房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理檢查評價流程

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理檢查評估流程1、流程圖:工程管理檢查評估流程施工單位監(jiān)理單位丁丁城市公司工程管理部丁第6頁共5頁劃計(jì)查檢監(jiān)督實(shí)施改整、查檢程工評考、析分果結(jié)查檢1編制-L程施-L進(jìn)度控制計(jì)劃備案NY相關(guān)部門備案結(jié)束審核-“審批X編報(bào)工程檢查 整改回復(fù)審批：工程管理 I中心主管副總苫批：工程管 理中心總監(jiān)審核- 審批D組里或責(zé)成項(xiàng)目公司 工程管理部召開工程 例會或?qū)ｎ}會調(diào)整匯總4戰(zhàn)卜年度工程管理 檢查計(jì)劃處農(nóng)工及田3土i廿人一 部門/領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目 管理評比普建_編制項(xiàng)目檢查計(jì)劃選擇整改驗(yàn)證全問題提交檢查整 改意見參與監(jiān)督驗(yàn)收選擇參與壩已計(jì)劃 管理接受配合檢查備案發(fā)布檢查通知年度工程管理檢

2、查計(jì)劃I.整改效果驗(yàn)收驗(yàn)收合格）項(xiàng)目工程管理月報(bào)編報(bào)工程管理檢查 報(bào)告*2、流程說明2.1職責(zé)說明房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心組織制定項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心編寫項(xiàng)目工程管理檢查表城市公司工程管理部、區(qū)域公司工程管理部制定項(xiàng)目檢查計(jì)劃及檢查要點(diǎn)組織定期/不定期項(xiàng)目檢查、巡察制定檢查評估報(bào)告，組織專題會議，本區(qū)域項(xiàng)目評比(獨(dú)立)項(xiàng)目公司工程管理部配合項(xiàng)目檢查，笄針對檢查問題組織整改、反饋定期對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查評估按期編制、提交項(xiàng)目管理月報(bào)2.2流程節(jié)點(diǎn)說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1編制項(xiàng)目檢查計(jì)劃：1、地產(chǎn)集團(tuán)企劃部組織制定項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2、項(xiàng)目公司工程管理部依

3、據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目整體綜合計(jì)劃3、城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部依據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制項(xiàng)目檢查計(jì)劃， 地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心匯總形成地產(chǎn)集團(tuán)年度工程管理檢查計(jì)劃，經(jīng)房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)審批后，由地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心組織實(shí) 施在建項(xiàng)目工程管理檢查評估工作(1)年度工程管理檢查計(jì)劃列出檢查的主要項(xiàng)目及其 相關(guān)要求，所有在建項(xiàng)目每月進(jìn)次檢查(2)在編制計(jì)劃時可考慮結(jié)合公司的計(jì)劃檢查和安全檢查，一并進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā) 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃年度工程管理檢查計(jì)劃2檢查實(shí)施：1、房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心編寫項(xiàng)目工程管理檢查表， 確定檢查的具體內(nèi)容及方法，按計(jì)劃發(fā)出檢查通知2、城市公司、區(qū)域公司工程管

4、理部檢查人員通過項(xiàng)目公 司人員約談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀、現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量、 合約管理、安全文明管理情況獲取信息3、城市公司檢查人員記錄、匯總檢查結(jié)果，下發(fā)項(xiàng)目施工單位 檢查考核 表、監(jiān)理 單位檢查考 核表項(xiàng)目檢查整改意見一覽表檢查整改意見一覽表責(zé)成項(xiàng)目公司組織整改4、項(xiàng)目工程管理部按月上報(bào)施工單位檢查考核表和監(jiān)理單位檢查考核表，城市公司、區(qū)域公司工程管理 部需針對施工單位檢查考核表和監(jiān)理單位檢查考核 表中的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查3檢查整改：1、項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理針對檢查評估中提出的問題，組織分析原因，制定并實(shí)施糾正措施，并將檢查結(jié)果及整改要求提交施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全整改2、

5、項(xiàng)目工程管理部監(jiān)督整改，進(jìn)行驗(yàn)證，并將實(shí)施結(jié)果填寫在項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)中，在 5天內(nèi)提父城市公司工程管理部、房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心3、城市公司、區(qū)域公司工程管理部負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，并將驗(yàn)證效果填寫在 項(xiàng)目工程檢查整改回復(fù)中，達(dá)到要求后存檔項(xiàng)目工程 檢查整改回 復(fù)4工程管理檢查報(bào)告：每次檢查完成后， 城市公司檢查人員編制 項(xiàng)目工程管理 檢查報(bào)告，針對工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明等逐項(xiàng) 檢查評估，給出檢查評分，并在一周內(nèi)向城市公司工程管 理部經(jīng)理和受檢查的項(xiàng)目公司提交項(xiàng)目工程 管理檢查報(bào) 告5工程管理例會/專題會：1、對所有在建項(xiàng)目檢查評估完畢后，由地產(chǎn)集團(tuán)工程管 理中心組織召開工程管

6、理專題會：(1)對檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不 同施工階段是否存在嚴(yán)重問題，督促項(xiàng)目公司提醒施工單位及時彌補(bǔ)工作中的盲點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的控制，提高 項(xiàng)目管理整體水平；(2)對各項(xiàng)目進(jìn)行綜合評比，提出考評建議；2、工程管理中心負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程專題會會議紀(jì)要，經(jīng) 常務(wù)副總審批后，對檢查評估結(jié)果、會議紀(jì)要匯總在網(wǎng)上 公布6檢查考評1、對各施工總承包單位總結(jié)評比，取長補(bǔ)短，獎優(yōu)罰劣，形成良好的競爭氛圍2、對年度評估結(jié)果名列前茅的總包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理在 工程招投標(biāo)過程中給予優(yōu)惠條件，優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)；對年度評估結(jié)果最差的總包單位取消下輪招標(biāo)資格3、考核結(jié)果及時與監(jiān)理單位溝通，及時彌補(bǔ)存在/、

7、足， 加強(qiáng)工程監(jiān)督管理。評估結(jié)果名列前茅的優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)， 并作為以后戰(zhàn)略合作伙伴的首選對象7項(xiàng)目管理月報(bào)：每月月底，項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理單位報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場巡查質(zhì)量記錄形成項(xiàng)目管理月報(bào)，并報(bào)送城市公司工程管理部、房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心備案項(xiàng)目管理月報(bào)3、支持性文件:序號文件名稱1項(xiàng)目計(jì)劃管理流程2工程質(zhì)量控制流程3工程進(jìn)度控制流程4工程安全文明施工控制流程5工程質(zhì)量檢查手冊6工程安全、文明施工檢查手冊7工程管理工作準(zhǔn)則4、記錄要求:序號記錄名稱附表1年度工程管理檢查計(jì)劃畫年度工程檢查計(jì)劃.doc2施工單位檢查考核表畫施工單位檢查考核 表.doc序號記錄名稱附表3監(jiān)理單位檢查考核表網(wǎng)監(jiān)理單