第三方物流與我國(guó)零售業(yè)發(fā)展

1、第三方物流與我國(guó)零售業(yè)發(fā)展摘要：加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)零售業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，但也面臨著物流配送的發(fā)展建設(shè)方面投資不足、運(yùn)營(yíng)效率低和成本高等嚴(yán)重挑戰(zhàn)。解決好這些難題、建立完善的第三方物流體系，對(duì)促進(jìn)我國(guó)的零售業(yè)發(fā)展有著重大的意義。依據(jù)第三方物流促進(jìn)零售企業(yè)的發(fā)展理論，針對(duì)我國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題，提出如何以發(fā)展第三方物流的方式促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：第三方物流；中國(guó)零售業(yè)；促進(jìn)發(fā)展 前言加入WTO后，中國(guó)零售業(yè)加大對(duì)外開(kāi)放的力度，國(guó)外許多的大集團(tuán)紛紛闖入中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)零售企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。同國(guó)外零售業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、特別是物流配送技術(shù)相比，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在物流配送的發(fā)展建設(shè)方面投資不足、手

2、段滯后、配送中心規(guī)模較小、功能薄弱、運(yùn)營(yíng)效率低、成本高、物資資源配置不合理，這些問(wèn)題若不能及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但中國(guó)零售企業(yè)普遍存在著資金短缺，管理能力低下等難題，要想建立自己完善的物流系統(tǒng)還存在著很大的困難，而第三方物流正好解決了這些問(wèn)題。 隨著零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展，第三方物流在零售業(yè)的應(yīng)用會(huì)逐步開(kāi)展，促進(jìn)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。通過(guò)利用第三方物流，可將物流活動(dòng)外包給第三方物流提供者，企業(yè)就可以減少投資,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，并可利用第三方物流的物流網(wǎng)絡(luò)到達(dá)企業(yè)本身不能到達(dá)的領(lǐng)域。零售企業(yè)與物流業(yè)的緊密結(jié)合、創(chuàng)新發(fā)展，能使零售企業(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展上，并且能大大降低

3、企業(yè)的成本，將省下來(lái)的資金用于發(fā)展或轉(zhuǎn)讓給顧客，超低的商品價(jià)格自然可以增加商品的銷售量，從而提高中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、第三方物流促進(jìn)零售企業(yè)發(fā)展的依據(jù) 第三方物流之所以能促進(jìn)零售企業(yè)的發(fā)展，除了適應(yīng)時(shí)代需求以外，也有其自身的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，它的發(fā)展是符合一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的。 1交易費(fèi)用理論。1937年，科斯在其著作企業(yè)的性質(zhì)一文中提出了“交易費(fèi)用理論”（Transaction Cost Theory），認(rèn)為市場(chǎng)運(yùn)行廣泛地存在交易費(fèi)用。達(dá)爾曼（Dalman,C.J.,1979）基于契約過(guò)程，把交易費(fèi)用分為了解和搜集信息成本、討價(jià)還價(jià)和決策成本、執(zhí)行和控制成本。威廉姆森（Williamson,

4、O.E.,1985）將交易費(fèi)用形象地比喻成“經(jīng)濟(jì)世界中的摩擦力”，并將交易費(fèi)用分為事前交易費(fèi)用和事后交易費(fèi)用兩個(gè)部分，事前交易費(fèi)用包括協(xié)議的起草、談判等費(fèi)用，事后交易費(fèi)用包括交易出現(xiàn)不一致時(shí)產(chǎn)生的討價(jià)還價(jià)成本、設(shè)立運(yùn)行成本、實(shí)現(xiàn)承諾的保證費(fèi)用，而企業(yè)的出現(xiàn)和存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用1。 顯然，根據(jù)交易費(fèi)用理論，第三方物流的產(chǎn)生就是為了在市場(chǎng)交易中節(jié)約交易費(fèi)用。從交易的全過(guò)程看，零售企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，有助于減少交易過(guò)程中的交易費(fèi)用，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是零售企業(yè)要求物流服務(wù)商提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)，向零售企業(yè)提供一種適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的解決方案，與客戶保持密切溝通和協(xié)

5、作，這樣可以減少各種履約風(fēng)險(xiǎn)、談判費(fèi)用和監(jiān)督費(fèi)用。二是零售企業(yè)與物流服務(wù)商之間一般是一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此，即使雙方發(fā)生沖突，也由于雙方物流合約簽約較長(zhǎng)而可通過(guò)協(xié)商加以解決，從而避免無(wú)休止討價(jià)還價(jià)甚至提出法律訴訟而產(chǎn)生的費(fèi)用，減少保證合同執(zhí)行的交易費(fèi)用。三是物流業(yè)務(wù)不屬于零售企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，物流業(yè)務(wù)存在的管理大于將其外包給第三方物流服務(wù)商的交易費(fèi)用。所以，零售企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司，這就構(gòu)成了第三方物流產(chǎn)生的一個(gè)理論基礎(chǔ)。 2社會(huì)分工理論。古今眾多的專家學(xué)者都對(duì)社會(huì)分工理論進(jìn)行了研究，如以亞當(dāng)斯密為代表的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重心是社會(huì)分工對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，認(rèn)為社會(huì)分工和專業(yè)化是財(cái)富增長(zhǎng)

6、的原因，而市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手是協(xié)調(diào)和促進(jìn)分工的有效手段。馬歇爾談到分工以及大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)為分工的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致機(jī)械的發(fā)明，而機(jī)械的改良會(huì)使分工更精密。分工越來(lái)越精密，行業(yè)之間的界限會(huì)縮小。馬歇爾認(rèn)為大規(guī)模生產(chǎn)的主要優(yōu)勢(shì)是技術(shù)經(jīng)濟(jì)、機(jī)械經(jīng)濟(jì)和原料經(jīng)濟(jì)2。 第三方物流是企業(yè)內(nèi)部物流向社會(huì)物流發(fā)展的結(jié)果，第三方物流的發(fā)展也是社會(huì)物流進(jìn)一步深化分工的結(jié)果。在物流發(fā)展的初期，物流活動(dòng)以運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等形式存在于企業(yè)中，形成企業(yè)內(nèi)部一體化物流。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大以及對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，一種新的市場(chǎng)化分工組織第三方物流企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，企業(yè)將物流業(yè)務(wù)交給專業(yè)的第三方物流服務(wù)商，企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)，加

7、速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3企業(yè)資源理論。企業(yè)資源理論（Resources Theory）是20世紀(jì)80年代末期出現(xiàn)，主要代表人物是沃納菲爾特（Wernerfelt）和巴尼(Barney)。沃納菲爾特(1984)認(rèn)為資源包括給定企業(yè)的任何強(qiáng)點(diǎn)或者弱點(diǎn)，可被定義為半永久性附屬于企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)。巴尼（1991）則將企業(yè)資源看成是企業(yè)擁有的能夠提高其戰(zhàn)略效果的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、信息和知識(shí)等等。這些資源可以分為三類，即物質(zhì)資本資源、人力資本資源和組織資本資源。這些資源中對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、稀有的有價(jià)值的資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，戰(zhàn)略性資源還是不能模仿、復(fù)制和替代的。所以，只有戰(zhàn)略性資源才有持久競(jìng)

8、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2。 企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)組織存在兩種資源：戰(zhàn)略性資源和非戰(zhàn)略性資源，并不是所有的資源都成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，只有戰(zhàn)略性資源才能成為企業(yè)的核心能力。因此，對(duì)零售企業(yè)而言，物流能力往往只是輔助能力；對(duì)物流企業(yè)而言，其核心能力必定與物流有關(guān)。這樣物流企業(yè)與零售企業(yè)相比，在物流方面有了比較優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)采用第三方物流，將自己輔助能力物流能力外包出去，減少企業(yè)的各種資本投入，從而把有限的資源投在核心能力和核心業(yè)務(wù)上，在降低機(jī)會(huì)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力和核心業(yè)務(wù)。 4業(yè)務(wù)外包理論。美國(guó)學(xué)者Gary Hamel 和Praharad 在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中首次提出了“

9、業(yè)務(wù)外包”這一概念，西方學(xué)者Loh和Venkatraman(1992)、Kotabe(1992)、Lei和Hitt(1995),以及Willcocks(1995)和Johnson(1997)等從不同角度對(duì)業(yè)務(wù)外包進(jìn)行了定義，見(jiàn)表1。從這些定義中可以看出，業(yè)務(wù)外包是企業(yè)利用其外部專業(yè)化的資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。對(duì)于絕大部分零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流業(yè)務(wù)并不是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，市場(chǎng)上專業(yè)的物流企業(yè)（第三方物流提供者）將物流業(yè)務(wù)當(dāng)做自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。零售企業(yè)把物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流提供者，從而發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在合作中雙贏

10、。 二、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 加入WTO后，外資零售企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。隨著我國(guó)政府逐步放寬對(duì)外資零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的限制，世界零售巨頭便都迫不及待地涌向了中國(guó)，外資零售業(yè)在中國(guó)的擴(kuò)張速度十分迅速。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，外資連鎖零售企業(yè)在我國(guó)店鋪數(shù)逐年增加，其中數(shù)2006年的增加最多。隨著外資零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)越來(lái)越容易，在我國(guó)市場(chǎng)大規(guī)模擴(kuò)張，面對(duì)如此大規(guī)模的外資入侵，內(nèi)資零售企業(yè)很可能失去原有的市場(chǎng)份額甚至被擠出市場(chǎng)。與國(guó)外大型連鎖集團(tuán)相比，我國(guó)零售業(yè)存在著以下問(wèn)題： 1我國(guó)零售業(yè)缺乏盈利競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)零售企業(yè)盈利能力較國(guó)際零售巨頭相比還有很大差距，2007年國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)平均毛利率為9

11、%，而外資連鎖零售業(yè)毛利率達(dá)到24%，我國(guó)的毛利率只是外資毛利率的37.8%；2008年，國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)平均毛利率為11%,外資的為21%。凈利率方面，2007年，我國(guó)連鎖零售業(yè)平均凈利率為0.85%，外資的平均凈利率為3.7%，我國(guó)平均凈利率只占到外資的凈利率23%；2008年我國(guó)連鎖零售業(yè)凈利率比2007年略有提升，為0.91%，受金融風(fēng)暴的影響，2008年外資連鎖零售業(yè)的平均凈利率比2007年下降了40%，為2.22%，即便如此，2008年我國(guó)連鎖零售業(yè)的凈利率仍只是外資連鎖零售業(yè)凈利率的41%。由此可知，我國(guó)零售業(yè)的盈利能力差，與外資零售業(yè)還有很大的差距。 2我國(guó)零售業(yè)規(guī)模小。我國(guó)零售

12、企業(yè)的規(guī)模較小，以我國(guó)最大的本土快速消費(fèi)品連鎖零售企業(yè)聯(lián)華超市股份有限公司為例，2008年銷售額為500億元，是美國(guó)沃爾瑪公司4 000多億元銷售額的1/8,門(mén)店數(shù)為3 932家，是沃爾瑪門(mén)店數(shù)的一半，聯(lián)華超市的規(guī)模遠(yuǎn)落后于世界零售巨頭沃爾瑪，我國(guó)零售業(yè)的規(guī)模小的現(xiàn)狀可見(jiàn)一斑。 3我國(guó)零售業(yè)信息技術(shù)落后。目前大多數(shù)零售企業(yè)電子信息技術(shù)能力比較低，我國(guó)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用，數(shù)據(jù)交換，信息輸入上嚴(yán)重滯后；在營(yíng)銷技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息化的投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)連鎖零售企業(yè)投在信息系統(tǒng)中的資金占銷售額的0.1%-0.3%，而國(guó)外一般為1.2%-2%。有的零售企業(yè)才剛剛起步，仍在用人力方式進(jìn)行相對(duì)低效的采購(gòu)、

13、銷售、物流、財(cái)務(wù)處理等等，一切都憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性、主觀性大，時(shí)效性、科學(xué)性差。相比，外資零售企業(yè)大都擁有完善的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行電子化經(jīng)營(yíng)管理。如沃爾瑪借助自己的商業(yè)衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的全球聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，全球5 000多家門(mén)店可在1小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫(kù)存和銷量全部盤(pán)點(diǎn)一遍。 4我國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為存貨風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)零售企業(yè)由于自身配送能力、管理水平有限，為了及時(shí)對(duì)顧客訂貨作出反應(yīng)，防止缺貨和快速交貨，往往需要采取高水平庫(kù)存的策略，維持大量存貨，這不僅占用著大量的資金，由于市場(chǎng)的變化，存貨還存在著貶值的風(fēng)險(xiǎn)。在超市行業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)注。2008年華聯(lián)超市的存貨周轉(zhuǎn)

14、率為10.22，比沃爾瑪?shù)?.08高出2個(gè)多百分點(diǎn)；華聯(lián)超市的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)35天，沃爾瑪為44天。沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)規(guī)模和銷售收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于華聯(lián)超市，但是沃爾瑪?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)僅比華聯(lián)超市多出9天。可見(jiàn)，華聯(lián)超市的存貨周轉(zhuǎn)率比沃爾瑪?shù)偷枚唷?對(duì)于流通領(lǐng)域的零售業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的物流系統(tǒng)能有助管理、降低成本、提高效率和資金周轉(zhuǎn)速度等，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。沃爾瑪、家樂(lè)福等著名的國(guó)際零售巨頭，都有一個(gè)完美的物流系統(tǒng)以保證其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同他們相比，我國(guó)零售企業(yè)還有很大一段距離。但是，由于受規(guī)模和資金的制約，要建立一個(gè)像沃爾瑪一樣的物流系統(tǒng)，對(duì)于目前我國(guó)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)遙不可及的愿望。因此，對(duì)于目前的我

15、國(guó)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，將物流活動(dòng)外包給第三方物流是最明智的選擇。不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的高效及時(shí)配送，還節(jié)省了企業(yè)用于發(fā)展自身物流系統(tǒng)的人力、物力和財(cái)力，這不只是節(jié)省了成本，最重要的是使企業(yè)能把所有精力專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展上。零售企業(yè)與物流業(yè)的緊密結(jié)合，不僅能使零售企業(yè)擁有一個(gè)基于第三方物流的全面的信息系統(tǒng)，提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，而且還可以利用第三方物流的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)到達(dá)企業(yè)本身不能到達(dá)的區(qū)域。管理的專注、靈活性的提高、信息系統(tǒng)的加強(qiáng)、成本的降低、第三方物流的規(guī)模效應(yīng)，這些都大大地提高了中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、第三方物流對(duì)我國(guó)零售業(yè)的促進(jìn)作用 1第三方物流的含義。第三方物流（Third-Part Lo

16、gistics,簡(jiǎn)稱TPL或3PL）20世紀(jì)70年代起源于歐洲，但第三方物流服務(wù)于80年代中期由美國(guó)正式首次應(yīng)用。我國(guó)于20世紀(jì)80年代初從日本直接引入“物流”這一概念。第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理的控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。第三方物流提供者從事著發(fā)貨人和收貨人之間的第三方角色，第三方物流提供者提供運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、包裝、裝卸等物流服務(wù)。由于企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的核心資源和業(yè)務(wù)，而把其他業(yè)務(wù)外包化，第三方物流因其在專業(yè)技術(shù)、綜合管理等方面的優(yōu)勢(shì)得到了迅

17、速發(fā)展。 2第三方物流在我國(guó)零售業(yè)興起。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)2003年第四次中國(guó)物流市場(chǎng)供需狀況調(diào)查報(bào)告顯示，商業(yè)企業(yè)物流執(zhí)行主體47由第三方參與，11的企業(yè)只由供貨方承擔(dān)，19的企業(yè)由公司自理3。與第三次調(diào)查結(jié)果物流執(zhí)行主體13%由第三方參與比較，第三方比例有較大上升，說(shuō)明商業(yè)企業(yè)物流社會(huì)化程度在不斷提高。報(bào)告也指出，有38的商業(yè)企業(yè)正在尋找新的物流代理商，企業(yè)對(duì)第三方物流的滿意度在逐漸提高。 3第三方物流對(duì)我國(guó)零售業(yè)的促進(jìn)作用分析。對(duì)于我國(guó)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今最重要的任務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和核心能力的建立，以應(yīng)對(duì)外來(lái)入侵者、鞏固市場(chǎng)地位、加速自身發(fā)展。物流對(duì)其來(lái)說(shuō)正是其競(jìng)爭(zhēng)的非優(yōu)勢(shì)部分，而物流對(duì)其競(jìng)

18、爭(zhēng)力的增強(qiáng)和核心能力的建立又有著非同一般的輔助、保障和促進(jìn)作用。 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營(yíng)超市的專業(yè)集團(tuán)公司之一，物美也是率先在國(guó)內(nèi)零售業(yè)使用第三方物流配送。2002年1月，物美作出了一個(gè)大膽的決策，與黃天百公司簽署了一份為期7年外包物流合同。物美董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠就物流業(yè)務(wù)外包談到，物美在經(jīng)過(guò)幾年的快速擴(kuò)張后，綜合超市和便利店的數(shù)目逐漸增多，2001年底時(shí)已達(dá)到近200家，物流配送的瓶頸在此時(shí)凸顯出來(lái)。但與國(guó)內(nèi)其它傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)不同，沒(méi)有其他企業(yè)與生俱來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和人力等資源。所以，在物流的外包還是自營(yíng)這個(gè)話題的考慮上，物美便有了選擇的空間。經(jīng)過(guò)與集團(tuán)高層討論“后來(lái)

19、大家一致認(rèn)為物美真正關(guān)心的不是物流，而是怎么把店鋪經(jīng)營(yíng)好，怎么把商品選擇好，把對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)做好，所以最終決定引進(jìn)第三方物流，以期望可以在短期內(nèi)提高物流配送的效率”4。 物流將物流外包給黃天白公司后，集中精力于核心業(yè)務(wù)：開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大店鋪規(guī)模，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。7年已經(jīng)過(guò)去了，從物美商業(yè)集團(tuán)7年的業(yè)績(jī)（見(jiàn)表2 ）中可以看出物流外包給專業(yè)的第三方物流服務(wù)公司，極大的促進(jìn)了零售企業(yè)的發(fā)展。 （1）第三方物流降低我國(guó)零售業(yè)的物流成本。對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的降低在很大程度上依賴于物流成本的降低。第三方物流企業(yè)能利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)節(jié)省費(fèi)用、減少資金占用

20、，從而降低成本。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性情況的常見(jiàn)措施便是增加庫(kù)存，但持有存貨的成本和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的投資成本等越來(lái)越讓企業(yè)難以承受，第三方物流提供者能夠利用其精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)裝運(yùn)手段，最大限度地減少企業(yè)庫(kù)存，甚至實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，從而大大降低成本。降低物流費(fèi)用并被稱為第三利潤(rùn)源泉。隨著我國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)代化的發(fā)展，商品生產(chǎn)成本也將逐步降低，而物流費(fèi)用在商品成本中所占的比重也有上升的趨勢(shì)；同時(shí)，由于在商品流通費(fèi)用中，物流費(fèi)用的直接支出占有相當(dāng)大的比重。節(jié)約物流費(fèi)用支出，對(duì)降低我國(guó)零售企業(yè)商品流通費(fèi)用關(guān)系極大，也是提高盈利能力的重要方面。 以物美商業(yè)集團(tuán)為例，物美商業(yè)集團(tuán)將物流外包后，物流成本的變化情

21、況分析。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，物流成本占企業(yè)銷售額的10%-20%，以15%的比例來(lái)估計(jì)物流成本，則物美商業(yè)集團(tuán)7年的物流成本，見(jiàn)表3。由表3可知，物美商業(yè)集團(tuán)2003年至2009年物流成本不斷上升，主要原因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售額不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)整體物流成本上升。 物流成本率分析，從圖1物美商業(yè)集團(tuán)2004-2009年物流成本率變化圖看，物流成本率不斷下降，從2004年的92.9%下降到2009年的91.1%，下降了1.86%。由此可知，物美商業(yè)集團(tuán)將物流業(yè)務(wù)外包后，實(shí)質(zhì)上降低了企業(yè)的物流成本。 （2）第三方物流提升我國(guó)零售業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)化分工的加劇和社會(huì)專業(yè)化程度的提高

22、，零售企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包，集中于核心業(yè)務(wù)上，這樣可以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。從核心能力理論可知，企業(yè)能力包括核心能力和輔助能力，對(duì)于非物流企業(yè)的零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流服務(wù)是非核心業(yè)務(wù)，外包物流可以使零售企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，將有限的資源用于核心業(yè)務(wù)上，企業(yè)資源得到了更有效的利用，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從圖2可知物美商業(yè)集團(tuán)2003年到2009年凈利潤(rùn)不斷上升，2009年比2003年增長(zhǎng)了511%，其中以2005年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最快，達(dá)到52.4%，年平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率接近40%。2005年是物美商業(yè)集團(tuán)物流外包的第三年，物流外包的經(jīng)濟(jì)效益初顯出來(lái)，凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增強(qiáng)。從圖3

23、可以看出物美商業(yè)集團(tuán)毛利率成上升趨勢(shì)，從2004年的7.1%上升到2009年8.9%，上升了將近2個(gè)多百分點(diǎn)。毛利率的上升體現(xiàn)了企業(yè)的盈利水平的不斷的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。 （3）第三方物流能提升我國(guó)零售業(yè)的企業(yè)形象。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，第三方物流能提高配貨速度、配貨品種和車輛使用率，減少缺貨和積壓?jiǎn)栴}，在很大程度上提高了服務(wù)水平和采購(gòu)水平，而且對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和市場(chǎng)的推廣奠定了基礎(chǔ)。對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品儲(chǔ)存而言，第三方物流不僅能夠減少倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的投資，還能增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。此外，第三方物流企業(yè)能夠根據(jù)用戶的特別要求提供個(gè)性化的解決方案，利用現(xiàn)代物流技術(shù)如EDI、Bal420de、GIS等以及現(xiàn)代物流設(shè)

24、施，如立體倉(cāng)庫(kù)等，并采用先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助增強(qiáng)顧客服務(wù)5。 第三方物流提供商和零售企業(yè)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是戰(zhàn)略伙伴。第三方物流提供商為零售企業(yè)著想，通過(guò)全球性的信息系統(tǒng)使零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理完全透明化，零售企業(yè)可以隨時(shí)了解供應(yīng)鏈的情況；第三方物流提供商利用完備的設(shè)施和專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)完全的控制，減少的復(fù)雜的程序，從而大大縮短了交貨期，幫助零售企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，樹(shù)立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過(guò)“量體裁衣”式的設(shè)計(jì)，制定出低成本高效率的物流方案，使零售企業(yè)在同行者中脫穎而出，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝創(chuàng)造有利條件。 （4）第三方物流可增強(qiáng)零售企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，即根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整的靈

25、活性。在零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于市場(chǎng)需求的變化或企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備有時(shí)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的需要，如果重新改建，投入大、時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度也要受到影響。若是將物流活動(dòng)外包給第三方物流提供者，零售企業(yè)就可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活變動(dòng)與第三方物流提供者的合作內(nèi)容，減少了投資，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，并可利用第三方物流的物流網(wǎng)絡(luò)到達(dá)依靠企業(yè)自身能力難以到達(dá)的市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于季節(jié)性產(chǎn)品而言，靈活性顯得更為重要。因?yàn)樾枨蟮募竟?jié)性，生產(chǎn)和零售企業(yè)的儲(chǔ)存往往提前于消費(fèi)季節(jié)，并要求根據(jù)市場(chǎng)反饋能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)的需求也是季節(jié)性，所以使用第三方物流可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和銷售

26、，具有季節(jié)方面的靈活性。 四、結(jié)論及建議 這些年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展得到飛速發(fā)展，但總體來(lái)說(shuō)還很不成熟，再加上外資企業(yè)的大量進(jìn)入國(guó)門(mén)，我國(guó)零售企業(yè)的不足凸顯出來(lái)。其中物流效率低，物流成本高居不下，物流信息化水平落后等問(wèn)題，極大地削弱了零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)零售企業(yè)要建立自己的物流體系，要面臨著極大的困難，不僅要求極大的資金規(guī)模，相應(yīng)的管理水平也要提高，這不僅傷財(cái)，還費(fèi)人力，物力。因此，要發(fā)展物流服務(wù)，建立第三方物流，以便疊加企業(yè)與第三方物流各方的優(yōu)勢(shì)。所以，我國(guó)零售企業(yè)建立自己的物流體系是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的做法。相反，利用第三方物流不僅可以節(jié)約企業(yè)的資金，還可以使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

27、每個(gè)企業(yè)都有其專長(zhǎng)，有其特別強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不可能精通所有的業(yè)務(wù)。對(duì)于那些非優(yōu)勢(shì)部分，如物流部分，可以讓擅長(zhǎng)物流的專業(yè)公司去管理，這個(gè)專業(yè)公司就是第三方物流企業(yè)。通過(guò)外購(gòu)資源，使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分散，同時(shí)還可以降低成本。 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)2003年第四次中國(guó)物流市場(chǎng)供需狀況調(diào)查報(bào)告可知，我國(guó)零售業(yè)使用第三方物流的比例越來(lái)越高，第三方物流對(duì)我國(guó)零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯。由于第三方物流在我國(guó)的發(fā)展還不成熟，如何通過(guò)第三方物流的發(fā)展來(lái)促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展，有如下設(shè)想。 1以現(xiàn)代信息技術(shù)和專業(yè)技術(shù)為支撐。第三方物流企業(yè)為零售行業(yè)提供服務(wù)需要信息技術(shù)和專業(yè)技術(shù)作為支撐，這些技術(shù)包括移動(dòng)通信技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)

28、化倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)、條形碼技術(shù)流通加工技術(shù)、物品包裝、物品識(shí)別技術(shù)等6。沒(méi)有這些技術(shù)的支撐，現(xiàn)在物流無(wú)法更新進(jìn)步，向前發(fā)展，也無(wú)法為我國(guó)零售行業(yè)提供科學(xué)、先進(jìn)的物流外包服務(wù)。 2以合作雙贏為宗旨。第三方物流在流通領(lǐng)域扮演的是零售企業(yè)的戰(zhàn)略同盟者的角色，它不僅僅是一次性地為客戶提供運(yùn)輸或配送服務(wù)，而是提供一種具有長(zhǎng)期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù)，它能保證零售業(yè)物流體系的不斷優(yōu)化和高效運(yùn)作。20世紀(jì)60年代，彼德杜拉克談到物流領(lǐng)域是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“黑暗大陸”，是降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)源泉”7。第三利潤(rùn)并非由第三方物流企業(yè)獨(dú)享，而與零售業(yè)客戶分享，這樣零售業(yè)的利潤(rùn)增加了，盈利能力提高了。 3創(chuàng)新物流服務(wù)。零售企業(yè)要求第三方物流服務(wù)企業(yè)除了提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)服務(wù)外