公司工作總結(jié)及展望例文

1、公司工作總結(jié)及展望例文 二o*年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決貫徹年初我縣“三會(huì)”精神，不斷開拓進(jìn)取，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面開展。 一至六月，公司建設(shè)投資6508.99萬元，其中（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬元；（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預(yù)付工程款2258.83萬元。 1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動(dòng)巖塊+主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，k2175+300-480采取去除危巖體、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻、被動(dòng)攔石網(wǎng)。11月21日開工，完成投資787.73萬元，占建安費(fèi)的93%

2、。 2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，占建安費(fèi)的90%。 3、大修工程。全長32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬元，占建安費(fèi)的75%。 6、“三橋”建設(shè)。目前已在開展可行性研究報(bào)告、勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航、涉河建設(shè)方案、建設(shè)工程選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計(jì)和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計(jì)的前期工作。 我司今年向縣審計(jì)局提交以前年度工程審計(jì)工程18項(xiàng)，審結(jié)5項(xiàng)。 （一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。 “以人為本

3、”是企業(yè)管理的根本思想。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”思想，根據(jù)當(dāng)前物價(jià)上漲的實(shí)際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出、職工體檢等，保證職工根本福利及工資待遇，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞開工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動(dòng)，豐富職工精神文化。 （二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。 根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司和基層組織建設(shè)年活動(dòng)。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央、重慶市、我縣“三會(huì)”會(huì)議精神，在思想上與黨中

4、央保持高度一致，在行動(dòng)上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，重點(diǎn)落實(shí)了“一講二評(píng)三公示”工作措施，將公司非黨員實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)范圍，以黨員實(shí)錄卡形式，每月總結(jié)，每月公開黨員及管理干部當(dāng)月工作開展及落實(shí)情況，開展了年度黨員民主測(cè)評(píng)。同時(shí)認(rèn)真分析，對(duì)照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動(dòng)，對(duì)存在的組織建設(shè)問題進(jìn)行了全面的整改落實(shí)，對(duì)一時(shí)不能整改的，明確了完成工作時(shí)限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 （三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事能

5、力。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷提升工作能力。新知識(shí)、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時(shí)，針對(duì)公司職能別離以來，局部職工存在的等靠思想，研究了加強(qiáng)公司勞動(dòng)組織紀(jì)律管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀(jì)律促工作，以工作促紀(jì)律，進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的具體展開。 （四）加強(qiáng)工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。 交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平上下不

6、僅關(guān)系公司自身開展，而且直接面對(duì)群眾，接受老百姓的檢驗(yàn)，涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展、武隆交通建設(shè)形象。在xx年的重點(diǎn)公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序，始終堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格按照交通部公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定、公路法、農(nóng)村公路建設(shè)管理方法等文件組織開展招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級(jí)及規(guī)模要求。同時(shí)，加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項(xiàng)工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工

7、程管理。個(gè)工程部均都能按照規(guī)定時(shí)限、施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)組織召開了施工技術(shù)交底會(huì)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、平安及質(zhì)量分析例會(huì)，加強(qiáng)了參建單位、當(dāng)?shù)卣⒋迳缛罕姷膮f(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和平安管理站、檢測(cè)公司檢測(cè)出來的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，及時(shí)處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無視平安的行為，重視和加強(qiáng)了施工過程中的平安監(jiān)督與管理工作，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”原那么，在簽訂工程施工合同的同時(shí)，同步簽訂工程平安合同，落實(shí)平安工作措施，加強(qiáng)了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、

8、六月平安月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的平安檢查力度，保障工程施工平安。 （一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)局部工程存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不標(biāo)準(zhǔn)問題?？h政府臨時(shí)指定的一些建設(shè)工程，很難嚴(yán)格履行根本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)象。 （二）建設(shè)資金嚴(yán)重缺乏。主要是縣財(cái)政配套資金不到位，形成我司欠工程款項(xiàng)多。 （三）前期費(fèi)用墊付過大，公司無資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。 （四）公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善。 （一）全力抓好已開工工程建設(shè)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，如期實(shí)現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。 （二）抓好“三橋”建設(shè)和各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批、審查及資料工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。 （三）做好已完工程交竣工驗(yàn)收工作，確保新建工程當(dāng)年驗(yàn)收，遺留工程逐步驗(yàn)收落實(shí)。 （四）加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、，做好工程資料的完整性；二是做好