XX鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司燒結(jié)廠辦公室部門(mén)職責(zé)

1、*海量免費(fèi)資料盡在此燒結(jié)廠辦公室部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)分廠人力資源、行政事務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、后勤等綜合管理。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)分廠行政事務(wù)，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2. 貫徹公司、分廠有關(guān)指示、精神，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)情況；3. 負(fù)責(zé)公司、分廠文件的下發(fā)收回和保管工作；4. 負(fù)責(zé)起草分廠各種行政文件，草擬文件，搞好審批、上報(bào)下發(fā)及檢查落實(shí)情況；5. 制定有關(guān)管理制度及考核制度并檢查工作落實(shí)情況；6. 負(fù)責(zé)分廠人力資源、考勤、工資、職工辭退手續(xù)，請(qǐng)假曠工等工作；7. 隨時(shí)向人力資源部門(mén)匯報(bào)辭退或因曠工被開(kāi)除的職工名單；8. 負(fù)責(zé)建立職工登記臺(tái)帳、檔案和整理存檔工作；9. 負(fù)責(zé)組織大中

2、專生座談會(huì)了解情況；10. 負(fù)責(zé)職工生活住宿、文體娛樂(lè)活動(dòng)、黑板報(bào)、辦公用品的領(lǐng)取及發(fā)放工作；11. 負(fù)責(zé)做好職工的訪貧問(wèn)苦及調(diào)查工作；12. 負(fù)責(zé)分廠環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生的部署、治理、整改及檢查考核工作；13. 負(fù)責(zé)參加公司環(huán)境治理，文明生產(chǎn)并做好整改工作14. 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)往來(lái)人員的接待工作；15. 負(fù)責(zé)分廠的治安保衛(wèi)工作燒結(jié)廠技術(shù)科部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)分廠有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工藝、考核、培訓(xùn)等綜合管理。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及工藝方面的規(guī)范制度，規(guī)定及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示；2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)、質(zhì)量、工藝等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等；3、負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作及骨干成

3、員工作質(zhì)量、工作態(tài)度的監(jiān)督考核；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的組織攻關(guān)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣和開(kāi)發(fā)；5、組織管理產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間技術(shù)指標(biāo)完成情況考核的組織、把關(guān)工作；7、負(fù)責(zé)工藝檢測(cè)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；8、組織參與人才庫(kù)建設(shè)管理，具體負(fù)責(zé)人才的選拔、入庫(kù)、考察等的組織工作，保證人才庫(kù)建設(shè)管理工作公開(kāi)、公正、公平進(jìn)行；9、布置、檢查職工教育及培訓(xùn)工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量的完成月計(jì)劃及年度計(jì)劃。10、合理安排、協(xié)調(diào)本科工作，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)；11、抓好本單位勞動(dòng)紀(jì)律及工作紀(jì)律，避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；12、積極協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)策劃好企業(yè)的技術(shù)

4、革新與技術(shù)進(jìn)步；13、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；燒結(jié)廠生產(chǎn)科部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度、解決生產(chǎn)順行的各方面問(wèn)題、車(chē)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)輸工作和原材料進(jìn)廠等綜合管理。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃制定燒結(jié)廠生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2、檢查、監(jiān)督和協(xié)助有關(guān)部門(mén)完成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。3、主持、召集各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加調(diào)度會(huì)議。4、負(fù)責(zé)廠內(nèi)運(yùn)輸、協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)安全、環(huán)保的檢查、督促和整改布置工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作事故處理分析、匯報(bào)程序和考核工作。7、負(fù)責(zé)職工傷亡事故管理的具體工作。8、全面管理進(jìn)場(chǎng)原料的質(zhì)量把關(guān)、儲(chǔ)存保管、勻制取料、進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)及存量盤(pán)點(diǎn)等各項(xiàng)工

5、作，并對(duì)分廠負(fù)責(zé)；燒結(jié)廠機(jī)動(dòng)科部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠生產(chǎn)需要完成設(shè)備的各種綜合管理及各種檢修。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、建立和完善分廠的設(shè)備管理制度體系。2、備品備件管理、質(zhì)量跟蹤、信息反饋。3、合理安排設(shè)備的大、中、小修。4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，建（構(gòu)）筑物管理，監(jiān)督相關(guān)臺(tái)帳的建立情況。5、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備隨機(jī)資料及圖紙的保管。6、組織月度設(shè)備聯(lián)查。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造。8、組織設(shè)備事故分析，寫(xiě)出事故分析報(bào)告。9、統(tǒng)計(jì)整理有關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況，維修費(fèi)用消耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各種設(shè)備報(bào)表。10、負(fù)責(zé)分廠油品的定期化驗(yàn)和風(fēng)機(jī)振動(dòng)的定期檢測(cè)。燒結(jié)廠機(jī)燒車(chē)間部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃

6、安全完成各項(xiàng)指標(biāo)，滿足高爐用料，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、每月按分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2、確保本車(chē)間生產(chǎn)有序，現(xiàn)場(chǎng)整潔。3、負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)操檢合一。4、定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量分析例會(huì)，分析原因。5、協(xié)調(diào)與分廠其他部門(mén)的接口關(guān)系，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、確保生產(chǎn)安全，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和操作。7、準(zhǔn)確把握考核與業(yè)績(jī)，積極發(fā)揮員工作用。8、合理分配工資待遇，及時(shí)檢查班組執(zhí)行情況。9、精打細(xì)算，降低消耗，努力降低成本。10、積極配合上級(jí)單位分配的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。11、定期鉆研工藝操作技術(shù)，不斷進(jìn)步，鼓勵(lì)員工參加各種技術(shù)比武及技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)。燒結(jié)廠白灰窯

7、車(chē)間部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安全完成各項(xiàng)指標(biāo)，生產(chǎn)出合格的成品白灰滿足煉鋼和機(jī)燒用料，保證高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、安全順利按計(jì)劃完成各項(xiàng)白灰指標(biāo)，安全生產(chǎn)，認(rèn)真組織按計(jì)劃完成白灰的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)2、負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)。3、組織各種安全教育、安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，并保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。4、嚴(yán)格考勤制度，合理分配薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)檢查班組規(guī)章制度執(zhí)行情況。5、積極配合上級(jí)單位分配的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。6、不斷鉆研工藝操作技術(shù)，不斷進(jìn)步，鼓勵(lì)員工參加各種技術(shù)比武活動(dòng)，組織各種技術(shù)、技能的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。7、有效控制費(fèi)用消耗，

8、降低生產(chǎn)成本。8、確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，收集群眾意見(jiàn)做好信息反饋。9、搞好安全文明生產(chǎn)。燒結(jié)廠豎爐車(chē)間部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)根據(jù)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃安全完成各項(xiàng)指標(biāo)，生產(chǎn)出合格的球團(tuán)礦滿足煉鐵高爐用料，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1、按照分廠生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)順行。2、確保車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)事故為零3、監(jiān)督、檢查安全制度的落實(shí)，安全教育，安全活動(dòng)的落實(shí)。4、教育員工提高環(huán)保意識(shí)，保證環(huán)保設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)，完成本車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。5、監(jiān)督員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。6、配合上級(jí)單位完成各種檢修等任務(wù)。7、嚴(yán)格考勤制度，合理分配報(bào)酬，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲

9、制度，及時(shí)檢查班組執(zhí)行情況。8、定期鉆研工藝操作技術(shù)，不斷進(jìn)步，鼓勵(lì)員工參加各種技術(shù)比武活動(dòng)，組織各種技術(shù)、技能的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。9、有效控制費(fèi)用消耗，降低生產(chǎn)成本。10、落實(shí)上級(jí)分給的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)和工作11、搞好車(chē)間范圍的環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。燒結(jié)廠機(jī)修車(chē)間部門(mén)職責(zé)（一）部門(mén)使命負(fù)責(zé)搞好設(shè)備管理，做好全廠設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，使全廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順行。（二）部門(mén)職責(zé)職責(zé)內(nèi)容1. 執(zhí)行公司和分廠的設(shè)備管理制度。2. 組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司及分廠各項(xiàng)規(guī)程。3. 抓好車(chē)間內(nèi)部管理工作，抓好班組建設(shè)，使各項(xiàng)工作圓滿落實(shí)。4. 做好安全管理工作。5. 參與制定大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施。6. 做好設(shè)備技術(shù)狀況、維護(hù)保養(yǎng)的動(dòng)態(tài)管理。7. 貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢、巡檢制度、聯(lián)查制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度。8. 負(fù)責(zé)分廠設(shè)備的備品、備件管理，做到齊全、可靠。9. 組織設(shè)備事故的分析管理。10. 組織對(duì)設(shè)備的革新改造工