全國2010年4月高等教育自學(xué)考試管理會計(jì)(一)試題及答案

1、全國 2010年 4 月高等教育自學(xué)考試 管理會計(jì) (一 )試題 課程代碼： 00157一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 1 分，共 10分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號 內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1.在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是( )A. 高低點(diǎn)法B工程分析法C合同認(rèn)定法D. 最小平方法2.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為額為 ( )l，000 臺，實(shí)際銷售 1，500 臺，每臺單位貢獻(xiàn)毛益為 10 元，則實(shí)際獲利A. 5，000 元B. 10，000 元C. 15，000 元D. 25，000 元3. 某公司每年可

2、能需要用 A 產(chǎn)品 500 件，外購價(jià)格為 13 元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用 來生產(chǎn) A 產(chǎn)品，但需要增加專屬成本 2，000 元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本 5 元，下列說法正確 的是( )A .當(dāng)實(shí)際需要量大于B. 當(dāng)實(shí)際需要量大于C當(dāng)實(shí)際需要量小于D.當(dāng)實(shí)際需要量小于500 件時(shí)選自制方案500 件時(shí)選外購方案150 件時(shí)選自制方案250 件時(shí)選自制方案4. 某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60，次月收款 40， 201X 年 1-3月的銷售額估計(jì)為 7，000 元、 9，000元、 6，000元。由此可預(yù)測 201X 年 2月的現(xiàn)金收入為 ( )A. 7，200 元B. 7，800

3、元C. 8，200 元D. 9，000 元5. 下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流入量的是( )A. 固定資產(chǎn)投資B. 營運(yùn)資金墊支C. 原有固定資產(chǎn)出售收入D .與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用6. 根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來確定的成本是A. 理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B. 正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本D. 預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本7成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是（）A. 直接人工效率差異B. 直接人工工資率差異C. 直接材料用量差異D. 變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異8從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的 工作是 （ ）A. 資源B. 作業(yè)C. 作業(yè)中心D. 制造中

4、心9下列屬于外部故障成本的是（）A. 客戶支持成本B. 新材料使用成本C. 質(zhì)量監(jiān)督成本D. 次品成本10. 在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是（）A. 凈現(xiàn)值法B. 獲利指數(shù)法C. 內(nèi)部報(bào)酬率法D. 凈現(xiàn)值率法二、多項(xiàng)選擇題 （本大題共 10小題，每小題 2分，共 20分） 在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。11. 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括（）A. 直接材料B. 直接人工C. 變動(dòng)制造費(fèi)用D. 固定制造費(fèi)用E. 變動(dòng)管理費(fèi)用12判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括（）A. 收支平衡B.

5、 保本作業(yè)率等于百分百C. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本D. 安全邊際率等于零E安全邊際量等于零13. 聯(lián)合成本包括 ( )A. 專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)B .專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)C幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D. 輔助車間成本E幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)14. 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括 ( )A. 營業(yè)預(yù)算B. 資本支出預(yù)算C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D. 預(yù)計(jì)損益表E現(xiàn)金預(yù)算15. 作業(yè)改進(jìn)的措施有 ( )A. 作業(yè)消除B. 作業(yè)選擇C. 作業(yè)量減少D. 作業(yè)共享E. 作業(yè)合并16. 投資中心工作成績評價(jià)與考核的主要指標(biāo)有 ( )A. 投資報(bào)酬率B. 銷售利潤率C. 剩余收益D. 邊際貢獻(xiàn)E.

6、 責(zé)任成本17. 固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為 ( )A. 效率差異B. 數(shù)量差異C. 支出差異D. 生產(chǎn)能力利用差異E. 價(jià)格差異18. 下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有 ( )A. 在線程序檢驗(yàn)成本B. 材料檢驗(yàn)成本C. 質(zhì)量保證成本D. 產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測試成本E. 質(zhì)量監(jiān)督成本19采納以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有A. 有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力B. 占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快C. 產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大D. 總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度E. 總成本的增長速度高于總銷售量的增長速度20評價(jià)長期投資方案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有（）A. 平均報(bào)酬率法B. 內(nèi)部報(bào)酬率

7、法C. 凈現(xiàn)值法D. 回收期法E. 獲利指數(shù)法三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21. 虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？22. 簡述生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的涵義與意義。23. 簡述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。四、論述題（本大題10分）24. 試述現(xiàn)代管理會計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。五、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25. 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品 40 %，乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為 72, 000元。本月甲產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷售量為30 , 000件，乙產(chǎn)品40, 000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)

8、的銷售額是多少 ？26. 某公司I、2月銷售額分別為20萬元，自3月起月銷售額增長至 30萬元。公司當(dāng)月收款 30%,次月收款70%。公司在銷售前一個(gè)月購買材料，并且在購買后的下一個(gè)月支付貨款， 原材料成本占銷售額的 60%，其他費(fèi)用如下：月份工貿(mào)租金其他費(fèi)用稅金3月30> 00012* 00併3* 0004月30? 00012 000<00090, 000若該公司2月底的現(xiàn)金余額為 50, 000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50, 000元。要求：根據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預(yù)算（把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整）。項(xiàng)目3月4月期初現(xiàn)金余額50, 000()加：誚售現(xiàn)金收入()()満現(xiàn)金支

9、出購庾材科180, 000180,000工資30, 00036 000租金12, 00012t 000其他議用弘000<000稅金一90r 000()()()()()()支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足從銀行僧款()期末現(xiàn)金余額六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27某企業(yè)準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36, 000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值 6，000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售 收入17，000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6，000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營運(yùn)資金 3，000

10、元。假定企業(yè)所得稅率為 40%，資金成本為10%。要 求：(1) 計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；(2) 計(jì)算凈現(xiàn)值；(3) 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。附：元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表bi123456789106%0.9430.8900.8400. 7920. 7470. 7050,6650,62?0,5920. &580.9260.85?0.7940.7350.6810.6300,5830, 5400. 5000.46310%6 9090.8260, 7510.6830.6210. 5640.5130.46?0,4240.38614%0-8770.7690.6750.5920.5190.456

11、0,4000, 3510. 3080. 270元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106%0.9431.8332.6733.4654. 2124*9175.5326. 2106.SO27, 3608%0.9261/7832. 5773. 3123*9934*4625.2065. 747& 247民710100.9091,7362.4353,. no3. 7914, 3554.8685.3555. 759蟲14514%0.3771*6472. 3222.9143.4333.8B94.2S84.6394.9465, 21628某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 10, 000件，市場銷

12、售單價(jià) 60元，單位產(chǎn)品成 本總額50元，具體資料如下：直接材料 18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用 8元，固定 制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有 35%的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1) 現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3, 000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂 貨不需要追加專屬成本。(2) 現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3, 500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設(shè)備，增加固定成本2, 000元。(3)

13、 現(xiàn)有一客戶提出以 56元/件的價(jià)格訂貨 5, 000件，接受該訂貨需追加專屬成本3, 800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1, 300元。參考答案： 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 1 分。共 10分)1B 2A 3A 4C 5C 6B 7B 8B 9A l0A二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 l0 小題。每小題 2 分。共 20 分)11ABC l2 ABCDE l3 CDE l4 BCE 15 ABCD16AC l7 ACD l8 ABDE l9 ACD 20AD三、簡答題 (本大題共 3小題，每小題 5分。共 l5 分)21 (1)虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡單停產(chǎn)；原因：(1

14、) 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不能停產(chǎn)；(2) 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品能提供的邊 際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)；(3) 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品能提供的邊 際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品；(4) 若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能簡單停產(chǎn)，要想 辦法降低成本，確實(shí)沒有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。22生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為：(1) 明確企業(yè)各級各部門工作的目標(biāo)；(2) 是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；(3)

15、 有助于收入提升與成本節(jié)約；(4) 提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。23責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別：(1) 計(jì)算的原則不同；(2) 成本的計(jì)算對象不同；(3) 兩者的目的不同；責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的聯(lián)系：(4) 就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。四、論述題 (本大題共 l0 分 )24現(xiàn)代管理會計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有：(1) 信息技術(shù)與管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)；(2) 代理人理論；(3) 價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算；(4) 目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析；(5) 質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理；(6) 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)；(7) 綜合記分卡。五、計(jì)算題 (本大題共 2小題，每小題 l0

16、 分，共 20分)25計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售額：甲產(chǎn)品銷售收入 =30,000 X 6=180,000(元)乙產(chǎn)品銷售收入 =40,000 X 3=120,000 (元)甲產(chǎn)品銷售收入比重=18,000(180,000+120,000)=60乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000(180,000+120,000)=40加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40X 60+30X 40=36盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72,000/36=200,000 (元)項(xiàng)目3月4月期初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金收入減現(xiàn)金支出購煤材料工資租金其他費(fèi)用稅養(yǎng)支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額50, COO (230

17、,000)180, 00030,00012,0003,000(235/000)(55, 000)(55, 000)(&5,000)(300, 000)180,00030, 00012,000 囊00090,000(310J000)(39,000)(11,000)(50,000)六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27. (1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36,000-6,000) /5=6,000元NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000 元NCFI=(17,000-6,000-6,000) X (1-40 % )+

18、6,000=9,000 元NCF2=(17,000-6,300 6,000) X (1 40% )+6,000=8,820 元NCF3=(17,000 6,600 一 6,000) X (1 40% )+6,000=8,640 元NCF4=(17,000 6,900 6,000) X (1 40% )+6,000=8,460 元NCF5=(17,000 7,200 6,000) X (1 40% )+6,000+6,000+3,000=17,280 元(2)計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=-39,000+9,000 X 0,909+8,820 X 0,826+8,640 X 0,751+8,460 X 0.683+17.280 X 0.621