綠化養(yǎng)護及路面保潔方案【精華】4

1、綠化養(yǎng)護及路面保潔方案1綠化養(yǎng)護及路面保潔方案35衛(wèi)生保潔及道路維護方案53綠化養(yǎng)護及路面保潔方案第一章 工程概況1.1 基本概況1、 工程名稱：校園綠化養(yǎng)護劑校園保潔衛(wèi)生服務外包2、 建設單位：大學3、 工程地址：4、 資金來源：自籌5、 招標內容： 綠化養(yǎng)護部分學校綠化總面積約10.10萬m²,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護，草坪約8.92萬m²。 衛(wèi)保潔部分校園內保潔道路總面積約10.32m². 1.2養(yǎng)護范圍、標準及要求 1、范圍 大學校園內所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護工作，具體細分

2、為日常養(yǎng)護管理和定期養(yǎng)護管理項目。 2、標準 按照綠化二級養(yǎng)護質量標準及北京市高校標準化物業(yè)服務校園環(huán)境標準（試行）。 植物配置合理。喬、灌、花、草齊全，基本無裸露土地； 樹木生長正常，修剪及時，無死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴重的每株在10%一下；有蛀干害蟲的株數在2%以下，樹木缺株在4%以下； 綠籬生長造型正常，葉色正常，修剪及時，基本無死株和干死枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達到95%以上，修剪及時，葉色正常，無明顯雜草；宿根花卉管理及時，花旗正常，缺株率在5%以下； 綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設施基本完好，無明顯

3、認為破壞，對破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時發(fā)現處理；負責綠化生產垃圾、校園內無主垃圾的清運。1.3綠化養(yǎng)護苗木的種類綠化養(yǎng)護涉及苗木種類較多，根據招標文件提供的苗木種類其中：喬木類包括：國槐157株、香花槐112、龍爪槐52、白蠟17、銀杏239、榆樹30、杜仲26、構樹3、欒樹7、鵝掌楸10、白玉蘭12、廣玉蘭2、于藍30、暴馬丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、饅頭柳7、條柳34、美桐78、英桐46、紫葉李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合歡31、核桃3、加楊28、白毛楊126、君遷子1、臘梅5、欒樹2、龍桑1、棗2、泡桐

4、8、山楂12、石榴8、櫻花259、元寶楓12、杏5、紫葉李120、雞爪槭1、紅楓1、紅葉石楠4、雪松105、油松69、華山松29、白皮松22、側柏2、刺柏3、園柏96、云杉109、紅皮云杉2、青桿16、白桿17、龍柏36.灌木類包括:天目瓊花1、繡線菊1、紅瑞木1、接骨木1、沙棗2、紫荊5、小葉女貞14、榆葉梅23、鐵桿海棠28、金銀木50、金鐘花55、連翹228、珍珠梅502、黃櫨630、叢生紫薇1100、迎春50m²、紫葉小檗510m²、小葉黃楊230m²、黃楊360m²、大葉黃楊1150m²、瓜子黃楊35m²、金邊黃楊3株、錦帶

5、花210m²、木槿80m²、剛竹240m²、黃槽竹1叢。藤本：金銀花21、紫藤15、匍圖2、藤本薔薇1920、爬山虎等地被：玉簪167、月季460、沙地柏2050。草坪;89102m² 第二章 管理模式，各項規(guī)章制度、機制 2.1管理模式進場后，我們將按照招標文件及甲方要求，做各項準備工作，爭取盡早進入綠化養(yǎng)護的全面工作。項目施工目標將進一步分解，建立各只能部門的崗位責任制，確定各部分質量、進度目標，全面貫徹質量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項目的養(yǎng)護和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現場領導，做好協(xié)調工作，做到解決

6、問題及時，確保達到二級養(yǎng)護標準及考核標準：二是建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導：三是加強以班組長為骨干的班組，四是加強基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的四級組織的生產管理網絡。2.2各項規(guī)章制度、機制 2.2.1、 養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，達到黃土不露天.1、園林綠地管理1.綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現象。行道樹下距樹干2 m范圍內無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現象。2. 花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留

7、深不低于7cm。3. 綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整潔、無廢棄物。4. 廣場、游園內嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內無違規(guī)車輛出入現象，各種車輛定線定點存放。5. 綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內水面雜物，重點地區(qū)隨產隨清，其它地區(qū)日產日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。3、園林植物管理1. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側枝分布均勻、數量適宜，內膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現象，修剪科學合理。2. 行

8、道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設施覆蓋，每年適時刷白一次。3. 落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上.針葉樹針葉寄存3年以上，結果枝條在10%以下.4. 喬木和小喬木被病蟲危害株數不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數不得超過1頭，較細枝上

9、平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.5. 病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生.6. 花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內無缺株現象.7. 花壇內土壤疏松，墑情良好。無雜草現象，花后及時修剪殘花敗葉，清理桔死衰敗枝條8. 綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致.一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保

10、存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯， 無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現象。株行距均勻，種植地土質疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。9. 草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場、街道、園內彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現象。10.草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌

11、水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。11.地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉；綠地內無雜草，及時澆水，無旱象；適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。12.按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應根據不同的攀緣特點，及時采取相應的綁縛、牽引，設置網架等技術措施，植物生長良好開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色艷。3、

12、園林設施管理1.園林設施完整率達80%以上。2. 雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設施干凈整潔，無亂貼、亂畫現象，健身、休閑娛樂設施及時維護、修繕，保證安全。3. 各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應急要求。4. 公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。 2.2.2施質量工檢查制度 1、本制度依據國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。 2、公司

13、每月對所屬工程科進行1次定期質量大檢查，由公司工程科組織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質量安全部。分公司根據需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 3、工程科每月進行2-3次定期質量大檢查，由項目經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結分析，并形成記錄。 4、項目經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 5、項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。 6、班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質量。 7

14、、公司、工程科定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內容。 8、工程科日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。 9、公司定期檢查以目測為主、輔以實測，并抽查資料。 10、工程科組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。 11、 班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數實測。 12、檢查過程中發(fā)現一般性質量隱患或質量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。 13、檢查過程中發(fā)現重大質量隱患時，檢查組（人）有

15、權開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。 14、凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。15、獎罰制度 獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。 對質量管理和工程質量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。2.2.3 臨時用電管理制度臨時用電施工組織設計必須經上級主管部門審批并嚴格執(zhí)行，臨時變更必須履行變更手續(xù)。機械設備與外電線路必須保證最

16、小安全距離，如達不到要求必須采取可靠的安全防護措施。3、臨時用電施工前應做好安全技術交底工作并履行簽字手續(xù)。4、認真做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。對檢查出的問題落實整改措施，做到問題不過夜。5、電工維修工作由專業(yè)電工負責，并認真做好記錄。6、電工必須是符合國標中規(guī)定人員并持有近期考核技術證件。7、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞保用品并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁帶“病”運轉。8、停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。9、搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并做妥善處理好進行。 2.2.4安全用電管理制度、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制審批制度，并

17、建立相應的技術檔案。、建立技術交底制度，向專業(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并要求交底人與被交底人均在技術交底資料上簽字確認，注明交底日期。、建立安全檢測制度，從臨時用電架設完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。、建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電

18、工程需拆除應制定拆除方案，方案中應明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調人員或機構，拆除時間，實施人員、程序、方法，注意事項和防護措施等。 、建立安全用電責任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)護，維修分片，分機械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。建立安全用電教育培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗 2.2.5安全生產管理規(guī)定 1、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。 2、公司的安全生產工作必

19、須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。 3、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。 4、公司安全生產專職管理干部職責： 1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。 2.匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產

20、中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。5.總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。6.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。7.根據有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。 8.組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 9.做好上傳下達，做好信息反饋工作。 5、各項目安全員要經常檢查、督促本項目人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本項目部的安全生產情況，做好原始資料的登

21、記和保管工作。 6、職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。 7、教育與培訓 1.對新職工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產的教育才能準其進入工作崗位。對改變崗位的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。 2.車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。 8、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合

22、安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。 9、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。 10、所有工程項目工地，都必須安排勞動保護設施的建設，實行安全生產。 11、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應進行每天檢查。 12、發(fā)現不安全隱患，必須及時整改，如有問題應立即報告安委辦統(tǒng)一安排整

23、改。 第三章 施工總體部署 3.1施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施綠化養(yǎng)護工程的重要組成部分。施工準備工作的基本任務是為本工程順利達到預期目標，建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場所需的人財物的合理計劃。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。3.1.1、技術準備：1、熟悉審核招標文件的各項內容及要求。2、對原始資料

24、作調查分析。3、會同甲方對現場交底，項目管理人員詳細掌握現場實際情況及甲方要求。4、根據業(yè)主的要求，制定工作計劃和進度安排。 3.1.2、材料準備1、農藥、化肥等材料準備。2、施工機械和機具準備。3、編制各種材料的進場計劃。4、根據材料進場計劃，組織貨源。3.1.3、勞動力準備1、建立工程項目的組織管理機構。2、建立精干的施工隊組，確認中標后一周內進駐項目現場。3、集結施工力量，組織勞動力進場。4、向施工隊工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。3.1.4、施工現場準備1、做好施工場地交通運輸路線的預先準備。2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網的排水走向。3、建

25、造臨時設施，聯系臨時辦公室和宿舍。4、安裝、調試施工機具。5、根據現場規(guī)定的地點安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。 3.2施工過程布置1、本項目涉及綠化養(yǎng)護、路面保潔，結合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。 路面保潔組 負責 整個校園室外路面保潔和垃圾清運 綠化養(yǎng)護組 負責 整個校園的綠化養(yǎng)護2、人員住宿、辦公：根據現場實際情況，在現場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。3、加強現場協(xié)調工作：每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機具設備、各工種、各工序之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周

26、工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。4、加強施工計劃指導作用：根據路面保潔、綠化養(yǎng)護工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。5、做到文明施工和安全生產工作堅決執(zhí)行北京市有關施工現場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現問題及時解決，切實把好安全生產這一關。 3.3.項目目標1、確保合格，力爭優(yōu)良：強化現場質保體系，加強全體參建人員的質量意識。推選全面質量管理，實

27、行程序控制。根據iso9002 質量體系的要求，結合項目部管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用“p-d-c-a”循環(huán)；實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量合格。2、文明施工目標：嚴格執(zhí)行國家及北京市有關施工現場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現場管理，爭創(chuàng)文明工地。 3.4與業(yè)主配合與協(xié)調與業(yè)主協(xié)調組織：

28、協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。 3.5施工組織機構設置3.5.1組織機構組成原則 工程采用項目法施工管理模式。投標人總部組織優(yōu)秀的生產、技術管理人員及其他專業(yè)人員，成立負責該工程施工的項目經理部。 項目實行方針目標管理，根據對招標人的承諾制定總體方針目標、如質量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質服務目標等。項目經理部則按照目標進行相

29、應的決策，具體組織生產活動履行項目管理職責。并層層分解目標，責任到人。 按多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。 嚴格按照以質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運作，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，實現投標人的各項方針、目標。3.5.2投標人總部對現場組織機構的主要管理措施 支持措施：包括長期的總承包經營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術難題的豐富經驗的技術支持、各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。 放權措施：現場組織機構將得到總部有效的最大授權，包括人員的統(tǒng)

30、一管理權、足夠的財務權、物資采購與分包選擇權，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應和解決實施過程中不斷出現的問題，更好地對應招標人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標的實現。 權力制衡措施：對管理層人員的任免，需經過總部管理委員會的同意；建立獨立的風險預警機構對現場管理工作實行監(jiān)控。3.5.3組織機構圖的層次說明（1）現場組織機構框圖總體上由上、下兩部分組成。即現場組織機構的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和目標實施層。（2）管理層設立了對現場組織機構全面負責、擔任領導者和組織者的項目經理，項目經理下設主任工程師、生產副經理、經營副經理，共同組成

31、現場組織機構管理層。（3）目標規(guī)劃層中的各部門是對應本工程的各項目標而設置的技術部、質量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設部門。其中質量安全部內設質量科、安全科。（4）目標實施層在目標規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護不同階段的管理重點和所需人員存在差異，目標實施層的人員將根據階段性的不同而在部門與各小組之間進行調動，這使目標的規(guī)劃和目標實施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進行通盤考慮。（5）在管理層和目標規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領導對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關形式形成共同管理。管理層領導也同時對專項小組的工作給予指導的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道

32、和加快了工作反應速度，有利于實行扁平化管理。3.5.4項目部組織機構圖見附表13.5.6各類人員職責 項目經理公司派駐現場的全權代表，直接負責整個項目的全過程管理。在工作上受公司工程負責人的直接領導，項目經理主要職責有：代表公司協(xié)調與業(yè)主、總包及所用材料供應商的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃：苗木供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。 工程師（技術負責人） 在項目經理的直接領導下，具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，

33、對養(yǎng)護技術解釋、說明并進行技術交底；對養(yǎng)護工作中出現的技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整理工作；代表項目經理向業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，協(xié)助項目經理做好成本管理及項目質量評定驗收工作：協(xié)助項目經理處理現場事故。 項目副經理 在項目經理的直接領導下，編制綠化養(yǎng)護與材料計劃；負責并監(jiān)督材料計劃與養(yǎng)護質量計劃的實施；協(xié)助項目經理作好人力、物力的安排工作；代表項目經理向材料部門遞交材料計劃并催促其落實情況；制定現場施工紀律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制度的執(zhí)行情況；認真填寫施工日志和施工記錄：按時匯報施工進度情況及施工現場情況；協(xié)助項目經理處理現場事

34、故；負責組織工地相關人員進行規(guī)范學習和技術培訓。 質檢員 負責整個項目的質量監(jiān)督工作。對綠化養(yǎng)護及保潔各階段的質量進行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質量；對各階段的質量完成情況認真檢查并做好記錄，給來年打好基礎，隨養(yǎng)護工作季節(jié)做好各項質量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護工作、路面保潔質量達優(yōu)良標準，順利驗收。 安全員 負責項目部全體施工人員的安全培訓、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運垃圾的人員進行道路安全教育，負責整體項目的安全與文明施工。對現場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現場解決安全、文

35、明施工問題；協(xié)助項目經理處理事故工作。 物資采購員職責：物資采購員負責本項目工程的原材料采購供應工作。a幫助資料員收集原材料的生產合格證、準用證和檢驗報告。b所購原材料、苗木必須經甲方認可。c 不弄虛作假，以劣充優(yōu)。d 原材、苗木進場要及時。e同等產品選質優(yōu)的，同等質量選價廉的。f為企業(yè)信譽，工程質量打堅實基礎。3.5.7現場組織機構的配置1、管理層的人員配制1）項目經理人選：投標人總部將任命一名具有中級職稱并在近3年內擔任過類似規(guī)模的項目經理，接受本投標人的授權，領導現場施工專業(yè)承包管理組織機構成員，全面負責本工程的實施。2）生產副經理人選：投標人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現場

36、組織、指揮、控制與協(xié)調能力，有同類規(guī)模工程施工管理經驗的人員擔任生產副經理。3）經營副經理人選：投標人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經濟管理經驗和相應工程經歷的經濟管理人才擔任總經濟師。4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術難度工程的技術管理經驗的高級人才擔任主任工程師。2、部門經理的（目標規(guī)劃層）的配制對于目標規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標人總部將選擇有突出專項技能和豐富實踐經驗的技術、經濟、管理型人才擔任，組成目標規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控制和協(xié)調目標執(zhí)行層（各專業(yè)管

37、理組）開展工作。對各部門領導選定的基本要求為：具有5年以上相關工作經驗，具有但任相應管理崗位經驗，具有與部門工作相對應的綠化崗位證書和職稱。 3、部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標執(zhí)行層）對參與本項目建設的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。投標人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進入現場機構工作。3.5.8現場組織機構內部關系管理措施（1）規(guī)劃、實施與控制的組織措施對于目標實施層而言，目標規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指導和監(jiān)督執(zhí)行，目標實施層具體負責方

38、案與計劃方案，體現了責任分明原則。（2）制度化管理措施投標人總部將立足于建全內部管理制度來規(guī)范現場組織機構的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項目管理責任制、內部審計監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。（3）核心控制與體系推動措施以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現場控制。推動質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運行。（4）培訓將通過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能，保證現場機構 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓，將覆蓋專業(yè)技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設過程中

39、不斷增強，以適應綠化工程建設的高水準要求。（5）生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施現場組織機構建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現場秩序井然，以確保各項目標的順利實現。3.6勞動力、材料設備及施工機械的投入計劃3.6.1主要勞動力計劃見下表綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃表序號 工種 數量（人）備注1 壯工 5 2 綠化工 15 3 花卉工 2 4 維修工 1 3.6.2道路保潔主要勞動力計劃序號工種數量（人）備注 1保潔工20 2垃圾清運工23.7人員及崗位培訓準備（1）人員準備按照投標確定的項目經理部主要組成人員，建立、建全組織機構。根

40、據施工階段需要，提前做好勞動力數量和工種配備計劃。根據施工組織設計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。（2）崗位培訓準備作好管理人員、勞務人員崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況4.1綠化養(yǎng)護需要的機具及設備序 號名稱規(guī)格型號數量單位1運輸車10412輛2計算機聯想1臺3打印機1臺4綠籬機4臺5割草機6 臺6灑水車1輛7打藥機2 臺8割灌機4 臺9手提電鋸2 臺10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 4.2路面保潔需要的機具及設備序號機械名稱 數量 單位備注 1三輪電動垃圾運輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺 3人力

41、三輪垃圾清運車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應急鏟雪車 1 輛 4.3物資準備 序號 物資名稱 1 化肥 2 農藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽 第五章 采購制度、成本控制目標、方法4.1采購制度 1、主要內容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。本制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。工作職責1、材設科是本公司工程材料設備和管理的歸口管理部門。2、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。物資管理要求1、按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各項目部所需的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制程序的有關規(guī)定。

42、2、材料采購計劃編制：工程項目需用材料清單。b、工程項目進度表，在需用材料清單中應注明品種、規(guī)格、數量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物資種類報送質量科 組織采購。c、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。d、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負責組織實施。e、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護，減少保管損耗，使物資安全存放。4、材料采購合同材料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同

43、，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經濟合同法有關規(guī)定，盡量采用國家標準合同文本。對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，并報主管領導批準后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內不得使用。5、材料的驗證根據采購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進貨驗收時的依據。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。材料進貨驗證的分級管理

44、重要材料、主要材料的進貨驗證由施工單位項目部負責，質量員驗證，其它材料的進貨驗證，應由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負責。材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據分承包提供的有關規(guī)格、數量、質量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行生產和服務提供控制程序及過程和產品測量和監(jiān)視程序。需作復試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據復試檢驗報告作好有關標識工作。在進貨檢驗中發(fā)現不合格材料，應及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按不合格品控制程序進行控制。 4.2成本控制目標、方法 4.2.1成本控制目標現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議

45、和方案，將設計變更消化在實施之前。加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使招標人以最經濟的投資得到最好的效果。工程成本造價降低率控制在不低于1.5范圍內。4.2.2降低成本措施 1、成本控制目的確保招標人利益不受侵害、工程質量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理降低建設過程中的成本，從而實現預定的成本目標，使有限的建設資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保項目順利進行。2、成本控制原則1全面控制原則項目成本是一項綜合性很強的指標，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。因此，本投標人將建立全員參與全過程成本控制管理意識，要求每個部門及

46、個人要按照成本計劃和成本控制流程進行工作從而確保成本計劃的實現。2目標管理原則本投標人首先抓住成本預測的工、料、費的預測、施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費的預測、臨時設施費的預測、工地轉移費的預測、成本失控的風險預測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。3程序控制原則 為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產生的不良影響，有效保證成本控制目標的實現，本投標人將建立完善的項目成本控制體系、制定相應的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權威性、嚴肅性的相關制度，確保咸本控制目標的有效實現。4動態(tài)控制原則本投標人將特別強調項目成本的中間控制。在確定的成本目標、成本計劃、成本控制方案的基礎

47、上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調配、施工組織設計優(yōu)化、建設期工作流程優(yōu)化、二次設計方案優(yōu)化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調整，以確保其在保證質量及保證工期的前提下有效實施。5.責、權、利相結合的原則本投標人將建立嚴格的經濟責任管理制度，貫徹責、權、利相結合的原則。本投標人的相關部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。4.2.3項目成本控制對象1、成本目標形成過程從中標到成本目標具體形成的過程，是項目成本目標形成的全過程，此過程是本投標人成本控

48、制的超前控制對象。在此期間，本投標人在確保項目工程質量控制和工期控制的前提下，針對中標價對各分項工程進行分解工作、分項，確定實施性施工組織設計和工期計劃工作、通過對多方案進一步的技術優(yōu)化、經濟比較，最終選擇確定經濟合理、先進可行的施工方案和總控工期計劃、確定施工機械配備及進場作業(yè)計劃工作、編制成本計劃，在項目實施前進行成本目標的風險分析，及時預測風險、識別風險、消除風險，使這些與成本控制密切相關的工作在成本呂抒形成的過程中同時完成。2、成本目標執(zhí)行過程（1）成本目標權威性成本目標一經確定，本投標人將賦予其高度的權威性、嚴肅性，各相關部門、單位和個人必須嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標人將隨時監(jiān)控各

49、方面工作，將是否以特刂定的成本計劃為指導、按項目成本計劃執(zhí)行作為本投標人項目成本管理的控制對象。（2）數據統(tǒng)計及時準確數據統(tǒng)計的及時準確是成本控制運行體系中分析處理工作的重要基礎，數據統(tǒng)計的質量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標人將設立專門的部門機構及專職人員專項負責數據統(tǒng)計工作，其主要內容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內容，確保數據統(tǒng)計的真實、準確、及時。（3）綜合分析與處理依據總體成本目標、計劃和數據統(tǒng)計的結果對實施中的成本進行綜合的分析、判斷、處理。其主要內容包括，項目建設時所消耗的人力資源、物資資源和費用開支等方面運用各種管理方法進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時

50、糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制在計劃成本內，以保證成本目標的實現。4.3成本控制措施為真正實現成本控制預期的目標和成果，本投標人在項目成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中將采取以下主要控制措施：1、目標形成控制（1）真實性控制在項目成本形成的過程中，對于各項要素的確定要求實事求是、科學合理、真實有效。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之有效地控制在計劃成本的預定目標內。（2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標人在充分考慮到項目實施過程中市場變化、備施工階段現場條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實施目標

51、及計劃。2、執(zhí)行過程控制（1）數據統(tǒng)計及時準確在技術、計劃、設備、材料采購、加工訂貨和施工管理、勞動力控制、項目變更等方面，大力推廣和采用計算機技術、信息綜合管理技術和網絡技術。為本投標人的決策層提供及時、準確有效的基礎資料。（2）質量控制到位通過嚴格的質量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。同時積極主動為業(yè)主和設計單位提出合理化建議，采用新技術、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價，提高質量效果。（3）組織保證落實執(zhí)行過程中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責任、權限及相互關系。（4）施工組織設計控制施工組織設計、現場臨時設施、機械進出場、施工工

52、藝、設備選擇、工期安排等，都是影響項目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制的事前先進性、合理性計劃控制，以達到實施過程中的成本控制。（5）三大因素控制材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：在改進施工技術的同時，推廣使用物耗低的各種新技術、新工藝、新材料。其次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，多轉市場在保證質量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；第三要考慮資金的時間價

53、值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。（6）合理調度本投標人組建了現場管理機構，由于扁平化管理體系的合理設置、計算機和網絡技術的應用、防控預案的提前設定，確保了項目總經理及相關部門及時掌控施工現場的變化，加強了施工調度的應對調整。避免了因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用

54、率降低、物料積壓等而使施工成本增加。從而保證現場施工始終在受控狀態(tài)下進行。（7）綜合分析與處理本投標人按照施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機統(tǒng)計的數據對項目成本進行核算，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。在以上核算工作的基礎上，本投標人及時進行實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的綜合對比分析，并將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。（8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預測為成本