現(xiàn)代企業(yè)的公司政治概述

1、組織中的權(quán)力斗爭(zhēng)與影響組織中的權(quán)力斗爭(zhēng)與影響n發(fā)言人：如何看待權(quán)力斗爭(zhēng)如何看待權(quán)力斗爭(zhēng)當(dāng)前問題： MBA如何直面辦公室政治？時(shí)間： 2002-09-24提問者： 何焰 我算是公司少有的有著EMBA學(xué)歷的高管，是工作十年后才去讀了MBA。雖然不論是業(yè)務(wù)能力還是業(yè)績(jī)都是出眾的，但是在辦公室政治面前我還是敗下陣了。最近一直有個(gè)問題困繞著我，MBA的課程是否應(yīng)該增加辦公室政治學(xué)或者心理學(xué)！有點(diǎn)困惑，請(qǐng)各位指點(diǎn)！2021-12-8幾個(gè)問題幾個(gè)問題n你如何看待組織中的權(quán)力斗爭(zhēng)經(jīng)理人員對(duì)組織政治的看法經(jīng)理人員對(duì)組織政治的看法大多數(shù)組織中都存在組織政治932成功的經(jīng)理人必須擅長組織政治890組織中層次越高，組

2、織政治的氣氛越濃762只有擅長組織政治，才能夠在組織中獲得升遷698沒有權(quán)力斗爭(zhēng)的組織要比權(quán)力斗爭(zhēng)激烈的組織令人舒暢591組織政治影響效率551從個(gè)體看權(quán)力斗爭(zhēng)從個(gè)體看權(quán)力斗爭(zhēng)n作為“成人儀式”的權(quán)力斗爭(zhēng)n 我們看待權(quán)力的態(tài)度n認(rèn)識(shí)權(quán)力的消極面與積極面認(rèn)識(shí)組織的兩個(gè)視角認(rèn)識(shí)組織的兩個(gè)視角n認(rèn)識(shí)組織的管理視角n認(rèn)識(shí)組織的政治視角（組織政治）發(fā)現(xiàn)問題解決問題解決方案的實(shí)施 管理的視角 組織政治戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)各種分析工具頭腦風(fēng)暴決策模型權(quán)力地圖印象管理聯(lián)盟社會(huì)交換人格特質(zhì)政治行為的定義政治行為的定義n是正式角色要求范圍自外為獲得有用資源而采取的行為組織政治行為產(chǎn)生的原因組織政治行為產(chǎn)生的原因n人的

3、內(nèi)在原因n組織文化n社會(huì)環(huán)境的影響和作用個(gè)人因素：個(gè)人因素：高度自我監(jiān)督內(nèi)控型性格高度權(quán)謀在組織中的投資知覺到工作機(jī)會(huì)的多寡對(duì)政治行為成功與否的預(yù)期組織因素：組織因素：資源重分配升遷機(jī)會(huì)低度信賴角色模糊績(jī)效評(píng)估制度不明確零和性質(zhì)的獎(jiǎng)賞制度民主化的決策制定程序高度績(jī)效壓力自私自利的高階管理者政治行為：政治行為：低高有利的結(jié)果：有利的結(jié)果：獎(jiǎng)賞避免處罰人的內(nèi)在原因人的內(nèi)在原因n心理的安全感有外部的依賴性控制（權(quán)力、金錢、知識(shí)）依賴（情感與社會(huì)關(guān)系）冷漠組織文化的原因組織文化的原因n低信任度n角色模糊n不明確的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)n零和報(bào)酬分配體系n民主化決策n以高壓為手段追求高績(jī)效n高層的政治行為復(fù)雜的社

4、會(huì)環(huán)境的影響作用多樣化與相互依賴性的程度潛在的沖突的可能性和解決解決這些沖突的努力程度組織內(nèi)部的權(quán)力角逐，本位主義、勾心斗角直接 與相關(guān)直接 與相關(guān)印象管理的技術(shù)印象管理的技術(shù)n自我描述n從眾n借口n道歉n宣揚(yáng)n吹捧n恩惠需求需求依賴性依賴性權(quán)力權(quán)力政治行為政治行為權(quán)力運(yùn)作權(quán)力運(yùn)作印象管理印象管理防衛(wèi)行為防衛(wèi)行為權(quán)力運(yùn)作權(quán)力運(yùn)作的技術(shù)的技術(shù)影響權(quán)力發(fā)揮影響權(quán)力發(fā)揮的情景因素的情景因素滿足滿足獲得影響力和政治權(quán)力的策略獲得影響力和政治權(quán)力的策略n社會(huì)交換n聯(lián)盟n高層人士的認(rèn)可n信息的控制n選擇性服務(wù)n權(quán)力和地位的象征n社會(huì)交往避免行為n過度順從n推委責(zé)任n裝聾作啞n無關(guān)人性n延伸與平滑n借故拖延避免受責(zé)避免受責(zé)n建立緩沖n尋求安全n正當(dāng)化n找替罪羊n謊稱有效的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)有效的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)n發(fā)現(xiàn)權(quán)力的地圖n建立合作關(guān)系n良好的個(gè)人業(yè)績(jī)和