創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式碼頁碼頁/總頁數(shù) NUMS總頁數(shù)總頁數(shù)頁創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的格式導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的格式的內(nèi)容具體內(nèi)容：任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層 的背景資料詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料這是商業(yè) 計(jì)劃基本要求。寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最重要的有哪些具體的步驟。我給 大家整理了關(guān)于希望你們喜歡!.任何商業(yè)計(jì)劃書都必須十分注意管理階層的背景資料詳細(xì)說 明他們的姓名及令人信服的各種資料這是商業(yè)計(jì)劃基本要求。寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最重要的有哪些具體的步驟。我給大家整理了關(guān)于希 望你們喜歡！創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書6C首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers （

2、顧客）。顧客的范圍要很明確比如說認(rèn)為所 有的女人都是顧客那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶 嗎。第三是petitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問你的東西有人賣過嗎是否 有替代品競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是Capabilities （能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說 開餐館如果師傅不做了找不到人自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能 力至少合伙人要會(huì)做再不然也要有鑒賞的能力不然最好是不要 做。第五是Capital （資本）。資本可能是現(xiàn)金也可以是有形或無形 資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少自有的部分有多少可以借貸 的有多少。最后是Continuation （持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)將來

3、的 計(jì)劃是什么。一般來說創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分 就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比如營業(yè)額、成本、利潤 如何未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件比如有沒 有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書或者是意向書、函。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要接下來是 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)賣什么 產(chǎn)品（或服務(wù)）誰是主要的客戶所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、 成長、成熟還是衰退階段。還有企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的 形態(tài)打算何時(shí)開業(yè)營業(yè)時(shí)間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么有

4、什么特色你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異如果并不特別為什么顧客 要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里是既有的市嘗既 有的客戶還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都 有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后決定怎樣上市、促銷、定價(jià) 等并且做好預(yù)算。第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大但 是如果要開店店面地點(diǎn)的選擇就很重要。第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè) 或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng) 時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向 去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù) 相似的程度;從他們那里

5、學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失其中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求 并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何 計(jì)算所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金 周轉(zhuǎn)等并預(yù)測(cè)未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口 匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣三年后如何這也是創(chuàng) 業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的所以在規(guī)劃時(shí)要能 夠

6、做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫小技巧一產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎？這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、 成本等方面而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資 的重要因素之一。二商業(yè)模式和贏利模式可行商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等贏利模 式是如何賺錢如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的 模式的可行性最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。三高效的管理大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。 管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn) 為如果你的點(diǎn)子好但管理差可能失去機(jī)遇如果點(diǎn)子差但管理好則 可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中好的含義也是多方面的。四風(fēng)險(xiǎn)

7、投資都是利字當(dāng)頭提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所 以風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投 資商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。五退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素 也就是說風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前一定要事先找出退身之路。 他們不想長時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)他們希望其投資與其它資本共 同作用一段時(shí)間而后抽走這樣就要求有退身之路。主要退出有：1、公司股票上市。這樣投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公 開出售。2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有 關(guān)公司通常為大公司。3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公

8、司權(quán)益買下 或賣回商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景、細(xì)致探索其中的 合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持 的過程。需要注意的是并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的 全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草寫好全文加上封面將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要然后要按 下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：(1) 市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2) 經(jīng)營管理；(3) 經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(4) 財(cái)務(wù)預(yù)算；(5) 其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料如企業(yè)創(chuàng)始人、潛 在投資人甚至家庭成員和配偶。六最后修飾階段首先根據(jù)你的報(bào)告把最主要的東西做成一個(gè)1一2頁的摘要放 在前面。其次檢查一下千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤否則別人對(duì) 你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷