移動(dòng)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、做精品工程 建精品網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)部2014年8月23目錄12014工程建設(shè)情況一、無線網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度二、信息化項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度三、傳輸網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度nLTE：4G一期共建154個(gè)基站，已100%開通；4G二期批復(fù)373個(gè)基站，到貨312套，設(shè)備安裝264套，開通基站171個(gè)，到貨開通率62%；nTD：TD七期批復(fù)120個(gè)基站，100%開通nG網(wǎng)：G網(wǎng)18期批復(fù)48個(gè)基站，談點(diǎn)完成率75%；主設(shè)備未到貨，無安裝開通進(jìn)度n專線：截止目前，2014年共立項(xiàng)627條，建成587條，建成率93.6%；nIMS：截止目前，2014年立項(xiàng)電話數(shù)共1689個(gè)，現(xiàn)已建成1660，建成率98%n駐地網(wǎng)：截止目前，2

2、014年有線寬帶接入工程共計(jì)批復(fù)7個(gè)項(xiàng)目、61個(gè)小區(qū)，無法施工小區(qū)23個(gè)，完成建設(shè)28個(gè)，完成率46%n匯聚機(jī)房：2014年共規(guī)劃匯聚8個(gè)，已批復(fù)4個(gè)，完成率50%；n分纖點(diǎn)：2014年共立項(xiàng)222個(gè)分纖箱，已完成安裝222個(gè)，安裝完成率100%；nTD七期配套傳輸工程：完成PTN安裝178套，上線178套，完成率100%；光纜引接完成55公里，完成率100%；n2014年P(guān)ON網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容一期：已完成OLT安裝100臺，入網(wǎng)100臺，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)OLT全部覆蓋，總進(jìn)度為100%；n2014年城域骨干傳送網(wǎng)擴(kuò)容工程：完成17套PTN、18套OTN設(shè)備擴(kuò)容，完成率100%；批復(fù)光纜126公里，完成82公

3、里，完成率65%；n2014年管道工程：管道一期批復(fù)46公里，目前已完成43公里，完成率93%；管道二期批復(fù)14公里，已完成8公里，完成率57%；n2014年LTE引接PTN傳輸系統(tǒng)改造一期：設(shè)計(jì)完成40臺PTN替換，已全部完成，完成率100%；加快4G建設(shè)，重塑網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢樹立成本意識，提升投資效益加快基礎(chǔ)傳輸建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求各項(xiàng)工程進(jìn)度較快，在全省排名靠前4G二期進(jìn)度規(guī)模：4G網(wǎng)絡(luò)二期規(guī)劃站點(diǎn)共373個(gè)，其中宏站324個(gè)（其中新建站點(diǎn)9個(gè)，共址站點(diǎn)315），室分41個(gè)，微站8個(gè)。進(jìn)度：截止目前，4G二期完成基站談點(diǎn)362 個(gè)，談點(diǎn)完成率97%；設(shè)備到貨312套，完成安裝264套，開通

4、171套。談點(diǎn)完成情況924947642840533739147436028405336299%96%91%94%100%100%100%97%86%88%90%92%94%96%98%100%102%050100150200250300350400崆峒區(qū) 華亭縣 涇川縣 靜寧縣 崇信縣 靈臺縣 莊浪縣全市規(guī)模完成談點(diǎn)談點(diǎn)完成率到貨安裝情況793735532737443127328295126312626492%76%83%96%96%84%59%85%0%20%40%60%80%100%050100150200250300350崆峒區(qū) 華亭縣 涇川縣 靜寧縣 崇信縣 靈臺縣 莊浪縣全市到貨安

5、裝到貨安裝率793735532737443122422213822222217130%59%60%72%81%59%50%55%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%050100150200250300350崆峒區(qū) 華亭縣 涇川縣 靜寧縣 崇信縣 靈臺縣 莊浪縣全市到貨開通到貨開通率到貨開通情況縣區(qū)站點(diǎn)名稱崆峒區(qū)八里村炮團(tuán)華亭縣劉一手火鍋工商局涇川縣大云寺城東區(qū)人行汽配城靜寧縣新盛家園德美教育園區(qū)2峽門村各縣未落實(shí)的站點(diǎn)具體如右表所示，華亭縣2個(gè)，涇川、靜寧縣各4個(gè)。2目錄13統(tǒng)一工程資料規(guī)范、及時(shí)做好工程資料收集歸檔，解決以往工程資料混亂，資料形式“各自為戰(zhàn)”形式1 1“

6、細(xì)”管工程印制工程日志，工程主管每天就工程進(jìn)展情況進(jìn)行全面記錄，工程日志每月一歸檔建立工程臺賬，對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間點(diǎn)、檔案存放信息進(jìn)行記錄，方便后期查閱將竣工資料制作要求進(jìn)一步明確，下發(fā)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法至各合作單位學(xué)習(xí)。對現(xiàn)有資料進(jìn)行檢查，查找問題，要求整改做好日?；こ藤Y料（談點(diǎn)記錄表等）收集整理2 23 34 4對合作單位管理做到”有檢查、有通報(bào)、有整改、有復(fù)查”，從而形成閉環(huán)管理模式?！凹?xì)”管工程 要求工程主管加強(qiáng)日常工程現(xiàn)場檢查力度，每月至少完成5次下縣檢查，該項(xiàng)工程納入月底績效考核。分管領(lǐng)導(dǎo)不定期現(xiàn)場抽查。每主管每月下發(fā)至少2個(gè)整改處罰單，加大合作單位經(jīng)濟(jì)處罰力度，月末對處罰情況

7、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并發(fā)通報(bào)對整改處罰單回復(fù)時(shí)間進(jìn)行考核，不及時(shí)回單的加倍處罰?；貜?fù)單要求附有整改前后對比照片，監(jiān)理簽字確認(rèn)，主管進(jìn)行現(xiàn)場抽查“細(xì)”管工程加強(qiáng)日常工程現(xiàn)場管理力度，督促施工單位嚴(yán)格按要求、按規(guī)范進(jìn)行施工。1 1在華亭縣4G一期室分工程現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備未掛墻安裝、隨意放置，部分無源器件未固定，走線混亂、存在交越現(xiàn)象，整體施工質(zhì)量較差，后期要求施工隊(duì)重新返工華煤辦公樓室分RRU未按設(shè)計(jì)掛墻，放在CBOE機(jī)架上如家賓館開通后尾纖被剪斷華煤辦公樓室分無源器件未固定，走線混亂2 2涇川縣荔堡鄉(xiāng)政府專線現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，PVC走線槽板安裝工藝粗糙，未固定牢靠、信息板安裝工藝及位置不符合規(guī)范、水晶頭線

8、序錯(cuò)誤，導(dǎo)致用戶無法上網(wǎng)五類線室外布放未加套PVC保護(hù)管PVC走線槽蓋板接頭縫隙過大走線槽轉(zhuǎn)角未套護(hù)角蓋板“細(xì)”管工程 日通報(bào)，周小結(jié)，月考核，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，解決工程問題，加快工程進(jìn)度 每天以彩信、短信形式及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展，每周召開部門例會對各縣公司工程進(jìn)度進(jìn)行分析并按周下發(fā)周工作提醒，對重點(diǎn)工作進(jìn)行專人督促，保證工作落到實(shí)處?！凹?xì)”管工程加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，牢固掌握工程建設(shè)管理辦法及各種技術(shù)規(guī)范。 要求工程主管每天進(jìn)行一個(gè)小時(shí)輪流授課，課程包括管理辦法、施工規(guī)范、新技術(shù)等，不定期檢查學(xué)習(xí)筆記。在省公司舉行的組織的工程人員理論考試中，考試平均成績列全省第二。中國移動(dòng)甘肅公司

9、工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法甘肅移動(dòng)通信工程建設(shè)合作單位管理辦法(第三版)中國移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司通信工程市管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法工程建設(shè)驗(yàn)收6項(xiàng)管理辦法中國移動(dòng)甘肅公司審計(jì)費(fèi)管理辦法工程項(xiàng)目管理手冊工程技術(shù)規(guī)范-土建鐵塔篇工程技術(shù)規(guī)范-WLAN篇工程技術(shù)規(guī)范-室分篇工程技術(shù)規(guī)范-管道光纜篇2目錄13“靈”談工程基站談點(diǎn)，人人有責(zé)一把手工程一把手主動(dòng)承擔(dān)難度較大基站談點(diǎn)長期未完成的站點(diǎn)一把手參與談點(diǎn)全員參與三級經(jīng)理進(jìn)行站點(diǎn)認(rèn)領(lǐng)市場部門協(xié)助談點(diǎn)全體員工參與談點(diǎn)選址要求精確選址基站選址位置要在規(guī)劃位置50M范圍內(nèi)站高、周圍環(huán)境要符合建站要求 利用良好的客戶資源、員工關(guān)系網(wǎng)、美化型建站方案等方式靈活進(jìn)行

10、基站談點(diǎn)，提前進(jìn)行站點(diǎn)儲備，降低基站談點(diǎn)難度“靈”談工程利用良好的客戶資源提前進(jìn)行站點(diǎn)儲備利用新技術(shù)u將合作關(guān)系較好的集團(tuán)客戶單位作為基站談點(diǎn)目標(biāo)單位u將業(yè)務(wù)發(fā)展與基站談點(diǎn)相結(jié)合u平時(shí)生活中多關(guān)注網(wǎng)絡(luò)弱覆蓋區(qū)域，對談點(diǎn)難度較小的地方提前完成談點(diǎn)，作為后期工程儲備站點(diǎn)u美化式基站u微站例：中鹽、職中等基站在談專線業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行基站談點(diǎn)，先建基站，后接入專線。例：市圖書館、柳樹巷、三里塬等基站在今年5月份前已完成談點(diǎn)，現(xiàn)納入4G二期增補(bǔ)工程中后面片子舉例重點(diǎn)介紹“靈”談工程案例一：新世紀(jì)7個(gè)居民樓談點(diǎn) 在新世紀(jì)小區(qū)談點(diǎn)中，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭與新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商溝通，在具體選址建設(shè)方面，充分考慮到“居民

11、小區(qū)”的特殊場景，采用美化天線建設(shè)方案，降低居民阻擋風(fēng)險(xiǎn)，基站安全建成。采用的美化天線熱水器型美化天線變色龍?zhí)炀€變色龍主要采用了變色龍和熱水器2種美化型外罩，從圖可以看出，偽裝性較好，不容易被用戶察覺。這2種美化外罩內(nèi)并沒有集成的美化天線，相當(dāng)于普通天線的“包裝盒”，一個(gè)熱水器外罩中只能裝一根天線，變色龍類似。效果圖變色龍美化天線變色龍美化天線在靠街道的樓面上安裝2個(gè)變色龍?zhí)炀€，左右2邊打，解決道路信號覆蓋。小區(qū)內(nèi)情況類似，樓面進(jìn)行對打?！办`”談工程仿生樹+美化機(jī)房燈桿站 除了變色龍、熱水器外，美化天線種類繁多，下面就集中幾類進(jìn)行重點(diǎn)介紹仿生樹+美化機(jī)房的建設(shè)方案造價(jià)較高，多用于公園、景區(qū)等高

12、難度協(xié)調(diào)地。一般要求附近要有通信管道，光纜、電力一般要求共管道接入燈桿站多用于中心廣場或道路兩側(cè)，一般結(jié)合拉遠(yuǎn)技術(shù)，隨路要有管道。塔底配小型配電箱?！办`”談工程一體化美化塔小區(qū)美化路燈天線樓頂美化抱桿一體化美化基站類似于一般的一體化塔，只是將升降塔換成了如圖那樣美化型的塔，安裝方便快捷，占地面積少，成本相對較低樓頂美化抱桿偽裝性好，成本較低，施工難度小，可作為一般城區(qū)基站談點(diǎn)使用。天線安裝于美化外罩內(nèi)，美化罩能打開，方便后期維護(hù)。小區(qū)美化路燈天線是做小區(qū)分布時(shí)常用的手段，崆峒區(qū)內(nèi)多家小區(qū)采用此方式。射燈型天線一般用于覆蓋5層以下，高層用變色龍?zhí)炀€相鄰樓宇間對打。射燈天線案例二：微基站“靈”談工

13、程利用微站技術(shù)微站微基站優(yōu)勢：1、體積小，便于安裝2、遠(yuǎn)端與天線集成在一起，可以隱藏天線微基站不足：覆蓋距離小，約100m 在4G二期增補(bǔ)工程中會對微站進(jìn)行試用2目錄13 做好工程物資管理，隨時(shí)了解物資到貨情況，不定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨。建立工程物資出入庫臺賬，規(guī)范管理，調(diào)撥有手續(xù)，余料能入庫。“勤”跑工程物資采購物資采購l物資采購需提前分批次采購，既能保證工程進(jìn)度，又不造成物資積壓l平均每個(gè)工程主管每月能提交5個(gè)采購申請余料管理余料管理l余料不能交由施工單位隨意處理l對于調(diào)撥到下期工程使用的，要有多方簽字確認(rèn)的調(diào)撥單工程臺賬工程臺賬l臺賬要真實(shí)反映物資采購、到貨、出庫、余料情況

14、l能真實(shí)準(zhǔn)確記錄物資去向l要定期去倉庫盤點(diǎn)，與倉庫實(shí)際庫存進(jìn)行核對 做好工程物資到貨質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對直接運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量檢查“勤”跑工程測過磅經(jīng)過過磅、測量管壁厚度、鍍鋅厚度等檢測，形成多方簽字確認(rèn)的入場驗(yàn)收合格證加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)“勤”跑工程工程管理要“走出辦公室”,工程主管每天要抽出一定的時(shí)間在施工現(xiàn)場23目錄1工程建設(shè)管理思路及措施貫徹落實(shí)省公司“三早、四嚴(yán)、五強(qiáng)化”的工程項(xiàng)目管理要求三早早啟動(dòng) 提早進(jìn)行4G二期增補(bǔ)、省干中繼傳輸網(wǎng)等工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)； 提早進(jìn)行站點(diǎn)儲備； 提早進(jìn)行天支改造、市電引入等工程前期工作。早設(shè)計(jì) 在可研階段，同步進(jìn)行現(xiàn)場勘查及初步設(shè)計(jì)； 分批

15、進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，為提早施工做好設(shè)計(jì)支撐。早采購 提前進(jìn)行物資儲備，分批采購；四嚴(yán)嚴(yán)抓設(shè)計(jì) 1、各項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)評審制度，分批進(jìn)行設(shè)計(jì)評審； 2、嚴(yán)抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)方案必須合理、可行，并對投資預(yù)算進(jìn)行把控；嚴(yán)管物資 1、加強(qiáng)工程物資出入庫管理，各項(xiàng)目建立工程物資出入庫臺賬； 2、對工程長期積壓物資進(jìn)行調(diào)配使用，提高物資周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格管理合作單位 1、實(shí)行周例會制度，要求每個(gè)合作單位對本周工程完成情況及存在問題進(jìn)行匯報(bào)； 2、緊抓監(jiān)理單位，充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理單位作用；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 1、要求監(jiān)理人員全程旁站； 2、建立每月巡檢制度，每月定期到各縣公司進(jìn)行工程現(xiàn)場檢查。工程建設(shè)管理思路及措施五強(qiáng)

16、化強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理加強(qiáng)工程現(xiàn)場檢查，每月定期到各工程施工現(xiàn)場檢查，對工作質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行把控。每周召開工程協(xié)調(diào)會，對工程中存在問題及時(shí)處理。強(qiáng)化全過程管理以超長期工程項(xiàng)目清理為契機(jī)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)工程驗(yàn)收、審計(jì)及資料收集歸檔等管理環(huán)節(jié)。強(qiáng)化達(dá)成率管理在工程現(xiàn)場檢查中對設(shè)計(jì)是否與可研一致、施工是否與設(shè)計(jì)一致進(jìn)行檢查，加強(qiáng)考核；加強(qiáng)對站點(diǎn)選址、城域傳輸網(wǎng)、管道工程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管控，確保網(wǎng)絡(luò)承載能力和工程質(zhì)量的提升強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理制定各項(xiàng)目工期倒排表，落實(shí)倒排計(jì)劃。每項(xiàng)目每周單獨(dú)召開工程協(xié)調(diào)會，對比進(jìn)度快慢，分析進(jìn)度滯后原因，采用措施。強(qiáng)化四同步管理加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，加快工程進(jìn)度

17、的同時(shí)，確保工程質(zhì)量；加強(qiáng)工程資料管理，工程施工過程中收集資料，完工一個(gè)月后完成資料歸檔；加強(qiáng)工程材料管理，建立材料出入庫臺賬，余料及時(shí)入庫；完善設(shè)計(jì)變更管理，落實(shí)設(shè)計(jì)變審核流程。推動(dòng)各縣工程建設(shè)進(jìn)度每周一下發(fā)各縣公司工程建設(shè)重點(diǎn)工作提醒，次周對完成情況進(jìn)行通報(bào)加強(qiáng)溝通嚴(yán)格要求定期檢查通報(bào)考核制定分公司工程建設(shè)競賽考核辦法，在年終根據(jù)工程建設(shè)完成情況對各縣公司進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，提高各縣公司工作積極性每月定期到縣公司進(jìn)行工程現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場督導(dǎo)加強(qiáng)與各縣公司溝通，各工程主管每人掛靠一個(gè)縣公司，負(fù)責(zé)督促該縣公司各項(xiàng)工程指標(biāo)，縣公司工程指標(biāo)完成情況與工程主管績效掛鉤緊抓各縣工程建設(shè)管理，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度加強(qiáng)合作單位管理合作單位管理 公平分配工程量根據(jù)施工隊(duì)施工能力、施工質(zhì)量等進(jìn)行工程量分配，工程量分配需各級領(lǐng)導(dǎo)審核加強(qiáng)合作意識加強(qiáng)與合作單位的“合作”意識，共同進(jìn)步正向激勵(lì)開展流動(dòng)紅旗評選；月度有小結(jié)，季度有表彰，樹立榮譽(yù)感和競爭意識加強(qiáng)評估落實(shí)省公司月度合作單位打分制度，深入到縣公司對合作單位進(jìn)行打分評估嚴(yán)格要求做樣板工程，樹立標(biāo)桿，建立示范站點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)落實(shí)考核對存在工程質(zhì)量等問題的合作單位嚴(yán)格按照合作單位考核管理辦法進(jìn)行考核、處罰加強(qiáng)部門間配