勞務(wù)派遣工考核管理辦法

1、勞務(wù)派遣工考核管理辦法一、總則1、為規(guī)范勞務(wù)派遣工考核管理行為，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行 優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。2、本辦法所稱勞務(wù)派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘，經(jīng)過(guò)體檢、 培訓(xùn)、安全考試等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)的，并在有限公司和集團(tuán)公司備案及 認(rèn)可的勞務(wù)派遣公司簽訂過(guò)勞動(dòng)合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。二、勞務(wù)派遣工考核1、基層各單位要按照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、有限 公司文件規(guī)定建立完善的勞務(wù)派遣工臺(tái)賬，并要成立勞務(wù)派遣工 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的考核管理制度和實(shí)施辦法。2、對(duì)勞務(wù)派遣工考核至少半年應(yīng)開(kāi)展一次，一年內(nèi)至少兩 次。有條件的單位（項(xiàng)目部）可實(shí)行以季度為周期的考核。3、在施工

2、現(xiàn)場(chǎng)，工作滿 3 個(gè)月及以上的勞務(wù)派遣工，列入 考核范圍。4、考核原則 : 以實(shí)際完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核 指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣工的工作積 極性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標(biāo)。5、考核指標(biāo)應(yīng)著重依據(jù)勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能、 完成工作的數(shù)量、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、 持證上崗等方面作為考核指標(biāo)。6、勞務(wù)派遣工的在提供正常勞動(dòng)的情況下，其工資待遇由 兩部分組成，即基本工資和績(jī)效工資（也稱獎(jiǎng)金）?；竟べY經(jīng) 過(guò)有關(guān)考核評(píng)定程序后，按照勞務(wù)派遣工等級(jí)對(duì)應(yīng)的核準(zhǔn)權(quán)限分 別由基層單位或有限公司認(rèn)定。7、依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)派遣工能力水平認(rèn)

3、定相應(yīng)設(shè)立八 個(gè)等級(jí)檔位，每一等級(jí)檔位對(duì)應(yīng)不同的基本工資（月基本工資） 和績(jī)效工資（也稱獎(jiǎng)金）。一級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 800 元； 二級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 1000 元；三級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 1200 元；四級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 1400 元；五級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的 基本工資： 1600 元；六級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 1800 元；七級(jí) 檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 2000 元；八級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資： 2200 元，同時(shí)在各個(gè)等級(jí)之間設(shè)立半個(gè)層級(jí)，對(duì)應(yīng)中間檔的基本工資 標(biāo)準(zhǔn)（月基本工資為下檔與上檔對(duì)應(yīng)的基本工資之和的二分之 一）；績(jī)效工資由各基層單位自行核定，但應(yīng)結(jié)合個(gè)人工作能力 適當(dāng)拉開(kāi)差距

4、，即：低等級(jí)檔位人員的績(jī)效工資應(yīng)控制在高一等 級(jí)檔位人員績(jī)效工資的 70% 以內(nèi)。8、勞務(wù)派遣工初次評(píng)定等級(jí)，由基層各單位具體組織，依 據(jù)考核指標(biāo)，按照 “三公 ”原則（公開(kāi)、公平、公正），經(jīng)過(guò)嚴(yán) 格規(guī)范的考核程序，并報(bào)有限公司人力資源部審核批復(fù)后執(zhí)行。 初次核定勞務(wù)派遣工等級(jí)應(yīng)控制在一級(jí)至五級(jí)范圍內(nèi)，初次核定 時(shí)不設(shè)中間檔基本工資標(biāo)準(zhǔn)（月基本工資）。9 、工作不滿 6 個(gè)月的勞務(wù)派遣工，不列入考核范圍，其基 本工資暫按每月 600 元標(biāo)準(zhǔn)支付，績(jī)效工資一般不高于勞務(wù)派遣 工一級(jí)水平人員績(jī)效工資的 70% 。10 、勞務(wù)派遣工晉升六、七、八等級(jí)檔位必須由有限公司人 力資源部組織，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的

5、考核程序，再做出等級(jí)和對(duì)應(yīng)的 基本工資核定工作。三、勞務(wù)派遣工個(gè)人等級(jí)的晉升、降低和辭退淘汰1、勞務(wù)派遣工的考核評(píng)定分為理論成績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)做成績(jī)?cè)u(píng) 定及綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。三個(gè)部分各自獨(dú)立考核評(píng)定，最后 計(jì)算出平均分。2、最終結(jié)果分為 “優(yōu)秀”、 “良好”、“合格”、 “不合格 ”。考 核成績(jī) 85 分（含）至 100 分的為優(yōu)秀， 71 分至 84 分的為良好， 70 分至 60 分為及格， 59 分及以下為不合格。各基層單位（項(xiàng)目 部）可按優(yōu)秀 10% 以內(nèi)、良好 25-35% 、合格 25-35% 、不合格 10-20% 的分布比例掌握。具體指標(biāo)比例將由有限公司人力資源部按照當(dāng) 年各基層

6、單位（項(xiàng)目部）使用的勞務(wù)派遣工平均人數(shù)具體下達(dá)。3、考核結(jié)果應(yīng)與勞務(wù)派遣工工資等級(jí)掛鉤。年度考核結(jié)果 為“優(yōu)秀 ”或“良好 ”的次數(shù)在 2 次（含 2 次）以上的，列入等 級(jí)晉升 1 個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)； 年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù) 2 次為 “合格 ”的人員保持原層級(jí)不變；年 度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù) 2 次為“不合格 ”的人員列入下降一個(gè)層級(jí)的 對(duì)象，月基本工資和績(jī)效工資執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)考核結(jié)果中 有 1 次為 “不合格 ”人員列入下降半個(gè)層級(jí)的對(duì)象。4、工作滿 3 年以上，且在評(píng)先年度內(nèi)被考核為 “優(yōu)秀 ”的 次數(shù)超過(guò) 2 次（含 2 次）以上的勞務(wù)派遣工，作為有限公司年

7、度 評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。連續(xù)兩年被評(píng)選為有限公司優(yōu)秀勞 務(wù)工的，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核，可上報(bào)集團(tuán)公司通過(guò) 錄用轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動(dòng)合同制員工。5、工作滿 3 年以上，且連續(xù) 2 年被考核為 “優(yōu)秀 ”的次數(shù) 超過(guò) 4 次（含 4 次）以上的勞務(wù)派遣工，作為推薦有限公司年度 評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。6、對(duì)連續(xù)兩年考核為 “不合格 ”次數(shù)在 4 次（含 4 次）以 上的勞務(wù)工，在上報(bào)有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項(xiàng) 目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和辭退。7 、經(jīng)過(guò)連續(xù) 2 年考核，等級(jí)仍然停留在一級(jí)水平層次的勞 務(wù)派遣工，在上報(bào)有限公司人力資源部備案后，各基層單位（項(xiàng) 目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和

8、清退。8、等級(jí)評(píng)定為六級(jí)及以上等級(jí)的勞務(wù)派遣工，實(shí)行每?jī)赡?一次的考核。9、各基層單位（項(xiàng)目部）要將勞務(wù)派遣工考核的結(jié)果及時(shí) 上報(bào)有限公司人力資源部備案，不上報(bào)的視為未進(jìn)行考核。四、特殊情況工資支付辦法1、因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，經(jīng)精確預(yù)測(cè)需停工在 6 個(gè)月及以上更長(zhǎng)時(shí)間的，所用的勞務(wù)派遣工在本單位的其他工程 項(xiàng)目范圍內(nèi)不能調(diào)劑使用，經(jīng)上報(bào)并在有限公司范圍內(nèi)也無(wú)法調(diào) 劑使用的，基層單位要及時(shí)與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回 勞務(wù)派遣公司，停止支付一切工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2 、因項(xiàng)目停工在 6 個(gè)月以內(nèi)的，勞務(wù)派遣工在息工放假期 間只支付其等級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的基本工資 75% 。3、各單位要嚴(yán)格加強(qiáng)

9、勞務(wù)派遣工的日常考勤及各種請(qǐng)休假 行為的管理。嚴(yán)格執(zhí)行有限公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，詳細(xì)登記 其考勤記錄，嚴(yán)肅員工請(qǐng)休假制度。審批事假各基層單位不能超 過(guò)有限公司文件規(guī)定的審批權(quán)限，在實(shí)際所休的事假天數(shù)當(dāng)中， 不支付任何工資。對(duì)一年內(nèi)連續(xù)曠工 15 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 30 天的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項(xiàng)目部）應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和清退。五、附則1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。附件： 1、勞務(wù)派遣工能力水平認(rèn)定設(shè)立 8 個(gè)等級(jí)的參 考標(biāo)準(zhǔn)2、勞務(wù)派遣工考核登記表二0二年四月二十二日 附件 1 ：勞務(wù)派遣工能力水平認(rèn)定設(shè)立 8 個(gè)等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿 6

10、 個(gè)月以上，身體健康；2、能按要求完成工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、愛(ài)崗敬業(yè)。二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿兩年以上，身體健康；2、熟悉安全規(guī)程，能按要求及時(shí)完成工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、愛(ài)崗敬業(yè)，追求上進(jìn)。三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿三年以上，身體健康；2、熟悉安全規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能保質(zhì)保量地、按要 求、按時(shí)完成工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、愛(ài)崗敬業(yè)，追求上進(jìn)。四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿四年以上，身體健康；2、階段工作有小結(jié)，工藝、工法追求優(yōu)良，能按要求按時(shí)完成 工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、愛(ài)崗敬業(yè)，追求上進(jìn)。五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿五年以上，身體健康；2、階段工作有小結(jié)，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質(zhì)高效地完成 工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、追求創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)。六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿六年以上，身體健康；2、階段工作有小結(jié)，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質(zhì)高效地完成 工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、追求創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)。七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿七年以上，身體健康；2、技藝