產(chǎn)科vip病房服務(wù)理念講解學(xué)習(xí)

1、如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除產(chǎn)科vip病房護(hù)理規(guī)范隨著人們對健康需求的提高，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理模式的改變是當(dāng)前產(chǎn)科護(hù)理工作中面臨的新課題，許多產(chǎn)婦選擇醫(yī)院除了考察其醫(yī)療技術(shù)之外，住院環(huán)境已成為非常重要的選擇因素。如今，醫(yī)學(xué)模式已從單一的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)向以人文 精神為主的多形式、高層次、全方位的醫(yī)學(xué)干預(yù)，“以人為本”的優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)體系也應(yīng)運(yùn)而生。我院引進(jìn)了貴賓 (very important person，vip)服務(wù)的新 概念，設(shè)立了產(chǎn)科vip病房。在我市率先推出Idr產(chǎn)房，待產(chǎn)(labor)、接產(chǎn) (delivery)、產(chǎn)后康復(fù)(recovery)三位一體，其家庭式的設(shè)計(jì)，高品質(zhì)、人性化 的服務(wù)理念

2、已贏得患者的好評(píng)和社會(huì)的認(rèn)可。1配備高素質(zhì)護(hù)理人員根據(jù)國際護(hù)理通行的做法和要求，醫(yī)護(hù)比例為1 : 3, vip病區(qū)改變“重醫(yī)輕 護(hù)”、“重養(yǎng)輕護(hù)”的觀念，更好地滿足產(chǎn)婦的需要?？剖易o(hù)士年齡為2838歲，形象優(yōu)美，氣質(zhì)高雅，精力充沛，思維靈活，接受新事物能力強(qiáng)；配備具有一定年資和豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士和高年資的助產(chǎn)士擔(dān)任主管護(hù)師，其具備較高的綜合服務(wù)理念和精湛的操作技能。全科護(hù)士都有生產(chǎn)的經(jīng)歷和體驗(yàn)，指導(dǎo)產(chǎn)程及哺乳 均為理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)的服務(wù)理念，不照搬教條，且上崗前經(jīng)過1周的vip特服培訓(xùn)，使護(hù)士的服務(wù)意識(shí)和技巧有很大的提高。2病房布置2.1星級(jí)酒店式的硬件設(shè)施，嚴(yán)密的安全保障系統(tǒng)：vip病區(qū)按照酒

3、店式標(biāo)準(zhǔn)房設(shè)計(jì)。病房設(shè)計(jì)細(xì)致周到，雖然是病房，卻不見基本的醫(yī)療設(shè)施，隱蔽式設(shè) 計(jì)，必備的醫(yī)療器械均安放在家俱里，連接氧氣瓶、醫(yī)療器械的設(shè)備裝在床頭的 柜子里。為了營造溫馨的居家氛圍，設(shè)計(jì)可謂處處用心，減輕了產(chǎn)婦的緊張感。 樓層內(nèi)保安系統(tǒng)完善，多處地方設(shè)有閉路電視，如候診室、走廊、樓梯均有閉路 電視作保安監(jiān)察，能清楚記錄出入 vip病區(qū)之人士，保障住院人士的安全。2.2 ldr家庭式設(shè)計(jì)，人性化分娩：vip病區(qū)為ldr家庭式設(shè)計(jì)，產(chǎn)房集labor (待產(chǎn))、delivery (接產(chǎn))、recovery (產(chǎn)后康復(fù))三位一體，絕對獨(dú)立的私人空 間，代表目前最舒適和方便的分娩方式，是專為順產(chǎn)婦女設(shè)計(jì)

4、的產(chǎn)房。分娩和短期產(chǎn)后恢復(fù)都在此房間內(nèi)完成。由于產(chǎn)房獨(dú)立，所以當(dāng)產(chǎn)婦生產(chǎn)時(shí)，其丈夫或家 人可以陪伴左右，給予產(chǎn)婦支持，共同輕松迎接孩子的誕生，讓產(chǎn)婦感到格外溫 馨。ldr房允許產(chǎn)婦家人作24 h陪伴，并設(shè)有沙發(fā)床，供家人留宿時(shí)用，極之 方便舒適。2.3尊重患者的私隱，免除尷尬：每個(gè)病房絕對獨(dú)立，都設(shè)有房門和推拉門 雙重屏障，住有產(chǎn)婦的病房，門口都掛上布制卡通小動(dòng)物，以方便辨認(rèn)；護(hù)士在提供治療和護(hù)理前都要征求產(chǎn)婦的同意后，方可進(jìn)行 ；在vip病區(qū)完全封閉式私 家住宅式的管理下，患者的病歷資料完全保密，讓患者有一個(gè)輕松的就醫(yī)心態(tài)， 消除了患者就醫(yī)時(shí)的尷尬，保證了患者的絕對隱私 2。3病房護(hù)理管理3

5、.1 “一站式”服務(wù)，免除奔波勞苦：推行星級(jí)賓館式禮儀服務(wù)，提供“一 站式”服務(wù)，提倡的是一種全方位、個(gè)性化、人性化的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)理念，而我 們更是將這一理念貫穿在整個(gè)服務(wù)流程里。住院期間患者的所有臨床輔助檢查項(xiàng) 目享有綠色通道的優(yōu)先權(quán)，由高素質(zhì)的專業(yè)醫(yī)護(hù)人員全程陪伴患者就診、檢查、 辦理入院及出院手續(xù)等，開展嬰兒撫觸、新生兒游泳、產(chǎn)后電話回訪、上門訪視 等系列延伸服務(wù)。實(shí)施了 “六聲服務(wù)”，即“對入院患者有迎接聲，與患者見面 有問候聲，離開患者有囑咐聲，患者提意見有感謝聲，患者不滿意有道歉聲，患 者出院有歡送聲”。 患者可以充分感受到 “以人為本”的服務(wù)理念。我們的服 務(wù)宗旨是：您的滿意，我

6、們的追求。3.2全程護(hù)理新模式：由于孕婦在孕期與醫(yī)護(hù)人員不斷接觸， 互相了解，對分娩 有了一定的認(rèn)識(shí)，孕婦對醫(yī)護(hù)人員有了信任感，對分娩有了信心，從而提高了正 常分娩的概率，降低剖宮產(chǎn)率，高危孕婦可在醫(yī)師協(xié)助下共同度過整個(gè)孕產(chǎn)期。 從產(chǎn)前檢查、住院分娩到產(chǎn)后保健，實(shí)施“一條龍”護(hù)理服務(wù)，不僅給產(chǎn)婦灌輸 一定的孕、產(chǎn)、嬰保健知識(shí)，同時(shí)還在飲食、衣著、起居等多方面給予相應(yīng)的指 導(dǎo)，這樣真正做到了護(hù)患雙了解，極大的提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)婦一旦進(jìn)入產(chǎn) 程，就由主管護(hù)士全程陪同分娩，減輕了產(chǎn)婦的緊張感和恐懼感，減少了因此而 產(chǎn)生的宮縮乏力、宮縮不協(xié)調(diào)等問題，提高了正常分娩的比例。丈夫可以陪伴妻 子度過妊娠

7、、待產(chǎn)、分娩及產(chǎn)后的每一時(shí)刻，讓產(chǎn)婦真正體會(huì)到家的溫馨。3.3醫(yī)療護(hù)理技術(shù)精湛，享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源：目前在我市首家推行vip病區(qū) 管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)行副主任醫(yī)師以上、產(chǎn)兒科醫(yī)師雙查房制度，入住病房的產(chǎn)婦 可自由選擇剖宮產(chǎn)手術(shù)醫(yī)師，本院專家、副主任醫(yī)師以上級(jí)別進(jìn)行手術(shù)，享有需 求的高效性，保證了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與特色。享受導(dǎo)樂陪伴分娩，由資深助產(chǎn)士 實(shí)行“一對一”的產(chǎn)后康復(fù)形體訓(xùn)練，親情嬰兒浴，新生兒游泳等特需服務(wù)，同 時(shí)，醫(yī)院為每位孕產(chǎn)婦提供健康配方膳食， 贈(zèng)送新生兒出生紀(jì)念冊等，使產(chǎn)婦在 溫馨、和諧的氛圍中度過難忘的每一天。3.4嬰兒床旁護(hù)理：母嬰同室可以更好地照顧產(chǎn)后媽媽心理上的需要，將嬰兒床配

8、套于產(chǎn)床附近，嬰兒在媽媽的視線內(nèi)完成一切床旁護(hù)理操作，如母乳喂養(yǎng)、 預(yù)防接種、洗澡、游泳、撫觸等，令媽媽及家屬感到嬰兒在其身邊的溫馨感覺， 免除產(chǎn)婦產(chǎn)后的心理負(fù)擔(dān)，享受天倫之樂。3.5管理理念的更新，關(guān)愛生命：分娩是一個(gè)正常、自然、健康的過程，產(chǎn) 婦和胎兒具有完成分娩的能力和智慧， 兩者相互配合完成分娩。因此，嚴(yán)格意義 上講產(chǎn)婦并不是患者。在vip病房內(nèi)一切以孕婦及家人需要為中心，醫(yī)護(hù)、產(chǎn) 婦、家人共同參與，互相支持、互相尊重、密切配合，使其在安全、舒適、放松、 自然的狀態(tài)下迎接新生命的到來。 加強(qiáng)溝通技巧，開展特色服務(wù)，旨在加強(qiáng)對患 者的人文關(guān)懷，為患者營造親切、溫馨的人文環(huán)境，增強(qiáng)護(hù)士的服

9、務(wù)意識(shí)。在整 體護(hù)理實(shí)踐中加強(qiáng)語言和溝通技巧。良好的溝通不僅要有良好的專業(yè)素質(zhì)、溝通 技巧，還要有一定的時(shí)間和患者交流，將時(shí)間從公文式的醫(yī)療文書書寫中解放出 來，留給與患者更多的溝通，耐心傾聽、解答、患者的疑慮，在病房內(nèi)營造出充 滿愛心、熱心的文化環(huán)境。3.6進(jìn)行健康教育，加強(qiáng)護(hù)患溝通：實(shí)施以家庭為中心的產(chǎn)科健康教育， 評(píng) 估孕產(chǎn)婦及家屬對健康教育的需求，責(zé)任護(hù)士與產(chǎn)婦及家屬建立良好的護(hù)患關(guān) 系，根據(jù)產(chǎn)婦及家屬需求確立健康教育的目標(biāo)， 并把教育目標(biāo)和內(nèi)容告訴產(chǎn)婦和 家屬，與產(chǎn)婦及家屬一起選擇教育方式。然后由責(zé)任護(hù)士協(xié)同執(zhí)行健康教育計(jì)劃， 并通過講解、操作演示、宣傳冊等按計(jì)劃對家屬和產(chǎn)婦進(jìn)行教育

10、內(nèi)容的落實(shí)，產(chǎn)后第3天由護(hù)士長全面評(píng)價(jià)產(chǎn)婦及家屬對教育內(nèi)容的掌握情況，對未接受或沒有掌握的內(nèi)容進(jìn)行再教育，直至接受和掌握為止。3.7確保母嬰安全：母嬰安全是重中之重，所以病房的搶救藥品和設(shè)備齊全， 并設(shè)有專人管理，定點(diǎn)放置，藥品用后及時(shí)補(bǔ)充，器械定期檢查保養(yǎng)，每天檢查 并記錄，確保搶救時(shí)萬無一失。3.8加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和監(jiān)控，防患于未然：切實(shí)做好管理和監(jiān)控制度的落 實(shí)，每個(gè)病房實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，定期做好室內(nèi)空氣、物體表面和醫(yī)療器械的消毒， 對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，及時(shí)找出隱患，采取相應(yīng)措施，杜絕醫(yī)院感染。3.9加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，舉止有依：將特色服務(wù)方案發(fā)放至每個(gè)護(hù)理人員手 上，組織本病區(qū)護(hù)

11、理人員學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理哲理、 人文關(guān)懷理念和特色服務(wù)舉措， 請酒店客服部經(jīng)理到科室講課，以酒店服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求和培訓(xùn)護(hù)理人員。4質(zhì)量評(píng)價(jià)我們把“以患者為中心”作為工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改變單一被動(dòng)的質(zhì)量檢查方式， 采用醫(yī)患共同參與管理，做到雙方既是病房的主人又是管理者， 充分調(diào)動(dòng)了產(chǎn)婦的潛能，在問題發(fā)生前就采取積極的預(yù)防措施，防患于未然，并以解決患者問題、 滿足產(chǎn)婦需要作為提高質(zhì)量的基本點(diǎn)3-4。5打造服務(wù)品牌，有口皆碑在高品質(zhì)醫(yī)療水平保持不變的條件下，醫(yī)療文化建設(shè)所塑造的醫(yī)護(hù)職業(yè)形象，不但可使住院者得到高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，而且在一定程度上可縮短住院時(shí)間，減 少醫(yī)療費(fèi)用，更重要的是所形成的醫(yī)療品牌能

12、吸引更多的住院患者，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主動(dòng)服務(wù)是我們的特色，每個(gè)員工都具有超前服務(wù)的意識(shí)， 服務(wù)于患者開口之前，給患者以家的感覺?！盎颊叩谝弧笔俏覀兊淖谥迹兄委熀妥o(hù)理的時(shí)間安排在不影響治療的前提下，都由患者選擇，讓患者真正享有 vip的地位。我院開展至今入住一千多名產(chǎn)婦，無一發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)與投訴5?？傊?，家庭式ldr的推出，將減少醫(yī)療技術(shù)的干預(yù)，讓分娩回復(fù)到一個(gè)自然 過程，讓越來越多的產(chǎn)婦樂于自然分娩。 另外，推出ldr對于醫(yī)院跟進(jìn)國際化的 醫(yī)療服務(wù)模式，也是一個(gè)提升過程，享受生活、享受分娩的過程，我們相信，未 來更多的產(chǎn)婦會(huì)走進(jìn)ldr 站式的vip病房。精品資料產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)

13、1. 孕婦入院后護(hù)理人員熱情接待，協(xié)助辦理入住手續(xù)，為孕婦作入院 介紹，并通知主管醫(yī)生，并書寫護(hù)理紀(jì)錄。2. 填寫入院病歷，測量體溫、脈搏、呼吸、血壓及體重并記錄，每4小時(shí)測試一次。3臨產(chǎn)孕婦由護(hù)士護(hù)送產(chǎn)房待產(chǎn)。4. 尚未臨產(chǎn)者，護(hù)送至病人床前，協(xié)助孕婦更換病員服裝，嚴(yán)密觀察臨 產(chǎn)癥狀，如有規(guī)律宮縮、胎膜早破、陰道流血及胎心變化，及時(shí)送孕婦至產(chǎn)房。5. 遵醫(yī)囑指導(dǎo)孕婦飲食、臥位、休息。6. 教會(huì)孕婦自我監(jiān)測胎動(dòng)，每日測胎心 46次獲尊醫(yī)囑監(jiān)測胎心，出 現(xiàn)胎心、胎動(dòng)異常時(shí)及時(shí)給予氧氣吸入，或根據(jù)醫(yī)囑給于 50%葡萄糖40毫升及 維生素C0.5克靜脈推注，如0分鐘后人不見好轉(zhuǎn)，即刻通知醫(yī)生及時(shí)處理

14、。7. 關(guān)心體貼孕婦，做好孕婦的心理工作，為分娩做準(zhǔn)備，執(zhí)行保護(hù)性醫(yī) 療工作。正常產(chǎn)后護(hù)理常規(guī)1. 一般護(hù)理：(1) 休養(yǎng)環(huán)境安靜舒適，冷暖適宜，空氣新鮮。(2) 于助產(chǎn)士溝通，了解分娩的過程，以便及時(shí)重點(diǎn)的觀察產(chǎn)后情況，(3) 注意陰道流血，產(chǎn)后24小時(shí)內(nèi)嚴(yán)密觀察。產(chǎn)后按壓宮底，觀察子 宮收縮及陰道流血情況，觀察生命體征，于 30分鐘、1小時(shí)、2小時(shí)、3小時(shí)各 觀察一次，并詳細(xì)記錄到護(hù)理記錄中，每日觀察惡露情況，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知 主管醫(yī)生。(4) 指導(dǎo)產(chǎn)婦及時(shí)補(bǔ)充水分，產(chǎn)后 2-4小時(shí)鼓勵(lì)產(chǎn)婦自行下床排尿。 產(chǎn)后6小時(shí)人不能排尿者，通知醫(yī)生，采取相應(yīng)措施幫助其排尿。(5) 產(chǎn)侯小時(shí)臥床休息

15、，24小時(shí)后鼓勵(lì)產(chǎn)婦下床活動(dòng)及做產(chǎn)后保健操。(6) 飲食方面忌食生冷刺激性食物，食物中應(yīng)有足夠的蛋白質(zhì)和維生素，易于消化，少食多餐，多食水果、蔬菜，防止便秘。若3日無大便按醫(yī)囑應(yīng)用緩瀉劑。(7) 協(xié)助產(chǎn)婦當(dāng)然、的生活護(hù)理，如梳頭、刷牙、淋浴或床上擦浴等， 以保持口腔及皮膚衛(wèi)生。(8) 指導(dǎo)產(chǎn)婦盡早母乳喂養(yǎng)。(9) 觀察體溫變化，如體溫超過 38C，通知醫(yī)師及時(shí)處理。2. 會(huì)陰護(hù)理：(1) 保持外陰清潔，協(xié)助和指導(dǎo)產(chǎn)婦更換消毒紙墊。(2) 正常產(chǎn)婦24小時(shí)內(nèi)，會(huì)陰傷口拆線前、剖宮產(chǎn)術(shù)后 5日內(nèi)，每日 用1 : 1000新潔爾滅棉球擦洗外陰2次，用95%酒精紗布外敷側(cè)切傷口。(3) 擦洗會(huì)陰時(shí)，觀

16、察傷口愈合情況，發(fā)現(xiàn)紅、腫、硬結(jié)者通知醫(yī)師 及時(shí)處理，可用50%硫酸鎂濕熱敷或紅外線照射等理療等。(4) 有側(cè)切傷口者，指導(dǎo)健側(cè)臥位，以保持傷口清潔干燥。3. 乳房護(hù)理：(1) 初次哺乳前應(yīng)清洗乳頭，先涂植物油使垢痂變軟，然后用溫水洗 凈擦干。(2) 哺乳前母親應(yīng)洗手，用清潔小毛巾擦凈乳頭。(4)產(chǎn)后3060分鐘內(nèi)開始哺乳，難產(chǎn)者可酌情推遲，兩側(cè)乳房交替 吸吮。(6)哺乳時(shí)母親及嬰兒均應(yīng)取舒適的臥位。(8)乳頭凹陷或平坦者，護(hù)理人員應(yīng)耐心幫助矯正，哺乳時(shí)先吸吮平 坦或凹陷的一側(cè)乳頭。若吸吮未成功，可用抽吸法使乳頭突出再吸吮。(10) 協(xié)助和指導(dǎo)乳房脹痛產(chǎn)婦作好乳房按摩，疏通乳腺管。(11) 乳

17、頭有皸裂者，先在損傷輕的一側(cè)乳頭哺乳，以減輕對另一側(cè)乳 房的吸吮力。引導(dǎo)嬰兒取正確的吸吮姿勢。哺乳結(jié)束后擠出少許乳汁涂在乳頭和 乳暈上，或局部涂10%魚肝油鉍劑、60%蓖麻油鉍劑、10%復(fù)方安息香酊等，促使 傷口愈合。(如乳腺炎疼痛較劇，發(fā)熱，酌情哺乳，指導(dǎo)產(chǎn)婦如何擠出乳汁。(13)乳汁不足者，指導(dǎo)按需哺乳和夜間哺乳，不要給嬰兒過早添加輔 食。正確地掌握哺乳技巧，合理營養(yǎng)和休息，必要時(shí)服用中藥或甲狀腺素片。4. 產(chǎn)褥期衛(wèi)生宣教：(1) 臥室環(huán)境應(yīng)安靜，空氣流通、新鮮，夏季注意通風(fēng)降溫，防止中 暑。(2) 早期下床活動(dòng)，做產(chǎn)褥期保健操，1個(gè)月后即可進(jìn)行室外鍛煉。(4)注意營養(yǎng)，給予咼熱量、咼蛋白

18、、咼維生素及礦物質(zhì)的易消化飲 食，并供給充足的水分。(6)飯前，便后及哺乳前后要洗手，哺乳前清潔乳頭。(8)保持外陰清潔，每日用溫開水清潔外陰12次，產(chǎn)后兩周內(nèi)禁止 盆浴。(10) 產(chǎn)后六周內(nèi)禁止性生活，有合并癥者應(yīng)再推遲。防止重體力勞動(dòng) 及下蹲時(shí)間過長，以免子宮脫垂。(11) 產(chǎn)后42日作產(chǎn)后檢查，并落實(shí)避孕措施。(12) 宣傳嬰兒喂養(yǎng)、衛(wèi)生、預(yù)防接種等知識(shí)。產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)病房階段總結(jié)去年 3 月，我院產(chǎn)科病區(qū)確定為我院首批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)” ，在 護(hù)理部主任及婦產(chǎn)科總護(hù)士長的帶領(lǐng)下，全體護(hù)士秉承“真誠接待，無限關(guān)懷； 耐心詢問，責(zé)任至上；追求效率，永不滿足”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理

19、，深化 我院護(hù)理品牌，從工作模式、績效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面積極探索，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu) 質(zhì)護(hù)理工作，朝著“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。 牢記服務(wù)理念 履行優(yōu)質(zhì)護(hù)理職責(zé) 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那是心與心的交流。學(xué)會(huì)走進(jìn)患者的心，從患者的角度出發(fā)，換位 思考，來提高我們的服務(wù)質(zhì)量，才能夠真正改善醫(yī)患關(guān)系，走進(jìn)患者的心。在開 展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來， 產(chǎn)科病房全體護(hù)士每天早上 7：50 分準(zhǔn)時(shí)到崗， 微笑著來 到病房做晨間護(hù)理，為患者和家屬帶來真摯的問候，并為每位病人整理床單位、 病房等。讓病人可以感覺到護(hù)士隨時(shí)的關(guān)心，把健康教育貫穿于入院、住院、出 院；晨、晚間護(hù)理也較前細(xì)致周到，基礎(chǔ)護(hù)理亦較前明顯到

20、位。使護(hù)理服務(wù)從被 動(dòng)逐步轉(zhuǎn)變到主動(dòng)。主動(dòng)換位、主動(dòng)察覺、主動(dòng)溝通、主動(dòng)介入、主動(dòng)關(guān)懷。護(hù) 士走在呼叫器之前、 想在患者需要之前、 做在患者開口之前。 通過我們自己掌握 的專業(yè)知識(shí)， 在照顧病人的飲食起居的過程中， 不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化， 同時(shí) 可起到心理安慰的效果。 同時(shí)，病區(qū)墻上公示的 住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目 、 基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范等內(nèi)容，讓大家感受到濃濃的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化 優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作氛圍。實(shí)施小組責(zé)任制 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及整體護(hù)理 為了更好地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)， 護(hù)士長在臨床工作模式及管理方式上都做了相應(yīng) 的調(diào)整。首先責(zé)任包干。改變護(hù)理工作模式，實(shí)行包床到護(hù)，責(zé)任到人。其次完

21、善制度，規(guī)范流程。 完善了各班崗位職責(zé)及工作流程，制定了臨床護(hù)理路徑內(nèi) 容。病區(qū)嚴(yán)格實(shí)行 “管床護(hù)士組長護(hù)士長” 的三級(jí)護(hù)理質(zhì)控制度， 權(quán)責(zé)分明， 并首先推出了“基礎(chǔ)護(hù)理班”的創(chuàng)新排班模式，實(shí)施個(gè)性化的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。減 少了交接班的次數(shù)， 讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理。 護(hù)士長每周一查， 每天小 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，以保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)順利進(jìn)行。績效改革 建立和完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制 產(chǎn)科病房在做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)， 高度重視護(hù)士積極性的調(diào)動(dòng)， 實(shí)行了績效 考核與薪酬分配掛鉤制度。根據(jù)護(hù)理崗位的技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工 作重要性等要素確定分配原則， 同時(shí)進(jìn)行實(shí)際工作質(zhì)和量的考核，

22、實(shí)行多勞多得、 優(yōu)勞優(yōu)得。優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的開展強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任感， 增進(jìn)了護(hù)患間交流與溝通， 而績效 考評(píng)制度的實(shí)施又極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)士積極性， 因此，近一年來， 產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量得 到持續(xù)改進(jìn)，病人滿意度明顯提高，由原來的 96%上升至 99.6%，收到錦旗 30 余面。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的改進(jìn)及完善 我們的共同目標(biāo)及努力的方向 產(chǎn)后病區(qū)制定基礎(chǔ)護(hù)理細(xì)則 ,科室工作流程 ,產(chǎn)后常見并發(fā)癥的護(hù)理流程，把工作 流程指引細(xì)化。優(yōu)化護(hù)理模式，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，即使休息也要告知產(chǎn)婦，暫由別 人代管。深化整體護(hù)理，全面全程護(hù)理產(chǎn)婦，注重心理支持，人文關(guān)懷。提高管 理效率；調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作效率和效果的做大化。

23、優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)示范病房”又稱之為“無陪護(hù)病房”和“溫馨病房” 。就是有家屬的陪伴， 其他的無論是治療性護(hù)理操作技術(shù)還是生活上的護(hù)理都有護(hù)士承擔(dān)， 把護(hù)士真正 的還給病人。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本份， 懷有感恩之心， 以一種報(bào)恩 的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中 “走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中，了解病人的心理，了解病 人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 下一步計(jì)劃及措施一、做好醫(yī)院病區(qū)環(huán)境的管理。責(zé)任到人。二、改革功能制護(hù)理方式，改革分工方式。責(zé)任制包干制，落實(shí)整體護(hù)理。提高 護(hù)士的積極性， 高年資起帶班，指導(dǎo)，監(jiān)控作用，讓

24、低年資有成長， 發(fā)展空間。增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、制定完善的制度，流程，新的排班責(zé)任制，檢查崗位落實(shí)情況。四、采用表格式護(hù)理記錄，簡化護(hù)理記錄，縮短書寫時(shí)間。五、提供人性化服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展后的成效一、護(hù)士自我能力得到提升，護(hù)理執(zhí)行力增強(qiáng)二、減少了鈴聲次數(shù)，使病區(qū)環(huán)境更安靜舒心三、患者滿意度提高四、形成了良好的服務(wù)優(yōu)勢五、贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展一年 人手不足是最大的瓶頸 衛(wèi)生部“工作標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，病房實(shí)際床位數(shù)與護(hù)士的比例應(yīng)當(dāng)1:0.4,每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過 8 個(gè)。但在產(chǎn)科病房， 護(hù)士實(shí)際護(hù)理的對象要遠(yuǎn)遠(yuǎn) 高于這個(gè)數(shù)字。 而隨著我們醫(yī)院分娩量的增大， 優(yōu)質(zhì)護(hù)理

25、在推進(jìn)過程中， 遇到的 一個(gè)主要瓶頸就是護(hù)士人手不足。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，要求以人文關(guān)懷的方式去護(hù)理患者，而人文關(guān)懷的措施又 是極普通。 因此要從細(xì)微處入手， 從點(diǎn)滴做起， 做事不在大小， 而在于是否到位。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的最終目的是為患者提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)， 真正讓患者滿意、 護(hù)士 滿意、醫(yī)生滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保障制度及措施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是全院共同的工作目標(biāo)，護(hù)理部、藥劑科、消 毒供應(yīng) 室、總務(wù)科、檢驗(yàn)科等部門，應(yīng)樹立為臨床一線服務(wù)的意識(shí)， 按照崗位職責(zé)做 好服務(wù)，盡可能減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，為患者提供直 接護(hù)理服務(wù)。確 保“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”順利開展。 一、保障制

26、度 1各科室、各部門要協(xié)同配合 確保我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”順利開展； 2各科室、各部門要按照相應(yīng)的職責(zé)及 分工做好本科室人員的安排、 制度 的制定以及其他相應(yīng)的工作準(zhǔn)備； 3 各科 室、 各部門要定期收集整理各優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)單元反饋的意見和建議， 并研究整 改； 4將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保障工作納入每月績效考核中，對于保障不力的科室部門要進(jìn)行處罰并追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任； 5加強(qiáng)各優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)單位工作人員 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)修、學(xué)習(xí)予以優(yōu) 先安排； 6嚴(yán)格執(zhí)行白旗醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制 二、職責(zé)及分工 1總務(wù)科：負(fù)責(zé)水、電、暖、被服的 及時(shí)供應(yīng)和維修，并將物品、常用辦 公室用品送至病房。增添相應(yīng)的基

27、礎(chǔ)護(hù)理 用具，為護(hù)士順利開展生活護(hù)理提供 便利和保障。 2.設(shè)備科：負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)需要添置設(shè)備， 并定期檢修。 如：多功 能治療車、 洗頭車等。 3.藥劑科： 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)藥品的領(lǐng)取及使用軌道物流配送。4消毒供應(yīng)室： 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)無菌物品的供應(yīng)，并負(fù)責(zé)下收下送。 5. 檢驗(yàn)科、輸血科、醫(yī) 學(xué)影像等：負(fù)責(zé)各種化驗(yàn)、檢查報(bào)告單及交叉配血 單等應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具， 并有專人及時(shí)送到病房。 6.醫(yī)務(wù)科：加強(qiáng)對醫(yī)技科室和醫(yī)生的管理，爭取臨床 醫(yī)生支持配合。開展 臨床路徑，規(guī)范病人護(hù)理級(jí)別下達(dá)及醫(yī)囑。 7. 財(cái)務(wù)處：保證優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)病區(qū)購買各種設(shè)備、物質(zhì)的資金到位。9.院辦公室：負(fù)

28、責(zé)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員的配備， 規(guī)范人員管理， 保障工作人員待遇。 三、工作措施 （一） 總務(wù)科 1實(shí)行 24 小時(shí)值班制，保持電話通暢， 隨叫隨到。 2建立巡視機(jī)制， 每天定時(shí)巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。3保證水、電、氣的及時(shí)供應(yīng)和維修。 4根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃增加和更新相關(guān)的護(hù)理用具設(shè)備， 做好臨床科 室的物資配 備，保證病區(qū)臨床工作需求。 5常用辦公用品滿足病房工作要求 送至病房有記錄。 6加強(qiáng)保潔工的管理， 保持病區(qū)臨床工作需求。 7做到“三 下” （下送、下收、下修） ，為臨床提供及時(shí)、便捷、高效服務(wù)； 保證“三 通” （水通、電通、氣通） ，及時(shí)處理“三漏” （漏水、漏電、漏氣）做 到 定期巡查，處理及時(shí)，保證安全使用，記錄完善。 （二）設(shè)備處 1認(rèn)真執(zhí)行醫(yī) 療設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度， 根據(jù)科室需要采購合格的醫(yī)療用 品，保障醫(yī)療安全。 2建立全院應(yīng)急調(diào)配機(jī)制，重點(diǎn)部門搶救設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好隨時(shí)待用3接到維修電話， 30 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場維修，接到急修電話， 15 分 鐘內(nèi)到 達(dá)現(xiàn)場維修，有 記錄 4做好物品的下送工作。 （三）藥事管理處 1建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 保證配發(fā)藥品質(zhì)量合格安全有效。 2嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)劑操作規(guī)程， 發(fā)出藥品準(zhǔn) 確無誤。 3每日下午按時(shí)將各病區(qū)次日所需大液體送至病區(qū)。 4落實(shí)基本藥 物使用制度，臨床藥