《項(xiàng)目管理》課程總復(fù)習(xí)

1、精品一. 單選題 :1. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入C. 先變大再變小2. 下列表述正確的是 A. 與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動階段的費(fèi)用投入較少3. 項(xiàng)目一次性的含義是指 B. 項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時間4. 對項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（ B ） B. 積極減少可能會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動1.在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是C. 矩陣型2.對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（A ）組織結(jié)構(gòu)來管理A. 矩陣型3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（ C）情況 C. 項(xiàng)目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是A. 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控

2、制5. 項(xiàng)目經(jīng)理在（ B ）中權(quán)力最大 B. 項(xiàng)目型1. 有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（B） B. 包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時間等2. 項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（ A ） A. 項(xiàng)目計劃3. 項(xiàng)目變更是（ C） C. 正常的，不可避免的4. （ D）是項(xiàng)目啟動過程的工作成果D. 項(xiàng)目章程5. 項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有D. 進(jìn)度、質(zhì)量、成本1. 下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是（C） C. 確定項(xiàng)目都要做什么工作2. 項(xiàng)目定義時經(jīng)常使用的工具是（A ）A. 工作分解結(jié)構(gòu)3. （ D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密D. 項(xiàng)目活動清單4. 項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（ D

3、） D. 項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受5. 一個項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成， 項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件， 下一步做 A 通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人1. 下列表述正確的是 (C) C. 活動排序就是確定各項(xiàng)活動之間完成的先后順序2. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（A ） A.實(shí)活動消耗時間和資源3. 關(guān)于項(xiàng)目活動時間估算正確的說法是（D ） D. 項(xiàng)目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響4. 某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時間為3 天，正常時間為6 天，最悲觀時間為9 天，此任務(wù)的預(yù)期工期為B.6天5. 關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A ） A. 最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間6. 在

4、關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A 為 B 的緊前活動，則表示（C） C. 活動 B 在活動 A 完成后才能開始7.在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（C） C. 關(guān)鍵路徑的任務(wù)8.某項(xiàng)活動 T 的工期是 5 天，其前置活動有 A、B、C 三個活動， 如果活動 ABC 的最早完成時間分別為4、5、 6 天，則下面正確的描述是（B ） B. 活動 T 的最早結(jié)束時間是第11 天1. 下列表述錯誤的是（ B ）B. 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。1. 下列表述正確的是 A. 客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。2. 下列表述錯誤的是 C. 項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。3. 在成本收益分析中，

5、項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B） B. 滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處1. 下列表述錯誤的是（ D ） D. 有形采購和無形采購 是按照采購方式劃分的。2. 關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯誤的是（D ）D. 地區(qū)性3. 下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是D. 簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握4.確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D ）D. 采購審計5.索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（D） D.按索賠的金額分類1. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)的說法不正確的是（D ） D. 只針對損失發(fā)生后的目標(biāo)2. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)，下列表述錯誤的是（D ） D. 獨(dú)立性3. 下列項(xiàng)目風(fēng)險識別工具

6、和方法 D 風(fēng)險檢查表 是從以往的類似項(xiàng)目其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗(yàn)列表。4. （ D）不是項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果D. 風(fēng)險評估計劃二. 多選題 :1. 下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例 A. 舉辦一場婚禮 B. 開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)2. 項(xiàng)目的共同點(diǎn)是 A. 明確的起止時間 B. 預(yù)定目標(biāo) C. 受到資源的限制 D. 消耗資源welcome精品3. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) A. 復(fù)雜性 B. 創(chuàng)造性4. 下列屬于項(xiàng)目特征的是 A. 目的性 B. 一次性 D. 獨(dú)特性 E. 制約性5.項(xiàng)目管理過程可由（ ABCD ）組成 A. 啟動過程 B. 規(guī)劃過程 C. 執(zhí)行和控制過程D. 收尾過程1.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

7、有B. 有利于提高部門的專業(yè)化水平C. 最大限度的利用資源2. 項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有 B. 資源配置重復(fù)，管理成本高 D. 項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計3. 采用職能型組織結(jié)構(gòu)， 可能會出現(xiàn)的情形 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門的工作， 而不是項(xiàng)目的目的 C.對客戶的需求反應(yīng)遲緩D. 項(xiàng)目團(tuán)隊成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門4. 項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABCE）權(quán)力A. 挑選項(xiàng)目團(tuán)隊成員B. 制定項(xiàng)目有關(guān)的政策C. 對項(xiàng)目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配 E. 對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ AC ） A. 公司采用的組織結(jié)構(gòu) C. 項(xiàng)目對公司的重要性1.需求建議書的主要內(nèi)容包括（ABCD

8、E ） A. 滿足其需求的項(xiàng)目工作說明B. 客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等C. 合同類型D. 客戶付款方式 E. 項(xiàng)目時間要求2.可行性研究一般包括（ABCDE ） A. 市場研究，需求分析B. 技術(shù)上是否可行 C. 經(jīng)濟(jì)上是否有競爭力 D. 需求的資源狀況E. 項(xiàng)目社會效應(yīng)3.項(xiàng)目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有A. 項(xiàng)目相關(guān)的計劃B.歷史資料C. 組織政策 D. 制約因素E. 假設(shè)條件4.項(xiàng)目后評價的特點(diǎn)有（ABCD ）A. 現(xiàn)實(shí)性B. 全面性 C. 反饋性 D. 合作性5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時， 就應(yīng)該適時地結(jié)束項(xiàng)目（ ABCDE ） A. 項(xiàng)目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)

9、無望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開始放慢或已經(jīng)停止C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無法繼續(xù)進(jìn)行 D. 項(xiàng)目被無限期延長E. 項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致1.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（ABCD ） A. 范圍規(guī)劃 B. 范圍定義 C. 范圍核實(shí) D. 范圍控制2.項(xiàng)目范圍定義對于以下（ABCDE ）活動是十分必要的A. 明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作B. 提高項(xiàng)目成本、進(jìn)度估計的準(zhǔn)確性C. 為項(xiàng)目的績效度量和管理控制制定一個基準(zhǔn)D. 明確責(zé)任分派E. 提高資源估計的準(zhǔn)確性3. 下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計劃的表述中錯誤的是（BCDE ） B. 項(xiàng)目范圍計劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題C. 項(xiàng)目范圍計劃提供了項(xiàng)

10、目績效方面的信息D. 項(xiàng)目范圍計劃一旦確定就不能更改E. 項(xiàng)目范圍計劃可以隨意變動4. 項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)A. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目實(shí)施情況報告C. 項(xiàng)目范圍變更請求D.項(xiàng)目范圍計劃5 下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法A 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) C 項(xiàng)目實(shí)施情況的度量 D 追加計劃法6.項(xiàng)目范圍變更請求， 可以是 A 口頭或書面的B 直接或間接的 C 內(nèi)部提出的 D 法律強(qiáng)制的 E 外部要求的1.下列有關(guān)項(xiàng)目活動清單的描述，正確的是（ABCDE ） A. 項(xiàng)目活動定義的結(jié)果B. 工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的C. 包括一個項(xiàng)目的全部活動內(nèi)容D. 不包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動內(nèi)容E

11、. 比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性2.項(xiàng)目活動排序的依據(jù)是 （ ABCDE ） A. 項(xiàng)目活動清單B. 項(xiàng)目成果說明C. 項(xiàng)目活動的各種關(guān)系D. 項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提E. 相關(guān)支持信息3.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（ABCD ） A. 不能出現(xiàn)循環(huán)回路B. 不能出現(xiàn)雙向箭頭C. 不能出現(xiàn)無箭頭的線 D. 只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)4.項(xiàng)目活動時間估算的依據(jù)有 （ ABCDE ） A. 項(xiàng)目活動清單 B. 約束條件C. 項(xiàng)目資源的需求 D. 歷史資料E. 項(xiàng)目的假設(shè)前提5. 在項(xiàng)目進(jìn)度計劃中，常用的工具是（ACD ） A. 橫道圖 C. 關(guān)鍵路徑法 D. 計劃評審技術(shù)6. 關(guān)于橫

12、道圖的正確的說法是（ABC ） A. 不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動之間的復(fù)雜關(guān)系表示出來B. 難以進(jìn)行定量的分析和計算C. 直觀易于編制7. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是A. 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃B. 實(shí)施情況報告C. 項(xiàng)目變更申請D.進(jìn)度計劃管理1. 依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分， 項(xiàng)目成本包括 (ABCD) A. 項(xiàng)目決策和定義成本 B. 項(xiàng)目設(shè)計成本 C. 項(xiàng)目獲取資源成本 D. 項(xiàng)目實(shí)施成本welcome精品2.依照耗用資源歸集對象劃分，項(xiàng)目成本包括A 人工成本 B 設(shè)備成本C 材料成本和服務(wù)成本D. 其他成本3.項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有 A.資源需求規(guī)劃B. 項(xiàng)目成本估算 C. 項(xiàng)目成本預(yù)算 D.項(xiàng)目成本控制

13、1.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用 （ABCDE ）等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。A. 質(zhì)量計劃B. 質(zhì)量控制C. 質(zhì)量保證 D. 質(zhì)量改進(jìn) E. 質(zhì)量目標(biāo)2.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（ABCD ） A. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) B. 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施C. 應(yīng)提供的必要條件 D. 項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)3.項(xiàng)目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確A. 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)B. 質(zhì)量管理程序 C. 質(zhì)量管理措施 D. 質(zhì)量管理方法4.對質(zhì)量管理的目的， 正確的說法是（ABCDE ）A. 在于減少不合格產(chǎn)品B. 降低成本C. 提供效率D. 控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動 E. 控制工作質(zhì)量的波動5.質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（BC

14、DE ） B. 因果分析C. 流程圖法D. 成本收益分析E. 質(zhì)量標(biāo)竿法1.項(xiàng)目采購管理包括 A. 項(xiàng)目采購規(guī)劃 B. 項(xiàng)目招投標(biāo)C. 項(xiàng)目采購合同管理 D. 索賠E. 合同收尾2. 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（ ABCD ）A. 公開 B. 公平 C. 公正 D. 誠實(shí)信用3.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ACDE ） A. 項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足 C. 不允許缺貨 D. 物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣 E. 采購數(shù)量穩(wěn)定4.下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是A 供應(yīng)商會努力降低成本 C 結(jié)算價就是產(chǎn)品的成本5.解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（ABCD ） A.協(xié)商解決 B. 調(diào)解解決C. 仲裁解決

15、 D. 訴訟解決6.項(xiàng)目合同提前終止的情況有 （ABCD ） A. 合同雙方混同為一方B. 合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D. 仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止7.索賠的原因有（ ABCD ） A. 工程項(xiàng)目變更所致B. 業(yè)主風(fēng)險與違約所致C. 不可抗力的自然因素所致D. 合同自身問題所致1. （ AB ）是項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的根源A. 風(fēng)險性事件 B. 完全不確定性事件2.人為風(fēng)險可以細(xì)分為（ ABCD ）A.行為風(fēng)險B. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C. 政治風(fēng)險和組織風(fēng)險D. 技術(shù)風(fēng)險3.項(xiàng)目風(fēng)險按照（ ABCD ）分類A.影響范圍B. 后果 C. 來源 D. 預(yù)警特性4.項(xiàng)目風(fēng)險管理

16、的基本原則的是（ABCD ） A. 經(jīng)濟(jì)性原則 B. “二戰(zhàn)原則”C. 滿意原則D. 社會性原則5.風(fēng)險識別的三要素是指（ ABC ）A. 風(fēng)險來源B. 風(fēng)險事件C. 風(fēng)險征兆6.項(xiàng)目風(fēng)險主要包括 （ ABCDE ）A. 技術(shù)風(fēng)險B. 質(zhì)量風(fēng)險C. 組織風(fēng)險D. 財務(wù)風(fēng)險E. 行為風(fēng)險7.關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法，下列說法正確的是 （ ABCD ） A. 統(tǒng)計法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B.風(fēng)險值法首先估算出風(fēng)險發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險可能造成的后果C. 模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模擬項(xiàng)目風(fēng)險 D. 決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去8.項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)是 A. 量化的項(xiàng)目風(fēng)險清單B.項(xiàng)目

17、團(tuán)隊抗風(fēng)險能力C. 可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施9. 關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略說法中，正確的是（ABCD ） A. 減輕風(fēng)險的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險造成的損失B. 預(yù)防風(fēng)險是主動進(jìn)行風(fēng)險管理的策略，有無形和有形兩種手段C. 完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)，但同時也帶來了一些消極的影響D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方10.關(guān)于回避風(fēng)險，描述正確的是（ABC） A. 回避風(fēng)險有可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險B. 回避風(fēng)險可以完全消除該風(fēng)險帶來的各種損失C. 如果風(fēng)險后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險的方法11.下列有關(guān)項(xiàng)目決策樹的說法正確的是（ACD ） A.決策樹是一個

18、從左至右展開的樹狀圖C. 決策樹分級越多，決策樹圖就會也復(fù)雜D. 決策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策12.下列說法正確的是（AB ） A. 項(xiàng)目風(fēng)險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項(xiàng)目B. 項(xiàng)目風(fēng)險稍微超過可接受水平時，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險帶來的損失13.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的目的是A. 將風(fēng)險管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對B. 評價管理策略和措施的有效性C. 尋找改善和細(xì)化風(fēng)險規(guī)避計劃的機(jī)會D. 使將來的決策更符合實(shí)際三.是非題 :welcome精品1.項(xiàng)目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo)所作的一次性努力. 2.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個階段，這

19、種劃分通常是固定不變的.×3.里程碑即是指一個可交付成果×4.公民個人可以是項(xiàng)目干系人5.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者×1.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益×2.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享×3.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目4.在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物6.項(xiàng)目組織具有臨時性、靈活性的特點(diǎn)1.需求識別是項(xiàng)目啟動的起點(diǎn)2.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行×3.責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息4.項(xiàng)目控制是

20、實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵5.只有項(xiàng)目收尾時的時候才需要項(xiàng)目審計×6.項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程7.項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)1.項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個方面2.項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架3.項(xiàng)目范圍管理不能對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制×4.項(xiàng)目范圍計劃是項(xiàng)目團(tuán)隊與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)5.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果×6.在項(xiàng)目范圍定義中，要對項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解7.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人8.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典

21、的詳細(xì)說明×9.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對一個整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對一個項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)10.項(xiàng)目范圍的變化一般不會影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)1.項(xiàng)目時間管理的各項(xiàng)過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).2.項(xiàng)目活動定義是對已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定. 3. 工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動清單列出的活動要詳細(xì)、具體和可操作性。×4.項(xiàng)目活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、保管和使用. 5.項(xiàng)目活動排序只可以借助計算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。×6.項(xiàng)目活動排序是項(xiàng)目時間管理中繼項(xiàng)目活動定義之后的必要步驟。7.項(xiàng)目活動之間的必然

22、依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動。9.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源×10. 網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。11. 人力資源減少一半時，項(xiàng)目活動時間一般來說將會增加一倍。12. 對于同一項(xiàng)活動，高級工人花費(fèi)的時間肯定比普通工人花費(fèi)的時間少。13. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。14. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項(xiàng)目活動之間的關(guān)系。15. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃在各個項(xiàng)目專項(xiàng)計劃中是最為重要的。16. 橫道圖一般適用于比較簡單的小型項(xiàng)目17. 關(guān)鍵活動的總時差和自由

23、時差均為零。18. 總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動。×welcome精品19.計劃評審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。20.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)法在時間的估計和分析上是相同的. ×21.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。1.項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。2.根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。3.項(xiàng)目成本管理是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。4.項(xiàng)目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。5. 有限使用資源對項(xiàng)目影響不大，所以不一定要

24、進(jìn)行全面跟蹤管理。×1. 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。2. 項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)和控制等活動。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。×6.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。7.項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。8.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。1.采購指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。×2. 項(xiàng)目采購管理的總目標(biāo)

25、是以最低的成本及時地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)。3.項(xiàng)目采購規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購計劃的工作過程。4.項(xiàng)目采購計劃是一份解決需要從項(xiàng)目外何時采購采購什么采購多少怎樣采購等相關(guān)問題的文件。5.自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。6.在選擇供應(yīng)商時，成本是惟一的決定因素。×7. 采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定. 8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量9.成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設(shè)法降低成本。10.項(xiàng)目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。11.項(xiàng)目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文

26、件。12.要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。×13.索賠是單方的。×14.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。×1.風(fēng)險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風(fēng)險與收益對對稱性的特征2.信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的3.信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險的根本原因4.純粹風(fēng)險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果5. 項(xiàng)目風(fēng)險管理更側(cè)重于方法和過程的總和. 6.項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理的第一步。7.項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃和項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避計劃。8.項(xiàng)目風(fēng)險不是

27、一次能夠完成的，應(yīng)該在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中定期而有計劃的進(jìn)行。9.外部風(fēng)險是項(xiàng)目團(tuán)隊能夠控制或影響的一類風(fēng)險。×10.項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險。11.進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個重要原則。×12.德爾菲法可以避免由于個人因素對項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊憽?3.項(xiàng)目風(fēng)險評估是指項(xiàng)目的風(fēng)險評價。×14.項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的過程。15.量化的項(xiàng)目風(fēng)險清單是風(fēng)險評估的主要結(jié)果，同時也是風(fēng)險應(yīng)對的重要依據(jù)。16. 對發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險，采取接受風(fēng)險的方式。welcome精品17. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低

28、風(fēng)險發(fā)生的概率。×18. 風(fēng)險監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險監(jiān)視和風(fēng)險控制。四、配伍題什么是可交付成果、里程碑事件，以及項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目生命期的特征（配伍題）？1. 可交付成果 ：指可度量的、可核實(shí)的工作成果。2 .里程碑 ：項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成。里程碑是項(xiàng)目進(jìn)程中的一個重要標(biāo)記，是計劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。里程碑既不占用時間，也不消耗資源。3.項(xiàng)目的特征 ：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、整體性。4. 項(xiàng)目生命期的特征：（ 1 ）項(xiàng)目資源投入具有波動性；（ 2）項(xiàng)目風(fēng)險程度逐漸變?。唬?）利益關(guān)系人對項(xiàng)目的控制力逐漸減弱。5.什么是項(xiàng)目組織（配伍題）？項(xiàng)目組織：

29、是開展項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目正常實(shí)施得保證體系。6.項(xiàng)目啟動過程的含義（配伍題）？項(xiàng)目的啟動工作是定義一個項(xiàng)目或階段工作與活動，或決策一個項(xiàng)目或階段是否繼續(xù)的過程。項(xiàng)目啟動過程既可以是正式識別或決策一個新項(xiàng)目的開始，也可以是確定是否進(jìn)入下一個新的工作的。7.什么叫項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃、項(xiàng)目基線（配伍題）？項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃：是項(xiàng)目啟動時初始擬定的計劃，并經(jīng)上級批準(zhǔn)的計劃。已經(jīng)確定不能隨意更改。如需改變，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。項(xiàng)目基線：是描述項(xiàng)目某一時段的狀態(tài)。進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)等，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化。8.什么是資源需求計劃、范圍管理計劃（配伍題）？資源需求計劃：明確設(shè)備、能源、材料等物資的名稱、標(biāo)

30、準(zhǔn)、投入時間、采購安排等。范圍管理計劃：確定項(xiàng)目所有必要的工作和活動范圍。使項(xiàng)目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。9. 什么是有限使用資源和無限使用資源（配伍題）？無限使用資源是指供給相當(dāng)豐富，而且價格低廉，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織可以根據(jù)需要任意使用的資源。如體力勞動者，通用的設(shè)備等。有限使用資源是指瑞然市場上有比較充足的供應(yīng)，但是價格昂貴或者在整個項(xiàng)目工期內(nèi)根本不可能完全得到的資源。10. 什么是成本收益分析， 成本收益分析：是一種將項(xiàng)目所涉及的全部成和收益系統(tǒng)地進(jìn)行權(quán)衡的過程。五、簡答題一、掌握矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （簡答題）：（1 ）項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理全職負(fù)責(zé)項(xiàng)目； （2）反應(yīng)快捷靈活：快

31、速響應(yīng)公司或客戶的要求； （ 3）資源、知識共享：分享各個部門技術(shù)人員； （ 4）可以平衡資源：對多個項(xiàng)目總體平衡； （5 ）增加決策層對項(xiàng)目的信任；（6）減少項(xiàng)目成員憂慮：項(xiàng)目結(jié)束可以回到原來職能部門。二、理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力（簡答題）：（ 1 ）獲取充分資源能力； （ 2 ）領(lǐng)導(dǎo)能力；（ 3 ）人際交往與溝通能力； （ 4）人員管理能力； （ 5）技術(shù)技能。三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型如何劃分，主要有哪幾種（簡答題）？任何一個組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。常見的項(xiàng)目組織劃分為三類：職能型組

32、織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一、理解項(xiàng)目規(guī)劃過程的目的（能解決什么問題）（簡答題）：項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃過程目的有五：（ 1）可明確的確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的努力范圍；（2 ）可使項(xiàng)目團(tuán)隊成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以提高項(xiàng)目完成的效率；（ 3 ）可增進(jìn)項(xiàng)目利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；（ 4 ）可使項(xiàng)目各項(xiàng)活動協(xié)調(diào)一致，同時還能確定出關(guān)鍵的活動；（5）可為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計劃。一、理解決定一個項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度和層次多少的因素（簡答題）：任何項(xiàng)目不是只有一種正確的工作分解結(jié)構(gòu)，一個項(xiàng)目可能有多種項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。決定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度

33、和層次多少的因素包括：（ 1）為完成一個項(xiàng)目工作包而分配給一個群體或個人的責(zé)任與這些責(zé)任者的能力；項(xiàng)目責(zé)任者的能力越強(qiáng)，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一些。 （ 2）在項(xiàng)目實(shí)施期間管理和控制項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù)據(jù)的要求水平等。要求水平越高，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)也可以粗略一頁、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一些。因?yàn)楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)越詳細(xì)，項(xiàng)目越容易管理，要求的項(xiàng)目管理能力就會相對低一些。welcome精品一、理解項(xiàng)目采購合同提前終止的情況（簡答題） ：項(xiàng)目合同提前終止的情況有四：合同雙方混同為一方，如承包商加入項(xiàng)目組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原

34、因提前終止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止。二、理解索賠的原因（簡答題） ：導(dǎo)致索賠原因有四：工程項(xiàng)目變更所致；業(yè)主風(fēng)險與違約所致；不可抗力的自然因素所致；合同自身問題所致。三、項(xiàng)目采購合同管理的定義及其內(nèi)容是什么（簡答題） ？項(xiàng)目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容包括6 各方面：對承包商工作的管理、采購質(zhì)量管理、采購合同變更管理、解決合同糾紛、項(xiàng)目組織內(nèi)部對合同變更的協(xié)調(diào)、支付管理。一、理解項(xiàng)目風(fēng)險的分類（簡答題）：項(xiàng)目風(fēng)險按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以做不同的分類。（ 1 ）按照項(xiàng)目風(fēng)險的影響分類，可以分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。（2

35、）按項(xiàng)目風(fēng)險的后果分類，可以分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。（ 3 ）按項(xiàng)目風(fēng)險的來源分類，可以分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。 （4）按項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)警特性分類，可以分為無預(yù)警信息風(fēng)險和有預(yù)警信息風(fēng)險。二、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的流程有哪些（簡答題）？項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的流程就是通過執(zhí)行風(fēng)險行動計劃，將項(xiàng)目風(fēng)險降低到可以接受的水平上，具體步驟：1、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險評估結(jié)果，進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響程度；2 、考慮可能存在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和技巧； 3 、借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真研究風(fēng)險應(yīng)對策略和技巧； 4、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險情況，執(zhí)行風(fēng)險行動計劃； 5 、提出進(jìn)行風(fēng)險防范和監(jiān)控建議。三、掌握項(xiàng)目風(fēng)險識別的作用（簡答題

36、）：風(fēng)險識別是制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)，其作用主要表現(xiàn)四方面： （ 1 ）幫助項(xiàng)目找出最重要的合作伙伴，為以后的風(fēng)險管理打下基礎(chǔ)； （ 2）風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作，它為風(fēng)險分析提供了必要的信息；（ 3）項(xiàng)目的風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的具體表現(xiàn)，是制定項(xiàng)目計劃與實(shí)施項(xiàng)目控制的重要的基礎(chǔ)向工作；（ 4）通過項(xiàng)目的識別 能夠鼓勵項(xiàng)目組成員樹立項(xiàng)目成功的信念。六、案例分析題掌握并感知項(xiàng)目啟動的原因，并舉例說明。項(xiàng)目源于社會和經(jīng)濟(jì)活動之需；需求是項(xiàng)目產(chǎn)生的根本前提；識別需求是項(xiàng)目的首要工作，起始于需求或問題的產(chǎn)生，結(jié)束于需求建議書的發(fā)布。主要來源于四個方面：（ 1 ）市場需求：例：回應(yīng)消費(fèi)者對于減肥藥的需求，制藥公司決定投資生產(chǎn)減肥藥項(xiàng)目。（ 2 ）競爭需求：提升競爭力。（3 ）技術(shù)需求：例：落后的產(chǎn)品被淘汰，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)需求，開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。（