XX供電公司營銷專職行為規(guī)范考評表

1、*公司市區(qū)供電公司營銷專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： * 衛(wèi)部門：市場營銷部崗位：營銷專職考核人姓名： *靜部門：市場營銷部崗位：營銷主管考核期限：從2004 年 10 月至2004 年 12 月評分等級1 分2 分3 分4 分評分項目工作量正常情況下， 未完成工作正常情況下， 未完成工作正常情況下，完成工完成正常工作以計劃 /職責范圍內(nèi)任務(wù) 2計劃 /職責范圍內(nèi)任務(wù) 1作計 劃 /職責范 圍內(nèi)任務(wù)項項任務(wù)完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完不能在規(guī)定的時限內(nèi)完能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責范圍內(nèi)成工作計劃 /職責范圍內(nèi)成工作計劃 /職責范的任務(wù)

2、 2 次以上，或發(fā)的任務(wù) 1 次，但未造成圍內(nèi)的任務(wù)生 1 次且延誤下道工序不良后果或造成不良后果能在規(guī)定的時限作計劃 /職責范圍及特定任務(wù)工作效果有效性考核指標低于標準2 個考核指標低于標準1 個考核指標達標、分析考核指標高于標百分點、分析工作出現(xiàn)差百分點、分析工作出現(xiàn)差工作到位分點，分析工作錯錯工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或違反廠紀廠規(guī) 1 次或不遵守廠紀廠規(guī)。能對部門或本職不服從崗位安排或違反服從工作安排但未造成對布置的工作能及時建議并處理，積廠紀廠規(guī) 2 次后果合理地反應(yīng)。門技術(shù)培訓(xùn)工作能提高的活動。能及時指導(dǎo)分公工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，正常情況下， 與他人協(xié)作及時與工作相

3、關(guān)其他能較充分地與他無法與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 2 次。部門、基層單位和人有很強的協(xié)調(diào)和員進行工作溝通，上同時能夠組織協(xié)下道工序及時配合。被考核人簽名： *考核人簽名： *日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名： * 衛(wèi)部門：市場營銷部崗位：營銷專職考核人姓名： *靜部門：市場營銷部崗位：營銷主管時間： 2004 年 10 月工作計劃時間節(jié)點要求需求側(cè)技術(shù)推廣、運用日常工作任務(wù)典型客戶的用電水平跟蹤、分析負控系統(tǒng)的日常管理負控五期第二批安裝11.20錯避峰數(shù)據(jù)庫維護、完善10.31本月特定事項完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)額外工作事項工作目掌握客戶動態(tài)戶參與相關(guān)數(shù)據(jù)完整理科學(xué)超額完成考核指完成完成完成被考核人簽名： *考核人簽名： *日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位：考核人姓名：部門：職位：指標名稱權(quán)重績效評分等級工作量%完成工作的及時性%工作結(jié)果的有效性工作態(tài)度工作中的協(xié)調(diào)配合總績效分數(shù)?總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)