施工現(xiàn)場(chǎng)反三違總結(jié)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)反三違總結(jié) 施工過程中違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律（以下簡(jiǎn)稱“三違”）是施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為了杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，確保職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安，根據(jù)工程公司關(guān)于開展反“三違”專項(xiàng)整治月的通知的要求，從xx年12月20日至xx年1月20 日在我工程部范圍內(nèi)在質(zhì)保經(jīng)理的組織下開展主題為“強(qiáng)意識(shí)、反三違、除隱患、保平安”的反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)。此活動(dòng)共分為三個(gè)階段，具體如下： 第一階段為學(xué)習(xí)、宣傳、教育提高階段，時(shí)間為xx年12月20日至xx年12月31日。此階段主要的工作為懸掛以反“三違”為主題的宣傳條幅，更新平安宣傳欄的內(nèi)容為“反三違”，張貼反“三違”的平安漫畫

2、等，從多方面在視覺上對(duì)進(jìn)行宣傳教育，提高了員工平安意識(shí)。各施工隊(duì)/廠組織開展反“三違”專題早班大會(huì)，重點(diǎn)對(duì)“三違”知識(shí)以及危害進(jìn)行講解，對(duì)反“三違”的重要性進(jìn)行宣貫，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到了“三違”危害性，時(shí)刻提醒自己杜絕三違現(xiàn)象。 分批開展崗位操作規(guī)程、事故預(yù)防知識(shí)、事故案例為主的平安知識(shí)，重點(diǎn)對(duì)各關(guān)鍵崗位操作人員、危險(xiǎn)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、平安人員進(jìn)行了平安知識(shí)和平安技能的培訓(xùn)教育，通過一系列的培訓(xùn)，使員工掌握根本的平安知識(shí)，從理論上提高員工的平安意識(shí)。前期的各類平安教育、宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)都開展情況良好，都按要求有序進(jìn)行，起到了提高員工平安意識(shí)的作用，為以后活動(dòng)的開展打下了良好的根底。 第二

3、階段為現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督階段，時(shí)間為xx年1月1日至xx年1月9日。此階段主要開展的工作有組織個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部的自查自糾，發(fā)現(xiàn)“三違”人員和事故隱患，立即責(zé)令整改，對(duì)不能立即整改的制定了平安措施及整改方案并跟蹤整改情況，確保平安生產(chǎn)。平安員每天進(jìn)行巡檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的“三違”行為進(jìn)行記錄，檢查共發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員20人次，主要問題為高處作業(yè)未佩戴平安帶。并要求相關(guān)人員及時(shí)整改，以“三違”為重點(diǎn)，組織各部門開展了“三違”專項(xiàng)檢查。 第三階段為評(píng)選獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化管理階段，時(shí)間為xx年1月10日至xx年1月20日。此階段的主要工作是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安帽是否合格、進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)工程部的獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、 通過進(jìn)行“反三違”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的平安意識(shí)，違規(guī)人員數(shù)量明顯下降，平安生產(chǎn)狀況總體趨于穩(wěn)定。平安工作不同于其它工作，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心，要搞好平安生產(chǎn)，必須從根底工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲；通過 “反三違”活動(dòng)的有效開展，就是要教育員工徹底去除憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高平安意識(shí)，增強(qiáng)平安責(zé)任心，從而保證施工活動(dòng)順利的進(jìn)行。 年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。 要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng) 辛辛苦苦干了一年

5、，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否那么悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄? 要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否那么會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。 要點(diǎn)二:套話不可少 如開頭必是“時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接

6、再厲，更上一層樓”或是“一定努力翻開一個(gè)工作新局面”。 中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡送”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ) 所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否那么會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否那么把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀 如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)多少次”、“平均每天接 多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。 但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，比照強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎? 要點(diǎn)四:用好