公司企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、集團(tuán)有限公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，細(xì)化責(zé)任，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。截止目前，集團(tuán)及權(quán)屬公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為構(gòu)建和諧社會(huì)、平安社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)，圓滿完成集團(tuán) 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一、 安全生產(chǎn)工作成效顯著（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作如果搞不好，就會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。為夯

2、實(shí)安全基礎(chǔ)， 集團(tuán)依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和 集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度（試行）要求，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，重新制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度等文件制度，形成了科學(xué)、完整、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。指導(dǎo)各權(quán)屬公司做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、職業(yè)病危害防治等系列法規(guī)、規(guī)定的貫徹落實(shí)，并根據(jù)安全生產(chǎn)法及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，修改完善了各公司安全管理制度及操作規(guī)程。從制度上進(jìn)一步正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。(二)加大安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。高度重視安全教育培

3、訓(xùn)，努力提高全體員工安全素質(zhì)，積極組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作，通過考試等形式加深各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。9月份為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，安全生產(chǎn)管理水平，全體員工的安全文化素質(zhì)，搜集、整理部分與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的法律、法規(guī)文件，匯總形成安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件匯編，下發(fā)至部門和權(quán)屬公司。開展案例警示教育活動(dòng)，利用安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、 講壇等載體，定期組織觀看近年來國(guó)內(nèi)發(fā)生的事故警示片，使案例警示教育活動(dòng)成為員工安全教育的常態(tài)化教育。（三）推動(dòng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，狠抓隱患排查治理。按照 集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加快推動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查兩個(gè)體系建設(shè)的通知文

4、件要求，集團(tuán)公司積極推動(dòng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，聘請(qǐng)專家對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃表。截至目前設(shè)備設(shè)施清單和作業(yè)活動(dòng)清單已經(jīng)完成，為制定分級(jí)管控措施打下了基礎(chǔ)。多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)施安全檢查不斷線。我們?cè)诎踩珯z查上始終堅(jiān)持走動(dòng)查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場(chǎng)，安全管理水平逐步提升。 （四）防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本。指導(dǎo)各權(quán)屬公司組建應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)和訓(xùn)練。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，本著“貼近實(shí)戰(zhàn)

5、、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，檢驗(yàn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置能力，集團(tuán)公司于11月8日在 發(fā)展有限公司舉辦“ 水務(wù)集團(tuán)有限公司 應(yīng)急預(yù)案綜合演練”。本次演練得到了當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的大力支持和 集團(tuán)的高度重視。通過演練，突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置能力得到了驗(yàn)證，應(yīng)急救援水平有了進(jìn)一步提高，受到了有關(guān)部門和單位的一致好評(píng)。（五）建立健全考核機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù) 集團(tuán)“底線考核、頂格處罰”的原則， 集團(tuán)安委會(huì)建立健全了嚴(yán)格的考核機(jī)制。對(duì)考核不合格的部門、權(quán)屬公司實(shí)行“一票否決”制度，取消部門、權(quán)屬公司各類評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。 集團(tuán)把安全生產(chǎn)工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作首位，按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)

6、責(zé)的原則，逐級(jí)簽訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書40份。把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、權(quán)屬公司和每一位在職員工，提高了全體員工安全意識(shí)，形成了集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門和權(quán)屬公司全面負(fù)責(zé)、員工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（六）統(tǒng)籌組織安全系列活動(dòng)，安全生產(chǎn)深入人心。精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，營(yíng)造了“人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。 組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理成效顯著：1、為進(jìn)一步提高員工的安全生產(chǎn)管理能力和責(zé)任意識(shí)，掌握在新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的方法，6月7日-

7、9日與 發(fā)展有限公司在濟(jì)南聯(lián)合舉辦了安全管理培訓(xùn)班；2、6月份“安全生產(chǎn)月”期間， 集團(tuán)及煙臺(tái)公司積極制作宣傳板、懸掛標(biāo)語、印發(fā)安全宣傳資料等方式宣傳安全生產(chǎn)，其中制作宣傳板3塊、懸掛標(biāo)語10余條和印發(fā)宣傳資料600余份；3、組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高全體員工安全理論知識(shí)，并在聯(lián)合舉辦的“ 山東水利安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，代表 集團(tuán)取得一等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)；4、依據(jù) 集團(tuán)各專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)（如大快嚴(yán)、電氣火災(zāi)等）的相關(guān)要求， 集團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室制定了具有針對(duì)性的實(shí)施方案；通過認(rèn)真、細(xì)致、全面的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向權(quán)屬下達(dá)整改通知書，要求限期整改，并跟蹤督導(dǎo)整改落實(shí)情況。截止目前

8、共檢查治理隱患20多起，整改率達(dá)到百分之百；5、12月份積極響應(yīng)國(guó)家第一個(gè)安全生產(chǎn)法宣傳周活動(dòng)， 集團(tuán)及權(quán)屬公司制作懸掛標(biāo)語46條，購買發(fā)放中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法200余本，組織全體員工安全生產(chǎn)法知識(shí)考試，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)法的理解和認(rèn)知。二、存在的問題和不足一是在個(gè)別公司安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問題，需要加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度。二是安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提升，需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育。三是有的公司還存在安全生產(chǎn)投入不足的問題，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不完善；四是部分公司未嚴(yán)格按照職業(yè)病防治的相關(guān)要求，定期進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)。三、 集團(tuán)安全生產(chǎn)工作計(jì)

9、劃深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全工作要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強(qiáng)化源頭管理，落實(shí)主體責(zé)任，全力提升安全生產(chǎn)管理能力，確保公司安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。1、明確職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。 集團(tuán)安委會(huì)和各權(quán)屬公司切合自身實(shí)際制定 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。2、科學(xué)規(guī)劃，加大安全生產(chǎn)投入和培訓(xùn)。制定 安全生產(chǎn)投入預(yù)算和計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；持續(xù)加大安全宣傳活動(dòng)和教育培訓(xùn)的力度，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。3、防大于治，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器， 將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合，通過全面發(fā)動(dòng)、全員參與，明確分工，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、注重實(shí)效，繼續(xù)推動(dòng)“兩個(gè)體系”建設(shè)。按照分級(jí)管控的要求，狠抓隱患排查治理，加大責(zé)任追究力度。在抓工作