房管所下半年工作計劃

1、房管所下半年工作方案 xx年以來，在園區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，建設房管局緊緊圍繞“13510”的建設目標，以“城市面貌大變樣”為建設主線，緊盯目標，緊扣主線，立足高質量建設、高標準、高速度推進，齊心協(xié)力促進各項事業(yè)的快速開展。 一、上半年工作總結 上半年，園區(qū)城市建設工作呈現(xiàn)出較好的開展態(tài)勢，各項工作穩(wěn)步推進，城市形象有了較大改觀，人居環(huán)境得到明顯提升，為園區(qū)進入“大變樣”階段提供有力的保障。全年方案投資15.4億元，其中根底設施投資8.6億元，目前已投入 3.9億元。 （一）根底設施工程 一是市政工程成效顯著。今年實施的8條道路除龍江路二期、通衢大道三期因方案調整暫未開工外，其余6條道

2、路均保持較快的建設速度。其中通甫路、棲霞路、春暉路正在二灰碎石施工；西安路、廬山路、祥泰路、永清路工程正在管道及灰土施工。道路給水工程正在進行招標工作，月底進場施工，預計10月份即可完工。棲霞路排水景觀廊道已開始初步設計。污水處理廠目前初步設計根本完成，正在編制排污口論證、洪評、環(huán)評及可研等前期手續(xù)，預計7月底完成審批手續(xù)，力爭8月底開工建設。二是景觀工程風姿初展。全面拉開城市綠色覆蓋面，不斷完善城市景觀效果，生態(tài)園區(qū)、綠色園區(qū)的綠色格局已經(jīng)呈現(xiàn)。目前古鹽河生態(tài)公園一 期工程根本完成，正在苗木補植及景觀收尾；二期工程喬木、道路根底、水電管線安裝等根本完成，龜紋石駁岸根底完成，構筑物、景觀橋、小

3、品根底施工完成。南北入口景觀工程地形完成，局部節(jié)點喬木栽種根本完成。道路綠化正在行道樹種植，預計在六月底喬木根本栽植完成。三是社會事業(yè)工程逐步完善。目前110指揮中心及社會事業(yè)效勞中心的土建單位即將退場，月底裝修工程及內(nèi)部廣場、道路等配套工程開始施工。園區(qū)醫(yī)院正在積極與市衛(wèi)生局對接，組織開展方案設計、選址等手續(xù)。實驗學校藝體中心已完成施工圖修改。四是保障性住房扎實推進。在完善朱橋、團結安置小區(qū)二期的根底上，繼續(xù)加大對保障性住房的建設力度。目前朱橋安置小區(qū)二期單體已竣工，室外配套進場施工；團結安置小區(qū)二期單體竣工，室外配套完成30%。團結安置小區(qū)三期目前已完成征地拆遷、施工圖設計已完成，現(xiàn)正在進

4、行工程招標的前期工作，6月底進場施工；棲霞花園投資主體已落實，6月底完成施工圖設計和征地拆遷工作，7月25日前完成招標工作，7月底開工建設。五是房地產(chǎn)工程全面開展。在管委會領導下及各個局部配合支持下，園區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)工程呈現(xiàn)出較好的開展態(tài)勢。目前除古鹽河生態(tài)餐廳，高檔住宅、大賣場及五星級酒店2個工程因投資人自身原因無法實施外，其他5個工程均在積極籌備。城開國際街區(qū)正在準備土地掛牌工作，設計方案評審和施工圖設計預計在7月底完成，售樓處已出±0；地中海莊園、古鹽河生態(tài)會所、舜陽房產(chǎn)、臺灣商業(yè)街正在組織方案設計，待土地掛牌后即可組織進場施工。 （二）征地拆遷工程 上半年全區(qū)拆遷工作進展良好

5、，共核發(fā)永清路、棲霞花苑、彩虹科技3個拆遷工程，拆遷面積1.6萬平方米，其中永清路工程全部拆清，彩虹科技、棲霞花苑已掃尾。目前已簽訂協(xié)議100戶（其中提前拆遷5戶），拆遷面積1.2萬平方米。在拆遷過程中，我們始終堅持一把尺子量到底，積極營造濃厚的和-諧氣氛，增加公示內(nèi)容，把好人口數(shù)、分戶關，公平、公正、和-諧地做好拆遷工作。 （三）信訪及平安生產(chǎn)工作 上半年共接待來訪的群眾85批次，在接待來訪中，能解決的問題及時解決；難度大的問題，想方設法創(chuàng)造條件解決；對一些在政策規(guī)定不能解決的問題，通過耐心細致的思想工作，盡量化解矛盾。針對拆遷的信訪問題，本著堅持原那么，實事求是，以人性化的操作方法，較好的

6、解決了拆遷戶的上訪問題；針對農(nóng)民工工資的信訪問題，堅持認真研究相關文件精神，想方設法為農(nóng)民工解決切實問題；對難以解決或因提高過高要求而不能解決的，一方面做好解釋工作，爭取得到理解，另一方面幫助信訪人轉換思路，去爭取可能的幫助和救助。由于工作到位，上半年無因接訪不到位而越級上訪的行為發(fā)生。 建立健全平安生產(chǎn)職責、平安管理、平安檢查和重大平安事故應急預案等各項，強化參建各方責任主體的平安責任，建立了責任明確、分工協(xié)作的施工平安監(jiān)管體系；上半年園區(qū)共組織12次建筑工程施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)大檢查、平安生產(chǎn)“三項行動”、以及建筑機械設備使用平安為重點的專 項整治活動，下發(fā)整改通知單38份，并催促所有平安隱患

7、及時整改到位；實行起重機械安裝檢測和拆卸的告知手續(xù)。上半年未發(fā)生一起重特大平安生產(chǎn)事故。 （四）行業(yè)管理及監(jiān)管制度建設 我局進一步加強對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、拆遷行業(yè)及各類工程的綜合監(jiān)管和標準治理，多輪次、高頻度開展了以市場、質量、平安為重點的綜合執(zhí)法大檢查和專項整治，建立了建筑事故應急救援處置方案，推進市場運行秩序不斷標準，工程質量、平安和文明施工水平穩(wěn)步提高。在工程招標和施工管理方面，全面推行工程量清單計價標準，全區(qū)工程實行工程量清單計價達100%；發(fā)包率、招標率、公開招標率保持100%；在農(nóng)民工權益放保護方面嚴格執(zhí)行維護農(nóng)民工權益的三項制度及農(nóng)民工工資保證金制度，進區(qū)企業(yè)與勞務公司簽訂、辦理

8、人身意外傷害保險，確保農(nóng)民工權益得到有效保護；在房屋征收及土地征用方面拆遷工作主動納入市征收辦監(jiān)管范疇，由市拆遷辦核發(fā)的拆遷通告率達100%。 二、下半年工作方案 下半年，我們將自覺對照全年工作目標任務，以市政府1號文為根底，認真貫徹落實園區(qū)會議精神，搶抓當前，奮戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，全力以赴打好拆遷攻堅戰(zhàn)、大力推進城市根底設施建設，以出色的業(yè)績圓滿完成全年任務。 下半年，我們要重點抓好以下三個方面工作： （一）進一步加快推進城市化步伐 一是配合好城建融資及招商引資。積極配合黨政辦、財政局做好融資包裝工作，推動園區(qū)融資速度，。 二是加快推進拆遷安置。緊扣房地產(chǎn)開發(fā)工程、招商引資工程等建設重點，

9、全力開展拆遷安置工作，全面實現(xiàn)“全年完成拆遷10萬平方米 ”的工作目標，滿足工程建設需要。 三是高效率建設城區(qū)重點根底設施工程。瞄準重點設施工程時間節(jié)點，按照“三精三高”要求強力推進承建的各項工程，確保做到“擬建工程快開工，開工工程快竣工，竣工工程快投用”。一要加快啟動一批新工程，如房地產(chǎn)開展工程、市政道路等。二要加快竣工一批工程，如古鹽河生態(tài)公園、道路綠化、棲霞路、春暉路確保年底全面竣工；110及社會事業(yè)效勞中心，朱橋、團結安置小區(qū)會所要盡快交付使用；確保團結、朱橋安置小區(qū)二期工程順利交付，從而保障園區(qū)快速開展；其余工程在年底前要到達規(guī)定的序時進度。 四是高水平促進開展建設。按照“五年大變樣

10、”的開展目標，進一步強化成片開展、片區(qū)開展理念，從而帶動促進園區(qū)開展建設。一是小區(qū)街區(qū)建設、路網(wǎng)建設，精心打造商業(yè)核心區(qū)、學校、社會效勞大廈，進一步加大城市綜合體的引進和建設力度。二要加快工程開展進程。引進房產(chǎn)企業(yè)全面參與園區(qū)房地產(chǎn)開展，加快打造一批較高定位和品位的房產(chǎn)工程。 （二）、加強管理系統(tǒng)框架建設，優(yōu)化行業(yè)管理， 把創(chuàng)新管理、有效監(jiān)管、提升效勞作為優(yōu)化行業(yè)管理工作的重中之重，在創(chuàng)新上下功夫、效果上求突破、效勞上見真情。一要加強建設市場監(jiān)管。健全建設工程招標投標制度，不招標不施工，加大打擊圍標串標力度，標準評標行為，加強中標后履行投標承諾的監(jiān)督管理。二要強化工程質量監(jiān) 管。加強質監(jiān)站的管

11、理系統(tǒng)建設，積極發(fā)揮質監(jiān)站的.監(jiān)管職能，抓好重點工程及住房質量的監(jiān)管，有效防治工程質量通病，確保民生工程質量。三要不斷優(yōu)化平安保證體系。建立健全安監(jiān)站監(jiān)管的職能范圍，強化建設、施工、監(jiān)理單位“三位一體”的監(jiān)控體系，著力從源頭上杜絕重大平安事故和群體性事故的發(fā)生。四要嚴抓拆遷管理。嚴格拆遷許可審查，加強拆遷單位和人員管理，并針對當前拆遷工作中存在的突出問題，不斷加強拆遷政策研究，以更科學合理的政策推動拆遷工作開展。 （三）加快建樹建設局新形象 我們在狠抓中心工作的同時，要扎實推進建設局自身建設，內(nèi)強素質，外塑形象，以實際行動取信于民、取信于社會，塑造“勤政廉潔、文明高效”的形象。 1、大力加強黨

12、的建設。 下半年，建設支部將緊緊圍繞黨工委年度工作目標不松勁，堅持勤廉并進思路不動搖，全面開展黨建工作，以高昂的士氣展現(xiàn)新形象。一要深入開展學習型黨組織建設，促進隊伍素質新提升。重點要提高黨員干部學習能力、管理能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。二要深入開展多項活動，促進全局工作業(yè)績新提升。要按園區(qū)黨工委總體部署，扎實推進多項活動，按照基層黨組織“五個好”、優(yōu)秀 員“五個帶頭”的標準，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和 員先鋒模范作用，在加快推進建設事業(yè)科學開展建功立業(yè)、再鑄輝煌。三要深入開展文明創(chuàng)立和文化建設活動，促進建設局形象新提升。 2、切實加強廉政建設。 面對當前建設領域腐-敗案件易發(fā)、高發(fā)的嚴峻態(tài)勢，我們局領導班子成員、中層干部做好表率，切實擔負起“一崗雙職”的責任，一級帶一級，一級對一級負責。要帶頭認真學習廉政準那么，自覺遵守各項規(guī)定”。 3、認真開展效能建設。 我局采取四項措施推動效能建設。一是嚴格落實崗位工作職責。明確處室內(nèi)部每一位同志的崗位職責。建立目標分解機制，對處室的工作任務進行分解細化，使每位同志都明確自己的工作職責和要求。二是嚴格執(zhí)行工作制度。全面清理、修訂局機關工作制度，抓好制度的貫徹落實，把落實制度轉化為照章辦事的自覺行動。三是不斷提升能力水平。結合處室工作實際，組織開展業(yè)務研討、座談交流等活動，努力做到研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新方