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文檔簡介

1、深圳九星印刷包裝中心個人績效目標(biāo)員工姓名：唐箭林所在部門：供應(yīng)部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)績效期限：2004年1月1日-12月31日員工簽字：直接上級簽字：部門確認：1、以上簽字證明員工已經(jīng)與直接上級完成了一對一評估流程。文件的內(nèi)容將作為員工在績效期間內(nèi)的個人績效目標(biāo)。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復(fù)印交人力資源部備案績效目標(biāo)計劃表姓名：唐箭林所在部門：供應(yīng)部審核人：黃偉豪職位：供應(yīng)部長入職時間：2004年1月1日審核時間：2004年2月公司目標(biāo)部門目標(biāo)銷售額增長 加強成本控制 現(xiàn)金流為正數(shù)優(yōu)質(zhì)客戶的保留率新客戶占客戶總量的比例提高客戶服務(wù)質(zhì)量 完善信息

2、管理系統(tǒng) 改善產(chǎn)品的制造流程提高生產(chǎn)能力降低制造費用及采購成本保證合理庫存優(yōu)質(zhì)客戶準(zhǔn)時交貨率縮短打樣周期，提咼打樣質(zhì)量縮短產(chǎn)品交貨周期，提高處理客戶投訴效率 生產(chǎn)信息系統(tǒng)規(guī)劃與建立提高產(chǎn)品質(zhì)量個人績效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動方案控制米購成本15%10%米購總成本與生產(chǎn)總產(chǎn)值 比例供應(yīng)部管理費用不超出財務(wù)預(yù)算不超出財務(wù)預(yù)算1、進行采購招標(biāo)工作；2、通過各種渠道，積極尋找替代新材料， 降低采購成本；3、加強采購人員的成本分析能力。個人績效目標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)指標(biāo)值行動方案提高材料質(zhì)檢合格率20%（影響正常生產(chǎn)的材料 批次/總采購批次）*100%3%1、加強供應(yīng)商評審；2、米購物料品種穩(wěn)定；3、加強供應(yīng)商管理。提高材料準(zhǔn)時到貨率縮短平均采購周期15%10%（及時到貨批次/總采購批次）*100%其中AA （包含）以上級別 客戶因物料晚到造成延遲 交貨物98%0次1、加強供應(yīng)商評審；2、米購物料品種穩(wěn)定；3、加強供應(yīng)商管理。無重大安全責(zé)任事故。15%消防安全、安全操作、 員工工傷。無消防安全事故，無超 過2萬元以上的安全損 失，無7級以下工傷。加強安全生產(chǎn)教育。1、增強與銷售部門溝通，及時了解銷售降低庫存資金。

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