園林施工組織設(shè)計(jì)

1、 四、施工組織設(shè)計(jì) 第一章 施工方案； 第二章 施工總平面圖； 第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃表； 第四章 材料供應(yīng)安排； 第五章 關(guān)鍵工程施工方法； 第六章 質(zhì)量安全保證措施； 第七章 機(jī)械設(shè)備配置； 第八章 工期計(jì)劃及保證措施； 第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議； 第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備； 第十一章 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施；第十二章 其它應(yīng)說明的事項(xiàng)附 表附表一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二 擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五 施工總平面圖 附表六 臨

2、時(shí)用地表 附表七 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)表施工組織設(shè)計(jì)一、施工概況本工程為臨離高速公路（臨縣段）通道綠化工程第五標(biāo)段，工程地址位于臨泉鎮(zhèn)、安家莊鄉(xiāng)、安業(yè)鄉(xiāng)、大禹鄉(xiāng)、三交鎮(zhèn)、湍水頭鎮(zhèn)。二、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工方案，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。會(huì)同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。做好各種原材料試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。施工前應(yīng)對(duì)全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等測量工具進(jìn)行校核。對(duì)建設(shè)單位所交付的各類樁號(hào)和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)

3、主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對(duì)，并作出測量和檢查核對(duì)記錄。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建設(shè)施工時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，控制好閉合差。實(shí)測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組落實(shí)進(jìn)場，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。3、材料準(zhǔn)備編排好主要材料計(jì)劃表，能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。4、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃，并做好保養(yǎng)工作。見主要施工機(jī)械配備表。5、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備為了對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具，有

4、專人負(fù)責(zé)保管。6、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備（1）臨時(shí)施工用房：生活用房：包括項(xiàng)目部辦公室、業(yè)主辦公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活動(dòng)房，并相應(yīng)建設(shè)臨時(shí)廁所。生活用房每個(gè)房間配備一只干粉滅火器，食堂配備齊各種消毒設(shè)備。生產(chǎn)用房：包括機(jī)械、工具倉庫、堆料場等。（2）、施工用電、用水我們根據(jù)施工實(shí)際情況，施工用水采用灑水車。生活用水均采用自來水。三、施工管理機(jī)構(gòu)1、工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃；材料供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商、代表公司

5、向有關(guān)方面提交工程報(bào)告；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會(huì)議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；主持事故調(diào)查工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。3、養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎(jiǎng)金分配，組織職工

6、培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存信息統(tǒng)計(jì)工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動(dòng)定額，本投標(biāo)人安排項(xiàng)目部管理技術(shù)人員先期進(jìn)場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)

7、集。第1章 施工方案一、苗木準(zhǔn)備栽植前的苗木準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。工程開工前，及時(shí)成立苗木采購小組，按照設(shè)計(jì)圖紙要求的規(guī)格落實(shí)苗源。苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹形的要求外，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合相關(guān)規(guī)定。要求選購高質(zhì)量的苗木，做到苗木干直、形美、生長健壯、無病蟲害、無人為機(jī)械損傷和根須發(fā)達(dá)的苗木。苗木選定后，要掛牌或做出明顯標(biāo)記，以免錯(cuò)挖。二、苗木的起挖起苗前1-3天采取適當(dāng)澆水使泥土松軟，對(duì)起裸根苗來說也便于多帶宿土，少傷根系。刨裸根苗，應(yīng)保持根系完整，切口平滑，不劈不裂，不得剔除護(hù)心土，不得損傷樹皮和頂芽。落葉喬木要保證留根直徑不少于樹木干徑的8-10倍，花灌木可

8、按其冠徑的1/2或樹高的1/3保留根系。常綠樹種要起土球打絡(luò)，土球直徑約為樹高的1/3。三、苗木的包裝應(yīng)符合下列規(guī)定：裸根苗短距離運(yùn)輸可不做包裝，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸應(yīng)包裹根部，珍貴苗木包裹可加浸濕的稻草或苔蘚等物，填充于根部，以免根系失水過多，影響栽植成活率。四、苗木的運(yùn)輸與假植苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球小型苗木時(shí)應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球起吊，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1噸的大型土臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊，裝車后將樹干捆牢，并加墊層防止磨損樹

9、干?；ü嗄具\(yùn)輸時(shí)可直立裝車。裸根苗木必須當(dāng)天種植。裸根苗木自起苗開始暴露時(shí)間不宜超過8小時(shí)，當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密碼放整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤。珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗，并用容器假植。 不同的苗木假植時(shí)，按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植，以方便綠化施工。假植區(qū)的土質(zhì)不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區(qū)內(nèi)要留出起運(yùn)苗木的通道。在陽光強(qiáng)烈的天氣里，假植苗木上面設(shè)置遮光網(wǎng)，減弱光照強(qiáng)度。五、土壤處理 種植土是植物生長的基礎(chǔ)，栽植前進(jìn)行土壤的全鹽含量、PH值、土壤容重等理化指標(biāo)的測定。種植土的選擇，要現(xiàn)

10、場勘察和取樣化驗(yàn)相結(jié)合，既要了解客土的形成過程，又要了解其理化形狀，需土壤較細(xì)碎，含有團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，并具備一定的肥力。另外種植土必須經(jīng)過培肥改良后方可進(jìn)行植物種植。土壤培肥要按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求使用有機(jī)肥。喬灌木采用穴施，草坪采用人工土表撒施并翻拌均勻。六、苗木的樹穴 苗木種植應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行苗木種植操作規(guī)程。苗木種植應(yīng)提前3-5天挖好種植穴，種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，位置必須準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種的名稱、代號(hào)或規(guī)格。種植穴大小應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定，穴槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格符合相關(guān)的要求（超規(guī)格的苗木視實(shí)際情況而定）。對(duì)排水不良的種植穴，可在穴底鋪1

11、0-15cm沙礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。七、苗木種植前的修剪 苗木要定植前進(jìn)行修剪。對(duì)根部剪去劈裂根、病蟲根、過長根。對(duì)于長勢較強(qiáng)的落葉喬木樹冠可進(jìn)行強(qiáng)剪，生長緩慢的花灌木和生長較慢喬木進(jìn)行疏枝，剪除病蟲枝、枯死枝、過密枝，保持樹木地上地下平衡，但要盡量保持原有樹形。剪口要平滑并及時(shí)涂防腐劑。八、苗木的種植 種植前應(yīng)提前灌水浸坑，施足底肥。樹木種植應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時(shí)期進(jìn)行。樹木種植應(yīng)嚴(yán)格掌握栽植線，種植深度與原種植線一致，或使樹木根頸埋于地表下5-10cm。種植時(shí)根系要舒展，填埋土要分層進(jìn)行，分層踏實(shí)，作到“三踩一提”，并作好澆水土堰。新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆

12、透第一遍水，以后根據(jù)情況及時(shí)補(bǔ)水。新植澆水不少于三遍。澆水時(shí)應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖刷圍堰，造成跑水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)及時(shí)圍堰封穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。另外，常綠樹、大喬木栽后要及時(shí)做好樹架支撐，防止大風(fēng)搖動(dòng)傷根。支撐應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物。第二章 施工總平面圖一、施工平面布置的原則1.1在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地。1.2施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，充分考慮本工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理布置各加工制作現(xiàn)場、臨時(shí)辦公用房、工具房、庫房、材料堆放場、臨時(shí)廁所及臨時(shí)水電管線布置等，施工總平面布置依據(jù)施工要求及環(huán)保和消防的要求

13、。保護(hù)好施工現(xiàn)場的原有設(shè)施。合理布置各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路?？茖W(xué)確定施工區(qū)域，盡量減少交叉作業(yè)。1.3盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)。1.4盡量降低臨時(shí)設(shè)施的修建費(fèi)用，充分利用已有或擬建房屋、管線、道路為施工服務(wù)。1.5有利施工、方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離要近。1.6符合勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。二、施工平面布置的方式2.1運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?道路應(yīng)與倉庫、料場的位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。2.2倉庫的布置：布置接近使用地點(diǎn)，其縱向應(yīng)與線路平行，裝卸時(shí)間長的倉庫及料場用地要盡量遠(yuǎn)離道路，以免影響交通。2.3場內(nèi)臨時(shí)道路的布置：盡量利用永久道路，必須修建的臨時(shí)道路，

14、要把倉庫、料場和施工點(diǎn)貫穿起來，對(duì)過路的管線要先鋪設(shè)。2.4項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的布置：辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)在甲方指定位置，工人宿舍等生活區(qū)和辦公區(qū)分開布設(shè)，食堂布置在生活區(qū)為宜。見附表五：施工總平面圖。第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)施工班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，按施工區(qū)、作業(yè)面、不同工種劃分作業(yè)班組，使各作業(yè)班組從事相同性質(zhì)的工作，以提高操作人員的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力投入計(jì)劃具體詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。第4章 材料供應(yīng)安排1、各種材料及時(shí)安排供應(yīng)。編排好主

15、要材料計(jì)劃表，能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。2、材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩剑乐辜倜皞瘟赢a(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。第五章 關(guān)鍵工程施工方法本項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后，

16、即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理期。為切實(shí)鞏固綠化成果，保障綠化效果，發(fā)揮其功能和作用，必須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理期的養(yǎng)護(hù)管理力度。重視各類植物的病蟲害防治工作，貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，依照生物防治、物理防治和化學(xué)防治相結(jié)合的原則控制各類病蟲害的發(fā)生。嚴(yán)禁使用對(duì)環(huán)境有較強(qiáng)污染作用的各類化學(xué)殺蟲和殺菌藥物。應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，增強(qiáng)樹勢；保護(hù)鳥類，利用天敵；把握時(shí)機(jī)，物理消滅等方法，最大限度地體現(xiàn)人與動(dòng)物、植物和諧共存的關(guān)系。綠化養(yǎng)護(hù)的主要工作包括：補(bǔ)植、土、肥、水管理、防治病、蟲、雜草、修剪及保護(hù)管理更新復(fù)壯等。根據(jù)以上具體要求，我們主要采取以下措施：一、認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理人員組成。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，選派對(duì)工程環(huán)境

17、熟悉、技術(shù)好、素質(zhì)高、工程能力強(qiáng)的人員組成養(yǎng)護(hù)隊(duì)（組）留駐工地，進(jìn)行工程缺陷責(zé)任期的養(yǎng)護(hù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，副經(jīng)理靠上抓，配備數(shù)名綠化工程師做好技術(shù)指導(dǎo)，留駐數(shù)名技術(shù)人員具體操作施工。二、配備施工機(jī)械設(shè)備，滿足養(yǎng)護(hù)管理需求。在工程驗(yàn)收后，要認(rèn)真落實(shí)并配備好工程養(yǎng)護(hù)管理期的養(yǎng)護(hù)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施等。同時(shí)做好調(diào)試、維修，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保工程需要。具體配備灌水設(shè)備、綠籬修剪機(jī)或割灌機(jī)等設(shè)備。三、切實(shí)搞好養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)管理。1、土壤管理：每年第一次松土應(yīng)在雜草旺盛生長之前進(jìn)行，以后各次視地區(qū)不同分別在生長中、后期進(jìn)行。松土方式可采用全面松土、帶狀或塊狀松土等。松土深度一般以5-10cm為宜。2

18、、施肥：追施肥料，平衡營養(yǎng)。對(duì)綠化栽植的樹木、草坪，加強(qiáng)營養(yǎng)診斷觀察分析，并結(jié)合灌水進(jìn)行追施肥料，保持營養(yǎng)平衡，生長健壯。具體追施的肥料以腐熟有機(jī)肥為主，喬木、大灌木平均按5Kg/株每次追施，小灌木平均按0.5Kg/株，草坪平均按3-5Kg/m2追施。3、澆水：澆水的水量、次數(shù)、間隔以具體的季節(jié)和土壤缺水情況來確定。夏季澆水宜在清晨和傍晚進(jìn)行，含鹽量或礦化度較高的水源不宜采用。冬季應(yīng)在封凍前澆一次凍水。早春前應(yīng)澆返青水。施肥后應(yīng)及時(shí)澆水，以利于肥料溶解和吸收。4、預(yù)防病、蟲害與各種災(zāi)害的發(fā)生對(duì)樹木、草坪病蟲害本著“預(yù)防為主、防治結(jié)合”和“治早、治小、治了”的原則，切實(shí)加強(qiáng)病蟲害的預(yù)防。病、蟲、

19、雜草危害應(yīng)采用生態(tài)、栽培技術(shù)、生物、物理、化學(xué)和植物檢疫等措施，進(jìn)行綜合防治?？缮钤曰驖餐竷鏊?，預(yù)防凍拔、霜凍、日灼等災(zāi)害；濕潤地區(qū)，可采取保水防凍整地，以及進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐寥拦芾淼取?、喬、灌木管護(hù)的特殊要求5.1喬木管護(hù)的特殊要求修剪：幼樹只宜弱剪；成年喬木應(yīng)綜合運(yùn)用各種修剪方法，使其生長均衡；成熟期樹木宜強(qiáng)剪，利用徒長枝更新復(fù)壯，通過修枝和撫育，使樹木的根冠高比適當(dāng)。在冬季，入冬前應(yīng)封堰。5.2灌木管護(hù)的特殊要求先開花后長葉的花灌木，應(yīng)在春季開花后修剪并保持理想樹勢；花開于新稍和觀賞枝葉的灌木，應(yīng)在冬季或早春修剪，枝條稠密的種類應(yīng)適當(dāng)修剪。萌發(fā)力強(qiáng)、冬季易干梢，以及生長勢衰弱的灌木，宜在冬季

20、地面平茬。根據(jù)不同的生長期，應(yīng)避免水肥過多引起后期徒長。 第六章 質(zhì)量安全保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量要求符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)本標(biāo)段的具體特點(diǎn)，制定全方位的質(zhì)量控制體系。一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個(gè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和

21、總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 二、質(zhì)量保證體系圖實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)檢查落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制用 戶 至 上質(zhì) 量 檢 查 組現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎(jiǎng)懲措施簽 訂 責(zé) 任 狀合 格 轉(zhuǎn) 序質(zhì)量體系量體系第三節(jié) 質(zhì)量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本

22、工程的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施： 一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，

23、上至項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)隊(duì)的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。5、分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 二、人力資源管理1、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目部具體要

24、求，制定詳實(shí)可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎(jiǎng)懲制度，確保各級(jí)人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對(duì)各級(jí)施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。 三、建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運(yùn)輸。2、材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

25、3、對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 四、思想教育保證措施在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 五、技術(shù)管理保證措施1、建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施

26、工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1組織施工方案會(huì)審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個(gè)施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊(duì)長進(jìn)行施工方案會(huì)審，集思廣益，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會(huì)審后，由總工程師、單

27、項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對(duì)各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。3.3抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。 六、施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。1.2設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)和檢測的需要。2、施工測量保證措施2.1我們將在項(xiàng)目上組織一個(gè)技術(shù)小組對(duì)在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些

28、施工中的質(zhì)量通病,進(jìn)行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點(diǎn)問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。2.2準(zhǔn)備工作所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計(jì)量檢定，均重新到指定的計(jì)量檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測量工作的單位和個(gè)人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對(duì)測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。驗(yàn)線工作由規(guī)劃驗(yàn)線、監(jiān)理驗(yàn)線和施工單位的主管部門驗(yàn)線三級(jí)組成。相互重疊的各級(jí)驗(yàn)線工作應(yīng)盡可能的同上進(jìn)行，以縮短工作時(shí)間。驗(yàn)線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨(dú)立進(jìn)行。

29、驗(yàn)線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗(yàn)線與放線同時(shí)進(jìn)行。在施工工序安排上要給驗(yàn)線留出必要的時(shí)間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗(yàn)線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗(yàn)線工作按精度級(jí)別和難易程度由專業(yè)驗(yàn)線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗(yàn)線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。4、施工過程監(jiān)督及檢查4.1建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。4.2實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。4.3對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施

30、工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。4.4主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。第二節(jié) 安全保證措施施工安全是關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動(dòng)者生命安全的大事，公司多年來一貫強(qiáng)調(diào)“安全第一、防護(hù)為主”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財(cái)產(chǎn)及廣大勞動(dòng)者的人身安全有切實(shí)可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅(jiān)決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護(hù)措施，切實(shí)作好自身的勞動(dòng)安全防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。在本工程施工安全總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無”

31、（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。一、安全生產(chǎn)管理體系1、公司主管工程副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)、文明管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場指定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。通過嚴(yán)肅有效的行政管制，使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。2、施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作3、各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，公司安質(zhì)部為主管安

32、全的職能部門，項(xiàng)目設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目設(shè)安全主任、專職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職安全員，負(fù)責(zé)本工段的施工安全管理工作。公司、項(xiàng)目管理責(zé)任明確，嚴(yán)格各級(jí)安全責(zé)任制，落實(shí)到人頭，確保安全工作。公司項(xiàng)目有人管、有人過問、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實(shí)到實(shí)處，使安全工作時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度1、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對(duì)供電設(shè)施進(jìn)行檢查。2、施工機(jī)械不得碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。3、正在施工中的區(qū)域做好防護(hù)裝置及保護(hù)設(shè)施，不得任意拆除、隨意挪動(dòng)各種防護(hù)設(shè)施、警示牌和安全標(biāo)志等。4、

33、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。5、未經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。6、成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，安全員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場內(nèi)任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。7、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，預(yù)防發(fā)生電氣火災(zāi)。四、安全生產(chǎn)的管理措施1、健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2、施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的基本知識(shí)和技能。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實(shí)行定期的、季節(jié)性的、專

34、業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患為主。4、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）地段設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的施工安全警示標(biāo)志牌及標(biāo)志，要設(shè)立項(xiàng)目的標(biāo)語、警句提示進(jìn)場人員注意安全。5、保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格控制火源、水源嚴(yán)格用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動(dòng)采取預(yù)防措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，確保施工現(xiàn)場安全。6、制定安全防護(hù)及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章7、設(shè)立負(fù)責(zé)安全防護(hù)的專門人員，進(jìn)行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。8、在工地現(xiàn)場成

35、立施工安全組，項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)直接責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)本工程的安全實(shí)施。9、建立本項(xiàng)目的安全作業(yè)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程制度、并在施工現(xiàn)場立牌提示，由小組施工隊(duì)長負(fù)責(zé)。10、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風(fēng)、防爆等工作。材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。11、安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對(duì)不安全因素提前做出預(yù)見性分析，并及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，有針對(duì)性的預(yù)防和控制。12、定期進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患堅(jiān)決制止。第七章 機(jī)械設(shè)備配置第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備情況表：見附表一 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。第二節(jié) 主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃目前本公司主要施工力量還在本市范圍內(nèi)，施

36、工機(jī)械易調(diào)集進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工機(jī)械進(jìn)場按施工的實(shí)際進(jìn)度分批進(jìn)場，統(tǒng)籌安排，具體安排按施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)場。1、選用專業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，操作相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。2、注意機(jī)械設(shè)備的安全管理措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。3、定期檢查檢修各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用狀況，及時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。4、使用機(jī)械設(shè)備前做好施工現(xiàn)場的安全管理，必要時(shí)設(shè)置隔離區(qū)。5、機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)時(shí)，檢查各項(xiàng)安全措施是否合格，杜絕機(jī)械設(shè)備帶“病”施工。第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備管理措施1、施工設(shè)備使用前進(jìn)行性能檢測，合格后方準(zhǔn)使用；在進(jìn)行檢修保養(yǎng)時(shí)，必須熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)或切斷電源，防止發(fā)生意外；2、施工機(jī)械操作安全規(guī)程，定期對(duì)場內(nèi)機(jī)械維

37、修、保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。各種機(jī)械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用，并定期進(jìn)行檢測；3、各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機(jī)械；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理；4、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；5、操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；6、機(jī)械嚴(yán)禁非司機(jī)動(dòng)用：施工過程中專人指揮，嚴(yán)

38、禁無關(guān)人員接近，確保安全。指揮施工機(jī)械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點(diǎn)，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)進(jìn)行指揮；8、定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。第八章 工期計(jì)劃及保證措施縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會(huì)效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。8.1工期目標(biāo)本工程工期為23個(gè)月，施工期從2015年4月13日至2015年5月31日。8.2組織保證措施建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以合同工期

39、為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。3、項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備異已作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要

40、求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間、建立文明的施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。7、掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。8、及時(shí)同相關(guān)施工單位互通

41、信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時(shí)組織加班或夜間施工。8.3總體施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖：見并附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議1、提高工程質(zhì)量的合理化建議    （1）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)。我項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，抓住質(zhì)量工作的重點(diǎn)難點(diǎn)和質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，著力突破解決。    （2）根據(jù)工程特點(diǎn)，抓好影響建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淘汰落后的施工工藝和方法。重視試驗(yàn)

42、室建設(shè)，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量保證體系。2、保證工期的合理化建議（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理主抓，由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和優(yōu)秀技術(shù)人員組成的工期進(jìn)度監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的實(shí)施和管理工作。每天召開生產(chǎn)交班會(huì)議，布置和檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決工程進(jìn)度中存在的問題，確保工程順利進(jìn)行。（2）采用流水作業(yè)施工，充分利用現(xiàn)有場地，劃分小流水段，抓好各工序之間的銜接，前道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，是后續(xù)工序盡量提前插入。特別是關(guān)鍵工序，要千方百計(jì)創(chuàng)造條件提前插入。（3）合理安排勞力，創(chuàng)造必要條件，保證施工現(xiàn)場三班作業(yè)晝夜不停，連續(xù)施工3、減低造價(jià)的合理化建議（1）、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)、

43、合理、有效地預(yù)測控制，以實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。（2）、充發(fā)利用公司在園林行業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，合理配置資源，降低管理和現(xiàn)場施工費(fèi)用。（3）、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工工序合格率100%，合格轉(zhuǎn)序，杜絕不合格項(xiàng)目的出現(xiàn)，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量，提高苗木成活率，降低成本。（4）、采用科學(xué)合理的工期安排，以盡量在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，減少人工投入，降低管理費(fèi)用，降低機(jī)械、材料費(fèi)用。（5）、制定科學(xué)的用工制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 本工程施工中，我們將積極開發(fā)新技術(shù)，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，全面開展合理化建議和技術(shù)改造活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、經(jīng)濟(jì)地完成工程的施

44、工任務(wù)。第11章 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施第一節(jié) 減少噪聲、降低環(huán)境污染：認(rèn)真貫徹環(huán)保法和水保法及國家現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，搞好環(huán)境保護(hù)，防止污染，維護(hù)生態(tài)平衡。嚴(yán)格控制新污染和逐步治理老污染，凈化我們的生活空間，美化我們的生活環(huán)境。堅(jiān)持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，采取有利措施，防止污染和破壞自然環(huán)境。環(huán)境保護(hù)措施：一、排水1、施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時(shí)排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，不形成淤積和沖刷。2、施工平面布置盡量利用永久征地，減少對(duì)耕地或林木的破壞，避免水土流失，保持生態(tài)平衡。二、防止和減輕水、大

45、氣污染1、保護(hù)水質(zhì)施工廢水、生活污水不排入農(nóng)田、耕地、飲用水灌渠道和水庫。施工期間或完工后，妥善處理廢料以減少對(duì)河流、溪流的侵蝕，防止進(jìn)入河道或溪流。沖洗集料或含有沉積物的操作用水，采取過濾、沉淀池處理等措施，確保排放指標(biāo)符合要求。2、控制揚(yáng)塵施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地作業(yè)的人員配備必要專用勞保用品外，隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最小程度。易于引起粉塵的細(xì)料或散料進(jìn)行遮蓋或適當(dāng)灑水。運(yùn)輸時(shí)用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。不在工地燃燒各種垃圾及廢棄物。3、減少噪聲、廢氣污染對(duì)噪音較大的工序安排在晝間施工，并在工地四周臨界處按要求設(shè)置噪音監(jiān)控點(diǎn)，定期進(jìn)行噪音測試。對(duì)參加施工人員加強(qiáng)教育，減少人為施工

46、噪音出現(xiàn)，增強(qiáng)全體施工人員防噪音不擾民的自覺意識(shí)。三、保護(hù)樹木及綠色植被施工中，加強(qiáng)對(duì)道路用地之外的現(xiàn)有綠色植被的保護(hù)，不破壞現(xiàn)有綠色植被。保護(hù)道路兩旁的古樹名木，即使在道路用地范圍內(nèi)，有可能時(shí)也要盡量設(shè)法保護(hù)。施工期間嚴(yán)格控制破壞植被的面積及樹木的數(shù)量，除了不可避免的占地、砍伐以外，不再發(fā)生其它形式的人為破壞。四、保護(hù)土地和自然資源妥善處理廢物，盡量避免破壞林木、農(nóng)田及其它工程設(shè)施。重視堆砌土堆的復(fù)耕，有條件時(shí)，在棄土堆頂面綠化或平整成耕地。對(duì)施工人員加強(qiáng)保護(hù)自然資源及野生動(dòng)物的教育，嚴(yán)禁偷獵和隨意砍伐樹木。施工時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源嚴(yán)加保護(hù)，決不隨意開采。五、保護(hù)公共設(shè)施在本工程施工期間采取一

47、切措施加以保護(hù)。對(duì)施工人員加強(qiáng)保護(hù)教育，嚴(yán)禁破壞公用設(shè)施。第二節(jié) 消防措施1、要建立現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度并進(jìn)行全場員工的教育宣傳，設(shè)專人負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)的現(xiàn)場巡回檢查，以發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)督整改措施落實(shí)情況。2、嚴(yán)格用火申請(qǐng)手續(xù)，電氣焊或其它明火作業(yè)前都要向主管人員辦理用火申請(qǐng)，操作者要在批準(zhǔn)的時(shí)間和范圍內(nèi)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)情況適當(dāng)配備看火人員，看火人員應(yīng)攜帶滅火器，在明火作業(yè)過程中不準(zhǔn)離崗。明火附近嚴(yán)禁放置易燃、易爆物品。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改者清退出場。4、現(xiàn)場萬一發(fā)生火災(zāi)事故后的急救要領(lǐng)：要立即組織現(xiàn)場人員及時(shí)撲救，方法要得當(dāng)。油料起火不宜用水撲救，可用泡

48、沫滅火器或采用隔離法壓滅火源。電器設(shè)備或線路起火時(shí)，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電氣設(shè)備上潑水，這樣容易造成觸電或短路炸等事故。如化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據(jù)起火物質(zhì)選擇滅火方法，同時(shí)要注意救火人員的安全，防止中毒?，F(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)不能自救時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警。第三節(jié) 文明施工1、文明施工措施1.1施工現(xiàn)場必須做到封閉施工。臨街墻面粉底刷白,工整書寫出文明標(biāo)語,圍墻外保證無建筑垃圾、無積水、無建筑材料、無人員施工。臨建房屋協(xié)調(diào)一致，整齊有序。1.2結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對(duì)場區(qū)進(jìn)行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產(chǎn)與生產(chǎn)之間各種功能性區(qū)域明確。1.3按公司

49、“施工現(xiàn)場文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司管理形象?，F(xiàn)場以及周圍環(huán)境管理嚴(yán)格執(zhí)行臨汾市文明施工管理規(guī)定。1.4按公司要求設(shè)計(jì)、制做公司統(tǒng)一規(guī)格大門。1.5在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計(jì)制做廣告墻，布置懸掛施工標(biāo)牌，繪制建筑特色宣傳畫、鳥瞰圖等。1.6合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物、道路和場區(qū)上下水及冬雨季場區(qū)排水，保證施工期間場區(qū)無積水,場地可臨時(shí)硬化。 1.7現(xiàn)場及庫房材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并且要掛牌分類，注明產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，進(jìn)行明碼標(biāo)識(shí)。1.8在現(xiàn)場辦公室、會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工工期網(wǎng)絡(luò)圖、施工平面圖

50、、文明施工責(zé)任區(qū)分布圖、工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、工作量逐日實(shí)際完成進(jìn)度表、施工停水停電記錄表、工程施工天氣晴雨表以及治安委員會(huì)、消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)等圖表。1.9所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴同色安全帽、同色胸卡;主要管理人員及質(zhì)安員配戴同色安全帽,同色胸卡；一般管理人員要配戴同色安全帽、同色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴同色安全帽、同色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須憑胸卡。1.10現(xiàn)場宿舍采用統(tǒng)一設(shè)施集中管理,做到無蚊蠅、無異味、無臟物，整潔有序。2、文明施工管理2.1文明施工設(shè)立檢查制度，項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持檢查工

51、作，對(duì)廠容、廠貌、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、消防進(jìn)行綜合考評(píng)，單位工程負(fù)責(zé)人對(duì)自己的工號(hào)應(yīng)每天于班前進(jìn)行安排和檢查，下午下班前進(jìn)行落實(shí)，督促施工人員整改不合格項(xiàng)。2.2現(xiàn)場成立執(zhí)法隊(duì)，檢查現(xiàn)場文明施工情況，督促整改不合格項(xiàng)，對(duì)不整改的單位和有關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。2.3加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)、文明施工的教育，使每一位員工都了解自身行為與企業(yè)形象的關(guān)系，并使之貫徹于每一項(xiàng)工作中。2.4要經(jīng)常檢查總平面及施工區(qū)域安全文明設(shè)施是否按要求設(shè)置，對(duì)未達(dá)到要求的必須重新設(shè)置。2.5定期組織文明施工大檢查，并積極開展創(chuàng)文明班組競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促進(jìn)現(xiàn)場文明規(guī)范化和制度化。2.6要保持工地和工程的良好秩序，創(chuàng)一流安全、文明工程。第12章 其它應(yīng)說明的事項(xiàng)第一節(jié)、地下管線及地下地上其他設(shè)施的保護(hù)加固措施：