到新單位任副職講話

1、精品文檔到新單位任副職講話在中層干部 （副職） 競聘動員會上的講話同志們： 在全系統(tǒng)黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)入第二階段、各項(xiàng)業(yè)務(wù) 工作蓬勃開展之際，報(bào)請 * 市局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)局黨組研 究，我們在這里召開中層干部 （副職） 競聘動員大會，主要任 務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí) * 市工商局黨組工商所 （分局） 領(lǐng)導(dǎo)干部 聘任管理試行辦法 和關(guān)于印發(fā)干部聘任暫行辦法的通知 的文件精神，通過對全系統(tǒng)干部副職實(shí)行競聘上崗，建立科 學(xué)有效地干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，大力營造能上 能下、能進(jìn)能出、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境，進(jìn)一步 激發(fā)干部隊(duì)伍活力，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)的干部流轉(zhuǎn)制度。剛才， 萬志敏同志宣讀了 * 市工

2、商局中層干部 （副職） 競聘上崗實(shí) 施方案，內(nèi)容具體，要求明確，操作性強(qiáng)。稍后 * 市局汪 組長還要做重要指示， 請大家一并組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)。 下面，我就干部聘任工作講幾點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識開展副職干部聘任 的重要意義大家知道，年前我局已對系統(tǒng)中層干部正職開展了競聘 上崗工作，得到了 *市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于 3月 24日對 24名 同志頒發(fā)了聘書。實(shí)行干部聘任是深化工商行政管理系統(tǒng)干 部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是破除傳統(tǒng)觀念、建立健全科學(xué)有效的干部隊(duì)伍激勵機(jī)制的有益探索，是解決干部 “能上不能下、能進(jìn)不充分認(rèn)識到， 實(shí)行競爭上崗， 堅(jiān)持“公開、 平等、 競爭、 擇

3、優(yōu)”為主要特征的選人用人方式，既是對中層干部實(shí)行定 員定崗的一種有效舉措，又是建立科學(xué)、績效的干部流轉(zhuǎn)機(jī) 制的正確選擇。我們就是要通過競爭上崗來消除選拔干部過 程中可能出現(xiàn)的種種疑慮，來避免和克服用人上憑印象、看 關(guān)系、講交情、論親疏決定干部變動去留的問題，來防止和 克服定員定崗工作中的不良傾向，做到公平公正。通過競爭 上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗(yàn)和篩選，干部的 上下去留，通過平等競爭的最終結(jié)果來評定。我們要通過科 學(xué)民- 主、認(rèn)真過細(xì)的工作，使那些符合條件、有志于為工 商事業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的人，獲得一試身手、一比高低的 平等機(jī)會，真正使上者當(dāng)之無愧，下者心平氣順，并由此形 成正確

4、的用人導(dǎo)向，使全局干部把時(shí)間和精力進(jìn)一步集中到 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)娶勤奮工作、創(chuàng)出實(shí)績、增強(qiáng)自身的競爭 能力上來，在提高政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面下 功夫，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性、主動性 和創(chuàng)造性，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn) 變，最終達(dá)到促進(jìn)棗陽工商事業(yè)全面發(fā)展的目的。再次，實(shí)行中層干部競爭上崗是保持工商事業(yè)發(fā)展的不 竭之源。當(dāng)前，全系統(tǒng)的副職干部隊(duì)伍的總體情況是好的，絕大多數(shù)都能夠發(fā)揮諫言獻(xiàn)策、領(lǐng)導(dǎo)中堅(jiān)、模范帶頭和克難 攻堅(jiān)作用，成為“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局 ）工作的“精兵猛將”和職工們的“知心朋友”。但是，不可否 認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在

5、著一些問題，主要表現(xiàn)在：一 是干部一旦委任， 由于沒有任期限制， 只要工作不出大問題， 就可以一直在這個(gè)崗位干著，缺乏一個(gè)正常的退出機(jī)制來管 理和約束 ; 二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂 揚(yáng)，苦干巧干，會做出很多出色的業(yè)績 ; 而一旦試用期已過 或轉(zhuǎn)正之后， 就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜， 因循守舊， 不思進(jìn)取，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，容易出現(xiàn) 危機(jī)感和競爭意識退化、進(jìn)取心和工作熱情不足的傾向 ; 三 是由于副職是上級任命，可能會因資格老、意見不一、組織 紀(jì)律淡漠、 奉獻(xiàn)進(jìn)取精神弱化等因素， 產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)， 有的還存在“沒盼頭，沒想頭，政治生涯到了頭”的思想， 從

6、而造成了部分副職干部沒能與支部班子保持一致，沒有與 上級黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào) 作用沒有得到較好發(fā)揮，有的單位還因?yàn)楦甭氝^多，出現(xiàn)了 拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象 ; 四是 有進(jìn)取心、有能力的年輕同志無法在年富力強(qiáng)、進(jìn)取精神旺 盛的時(shí)期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)行中層干部聘任制后，可以 促進(jìn)干部始終保持一種昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)進(jìn)取的工作常態(tài)，能 夠促進(jìn)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部常懷“如履薄冰”之心，常思“開拓 創(chuàng)新”之舉，常持“任職危機(jī)”之感，常守“務(wù)實(shí)清廉”之 本，才能使我們的工商行政管理工作永遠(yuǎn)保持不竭的發(fā)展動 力。二、明確要點(diǎn)，對照要求，扎實(shí)開展副職干部聘任工作市局制

7、定的中層干部 （ 副職） 競聘上崗實(shí)施方案 ，是 按照襄樊市局領(lǐng)導(dǎo)要求和文件規(guī)定，經(jīng)過黨組研究后出臺 的，真正體現(xiàn)了“五不”，即不以工齡長短度量人的能力， 不以資歷深淺作為聘用依據(jù)，不以文憑論水平，不以是否是 黨員而人為設(shè)卡，不以犯過錯誤、存在爭議而排除在外。對 于此次副職干部聘任的方法步驟、任期考核、相關(guān)政策等事 項(xiàng)，方案上已經(jīng)說得很具體翔實(shí)，我就不多講了，這里我明 確幾點(diǎn)要求：一是切實(shí)做好宣傳發(fā)動工作。要通過宣傳，使大家認(rèn)識 到選擇競聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。 每個(gè)人都要有搶抓機(jī)遇和敢抓機(jī)遇的意識，具體這項(xiàng)工作就 是要敢于競聘。我個(gè)人認(rèn)為：通過公開競聘，能夠充分顯示 個(gè)人現(xiàn)有的實(shí)力和發(fā)展的潛力，是一次體驗(yàn)的過程，學(xué)習(xí)的 過程。因此，我們要引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心，積 極參與競聘。市局要求機(jī)關(guān)科室、各分局、所和市局各直屬 單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會精神，迅速成立競聘領(lǐng)導(dǎo)工作專 班，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛動員，按照公布的崗位和 任職條件，做好競聘的宣傳和報(bào)名工作，要把局黨組的要求