監(jiān)理工作年終（精編版）

1、監(jiān)理工作年終監(jiān)理工作年終 總結(jié)一年來， 在城投集團 領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、 信任和正確大力支持下、 公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下， 基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：一、 工程概況榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ)， 地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻， 主體為框架結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)梁板砼為 c35, 地下室底板外墻砼為c30s6, 主體梁、板、柱砼為 c30, 其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25 。地下室填充墻采用kf1 非承重空心粘土磚，

2、砂漿為 m5.0混合砂漿，± 0.000以上，衛(wèi)生間等用 水房間的隔墻用kf1 非承重空心粘土磚， 其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為 24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一 級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、 建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事 故。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建： 2010 年10 月12 日主體工程完成。 2010 年11 月15 東歇停工， 2011 年3 月1日復(fù)工， 2011 年4月份地下室填充墻完成。 2011 年4 月至6 月墻面一般

3、抹灰完成。 2011 年3 月15 日至2011 年8 月10 日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。 2011 年5 月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。 2011 年7月-9 月室內(nèi)石材墻面全部完成。 2011 年7 月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。 2011 年8 月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。 2011 年9月-10 月一行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 ，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。 以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標(biāo)。 以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、 事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工 作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建 設(shè)工程委

4、托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理， 積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面， 監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。 在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相 結(jié)合的原則開展工作， 同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理， 促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況1 、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針， 執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)

5、法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目， 施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、 措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全 技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安

6、全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施 工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo) 志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等 工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。2. 工程質(zhì)量的控制：2.1. 本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則， 不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查， 還對工作質(zhì)量、 工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形

7、成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴(yán)格控制、 積極參與、 熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.2 本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：2.2.1 事先控制：a ：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)） ，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和 管理水平。b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、 協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理

8、制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。c：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、 季節(jié)施工方案并填寫 施工技術(shù)文件報審表 報監(jiān)理審批， 項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、 季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。d:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。 要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、 設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工

9、單位提供的技術(shù)性能報告， 凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工， 進而保證工程施工質(zhì)量。f： 對工程所需的原 材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2 事中控制：a ： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。 如砼施工過程中進行坍落度測定， 冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件 （主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模

10、溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場， 有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單 位更改， 如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知 要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。c： 堅持貫徹“三檢制”， 施工單位在自檢、 互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部， 若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措

11、施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行， 三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開 關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2 進度控制：a:以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度 計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的 復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等， 對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標(biāo)的要求，計劃制定是

12、否合理可行， 是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有 重要的修改意見，要求施工單位重新申報。b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出， 減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進行研究督促， 要求施工單位及時調(diào)整施工方案， 盡量增加平行作業(yè)、 交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組 織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的 實現(xiàn)

13、。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會， 督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排， 以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。2.3 安全管理：a ：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例， 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、 分項工程或各工序的安全防護措施；

14、e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明 施工等各項工作檢查。 每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的， 應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。 施工單位拒不整改或者不停止施工的， 監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。2.4 組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言， 組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2.4.1 如何處理好與業(yè)主

15、的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主 從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作 中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系， 前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2.4.2 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站 )，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 一般情況下， 質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方 ( 施工單位 )來實施的。如果施工單位素質(zhì)好， 監(jiān)理是比較輕松的， 因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力， 也不可能面面俱到； 如果施工單

16、位現(xiàn)場管理混亂， 又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系， 則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn) 場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護， 對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改； 二是要督促施工單位， 在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)， 化被動為主動， 積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門， 對工程的順利開展有著非常重要的影響， 對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)， 完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3 如何處理好與施工單位的關(guān)系實際上， 監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系

17、，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。 和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好， 也不是業(yè)主， 更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益， 而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的， 任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則， 犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢， 以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊 重。2.4.4 如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強， 年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每 個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能

18、力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強。可實際往往事 與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的?不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位 頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門 檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。 團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注 意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢， 除了那些自由散漫， 喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外， 只要珍惜崗位， 能夠自律的人都可以用其所長； 向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快 成才；對老兵要激

19、發(fā)其榮譽感， 爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下， 必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。3 、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中， 受業(yè)主委托， 項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定， 對工程質(zhì)量、 工期進行監(jiān)督管理。 對工程質(zhì)量、 進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。4 、信息管理項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流， 掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、 進度動態(tài)， 同時與外部環(huán)境進行信息交流， 了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。5 、業(yè)內(nèi)管理由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作， 并且要求資料必須與進度同步。使用科學(xué)分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證

20、的需要， 方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、 文件全部及時輸入電腦， 使得資料便于管理， 趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因 素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難， 但是，在城投集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進， 積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通 和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行。六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點， 博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省 首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、 復(fù)雜，施工難度很大， 給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)

21、導(dǎo)下， 領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波， 查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)， 為項目能夠順利推進起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。 由于操作工藝復(fù)雜， 必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為 項目多方爭取資金， 確保項目計劃順利實施。 對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示 感謝。但由于施工單位不配合， 整體效果不明顯， 主觀方面管理不力、 組織不善。 施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理 部的要求反應(yīng)比較遲鈍， 具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、 殘缺，管理人員的責(zé)任心不強， 施工管理較為混亂，沒有進行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署， 盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地 建設(shè)保持較差， 現(xiàn)場文明施工氛圍不足， 對現(xiàn)場管理人員提出的建議、 整改意見落實慢、 不到位， 處理效率不高。七、對今后發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易， 培