畢業(yè)第一個月工作月度總結(jié)

1、畢業(yè)第一個月工作月度總結(jié) 畢業(yè)第一個月工作月度總結(jié) 月度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，上班已經(jīng)一個月了，作為一個剛進(jìn)公司的員工，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心幫助下，我很快融入了這個特別的大家庭。我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生慢慢成為公司的一份子。在這由不理解到理解的過程中，個人的工作技能也有了很大的提升，自己感覺也收獲了很多。 在過去的一個月中，夏科以及王師傅在施工現(xiàn)場耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模板、人工挖孔樁工程，路基基礎(chǔ)的回填等方面的基礎(chǔ)知識和注意事項。并且具體說明了那些施工工序容易存在事故隱患、那些地方在安全巡查的時候應(yīng)該特別注意的。關(guān)于民工這方面的教育以多說、多教育為主。有時候必須得苦

2、口婆心的向他們灌輸安全意識，因為安全這東西的產(chǎn)出是無形的，這意味著有安全投入，但是它的產(chǎn)出人們卻不一定能看得到、感覺的到。往往因為這一點降低了人們對安全防范的警惕性。另外由于野外施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，特別強調(diào)了安全監(jiān)管上應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，強化施工人員自我保護(hù)意識，保持把安全工作放在首位，強化全員的安全教育、樹立人人管安全，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。另外在辦公室里，主要是向小張張利燕學(xué)習(xí)臺帳方面的知識。剛開始小張和我講解了臺帳的一些基本知識，比如臺帳通常包括一些內(nèi)容、臺帳的一些程序等。然后讓我通過對已經(jīng)做好的臺帳進(jìn)行翻閱達(dá)到更深

3、層次的了解。之后在小張的指導(dǎo)下試著自己去做一些簡單點的臺帳，例如人員的動態(tài)管理等。到現(xiàn)在自己感覺對臺帳這一塊熟悉和有條理多了。 通過將近一個月的了解和施行，也發(fā)現(xiàn)自己在好多方面的熟悉很膚淺，存在很多的不夠之處，因此在覺得自己以后應(yīng)強化做好以下幾方面： 一、以踏實的工作態(tài)度，盡快適應(yīng)工作需要。我從一名大學(xué)生到投入工作，首先應(yīng)該改變自己作為學(xué)生的觀念，轉(zhuǎn)換思想去確立一個優(yōu)良的心態(tài)面對新的工作崗位。 二、改變原來的片面熟悉，強化學(xué)習(xí)。原來以為安全管理就是盯現(xiàn)場、查隱患、糾違章，主要是靠經(jīng)驗來管理安全。但是這和實際相差很遠(yuǎn)，安全管理是需要很多的專業(yè)技術(shù)知識來完善。因此我應(yīng)該充分利用時間重點學(xué)習(xí)公司提供

4、的法律匯編、文件匯編以及一些技術(shù)資料，認(rèn)真領(lǐng)會并歸納總結(jié)，逐步積存相關(guān)知識，以便自己能盡快地入行。 三、覺得自己任務(wù)很重，雖然項目部多在技術(shù)治理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性也很特別。作為技術(shù)積存，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。但是由于大都一線作業(yè)人員是鄉(xiāng)村來的民工，他們大多數(shù)人文化水平比較低，安全意識和自我防護(hù)能力比較差。因此以后要強化施工現(xiàn)場的安全催促和檢查，強化對作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，保證施工作業(yè)安全。 綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的心得和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指

5、正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能。 尹華東 201*年8月30日 擴大閱讀：第一個月月度工作總結(jié) 第一個月月度工作總結(jié) 思索中磨煉自己的開始 做事專注就會發(fā)現(xiàn)時間過的很快，一個月時間就這樣悄無聲息的過去了。按照導(dǎo)師制定的培訓(xùn)計劃一步步地學(xué)習(xí)和施行各項業(yè)務(wù)知識，和同事共同探討碰到的各種困難與疑惑，我對采購履行這個崗位有了更加深入的熟悉，也有了一個階段性的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、為采購履行工作開展奠定了理論基礎(chǔ)二、工作內(nèi)容不斷深入 在第一周奠定了工作必需的理論知識后，第二周開始更多的開始接觸到采購履行的日常工作，首先跟郭工一道考察了供應(yīng)商寬裕注塑制模東莞有限公司

6、，樹立了供應(yīng)商管理的意識，了解到我司的客戶地位和供應(yīng)商相應(yīng)的響應(yīng)策略，對重要項目的交貨排產(chǎn)與該司的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，發(fā)現(xiàn)該司對我司定制類鏡片的相應(yīng)速度比較快，交付的質(zhì)量也很高，但是由于多品種、小批量的供應(yīng)損失了部分的產(chǎn)能，這個問題還有待在下一步的工作中重點解決，最后輸出了供應(yīng)商寬裕注塑制模東莞有限公司調(diào)查報告。 從第三周開始接手?jǐn)?shù)據(jù)卡中十幾個物料編碼的日常下單工作，依據(jù)pr下達(dá)一攬子獨立采購po37條，spo下單4條，sr異常下單3條，填寫合同更改電子流更改供應(yīng)商下單3條，學(xué)習(xí)并施行了合同更改電子流的填寫，更改供應(yīng)商后重新下單。能準(zhǔn)確地操作一攬子訂單的下達(dá)，下單的同時也加深了對處理操作指導(dǎo)

7、書的理解和運用。在下單的過程中，很多狀況是需要和計劃、ceg、tqc共同協(xié)調(diào)完成的，和數(shù)據(jù)卡相關(guān)的接口人建立了聯(lián)系，參加了數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)的模具投放的兩次討論會，對采購人員來說識別將來一段時間內(nèi)潛在的市場需求和供應(yīng)商產(chǎn)能的匹配是很重要的。對未下單pr的處理。天天關(guān)于pr池不能下單的及時反饋給ceg和tqc進(jìn)行認(rèn)證，簽樣的過程太長嚴(yán)重影響了很多pr的及時下單，在這種狀況下通知供應(yīng)商備料生產(chǎn)，等簽樣通過之后盡快地投入生產(chǎn)，縮短了供應(yīng)商交貨的周期，但是這個僅限于定制類的物料，其他的物料要視狀況而定。 采購履行的工作是必須建立在全面了解供應(yīng)商的基礎(chǔ)上才干保證物料的交付，這也是我從第三周開始接受工作時重點內(nèi)容

8、，首先跟著業(yè)務(wù)導(dǎo)師了解數(shù)據(jù)卡類供應(yīng)商的數(shù)量和概況，然后把我司產(chǎn)品項目與之相結(jié)合，在面對一個物料的描述時能準(zhǔn)確地與相應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)系起來，避免了查詢系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，工作效率得到的大大的提升。例如在統(tǒng)計計劃需求并通知供應(yīng)商dun到貨，這項內(nèi)容是我第四周工作的重點，工作效率有了顯然的提升。在計劃適時的公布需求之后，快速的整理發(fā)給供應(yīng)商反饋交貨排期，因為對項目和各供應(yīng)商定制的物料能夠快速的聯(lián)系起來，減少了查詢的次數(shù)，有效了提升了效率，縮短了此項工作的時間，在供應(yīng)商反饋信息之后，天天對其到貨物料進(jìn)行監(jiān)督，查詢到貨狀況，碰到交貨問題及時和計劃溝通后，給出合理的解決方法。 物料的準(zhǔn)時交付上，很幸運的能夠參加日本、

9、巴西重點項目的定制類鏡片的交付保證討論會。通過兩個項目的討論會議，給了我一個很大的啟發(fā)：對一個新員工來講，總是在浪費很多時間去找重點，抓住工作中的重點并把有限的時間投入其中有一定難度，但是這個會議為我的下一步工作指明了方向，要在保證各項基本工作的同時重點關(guān)注日本和巴西項目結(jié)構(gòu)件的到貨。從6月21日起，及時地關(guān)注日本項目e227項目天天的到貨，如果沒有到貨的話就查明原因，并積極的協(xié)調(diào)郭工，通知供應(yīng)商在承諾的交期內(nèi)完成物料的到貨。從6月25日，在ceg和tqc的推動下，按照供應(yīng)商達(dá)成的交貨計劃天天監(jiān)控到貨狀況。 操作了供應(yīng)商的退換貨工作，完成故障品處理換貨6條，來料不良退貨9條。這兩個電子流的操作

10、比較簡單，只需要按照我司的要求，通知供應(yīng)商來在規(guī)定的時間內(nèi)取回退換貨，對其過程進(jìn)行監(jiān)控就可以，但是要點在第一時間做出處理，否則影響我司物流的各環(huán)節(jié)運作。三、積極的心態(tài)投入工作 有人說，“態(tài)度決定一切。雖然有些絕對，但不可否認(rèn)的是，積極的心態(tài)投入工作你可以得到更多的機會。開始接手工作不免會有些茫然和不知所措，但是我堅信自己能夠正確面對挫折并且戰(zhàn)勝它。比如spo的下單需要關(guān)注的細(xì)節(jié)很多，之前都是在業(yè)務(wù)導(dǎo)師和同事的指導(dǎo)下進(jìn)行的，但是在我獨立操作的過程中就漏填了合同聯(lián)系人，之后我就及時改正后又重下，相信自己在今后的工作不會再出現(xiàn)此類的操作遺漏，正是用一種積極的心態(tài)去面對工作中碰到的挫折，才可以面對今后

11、更為復(fù)雜的工作。同時我也沒有去找借口開自欺欺人，讓自己對挫折和失敗變得心安理得；在后來的工作中我要更加的以積極的心態(tài)去思索、解決問題。 隨時的加強自己的憂患意識和緊迫感。“物競天擇，適者生存，落后就意味著被激烈的競爭所淘汰。看到四周的同事優(yōu)秀的工作業(yè)績，他們都是我工作上的標(biāo)桿，從開始工作以來，我都嚴(yán)格要求自己，例如制定具體目標(biāo)和具體計劃，每周輸出周總結(jié)，思索自己工作中的成效和存在的不夠，并提出解決的辦法，豐富自己的工作閱歷，但是這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我需要用更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，放棄凡事找借口、辦事拖沓等不良習(xí)慣，學(xué)會為自己“挑刺，不斷完善自己。四、存在的不夠和對策 在豐富和完善的自己的同時，也暴漏

12、了我在工作上的一些不夠主要有以下幾個方面：1、結(jié)合下單工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項操作指導(dǎo)書，這周在下單過程中出現(xiàn)的錯誤如果嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書是不會出現(xiàn)的，操作指導(dǎo)書中具體的講述了有關(guān)po各項流程的運作，作為新員工必須強化按照指導(dǎo)書操作的意識，不能想當(dāng)然的做事，做有理有據(jù)，最大程度的正確下單。2、對計劃給出的需求計劃，反饋給供應(yīng)商時對其產(chǎn)能合計不夠，給供應(yīng)商排產(chǎn)造成了困擾。在與供應(yīng)商溝通的過程中，給出供應(yīng)商的需求并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致雙方的重復(fù)溝通和溝通的效果不顯然，缺乏一些技巧去把握我司計劃給出的需求計劃。這個方面的改善是下一個月工作必須要克服的，多向?qū)熀屯聦W(xué)習(xí)管理供應(yīng)商成功的經(jīng)驗，用在自己的工作過程中。

13、3、沒有系統(tǒng)對供應(yīng)商庫存/備貨的檢查，總是臨時的依據(jù)需求計劃檢查供應(yīng)商某個物料的庫存狀況，不能對所有采購物料的供應(yīng)商庫存進(jìn)行檢查，防患潛在的供貨風(fēng)險。做事的宏觀計劃性不夠，由于對工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)接觸時間不長，工作計劃和針對性不特別，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。這點是今后工作中要持之以恒保持完成的，建立供應(yīng)商的庫存報表和天天的出貨/到貨信息。 以上的各類問題之后我都會利用有限的時間熟悉業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，訂立天天的工作計劃，盡量得做到日清日結(jié)，用時間管理的方法管理自己的工作，提升工作效率。積極地推動和采購相關(guān)的人員解決問題，保證所采購物料的準(zhǔn)時交付。建立工作中的信息數(shù)據(jù)庫，提升工作效率，減少無效的環(huán)節(jié)，有針對性的解決問題，不盲目行事，提升計劃和供應(yīng)商之間傳達(dá)信息的速度和質(zhì)量。五、下個月的目標(biāo) 下個月我把它定為思索中升華自己的階段，在這個階段我的目標(biāo)計劃定性的分為以下幾個方面： 1、全面熟悉了數(shù)據(jù)卡類業(yè)務(wù)的日常工作，保證下單操作的正確性； 2、盡量做到及時準(zhǔn)確的公布dun的需求計劃給供應(yīng)商，并保證其交付的及時性；3、學(xué)習(xí)并施行與供應(yīng)商多種商務(wù)談判的技巧，安排與麥梭的溝通 4、審閱e22