公司安全生產(chǎn)的工作總結(jié)

1、公司平安生產(chǎn)的工作總結(jié) 公司平安生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以平安為根底，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)平安根底管理，把平安生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年平安生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)。 回憶，我們主要做了以下幾方面的工作： （一）、加強(qiáng)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)xx年公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)()xx年公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)()

2、。 今年x月份以來(lái)，公司設(shè)立了主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量平安部，重新對(duì)平安生產(chǎn)委員會(huì)及平安網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確平安職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，努力把平安工作做好、做細(xì)。 公司嚴(yán)格按規(guī)定召開(kāi)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段平安工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分（子）公司前一階段平安生產(chǎn)情況，布置下一階段平安生產(chǎn)，使公司平安工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來(lái)。 針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，公司不斷完善平安管理制度，重新修訂了公司各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，編寫(xiě)了公司消防管理

3、制度、公司平安生產(chǎn)管理制度、公司平安生產(chǎn)考核制度、公司事故、不平安事件調(diào)查制度、公司消防管理制度、平安工器具管理制度等一系列管理制度，目前這些制度局部已正式實(shí)施，局部正在討論定稿階段。平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。 （二）認(rèn)真開(kāi)展平安檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次平安檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作 今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)行了三次平安檢查，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止x月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93.7517年公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)()工作總結(jié)。 10月15日至30日，公司開(kāi)展了秋季平安大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次平安大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及平安隱患共53項(xiàng)，其中列入公司平安整改方案共9項(xiàng)。到目

4、前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改方案進(jìn)行中。 （三）、做好平安管理例行工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。 根據(jù)處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以hse/ose體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。首先我們對(duì)8個(gè)基層單位平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，共配備專(zhuān)、兼職hse監(jiān)督員15人，其中專(zhuān)職hse監(jiān)督員4人，建立了以hse/osh監(jiān)督管理體系為核心的部門(mén)分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，形成上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的平安環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行hse/osh體系管理，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“兩書(shū)一表”精品工程，尤其是在今年我公司執(zhí)行二廠、二處、油

5、建至西安高陵工業(yè)園區(qū)搬家任務(wù)，嚴(yán)格按處部及公司下發(fā)的搬遷作業(yè)方案書(shū)和油建d西安龍風(fēng)園搬遷hse/osh作業(yè)方案書(shū)執(zhí)行，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)車(chē)編號(hào)行駛制和領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)制，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的不平安隱患，由于能夠嚴(yán)格落實(shí)制度，員工自覺(jué)遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬(wàn)公里，累積貨用周轉(zhuǎn)量153.2萬(wàn)噸這樣大型的作業(yè)，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故，實(shí)現(xiàn)了搬遷方案書(shū)中所制定的“車(chē)不掉漆、人不擦皮”的目標(biāo)，該的取得贏得了用戶的好評(píng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，為公司創(chuàng)出了品牌，從而也最大化的占有了市場(chǎng)。 多年來(lái)的平安工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從