職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績

1、職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績 職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績 職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績 年底快到了，多數(shù)人都面臨的問題就是做年終總結和年度規(guī)劃，我也不例外，如何將1年的工作和將來1年的計劃提煉成幾頁ppt讓老板眼睛一亮一直是我苦惱的事情。 作為一位工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，常常需要用不同的話語體系跟不同類型的同事打交道，跟研發(fā)的要講“技術語言，跟業(yè)務人員要講“業(yè)務語言，跟財務人員要講“財務語言，跟老板匯報要講“cxo語言，我常常跟同事說，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理最重要的就是要學會“見人說人話，見鬼說鬼話。 相信很多職場人士都會有類似的煩惱，怎么讓想要表達的想法更清楚易懂、更有說服力?

2、很多人說只要用好powerpoint的就可以了，其實不然， powerpoint僅僅是一種工具，能否用好這個工具更在于你能否掌握視覺化思索的方式。甚至連阿里巴巴的ceo衛(wèi)哲都宣稱201*年正在“戒ppt，他說：“ppt就是“騙騙他，好看是好看，但也就是好看，“用了powerpoint，講話就會既沒有power也沒有point。 看了餐巾紙的背面-一張紙+一支筆,畫圖搞定商業(yè)問題!這本書后，我的眼睛一亮，這不就是我想要的答案嗎!這本書的danrroam是資深的視覺化思索顧問，曾經(jīng)為google、ebay、ibm、通用電器等完全不同類型的公司做咨詢，他的拿手絕招就是通過畫圖的手段與完全不同類型的人

3、進行優(yōu)良的溝通，這些人包括政府官員、ceo、研發(fā)人員等，溝通的目的主要是兩個展示(presentation)和講故事(storytelling)，手段也很簡單，就是一張紙+一支筆。 書中用瑞士軍刀總結了danr的視覺化思索3-4-5-6方法，分別是：3：視覺化思索最基礎的三種工具：肉眼、“內(nèi)心的眼睛和我們的“手眼合作。 4：視覺化思索過程的四個步驟：看、觀察、想象、展示。 5：sqvid代表的五個問題：簡單(simple)還是精細、定性(quality)還是定量、愿景(vision)還是執(zhí)行、各別(individual)還是比較、變化(delta)還是現(xiàn)狀。 6：視覺化思索的六六法則：誰/什么

4、、有多少、在哪里、在什么時候、怎么樣、為什么。 我特別喜愛書中的四個案例，因為案例的情景跟我的背景很接近，確實能夠解決我的現(xiàn)實問題。 案例一：智立方董事長楊石頭畫的三種不同的心態(tài)帶來不同的成長路徑，讓我有醍醐灌頂?shù)母杏X，我不知不覺的從勞作心態(tài)逐步成長為作品心態(tài)，成為了工作的朋友。 案例二：通過品牌、內(nèi)容、功能簡單的幾個圖形就勾畫了一個網(wǎng)絡教育系統(tǒng)應該做什么、怎么做和誰來做，我目前從事的就是網(wǎng)絡教育有關工作，寥寥幾筆就展示了我在這個行業(yè)深耕多年人士想說的話。 案例三：通過六六法則幫助莉拉一個培訓經(jīng)理在一家全新的行業(yè)、全新的公司快速做出了針對性的培訓計劃。 案例四：作為完整的案例幫助一家傳統(tǒng)的軟件

5、公司制訂了全新的年度發(fā)展計 劃，并且告訴如何結合圖形去說服ceo通過這個900萬美元預算的計劃。 我一直認為書有三種，一種是消磨時光的書，比如小說;一種是拓展思路的書，比如成功人士的七個習慣;還有一種是真正解決問題的書，比如本書，我建議每個人都應該去看看這本書。就像出去旅行的時候必須帶上一把瑞士軍刀一樣，這本書能夠在你碰到問題的時候幫助你打開一扇新的窗戶，你的世界可能因此而不一樣。 擴大閱讀：年終總結如何完美展示工作業(yè)績 職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績 年底快到了，多數(shù)人都面臨的問題就是做年終總結和年度規(guī)劃，我也不例外，如何將1年的工作和將來1年的計劃提煉成幾頁ppt讓老板眼睛一亮一直是我

6、苦惱的事情。 作為一位工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，常常需要用不同的話語體系跟不同類型的同事打交道，跟研發(fā)的要講“技術語言，跟業(yè)務人員要講“業(yè)務語言，跟財務人員要講“財務語言，跟老板匯報要講“cxo語言，我常常跟同事說，做一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理最重要的就是要學會“見人說人話，見鬼說鬼話。 相信很多職場人士都會有類似的煩惱，怎么讓想要表達的想法更清楚易懂、更有說服力?很多人說只要用好powerpoint的就可以了，其實不然， powerpoint僅僅是一種工具，能否用好這個工具更在于你能否掌握視覺化思索的方式。甚至連阿里巴巴的ceo衛(wèi)哲都宣稱201*年正在“戒ppt，他說：“ppt就是“騙騙他，好看是好看，但

7、也就是好看，“用了powerpoint，講話就會既沒有power也沒有point。 看了餐巾紙的背面-一張紙+一支筆,畫圖搞定商業(yè)問題!這本書后，我的眼睛一亮，這不就是我想要的答案嗎!這本書的danrroam是資深的視覺化思索顧問，曾經(jīng)為google、ebay、ibm、通用電器等完全不同類型的公司做咨詢，他的拿手絕招就是通過畫圖的手段與完全不同類型的人進行優(yōu)良的溝通，這些人包括政府官員、ceo、研發(fā)人員等，溝通的目的主要是兩個展示(presentation)和講故事(storytelling)，手段也很簡單，就是一張紙+一支筆。 書中用瑞士軍刀總結了danr的視覺化思索3-4-5-6方法，分別

8、是：3：視覺化思索最基礎的三種工具：肉眼、“內(nèi)心的眼睛和我們的“手眼合作。 4：視覺化思索過程的四個步驟：看、觀察、想象、展示。 5：sqvid代表的五個問題：簡單(simple)還是精細、定性(quality)還是定量、愿景(vision)還是執(zhí)行、各別(individual)還是比較、變化(delta)還是現(xiàn)狀。 6：視覺化思索的六六法則：誰/什么、有多少、在哪里、在什么時候、怎么樣、為什么。 我特別喜愛書中的四個案例，因為案例的情景跟我的背景很接近，確實能夠解決我的現(xiàn)實問題。 案例一：智立方董事長楊石頭畫的三種不同的心態(tài)帶來不同的成長路徑，讓我有醍醐灌頂?shù)母杏X，我不知不覺的從勞作心態(tài)逐步

9、成長為作品心態(tài)，成為了工作的朋友。 案例二：通過品牌、內(nèi)容、功能簡單的幾個圖形就勾畫了一個網(wǎng)絡教育系統(tǒng)應該做什么、怎么做和誰來做，我目前從事的就是網(wǎng)絡教育有關工作，寥寥幾筆就展示了我在這個行業(yè)深耕多年人士想說的話。 案例三：通過六六法則幫助莉拉一個培訓經(jīng)理在一家全新的行業(yè)、全新的公司快速做出了針對性的培訓計劃。 案例四：作為完整的案例幫助一家傳統(tǒng)的軟件公司制訂了全新的年度發(fā)展計 劃，并且告訴如何結合圖形去說服ceo通過這個900萬美元預算的計劃。 我一直認為書有三種，一種是消磨時光的書，比如小說;一種是拓展思路的書，比如成功人士的七個習慣;還有一種是真正解決問題的書，比如本書，我建議每個人都應該去看看這本書。就像出去旅行的時候必須帶上一