XX年食品庫配送中心十月份工作總結(jié)

1、XX 年食品庫配送中心十月份工作總結(jié) 10 10 月份的工作， 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下， 在各位同 事的共同努力下，超額完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。年 末，是配送中心最忙的時節(jié)，各種大型的活動陸續(xù)舉辦，各 組也在有條不紊的訓(xùn)練中。本月的工作量，每天都基本處于 飽和狀態(tài)，因此，食品庫創(chuàng)下了歷史新高。現(xiàn)結(jié)合下一階段 的工作計(jì)劃，將本月工作總結(jié) 一、 常規(guī)工作 1010 月份，食品庫復(fù)核組共完成復(fù)核工作量 x x 品項(xiàng)，與上 月相比，上升了 x x %，產(chǎn)生數(shù)量差異 x x 個，差異率為 X/X/萬， 全組整體工作量差距不是太大。 二、 人員管理 由于副組長申請做復(fù)核員以來， 10 10 月份的

2、工作中， 采取 了輪流帶班制，總體看來，在 10 10 月份的帶班過程中，每一 位帶班人員都能本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理好當(dāng)班的各項(xiàng) 工作，省外批發(fā)復(fù)核也沒有出現(xiàn)差異。早、晚班交接也和往 常一樣，能夠很好的銜接。 10 10 月國慶節(jié)前后，由于鋪貨量的 驟然增大，讓每一位復(fù)核員都超負(fù)荷工作了兩個周之久，隨 后的兩個周以來，工作效率有所下降，但也不是很明顯。 三、二級考評 本月的二級考評中，啟用了新的二級考評方案，此方案 是用抽簽來決定當(dāng)天考核的內(nèi)容，因此，就要求我們每天都 要做好二級考評相關(guān)的各項(xiàng)工作，特別是規(guī)范操作方面，我 們更應(yīng)該時刻做好，這樣的話，對于提高我們的工作質(zhì)量是 有著決定性的作用

3、的。其次，就是與運(yùn)輸部的交接方面，也 是一個長期的工作，是我們每天都要做好的一方面。 四、 指法練習(xí) 自從配送中心啟動全員練習(xí)小鍵盤以來，我們起初是這 樣進(jìn)行的，首先，先對每一位復(fù)核員進(jìn)行培訓(xùn)指法，然后， 進(jìn)行全員在每天中午飯后的五分鐘進(jìn)行練習(xí)；后期的話，就 不在進(jìn)行整體練習(xí)了，主要的是指引：標(biāo)準(zhǔn)指法的運(yùn)用，有 利于提高個人工作效率，從而增加個人的收入。同時，也是 要求我們除了在訓(xùn)練的時侯用這種指法，特別重要的是要運(yùn) 用的我們的實(shí)際工作中來， 才能真正的做到學(xué)以至用、活學(xué) 活用。 五、 班間操的訓(xùn)練 班間操的訓(xùn)練，也是我們工作之余的一項(xiàng)重點(diǎn)活動，這 項(xiàng)活動，各級領(lǐng)導(dǎo)都比較重視，因此，每個班組每

4、天都在進(jìn) 行訓(xùn)練，我們組也不例外，剛開始訓(xùn)練的時侯感覺很別扭， 通過每位同事的共同努力，到目前為止，大家都基本掌握了 這項(xiàng)活動的基本動作，主要是整體動作整齊度，還有就是少 部份同事的動作還不是很標(biāo)準(zhǔn)，這有待于我們在以后的訓(xùn)練 中不斷的改進(jìn)。 六、店名書寫 本月，對全組人員進(jìn)行了易混淆店名的培訓(xùn)，通過 培訓(xùn)，對于類似的錯誤較之前是少了很多，但是還是偶爾出 現(xiàn)，這也是復(fù)核組工作中必須長期關(guān)注的一方面。 七、技能大賽的準(zhǔn)備工作 今年，我們組預(yù)計(jì)有三人要參加配送中心技能大賽，這 也是 11 11 月份中配送中心最隆重的一次活動，我們組每天的 工作基本上都能趕在另兩個組之前完成，完成本組工作之余， 我們

5、都協(xié)助另兩個小組完成當(dāng)天的工作，這樣的話，我們組 的參賽人員還能從中進(jìn)行另兩個組商品復(fù)核訓(xùn)練。 八、年終備貨的準(zhǔn)備工作 臨近年底了，相信工作量會不斷的上升，接下來的三個 月里，工作的增大是在預(yù)料之中，到時侯，相信周轉(zhuǎn)箱會再 一次出現(xiàn)緊張的情況。因此，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，也是目 前工作的當(dāng)務(wù)之急。比如，各種大小紙箱的收集整理。 九、儲備干部的帶教工作 自 11 11 月份開始，就指定者建良一人作為食品庫的儲備 干部進(jìn)行培養(yǎng)帶教，主要帶教的內(nèi)容，還是圍繞組長日常工 作內(nèi)容來進(jìn)行，特別是一些業(yè)務(wù)性強(qiáng)但很容易被疏忽的工作 內(nèi)容及細(xì)節(jié)進(jìn)行帶教。特別是差異處理流程、與門店溝通的 技巧等。至于人員管理方面，只能循序漸進(jìn)的進(jìn)行帶教了。 十、11 11 月份工作計(jì)劃 1 1、繼續(xù)做好與運(yùn)輸部的相關(guān)交接工作； 2 2、加強(qiáng)差異