石門坎202x-年半年應(yīng)急管理總結(jié)

1、石門坎201*年半年應(yīng)急管理總結(jié) 石門坎201*年半年應(yīng)急管理總結(jié) 石門坎電站201*年半年應(yīng)急管理 總結(jié) 應(yīng)急管理工作是面臨突發(fā)事件時能快速反應(yīng)的機制，半年來，我站在中電投貴州金元集團、蒙江水電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以提升預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力為重點，積極處置涉及我站職能范圍內(nèi)的各類突發(fā)性事件，維護站區(qū)秩序，保證設(shè)備正常運行做了大量工作?，F(xiàn)將工作匯報如下： 一、上半年的應(yīng)急管理工作 1、建立健全電站的應(yīng)急管理工作機構(gòu)，成立應(yīng)急管理工作小組。明確工作小組人員職責(zé)，積極落實各項職責(zé)，使電站的應(yīng)急管理工作更加規(guī)范化。 2、完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照顧急管理工作的要求，制定符合電站實際的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場

2、處置方案。為此，我站積極組織人員修訂了201*年度防洪應(yīng)急預(yù)案。每項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的職責(zé)分工，都明確了具體具體的工作措施；對各部門的應(yīng)急工作組織、發(fā)動員工、應(yīng)急救援隊伍等具體事項，都做了具體嚴(yán)密的安排，我站應(yīng)急預(yù)案體系框架已基本建立。 3、強化應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作。1月份我站制定了年度應(yīng)急演練計劃。按照演練計劃分別在1月16日舉行了石門坎電站全廠保電應(yīng)急演練、石門坎電站火災(zāi)事故應(yīng)急演練，6月20日完成壓力鋼管爆裂后水淹廠房逃生演習(xí)。演習(xí)完成后，按照演練總結(jié)討論補充的方式對應(yīng)急預(yù)案進行了完善，提升了應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)性和有用操作性。演習(xí)中，電站廣大員工積極參加，認(rèn)

3、真對待，為我站應(yīng)急突發(fā)事件處理打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。4、對電站的消防設(shè)備進行全面檢查，包括現(xiàn)有的滅火器，消防栓等的檢查，關(guān)于不能滿足消防要求的滅火器，已進行了改換或重新添置，以滿足電站的消防要求。 5、對電站的防洪設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，包括排水泵、閘門啟閉設(shè)備、水工建筑物等。為了預(yù)防汛期可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害，電站于4月6日與鄰近布忙村委簽訂了防汛應(yīng)急搶險聯(lián)防協(xié)議、與羅甸縣逢亭鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，增加了應(yīng)急管理力量。 二、存在問題和工作建議 雖然，我們應(yīng)急工作取得一定的成績，但仍有許多不夠之處。比如應(yīng)急管理工作量大,任務(wù)重；應(yīng)急設(shè)施配備差,物資儲備不夠；應(yīng)急管理人員的專業(yè)能力薄弱，業(yè)務(wù)有待提升；演

4、練預(yù)案執(zhí)行起來可操作性存在局限性等等，這些問題都需要認(rèn)真加以解決，以保證我站應(yīng)急體系建設(shè)順利推動。 三、201*年下半年應(yīng)急管理工作打算 下半年，我站將在上半年的基礎(chǔ)上進一步完善各項工作，使電站的應(yīng)急管理工作達到預(yù)定目標(biāo)要求： 1、強化各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2、按預(yù)定計劃開展各種應(yīng)急演習(xí)；3、強化預(yù)案的可操作性。 附件：1、201*年上半年應(yīng)急演練計劃完成狀況表2、201*年下半年應(yīng)急演練計劃石門坎電站201*年上半年應(yīng)急演練計劃完成狀況 序計劃時間號123201*年1月201*年1月201*年6月演練類別專項應(yīng)急演練專項應(yīng)急演練現(xiàn)場處置方案演習(xí)演練項目全廠停電事故應(yīng)急演練消防演戲水淹廠房逃

5、生演習(xí)完成狀況完成時間已完成201*年1月16日已完成201*年1月16日已完成201*年6月20日按照貴州中水能源股份有限公司應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定jyzsyw-0609第8條第2款要求：每年至少一次專項應(yīng)急演習(xí)，每半年至少一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)要求進行編制。石門坎電站201*年下半年應(yīng)急演練計劃序號123計劃時間201*年7月201*年8月201*年10月演練類別現(xiàn)場處置方案演練現(xiàn)場處置方案演練現(xiàn)場處置方案演練演練項目觸電急救應(yīng)急演練水淹集水井事故演練交通事故應(yīng)急演練完成狀況完成時間 擴大閱讀：201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)報告 xxxxxxxxxxx公司 201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié) 為了

6、應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，xxxx公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體布暑，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，強化了各項安全管理工作，并以“演練周活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了強化，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)優(yōu)良，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作

7、總結(jié)如下：一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制 為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保證員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長，各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和布暑；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，公布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長值長，小組成員為各

8、部門員工及運維人員,負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機制 上半年，公司依據(jù)實際狀況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，并依據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。 為了提升公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司依據(jù)風(fēng)電場的的特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況,制訂了興安金紫山風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊,對危險源進行了辨識，建立了危險源清單，并依據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源執(zhí)行了重點監(jiān)控。 由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣

9、候多變等特點，隨著施工建設(shè)不斷推動和實際需要，及時對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，不斷提升預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了具體具體的工作程序，對人員進行了明確責(zé)任和分工,推動了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。 為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機構(gòu)各司其職，從而保證了緊急狀況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練 為了保證應(yīng)急狀況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提升應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，

10、公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。 進入春季以來，xxxx風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提升員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗xxxx風(fēng)電場防汛泥石流應(yīng)急預(yù)案和xxxx風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，保證供電設(shè)備和員工人身安全，xxxx風(fēng)電公司依據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了xxxx風(fēng)電場防汛泥石流應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。 以“演練周活動為契機，6月組織開展了xxxx風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案和x

11、xxx風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用狀況進行了檢驗。依據(jù)演練狀況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證實，通過對預(yù)案的演練,極大地加強了員工的安全責(zé)任感，提升了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。 四、開展隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理 今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體布暑，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并依據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違、“防汛“防震減災(zāi)等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患狀況、落實處理措施、反饋處理

12、結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽檢和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一到處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。 上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完成217項，完成率100%。 公司不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞作紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評教育，情節(jié)嚴(yán)重與頑固不化者給予嚴(yán)格考核。對重大作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查，保證施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。 公司還要求施工單位在施

13、工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的作業(yè)指導(dǎo)書及公司編制的xxxx風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊，對可能出現(xiàn)的安全隱患采用有效的防范，及時治理和消除安全患隱。五、安全指標(biāo)完成狀況 1.沒發(fā)生人身重傷事故；2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故；3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；4.沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故； 5.沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故； 6.沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；7.沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；8.沒發(fā)生職業(yè)病事件; 9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問題 1、安全管理體制進一步完善，安全

14、管理制度需要依據(jù)工程進展進行適時修訂。 2、部分員工及施工單位人員安全意識較差，需要強化培訓(xùn)教育。 3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提升。對制定、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以保證安全生產(chǎn)局面的長持久安。 4、需要對員工進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣揚和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提升員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。 5、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化程度有待進一步提升，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急救援演練工作，不斷提升應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。 七、下半年應(yīng)急管理工作計劃 1、進一步強化應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，依據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。 2、進一步強化應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，強化隊伍的素養(yǎng)教育，提升隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提升員工的安全意識和責(zé)任心，加強員工對安全事故的處置能力。 3、強化隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度