招聘的總結(jié)與評估樣本

1、招聘的總結(jié)與評估樣本 網(wǎng)絡(luò) 由于去年的智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘效果不是很理想，所以今年網(wǎng)招的時(shí)候又增加了前程無憂作為參考。 當(dāng)然，企業(yè)最初是傾向于前程一些的，希望通過換一個(gè)網(wǎng)站取得好一些的效果。 但是，前程的那邊的人員似乎總是很忙，談判合作過程中，只到公司來了一次，中間談也有較長時(shí)間的空白期沒給我們答復(fù)，之后合同簽訂的一些事情就是交給一個(gè)小助理郵件聯(lián)系了；而智聯(lián)那邊的人卻是來了很屢次，態(tài)度相當(dāng)積極，還有一點(diǎn)，智聯(lián)那邊的人相當(dāng)聰明的每次找的都是我們老總，而前程這邊的直接聯(lián)系人是公司hr專員（真不想說這個(gè)人就是我）。 最終是確定了智聯(lián)。在前程那邊都已經(jīng)將合同傳過來，準(zhǔn)備簽約的情況下，老總下了指令，改了智聯(lián)。

2、作為臉皮還不夠厚的hr新人，給前程 通知的時(shí)候，還掙扎了好久，真心不好意思，之前都和別人說好了，馬上簽合同了，卻突然改了。、 現(xiàn)在想想，商業(yè)場上或許就是如此，沒有到塵埃落定的時(shí)候，變化就是隨時(shí)存在的，安心、順其自然神馬的都是浮云 現(xiàn)場招聘 作為進(jìn)公司不到半年的hr新人，能夠?yàn)楣局谱鱴x年招聘方案和現(xiàn)場招聘方案，是一件很榮幸的事情，老總給予指導(dǎo)，學(xué)到了很多東西，一套方案做下來，招聘的那些大概的內(nèi)容就都知道了，還憑借此，給公司其他的hr人員做了一個(gè)現(xiàn)場招聘的。作為第一次參加培訓(xùn)就是講師的存在，除了榮幸真不知道說什么了。 公司參加的現(xiàn)場招聘會不多，只有3場，其中兩場是高端技術(shù)人才和人才專題招聘，普

3、通的招聘會大多只能招到一些基層，比方財(cái)務(wù)，施工員，而我們公司今年需要的多是管理人才和技術(shù)人才。整體來說，效果一般吧，比去年好，單仍沒到達(dá)想要的效果。 需要注意的是，專題招聘還好，但是普通招聘會人太多，要注意時(shí)間的把握。 還有，將范圍放上宣傳海報(bào)之后，效果出奇的好果然大家都是要向錢看的 另外，還有一些奇葩事件。 一個(gè)是某些應(yīng)聘人員遞過來的簡歷，居然沒有聯(lián)系方式！沒有 ，沒有qq，沒有e-mail！親，你們遞簡歷來是為了炫耀下履歷么 一個(gè)是發(fā)生在專題招聘的時(shí)候，酒店房間型，我們公司隔壁房間剛好是美的，他們的易拉寶放在兩個(gè)房間門中間，所以總是有應(yīng)聘者走到我們公司房間來。于是，那天我說的最多的一句話就

4、是：美的在隔壁。有多少人和我一起想到了瑪麗在隔壁來著？ 其他招聘 公司還有內(nèi)部推薦、競聘、部門責(zé)任推薦、股東責(zé)任推薦。除了競聘，其他幾個(gè)方案都是本人做的，小小自豪個(gè)先 目前除了股東責(zé)任推薦還沒落實(shí)，其他幾個(gè)都已經(jīng)下達(dá)了通知，可惜目前沒有什么效果。老總說（老總是好人，教了我好多東西?。扑]不僅僅是hr部門的事情，那些需要用人的部門也應(yīng)該積極利用自己的人脈，尋找那些本部門急需的人員，然后可以將人員信息告知企業(yè)獵頭小組，由獵頭小組成員進(jìn)行挖角工作。老總說的很有道理，方案也不錯(cuò)，但是我覺得很難出效果，幾個(gè)中獎(jiǎng)勵(lì)的金額太小，鼓勵(lì)效果比擬差，員工的積極性不高。當(dāng)然，這是新人看法，具體情況，還看后期驗(yàn)證。

5、 說道內(nèi)部獵頭，公司hr人數(shù)不多，大多數(shù)人做的都是綜合性hr+行政。內(nèi)部獵頭的方案目前也是我在做，方案已經(jīng)完成了，現(xiàn)在在審核中，希望改動不大，一切順利 今年招聘就這樣了，這段時(shí)間之后，招聘方面的事情就慢慢少了，本人的工作重心也要向其他hr事情方面轉(zhuǎn)變。另外還有各種學(xué)習(xí)，hr方面，建筑工程方面。 沒有學(xué)習(xí)進(jìn)步，就沒有更高的工資！ 招聘工作效果評估報(bào)告 一、招聘活動概述 xx年5月1日起資源部開展了一系列招聘活動，現(xiàn)就此期招聘活動作以 匯總分析 此次招聘活動方案招聘48崗127人（生產(chǎn)部工人由原來的方案招聘100人改為80人），主要招聘對象為技術(shù)、管理人員及操作線工人。人力資源分別在前程無憂上海頁

6、面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會，公司公示板進(jìn)行三次招聘活動，總計(jì)應(yīng)聘人數(shù)約為2420人，其中通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員1940人，通過人才市場及公司公示板提交簡歷人員500余人。 經(jīng)各部門招聘負(fù)責(zé)人甄選后確定技術(shù)、管理初試人員×人，工人初試人員×余人。經(jīng)復(fù)試、筆試甄選最終錄用×人，其 中技術(shù)、管理人員×人，工人××人。 此期招聘活動所產(chǎn)生費(fèi)用（直接費(fèi)用）共計(jì)5955元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布費(fèi)駛 元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會展位費(fèi)2800元人 民幣，布展費(fèi)755元人民幣。 二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 招聘本錢評估 總費(fèi)用（直接費(fèi)用）a元人

7、民幣，總錄用人員b人 錄用人員平均費(fèi)用： 平均費(fèi)用比=總費(fèi)用/實(shí)際錄用人員數(shù)×100% 招聘完成比率 招聘完成比率：錄用人數(shù)/方案招聘人數(shù)*100% 員工錄用率 錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 應(yīng)聘者比率 應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)×100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果 三、數(shù)據(jù)分析 1、本錢分析：此次招聘活動共花費(fèi)人民幣5955元，實(shí)錄用人員94人，平均每人花費(fèi)用63.4元人民幣 2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出如下三點(diǎn) a、 此期招聘活動根本滿足各部門的人員需求。在數(shù)量上到達(dá)方案招聘

8、數(shù)量的74%，各部門急需人員根本到崗，局部非緊急崗位尚未甄選到適宜人選，在今后的招聘活動就這些崗位的輕重緩急程度陸續(xù)招聘到崗。 b、 此期招聘活動公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計(jì)2420人應(yīng)聘，為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質(zhì)量。 c、 此期招聘活動信息發(fā)布面較廣。通過應(yīng)聘者比率除了可以看出此次員工招聘的'挑選余地很大外，還可以看出此期招聘信息發(fā)布渠道很廣、很有效，應(yīng)聘者數(shù)量較多。 四、總結(jié)、改良意見 此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時(shí)29天，進(jìn)行了三次大型面試活動，通過現(xiàn)場招聘會應(yīng)聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員數(shù)量比擬可以看出，本季度參加現(xiàn)場

9、招聘會的應(yīng)聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現(xiàn)場招聘會均能收到約1000份應(yīng)聘簡歷，而本期現(xiàn)場招聘會中僅收到約250余份簡歷，并且人員質(zhì)量較三月應(yīng)聘人員相比有較大下降。相對于現(xiàn)場招聘會，網(wǎng)絡(luò)招聘活動突顯出了它信息發(fā)布面的廣度。此次通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者共計(jì)1940人，是現(xiàn)場招聘會的7.76倍，人員素質(zhì)與現(xiàn)場招聘會比擬也較高。 另外，工人的招收情況較好，招聘信息發(fā)布之后一個(gè)工作日內(nèi)便會200余人應(yīng)聘。相對三、四月應(yīng)聘人員數(shù)量有一定減少。 通過以上分析，可以總結(jié)出如二點(diǎn)結(jié)論 1、本季度應(yīng)聘人員的數(shù)量、質(zhì)量均已下降 2、本季度招聘工作應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘工作為主，現(xiàn)場招聘等方式為輔。 3、本季工人的招聘工

10、作相對較容易，但較前兩個(gè)月份在數(shù)量上也有所下降，需擴(kuò)寬工人招收渠道。 本期招聘活動也存在著缺乏之處，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)改良意見 1、加強(qiáng)各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作 各部門所提交的招聘方案未能按月度、季度提出，導(dǎo)致招聘崗位過多。且應(yīng)聘人員面試結(jié)束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大降了公司的信譽(yù)度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力資源自6月起要求各部門按月提交方案，并核對各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工作。 2、加快招聘>面試>錄用工作進(jìn)度 此次招聘活動中各別部門面試與錄用通知之間的時(shí)間間隔過久，導(dǎo)致人員的流失。在今后的招聘活動中人力資源部將加大此方面的監(jiān)督工作。 3、加強(qiáng)招聘工作的標(biāo)準(zhǔn)化 在招聘甄選制度下發(fā)后大局部部門都能夠完全按著公司的制度進(jìn)行招聘工作，但仍有個(gè)別部門出現(xiàn)自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘方案，并且在薪資、期等方面破壞了公司的體系。故