工程違法轉包整改報告

1、工程違法轉包整改報告 題目： 總監(jiān)理工程師： 貴部于xx年7月23日針對我標段進行了違法分包、轉包專項整治工作自查整改。我部領導高度重視此專項整治工作，認真組織各部門配合工作嚴格遵照執(zhí)行，逐條進行檢查、落實。 此次自查整改中發(fā)現(xiàn)分包中的節(jié)點目標工期已經(jīng)過期，存在合同規(guī)定的節(jié)點工期完成的工程實際上目前暫時未完成現(xiàn)象。具體原因是原方案工期由于征地拆遷、圖紙供給的問題，造成工期延期，勞務協(xié)作單位合同未及時進行調整。工程部領導高度重視，專門安排人員進行整改，同協(xié)作單位另行簽訂補充協(xié)議。檢查結果和整改措施情況匯報詳見附件。 特此報告。 工程經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 關于工程承包的自查整改報告xx-0

2、1-19 22:24 | #2樓 自收到xx轉發(fā)的xxxx文件后，為進一步標準工程承包管理、杜絕違法分包和轉包，xx立即組織工程認真學習，將工程管理有關事項進行自查，下面就自查整改情況如下; 一、分包立項及分包合同審批情況 依照公司文件xxxx要求，分包立項需求已通過公司批準，并且在每份合同簽訂前經(jīng)過了工程部各個職能部門及工區(qū)嚴格的會審，并按規(guī)定及時向公司上報合同相應材料。 二、 分包商選擇和合同簽訂情況 1、我們已按照公司要求，將在建工程分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴格控制在分包商資源庫內選擇并嚴格資格審查。 2、資格審查。資格審查包括三個局部，首先要嚴格審查分包商的營業(yè)執(zhí)

3、照、資質等級證書、組織機構代碼證、稅務登記證和平安生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴格審查分包方的人員素質、機械設備、資產(chǎn)負債情況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力、判斷其是否具有履約能力。最后調查分包方以前的業(yè)績，分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的工程管理人員的素質、效勞理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)人員的構成、作業(yè)熟練程度等，同時好包括分包方以前施工的工程類別、工程質量、 履約信譽等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質均滿足資審要求。 3、對資審通過符合要求的分包商按照競標價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原那

4、么擇優(yōu)選擇。分包合同嚴格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。 三、分包合同范本執(zhí)行情況 我們簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發(fā)的建設工程施工合同（范本）執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應的調整。其他零星合同根據(jù)以前其他標段做綜合考慮，進行編寫。 四、分包商的入庫及臺賬建立情況 五、分包工程工期、質量、平安等現(xiàn)場管理根本情況 工程工期、質量、平安等現(xiàn)場管理均是在分局及工程相應部門的協(xié)助及監(jiān)督下進行。工程管理部及工程工程部負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工

5、要求的分包商可建議清退出場；分局平安管理部及工程平安部負責分包商的平安資格，要求分包 商為現(xiàn)場作業(yè)人員購置保險，對施工過程中的平安工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反平安規(guī)定的分包方有處分權，協(xié)助分包商處理平安事故；分局工程管理部及質量管理部負責監(jiān)督、檢查分包商施工過程中的質量情況，對分包竣工工程進行質量驗收，并對不能滿足質量要求的分包商否決。 六、分包商計量、結算、支付情況 分包商的計量計算由經(jīng)營、工程、質量、物資四個部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核對，質量管理部負責質量鑒定，物資部門負責材料實際供給量的核定，經(jīng)營管理部負責對工程量進行再次核對及工程價款的結算，并同時填報工程量報表，由相關部門審批簽字，經(jīng)營管理部按照合同辦理結算報表，分包負責人對結算報表簽字確認并交由工程領導會簽、總經(jīng)審核、工程經(jīng)理簽字批準后交由財務部。 七、民工工資發(fā)放情況 在分包招標時針對民工工資問題制訂詳細條款，