律、工作條件和技術(shù)狀態(tài)，來分別制定不同的保養(yǎng)間隔，重點設(shè)備還可以按部件制定。嚴(yán)格按規(guī)定不同的保養(yǎng)間隔，重點設(shè)備還可以按部件制定。嚴(yán)格按規(guī)定的保養(yǎng)間隔進(jìn)行計劃保養(yǎng)。定的保養(yǎng)間隔進(jìn)行計劃保養(yǎng)。2 2、應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點，操作人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)情況，為每臺設(shè)、應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點，操作人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)情況，為每臺設(shè)備劃分操作人員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)的內(nèi)容和維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)備劃分操作人員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)的內(nèi)容和維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容。即明確職責(zé)范圍。容。即明確職責(zé)范圍。3 3、積極組織開展群眾性設(shè)備檢查維護(hù)活動，動員全部組員都要開、積極組織開展群眾性設(shè)備檢查維護(hù)活動，動員全部組員都要開展有關(guān)設(shè)備使

24、用維護(hù)保養(yǎng)的知識技能學(xué)習(xí)活動，為操檢合一展有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)的知識技能學(xué)習(xí)活動，為操檢合一奠定堅實群眾基礎(chǔ)。奠定堅實群眾基礎(chǔ)。4、建立健全設(shè)備保養(yǎng)記錄和故障分析報告制度，極力防止同一故、建立健全設(shè)備保養(yǎng)記錄和故障分析報告制度，極力防止同一故障重復(fù)發(fā)生。障重復(fù)發(fā)生。 第37頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制 三、預(yù)防維修制三、預(yù)防維修制 它是將它是將預(yù)防維修和生產(chǎn)維修預(yù)防維修和生產(chǎn)維修相結(jié)合的一種綜合相結(jié)合的一種綜合維修制度。它是從預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀點出發(fā)，對設(shè)備的維修制度。它是從預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀點出發(fā)，對設(shè)備的異常進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期診斷的作法。它可減少故

25、異常進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和早期診斷的作法。它可減少故障次數(shù)，縮短修理時間，是提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)障次數(shù)，縮短修理時間，是提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效能的最經(jīng)濟(jì)的一種維修方法。其的主要維修方式效能的最經(jīng)濟(jì)的一種維修方法。其的主要維修方式有：有： 第38頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第39頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第40頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制(TPM)1 1、全面生產(chǎn)維修的含義、全面生產(chǎn)維修的含義 全員生產(chǎn)維修制又稱全員設(shè)備管理。簡稱全員生產(chǎn)維修制又稱全員設(shè)備管理。簡稱TPMTPM。它是。它是以提高設(shè)備的效率為目標(biāo)，

26、建立起以設(shè)備一生為對象的以提高設(shè)備的效率為目標(biāo)，建立起以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維修制度。這一制度是日本在學(xué)習(xí)美國生產(chǎn)維修作法的基修制度。這一制度是日本在學(xué)習(xí)美國生產(chǎn)維修作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，以礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，以5S5S管理活動為基礎(chǔ)的設(shè)管理活動為基礎(chǔ)的設(shè)備管理與維修機(jī)制。備管理與維修機(jī)制。 第41頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制2 2、TPMTPM活動的目標(biāo)活動的目標(biāo) 它所要達(dá)到目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，

27、無計劃它所要達(dá)到目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，無計劃外停機(jī)時間，最大限度提高生產(chǎn)效率。為此要實外停機(jī)時間，最大限度提高生產(chǎn)效率。為此要實現(xiàn)現(xiàn)“四個零四個零”。 停機(jī)為零。停機(jī)為零。 廢品為零。廢品為零。 事故為零。事故為零。 速度損失為零。速度損失為零。 第42頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 TPM活動的中心思想是活動的中心思想是“三全三全”： 即全效率、全系統(tǒng)、全員參加即全效率、全系統(tǒng)、全員參加 全效率：即綜合效率，由六個方面組成：產(chǎn)量、全效率：即綜合效率，由六個方面組成：產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、交貨期、安全、勞動情緒及環(huán)境質(zhì)量、費用、交貨期、安全、勞動情緒及環(huán)境衛(wèi)生；衛(wèi)生； 全系統(tǒng)：指對設(shè)備的整個壽命周期都

28、要實施系全系統(tǒng)：指對設(shè)備的整個壽命周期都要實施系統(tǒng)管理；統(tǒng)管理； 全員參與：指從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人到第一線生產(chǎn)全員參與：指從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人到第一線生產(chǎn)工人，包括設(shè)備管理的有關(guān)部門和人員，都參工人，包括設(shè)備管理的有關(guān)部門和人員，都參與設(shè)備管理工作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。與設(shè)備管理工作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 第43頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制3 3、 TPMTPM活動的特點活動的特點( () )是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)的。是以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)的。以以“5S5S活動活動”為基礎(chǔ)。為基礎(chǔ)。從廠長到一線員

29、工的全體成員都是活動主體。從廠長到一線員工的全體成員都是活動主體。以相互銜接聯(lián)系的小組活動為基本形式。以相互銜接聯(lián)系的小組活動為基本形式。以設(shè)備及物流流程為切入點開展各項活動。以設(shè)備及物流流程為切入點開展各項活動。欲創(chuàng)造一個整合有機(jī)的生產(chǎn)作業(yè)管理體系和設(shè)欲創(chuàng)造一個整合有機(jī)的生產(chǎn)作業(yè)管理體系和設(shè)備管理系統(tǒng)。備管理系統(tǒng)。 第44頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 TMP:建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)3S：顧客滿意：顧客滿意 員工滿意員工滿意 社會滿意社會滿意八八大大支支柱柱焦焦點點改改善善自自主主保保全全專專業(yè)業(yè)保保全全初初期期改改善善質(zhì)質(zhì)量量保保全全環(huán)環(huán)境境改改善善人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)事事務(wù)務(wù)改

30、改善善兩大兩大基石基石不間斷的（職務(wù)性）小集團(tuán)活動不間斷的（職務(wù)性）小集團(tuán)活動徹底的徹底的5S管理管理4、TMP活動內(nèi)容活動內(nèi)容 第45頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制四、全面生產(chǎn)維修制四、全面生產(chǎn)維修制5 5、開展自主管理活動、開展自主管理活動 （1 1）提高員工自主管理意識。使之愿意參與自主管）提高員工自主管理意識。使之愿意參與自主管理。理。（2 2）提高自主管理技能。不斷拓展個人能力和技能）提高自主管理技能。不斷拓展個人能力和技能以適應(yīng)不斷的職業(yè)延伸。以適應(yīng)不斷的職業(yè)延伸。（3 3）積極主動自主參與。要創(chuàng)設(shè)一種機(jī)制，引導(dǎo)全）積極主動自主參

31、與。要創(chuàng)設(shè)一種機(jī)制，引導(dǎo)全員積極主動地參與到這項活動中來，使他們成為熟員積極主動地參與到這項活動中來，使他們成為熟悉設(shè)備的合格操作者。悉設(shè)備的合格操作者。 第46頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第三節(jié)第三節(jié) 班組設(shè)備管理維修體制班組設(shè)備管理維修體制五、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理五、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理1 1、實行、實行“四定四定”2 2、開展特護(hù)、開展特護(hù)3 3、嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)要求嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)要求 第47頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點檢制設(shè)備點檢制一、設(shè)備點檢的含義、分類及特點一、設(shè)備點檢的含義、分類及特點1 1、設(shè)備點檢的含義、設(shè)備點檢的含義 設(shè)備點檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確

32、保生設(shè)備點檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿足客戶的要求，按照設(shè)備的特性，產(chǎn)和設(shè)備的安全順行、滿足客戶的要求，按照設(shè)備的特性，通過人的感官和簡單工具、儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位通過人的感官和簡單工具、儀器，對設(shè)備的規(guī)定部位（點），按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對該點進(jìn)（點），按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對該點進(jìn)行精心逐項地周密檢查。查找其有無差錯缺陷和隱患及性行精心逐項地周密檢查。查找其有無差錯缺陷和隱患及性能劣化現(xiàn)象。使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)。能劣化現(xiàn)象。使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)。這種對設(shè)備的檢查過程，即稱之為點檢。這種對設(shè)備的檢查過

33、程，即稱之為點檢。 第48頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點檢制設(shè)備點檢制一、設(shè)備點檢的含義、分類及特點一、設(shè)備點檢的含義、分類及特點2 2、設(shè)備點檢的分類、設(shè)備點檢的分類 按照點檢的周期和業(yè)務(wù)范圍，點檢通按照點檢的周期和業(yè)務(wù)范圍，點檢通常分為常分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。日常點檢、定期點檢和專項點檢。 第49頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點檢制設(shè)備點檢制一、設(shè)備點檢的含義、分類及特點一、設(shè)備點檢的含義、分類及特點3 3、設(shè)備點檢的特點設(shè)備點檢的特點（1 1）體現(xiàn)了設(shè)備管理的新思想）體現(xiàn)了設(shè)備管理的新思想（2 2）達(dá)到了以管理為主，全員參與的目的）達(dá)到了以管理為主，全員參與的目的（3 3）可實現(xiàn)維修最佳化目標(biāo)）可實現(xiàn)維修最佳化目標(biāo)（4 4）形成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法）形成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備基礎(chǔ)管理作業(yè)方法 第50頁班組設(shè)備管理班組設(shè)備管理 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備點檢制設(shè)備點檢制二、設(shè)備點檢制二、設(shè)備點檢制1 1、點檢人員的基本任務(wù)、點檢人員的基本任務(wù)（1 1）全權(quán)負(fù)責(zé)對其責(zé)任區(qū)設(shè)備進(jìn)行點檢。）全權(quán)負(fù)責(zé)對其責(zé)任區(qū)設(shè)備進(jìn)行點檢。（2 2）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢。）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢。（3 3）編制、修訂和完善點檢計劃。）編制、修訂和完善點檢計劃。（4 4）編制檢修計劃項目，做好檢修工程管理。）編制檢修計劃項目，做好檢修工程管理。（5 5）編制材料計劃及