




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政條線全套管理制度目錄第一節(jié)行政督辦督查管理制度2一、總則2.二、行政督辦的范圍、辦法及程序 2三、行政督查的范圍、辦法及程序 3四、獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則4.第二節(jié)、房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)移動(dòng)辦公管理制度 8一、移動(dòng)辦公的組織8.二、移動(dòng)辦公的時(shí)間要求 8.三、移動(dòng)辦公的職責(zé)分工 8.四、移動(dòng)辦公工作標(biāo)準(zhǔn) 8.五、移動(dòng)辦公評(píng)分規(guī)則 10六、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則10第三節(jié)、房地產(chǎn)VI標(biāo)準(zhǔn)管理制度1.3一、職責(zé)13二、VI系統(tǒng)和手冊(cè)的管理和發(fā)布 .13三、VI系統(tǒng)和手冊(cè)的應(yīng)用和實(shí)施 .14第一節(jié) 行政督辦督查管理制度一、總則(1) 為確保公司重要決策及重要工作部署的落實(shí),提高行政督查督辦的工作效率及效果,特制定本辦
2、法。(2) 行政督查督辦是保障公司重要決策、重要工作部署、重要會(huì)議決議(決定) 、有關(guān)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)批示等落實(shí)的重要手段。主要任務(wù)是根據(jù)公司工作部署,對(duì)有關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。(三)各級(jí)辦公室負(fù)責(zé)組織督查督辦工作的具體實(shí)施。二、行政督查督辦的范圍、辦法及程序(一)行政督辦的范圍:1、公司重要文件和重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況,公司的重要決策、重要工作部署和有關(guān)會(huì)議決議、決定的執(zhí)行情況;2、公司年度綜合計(jì)劃和月度綜合計(jì)劃所安排工作任務(wù)的完成情況;3、公司行政公文中提出辦理、執(zhí)行事項(xiàng)的落實(shí)情況;4、公司領(lǐng)導(dǎo)就某項(xiàng)工作的批示和交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況;5、從內(nèi)部文件,資料,報(bào)刊或其他渠道了解到
3、的需督查的重要問題。6、各類報(bào)告、報(bào)表、文件的提報(bào)情況(二) 、行政督辦的方法:三級(jí)督辦具體的督辦分為三級(jí)督辦,一級(jí)督辦由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé),二級(jí)督辦由分管副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé),行政辦公室為附,三級(jí)督辦由總經(jīng)理親自督辦,行政辦公室為附, 一般的工作任務(wù)均逐級(jí)進(jìn)行督辦,特別重要或特別緊急的工作任務(wù)視緊急程度直接啟動(dòng)二級(jí)或三級(jí)督辦。1、一級(jí)督辦原則上工作任務(wù)第一次布置,在第一次規(guī)定的完成時(shí)限內(nèi),均由該單位的行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)督辦。督辦結(jié)束后將辦結(jié)報(bào)告提交主管領(lǐng)導(dǎo)。2、二級(jí)督辦2.1、 、 在第一次督辦中工作任務(wù)沒有完成,同樣的任務(wù)又進(jìn)行了第二次布置,第二次規(guī)定了完成時(shí)間,啟用二級(jí)督辦程序。行政辦公室將一級(jí)
4、督辦時(shí)的情況移交至二級(jí)督辦的責(zé)任人手中。二級(jí)督辦結(jié)束后將信息反饋至行政辦公室。2.2、 工作任務(wù)緊急必須由分管副總親自督辦的,直接進(jìn)入二級(jí)督辦。2.3、 行政辦承擔(dān)不了的督辦任務(wù),直接進(jìn)入二級(jí)督辦。3、三級(jí)督辦3.1、 、在第二次督辦中工作仍然沒有完成,同樣的工作任務(wù)又進(jìn)行了第三次布置, 第三次規(guī)定了完成時(shí)間,啟用三級(jí)督辦程序,行政辦公室將二級(jí)督辦的情況交至三級(jí)督辦的責(zé)任人手中。三級(jí)督辦結(jié)束后將信息反饋至行政辦公室。3.2、 工作任務(wù)特別重要或緊急必須由總經(jīng)理親自督辦的,直接進(jìn)入三級(jí)督辦。3.3、 行政辦及分管副總均承擔(dān)不了的督辦任務(wù),直接進(jìn)入三級(jí)督辦(三)行政督辦的程序:1、擬辦。行政辦公室
5、根據(jù)文件精神、會(huì)議紀(jì)要和決議,及時(shí)提出督辦意見,填寫行政督辦通知單,分別呈送責(zé)任部門的分管領(lǐng)導(dǎo)批示。2、 交辦。 行政辦公室將督辦事項(xiàng)通知承辦單位辦理。通知要做到時(shí)限具體、責(zé)任明確、要求清楚。對(duì)行政辦公室下發(fā)的行政督辦通知單應(yīng)由承辦單位的責(zé)任人簽收。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)仔細(xì)閱讀所接受的工作任務(wù),對(duì)工作任務(wù)有異議及時(shí)提出意見,由行政辦公室及時(shí)反饋至任務(wù)下達(dá)者,確有不合理處對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整。3、督辦。行政督辦通知發(fā)出后,立即啟動(dòng)三級(jí)督辦程序,各級(jí)督辦責(zé)任人要對(duì)督辦事項(xiàng)定期檢查,及時(shí)了解督辦事項(xiàng)的辦理情況。對(duì)辦理過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,各級(jí)督辦責(zé)任人要做好協(xié)調(diào)工作,促使督辦事項(xiàng)的落實(shí)。4、辦結(jié)。督查督
6、辦事項(xiàng)到了規(guī)定時(shí)限的,承辦單位應(yīng)如期辦結(jié),并于規(guī)定時(shí)限結(jié)束前,將工作完成情況通過辦公平臺(tái)書面匯報(bào)完成情況。各級(jí)督辦責(zé)任人對(duì)承辦單位的督辦事項(xiàng)辦理結(jié)果報(bào)告,要進(jìn)行認(rèn)真核查,核查其是否符合交辦時(shí)所提出的要求,情況是否清楚,工作是否落實(shí)。各級(jí)督辦責(zé)任人審核后,及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)向行政辦公室反饋。確實(shí)難以辦結(jié)或難以按期辦結(jié)的,承辦單位應(yīng)將工作進(jìn)展情況和不能按期辦結(jié)原因通過辦公平臺(tái)書面匯報(bào)情況。由各級(jí)督辦責(zé)任人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),或?qū)娌牧铣暑I(lǐng)導(dǎo)傳閱。必要時(shí),可要求承辦單位負(fù)責(zé)人在經(jīng)理層周例會(huì)時(shí)作專題匯報(bào)。5、通報(bào)。定期編發(fā)行政督辦通報(bào),對(duì)各單位落實(shí)公司作重要決策、重要工作部署的情況以及領(lǐng)導(dǎo)重要批示的辦
7、理情況,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。行政督辦結(jié)果要作為對(duì)各單位績效考核的依據(jù)。6、歸檔。每項(xiàng)行政督辦結(jié)束后,要及時(shí)做好材料的歸檔工作。三、行政督查的范圍、辦法及程序(一) 、行政督查的范圍1、文件簽核的規(guī)范及效率2、檔案管理規(guī)范執(zhí)行情況3、工作日志上網(wǎng)及講評(píng)情況4、各部門對(duì)公司VI 的使用和執(zhí)行情況5、各部門包干區(qū)的辦公環(huán)境情況6、員工著裝、員工工作面貌情況7、工作出勤紀(jì)律、會(huì)議出勤紀(jì)律的執(zhí)行情況。8、各類常規(guī)會(huì)議資料、報(bào)表的提交及時(shí)性(二)行政督查的辦法:行政周檢1、網(wǎng)絡(luò)抽查:行政辦公室與信息管理中心聯(lián)動(dòng)抽查文件簽核效率,文件簽核意見是否符合要求。抽查工作日志上網(wǎng)情況2、現(xiàn)場巡檢:每周現(xiàn)場巡檢各包
8、干區(qū)、員工著裝、工作面貌等情況。3、 即時(shí)記錄:不定時(shí)在日常工作中檢查各部門VI 的使用情況、檔案管理的規(guī)范執(zhí)行情況、各類會(huì)議的出勤情況,工作講評(píng)情況,進(jìn)行即時(shí)記錄。(三)行政督查的程序行政部專人負(fù)責(zé)督查工作,根據(jù)督查情況每周出具行政督查報(bào)告,每周根據(jù)督查結(jié)果評(píng)選先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和落后團(tuán)隊(duì)各一名,評(píng)比以各部門通報(bào)項(xiàng)累計(jì),通報(bào)項(xiàng)目最少的為第一名,最多的為最后一名。由行政部每周發(fā)文通告。四 、行政督查督辦的基本要求1、緊扣中心,突出重點(diǎn)。行政督查督辦要圍繞公司中心工作開展,把主要精力放在促進(jìn)公司重要決策和重要工作部署的貫徹落實(shí)上。2、盡職盡責(zé),有查必果。各承辦單位主要負(fù)責(zé)人要盡職盡責(zé)地抓落實(shí),做到快辦、快
9、結(jié)、快反饋,保證件件有結(jié)果,事事有回音,防止流于形式。3、注重實(shí)效,確保質(zhì)量。必須堅(jiān)持把注重實(shí)效,確保質(zhì)量作為行政督查督辦的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各單位報(bào)告辦理結(jié)果要客觀全面,要講實(shí)話、報(bào)實(shí)情,力戒回避矛盾、掩蓋問題,杜絕避重就輕、敷衍塞責(zé)等不良現(xiàn)象,使行政督查督辦真正落到實(shí)處,收到實(shí)效。4、各級(jí)督查督辦責(zé)任人在行政督查督辦中應(yīng)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。在按照公司的要求積極進(jìn)行督促檢查的同時(shí),要努力搞好協(xié)調(diào),使督查督辦達(dá)到推進(jìn)工作順利實(shí)施、任務(wù)圓滿完成的目的。5、舉一反三,擴(kuò)大效果。通過辦理某一具有典型意義的督查事項(xiàng)連帶解決一批同類問題,采取有效措施,擴(kuò)大督查效果以推動(dòng)面上的同類工作。對(duì)于督查過程中發(fā)現(xiàn)
10、不落實(shí)的典型,要敢于批評(píng),以避免類似事件的發(fā)生。五、獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則1、凡進(jìn)入二級(jí)督辦程序的責(zé)任人該考核周期的績效考核扣2 分,每進(jìn)入一次扣一次分,最后累計(jì)計(jì)算。2、凡進(jìn)入三級(jí)督辦程序的責(zé)任人該考核周期的績效考核扣5 分。每進(jìn)入一次扣一次分,最后累計(jì)計(jì)算。3、三級(jí)督促程序啟動(dòng)后仍未完成的進(jìn)行拉閘處理,拒不整改者,處以記大過直至辭退處分。4、三級(jí)督辦實(shí)行級(jí)級(jí)監(jiān)督的原則,即三級(jí)督辦者可對(duì)二級(jí)督辦者的督辦情況進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)詢,二級(jí)督辦者可對(duì)一級(jí)督辦者的督辦情況進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)詢。各級(jí)督辦者未能將督辦情況及時(shí)匯總報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)責(zé)任人處以100 元 /次的罰款。超過三次(含)以上的,進(jìn)行拉閘處理直至辭退處分。5、督查
11、結(jié)果實(shí)行一次通報(bào),二次批評(píng),三次罰款的原則,凡是一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次進(jìn)入先進(jìn)團(tuán)隊(duì)名單的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300 元, 流動(dòng)紅旗一面,凡是一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次進(jìn)入落后團(tuán)隊(duì)名單的罰款200 元。6、所有督查督辦的獎(jiǎng)罰每一個(gè)考核周期正式發(fā)文公布一次,并作為考核者進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。第 5 頁 共 15 頁房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政條線全套管理制度附表房地產(chǎn)業(yè)有限公司()級(jí)督辦通知單序號(hào)工作任務(wù)任務(wù)來源完成時(shí)限落實(shí)人協(xié)作人完成情況描述/附 工作成果督辦總結(jié)1修正任務(wù)口辦結(jié)口移交上級(jí)督辦 口處罰:2修正任務(wù)口辦結(jié)口移交上級(jí)督辦 口處罰:3修正任務(wù)口辦結(jié)口移交上級(jí)督辦口處罰:4修正任務(wù)口辦結(jié)口移交上級(jí)督辦 口處罰:()級(jí)督辦情
12、況簡要描述:附表二:*房地產(chǎn)業(yè)有限公司行政周檢單 位*房地產(chǎn)業(yè)有 限公司周檢部門周檢年 月 日-時(shí)間年 月日周檢事項(xiàng)行政人事財(cái)務(wù)企劃物業(yè)物資成本工程營銷設(shè)計(jì)園林簡要說明會(huì)議資料提報(bào)情況報(bào)表提報(bào)情況文件簽核效率及規(guī)范VI應(yīng)用情況出勤情 況上下班出勤情 況會(huì)議出勤情況各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán) 境情況著裝情況部門日講評(píng)情況檔案管理規(guī)范執(zhí)行情況總計(jì)總計(jì)通報(bào)項(xiàng)周檢部門簽字:年 月日分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:年 月日第7頁共15頁房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政條線全套管理制度第二節(jié)、房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)移動(dòng)辦公管理制度為充分發(fā)揮總公司、城市公司移動(dòng)辦公的作用,切實(shí)幫助項(xiàng)目公司解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題,對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),實(shí)
13、現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的四大提升特制訂本辦法。一、移動(dòng)辦公的組織1、各單位負(fù)責(zé)人為移動(dòng)辦公的第一人??偣境?wù)副總經(jīng)理為總公司移動(dòng)辦公小組的組長,城市公司總經(jīng)理為“城市公司移動(dòng)辦公小組的組長。2、各級(jí)行政部負(fù)責(zé)人為移動(dòng)辦公的組織者,在每次移動(dòng)辦公之前必須制定移動(dòng)辦公的實(shí)施方案。二、移動(dòng)辦公的時(shí)間要求1、總公司:由職能條線主要負(fù)責(zé)人組成移動(dòng)辦公工作組,自2010 年起,原則上半年每45 天一輪,下半年每60 天一輪。2、城市公司:原則上每十天一輪。三、移動(dòng)辦公的職責(zé)分工1、總公司:根據(jù)公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)和年度綜合計(jì)劃,檢查各項(xiàng)目公司歷次移動(dòng)辦公整改情況,各城市公司、各項(xiàng)目公司工作計(jì)劃完成情況; 與城市公司、
14、項(xiàng)目公司共同探討在綜合計(jì)劃推進(jìn)中出現(xiàn)的各種問題,并共同尋找解決方案,幫助項(xiàng)目公司商議下一步工作的改進(jìn)辦法。對(duì)共性問題從體制、機(jī)制上拿出解決辦法。2、城市公司:按照總公司制定的移動(dòng)辦公檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)先行檢查,針對(duì)移動(dòng)辦公提出的問題對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行督辦和輔導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收;對(duì)其中的共性問題及難以解決的問題,連同項(xiàng)目共同深度分析原因,研究解決辦法,必要時(shí)蹲點(diǎn)協(xié)助項(xiàng)目解決老大難問題,對(duì)項(xiàng)目整改進(jìn)行實(shí)時(shí)過程控制。3、項(xiàng)目公司:執(zhí)行總公司移動(dòng)辦公提出的整改意見,執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作要求,執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、移動(dòng)辦公工作標(biāo)準(zhǔn)1、移動(dòng)辦公檢查的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各條線移
15、動(dòng)辦公檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2、移動(dòng)辦公的準(zhǔn)備2.1 項(xiàng)目公司在移動(dòng)辦公人員到達(dá)之前,準(zhǔn)備好如下資料:上輪移動(dòng)辦公要求整改事項(xiàng)的整改情況,按照表一的格式,詳細(xì)列出需要整改的項(xiàng)數(shù)、已經(jīng)整改的項(xiàng)數(shù)、未整改的項(xiàng)數(shù)、未整改原因分析等,并按照表二的格式,附上整改前和整改后的對(duì)比照片,以便移動(dòng)辦公工作組進(jìn)行檢查核對(duì);按照表三的格式要求,提交需要總公司、城市公司相關(guān)職能條線解決的問題清單,如需要總公司職能條線參加的評(píng)審會(huì)等,提前一天發(fā)總公司或城市公司同級(jí)行政管理部門。按照表四的格式,提交需要會(huì)上由董事長解決的困難、問題,在會(huì)前提交移動(dòng)辦公行政管理部門。2.2 城市公司提前按照總公司制訂的各條線檢查內(nèi)容及
16、標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì),填寫檢查表。2.3 總公司提前根據(jù)城市公司的檢查情況,梳理本次移動(dòng)辦公重點(diǎn)解決的問題及輔導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容,并制定移動(dòng)辦公的工作計(jì)劃提前發(fā)至項(xiàng)目公司及城市公司。3、移動(dòng)辦公的實(shí)施3.1、 、根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特性預(yù)先安排好有側(cè)重點(diǎn)的移動(dòng)辦公組工作計(jì)劃。3.2、 召開困難和問題的協(xié)調(diào)會(huì)3.3、 各專業(yè)條線針對(duì)項(xiàng)目短板安排專題培訓(xùn)或協(xié)助項(xiàng)目公司對(duì)口條線現(xiàn)場辦公。3.4、 按照城市公司檢查提交的移動(dòng)辦公檢查表,逐項(xiàng)核實(shí),并在現(xiàn)場檢查。3.5、 每一個(gè)項(xiàng)目的移動(dòng)辦公的時(shí)間為兩天,其中一天半進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)及工作檢查,半天召開項(xiàng)目移動(dòng)辦公總結(jié)會(huì)。3.6、 在移動(dòng)辦公會(huì)前,移動(dòng)辦公組各條線負(fù)責(zé)人必須與對(duì)
17、口條線人員一起溝通歷次移動(dòng)辦公的整改情況,并對(duì)項(xiàng)目公司沒有完成整改的原因進(jìn)行深度分析, 幫助項(xiàng)目公司拿出切實(shí)可行的對(duì)策。對(duì)本輪移動(dòng)辦公發(fā)現(xiàn)的問題共同商討解決方案,務(wù)必給出整改意見。按照移動(dòng)辦公檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的格式填寫移動(dòng)辦公檢查評(píng)分表發(fā)本條線相關(guān)責(zé)任人及移動(dòng)辦公組織人員。3.7、 移動(dòng)辦公總結(jié)會(huì)由移動(dòng)辦公組組長主持,總公司各條線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司主管以上人員參會(huì),項(xiàng)目公司、城市公司總經(jīng)理先行匯報(bào)上次移動(dòng)辦公整改情況、 下一步的工作打算。然后總公司各條線負(fù)責(zé)人重點(diǎn)通報(bào)歷次移動(dòng)辦公項(xiàng)目公司整改情況,并對(duì)項(xiàng)目公司沒有完成整改的原因進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)本輪檢查得分情況、整改措施、落實(shí)人及落實(shí)時(shí)間的要求,通
18、報(bào)本條線存在的困難和問題及解決方案,最后由移動(dòng)辦公的帶隊(duì)人進(jìn)行總結(jié)。4、移動(dòng)辦公后的措施:4.1、 項(xiàng)目公司:根據(jù)總公司提出的整改要求,按照表六的格式排出詳細(xì)的整改計(jì)劃,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,并報(bào)移動(dòng)辦公工作組行政辦備案。根據(jù)整改計(jì)劃,落實(shí)整改。其中,對(duì)能返工或補(bǔ)齊的事項(xiàng),要返工或補(bǔ)齊;對(duì)不能返工, 但下階段還有發(fā)生同類事項(xiàng)的,要有具體的解決措施,并附整改前和整改后的對(duì)比照片;對(duì)總公司、城市公司提出的一些思路性工作,要提出明確的方案和責(zé)任人。階段性在OA系統(tǒng)政令暢通模塊填報(bào)整改進(jìn)展情況。4.2、 城市公司:在移動(dòng)辦公通報(bào)會(huì)結(jié)束后,要組織項(xiàng)目公司召開專題會(huì),逐一明確整改事項(xiàng)的時(shí)限、責(zé)任人,對(duì)
19、重點(diǎn)、難點(diǎn)時(shí)間要逐項(xiàng)研討,落實(shí)整改方案。每半月對(duì) 落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查、督促和輔導(dǎo)。4.3、 總公司:行政管理部門在移動(dòng)辦公通報(bào)會(huì)后要立即收集齊全各條線 的整改要求、整改方案、責(zé)任人、督辦人等資料,并安排相關(guān)人員錄入OA系統(tǒng)政令暢通模塊。定期登陸 OA系統(tǒng)政令暢通模塊,檢查整改事項(xiàng)落實(shí)情況,必 要時(shí)要進(jìn)行電話回訪。在每輪移動(dòng)辦公結(jié)束后,必須召開移動(dòng)辦公專題總結(jié)會(huì),各條線對(duì)移動(dòng)辦公中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理和總結(jié)。若是屬于公司的共性問 題,需要通過制度體系調(diào)整解決的,必須會(huì)同企劃部進(jìn)行專題研討,從體制、機(jī) 制上找根源。通過建章立制,確保從體系上解決問題,杜絕同類問題的再次出現(xiàn)。五、移動(dòng)辦公評(píng)分規(guī)則
20、1、總公司各條線根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)給對(duì)口條線進(jìn)行評(píng)分,其中上輪移動(dòng)辦公整改情況的評(píng)分占40%(得分與整改率相匹配,即整改率80%得 80 分,整改率60%得 60 分,以此類推),本次移動(dòng)辦公的檢查情況評(píng)分占60%加權(quán)后總分報(bào)總公司行政部門。2、總公司行政部統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),并根據(jù)各條線得分所占權(quán)重計(jì)算出項(xiàng)目公司的 最后得分。3、各條線的評(píng)分針對(duì)問題逐項(xiàng)扣分,針對(duì)成績可以酌情加1-10 分。六、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則 1、 對(duì)項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)懲:移動(dòng)辦公結(jié)束后,按照各項(xiàng)目公司的綜合得分進(jìn)行排名, 前二名獎(jiǎng)勵(lì),后二名處罰。第一名獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元;第二名獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元;最后一名處罰2萬元;最后第二名處罰1 萬元。對(duì)于整改率低于80
21、%的項(xiàng)目公司要視整改情況額外進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)懲仍對(duì)項(xiàng)目公司整體進(jìn)行,由項(xiàng)目公司進(jìn)行內(nèi)部分配。2、對(duì)城市公司的獎(jiǎng)罰:城市公司尚在建設(shè)過程中,暫不獎(jiǎng)罰。3、對(duì)總公司的獎(jiǎng)懲:為了保證總公司考核評(píng)分的客觀公正,體現(xiàn)“一級(jí)管一級(jí), 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理方針,對(duì)總公司的獎(jiǎng)懲由控股集團(tuán)實(shí)施。4、其他獎(jiǎng)懲情況在移動(dòng)辦公中各條線如發(fā)現(xiàn)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行了技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新或?qū)咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的,給予嘉獎(jiǎng)。視貢獻(xiàn)大小從200 元 -5000 元不等。移動(dòng)辦公原則上各條線不單獨(dú)對(duì)條線人員進(jìn)行處罰,但涉及腐敗問題、安全施工問題、工程質(zhì)量問題, 視情節(jié)輕重當(dāng)即進(jìn)行處理,非主觀原因造成且未造成后果的罰款200-500
22、 元,情節(jié)輕微,影響不大的罰款800-1000 元,后果嚴(yán)重、影響惡劣的進(jìn)行拉閘、直至開除。第 11 頁 共 15 頁房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政條線全套管理制度附表一:()項(xiàng)目公司第()輪移動(dòng)辦公整改情況匯總表序號(hào)條線需整改數(shù)已整改數(shù)在整改數(shù)未整改數(shù)整改率12合計(jì)附表二:()項(xiàng)目公司第()輪移動(dòng)辦公整改情況照片對(duì)比表(填寫需要整改的內(nèi)容)(填寫整改后的情況)附整改前照片附整改后照片附表三:()項(xiàng)目公司第()輪移動(dòng)辦公需要解決的困難和問題清單序號(hào)提出部門需要解決的問題解決部門1234表五:移動(dòng)辦公各項(xiàng)目公司各條線整改落實(shí)計(jì)劃表序號(hào)整改問題整改措施落實(shí)期限落實(shí)人督辦人12第12頁共15頁房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政
23、條線全套管理制度第三節(jié)、房地產(chǎn)VI 標(biāo)準(zhǔn)管理制度為指導(dǎo)公司各部門、各子分公司科學(xué)運(yùn)用VI 系統(tǒng), 確保公司VI 系統(tǒng)能落實(shí)到公司每項(xiàng)具體活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)公司VI 系統(tǒng)在公司活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)效果和效率的最大化, 樹立公司的良好品牌形象,特制定本辦法,本辦法適用于* 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門及下屬各子分公司。一、職責(zé)1、 行政管理中心負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè) 的組織設(shè)計(jì)、發(fā)布、 實(shí)施、管理及監(jiān)督1、 營銷管理中心負(fù)責(zé)組織營銷系統(tǒng)VI 的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理及監(jiān)督;2、 物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)組織物業(yè)系統(tǒng)VI 的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理及監(jiān)督;4、 * 國際負(fù)責(zé)* 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè)的技術(shù)支持及具體的設(shè)計(jì)、更新工作。5、
24、 各部門及各子分公司負(fù)責(zé)按照公司VI 手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行相關(guān)用品的制作和使用:6、 行政管理中心擁有對(duì)* 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè)的解釋權(quán),對(duì)未按VI系統(tǒng)實(shí)施的宣傳工作、VI 手冊(cè)的修改工作進(jìn)行審核。二、 VI 系統(tǒng)和手冊(cè)的管理和發(fā)布1、 *房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè)原則上每年的7 月份組織進(jìn)行統(tǒng)一修訂,9 月份更新完畢,10 月份前發(fā)布新的VI 手冊(cè)。2、對(duì)于* 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè)中缺失的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌或需要修改的部分應(yīng)按上述的職責(zé)分工先反饋至相應(yīng)的總公司管理中心,經(jīng)總公司管理中心審核確實(shí)需要增加或修改的由總公司對(duì)應(yīng)的管理中心反饋至總公司行政管理中心組織統(tǒng)一設(shè)計(jì)。行政管理中心收集完整的修改意見后將之提
25、交給分管企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將新版VI 手冊(cè)的修訂任務(wù)下達(dá)給* 國際。3、 * 國際進(jìn)行具體的手冊(cè)設(shè)計(jì)、修改、更新及制作。4、 更新的 * 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè) 由行政管理中心統(tǒng)一發(fā)布電子瀏覽文件和有關(guān)應(yīng)用元素的電子文檔,包括公司標(biāo)志與常用組合、文件模板等,發(fā)布電子檔案的同時(shí)發(fā)放實(shí)物,實(shí)物原則上總公司以部門為單位,子分公司以公司為單位發(fā)放。5、 行政管理中心登記* 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè) ,記錄 VI 手冊(cè)的版本、更改內(nèi)容, 以便查詢;登記 * 房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)VI 手冊(cè)發(fā)放記錄及保管情況檢查表,檔案室應(yīng)建檔收存;6、 * 房地產(chǎn)集團(tuán)VI 手冊(cè)是公司的財(cái)產(chǎn),公司各部門應(yīng)妥善收存、
26、使用,不得復(fù)印、拍攝、外傳、轉(zhuǎn)借、丟失,不應(yīng)出現(xiàn)缺頁或非正常破損,任何部門和個(gè)人不得在手冊(cè)上修改、寫劃,部門的保管責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人,行政管理中心不定期檢查VI 手冊(cè)的使用及保管情況,對(duì)使用及保管不善的人員做出批評(píng)與處罰;三、 VI 系統(tǒng)和手冊(cè)的應(yīng)用和實(shí)施公司 VI 手冊(cè)是公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)文件,是公眾和員工對(duì)我公司有效識(shí)別 的依據(jù), 因此公司各部門及子公司在經(jīng)營活動(dòng)中涉及表現(xiàn)公司形象的工作時(shí),必須嚴(yán)格以公司VI 手冊(cè)為準(zhǔn),充分、準(zhǔn)確表現(xiàn)公司形象;1. 具體應(yīng)用VI 手冊(cè)時(shí), 不得隨意改動(dòng)VI 手冊(cè)識(shí)別要素的尺寸比例、色 彩比例、各要素間的組合關(guān)系;2、所有行政系統(tǒng)的物料均由行政條線根據(jù)VI 手冊(cè)定版、委托制作,各部門不得自行印制;具體包括:員工制服、名片、工作牌、信封、信箋、文件盒、玻璃門條、旗幟、手拎袋、檔案袋、紙杯、禮品傘、禮品扣。其中信紙、信封、便箋、檔案袋、手提袋、紙杯、CD套均由控股集團(tuán)行政管理中心確定戰(zhàn)略合作單位,簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。房地產(chǎn)總公司及房地產(chǎn)城市公司、項(xiàng)目公司在收到控股集團(tuán)與合作單位簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議后45 天內(nèi)進(jìn)行結(jié)款、提貨等工作,其余物料均由各子分公司的行政部自行安排制作。3、所有物業(yè)系統(tǒng)的物料均由物業(yè)條線根據(jù)VI 手冊(cè)定版、委托制作;包
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國電容式傳感器場行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析報(bào)告
- 衡陽幼兒師范高等??茖W(xué)?!兜乩矶嗝襟w課件制作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 浙江樹人學(xué)院《ERP軟件原理與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年四川省建筑安全員《C證》考試題庫
- 陜西理工大學(xué)《數(shù)字化會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 長江大學(xué)文理學(xué)院《報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 福建船政交通職業(yè)學(xué)院《網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025屆吉林省長春市高三上學(xué)期質(zhì)量監(jiān)測(cè)(一)歷史試卷
- 湘潭大學(xué)《生命科學(xué)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 重慶師范大學(xué)《醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)上》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 一年級(jí)下冊(cè)綜合實(shí)踐活動(dòng)教案2
- 護(hù)苗行動(dòng)安全教育課件
- 生物-山東省濰坊市、臨沂市2024-2025學(xué)年度2025屆高三上學(xué)期期末質(zhì)量檢測(cè)試題和答案
- 2025年小學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃
- 2024-2025學(xué)年部編版歷史九年級(jí)上冊(cè)期末復(fù)習(xí)練習(xí)題(含答案)
- 礦山工程安全培訓(xùn)課件
- 基于ChatGPT的ESG評(píng)級(jí)體系實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究
- 2024年長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測(cè)試題庫及答案解析
- 2024年精對(duì)苯二甲酸市場分析報(bào)告
- 《商務(wù)數(shù)據(jù)分析》課件-商務(wù)數(shù)據(jù)的分析
- 成人手術(shù)后疼痛評(píng)估與護(hù)理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論