5-1附件三：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算商務(wù)策劃范本

1、附件三:中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司口項(xiàng)目竣工結(jié)算商務(wù)策劃（范本）編制單位：編制人：審核人：日 期：工程項(xiàng)目商務(wù)策劃方案評審表工程名稱所屬單位策劃內(nèi)容投標(biāo)簽約策劃；施工履約策劃；0竣工結(jié)算策劃評審內(nèi)容評審人評審意見資金 主管部門財(cái)務(wù) 主管部門法律 主管部門技術(shù) 主管部門項(xiàng)目管理 主管部門商務(wù)策劃 主管部門商務(wù)策劃 主管領(lǐng)導(dǎo)備注：表中“評審人”欄可根據(jù)所屬單位商務(wù)策劃評審要求進(jìn)行調(diào)整。（工程名稱）項(xiàng)目竣工結(jié)算商務(wù)策劃方案一、結(jié)算工程概況簡要介紹工程基本情況，合同承包范圍變化情況、工期完成情況、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，及工程結(jié)算有關(guān)情況。附表3-1 :結(jié)算工程概況二、結(jié)算工作計(jì)劃根據(jù)分包分供招標(biāo)計(jì)劃和工

2、程實(shí)際進(jìn)度情況，編制分包分供結(jié)算 工作計(jì)劃，并及時(shí)對分包分供結(jié)算工作計(jì)劃進(jìn)行更新完善。對業(yè)主結(jié) 算開始前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制業(yè)主結(jié)算工作安排，并報(bào)所屬單位商務(wù) （結(jié)算）主管部門。附表3-2 :分包分供結(jié)算工作計(jì)劃 附表33 :業(yè)主結(jié)算工作安排三.分包分供結(jié)算策劃對分包分供合同履約過程中的簽證、索賠證據(jù)及時(shí)進(jìn)行收集整理 并形成記錄，為分包分供結(jié)算策劃提供依據(jù)。根據(jù)分包分供上報(bào)的結(jié) 算書，由項(xiàng)目各部門配合結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人收集確認(rèn)本分包分供單位的 合同履約相關(guān)資料及所有扣款、罰款憑據(jù)，核定結(jié)算金額，對爭議價(jià) 款列出明細(xì)，由結(jié)算牽頭責(zé)任人會業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擬定應(yīng)對措施，必要時(shí) 提交項(xiàng)目商務(wù)策劃工作組討論確定。及

3、時(shí)更新完善分包分供結(jié)算統(tǒng)計(jì) 表，為最終成本統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)。附表3-4 :分包分供簽證、索賠記錄附表3-5 :分包分供結(jié)算統(tǒng)計(jì)表附表3-6 :分包分供結(jié)算實(shí)施策劃表,業(yè)主結(jié)算策劃在工程竣工結(jié)算報(bào)出前，所屬單位商務(wù)（結(jié)算）主管部門應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，鎖定工程最終成本，由所屬單位對項(xiàng)目部下達(dá)結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目部通過對項(xiàng)目實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合施工履約實(shí)際情況，對主要工程量和單價(jià)進(jìn)行策劃，分析結(jié)算過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和爭議項(xiàng)，確定必爭項(xiàng)、爭取項(xiàng)和放棄項(xiàng)內(nèi)容,對各項(xiàng)內(nèi)容擬定具體的應(yīng)對策略，落實(shí)責(zé)任人。附表3-7 :項(xiàng)目完工成本核實(shí)表 附表3-8 :公司下達(dá)結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 附表3-9 :主要

4、工程量和單價(jià)策劃匯總表 附表3-10 :對結(jié)算存在爭議問題的策劃 附表3-11 :結(jié)算對外關(guān)系策劃六.竣工結(jié)算商務(wù)策劃附表附表3-1附表3-11如下:第5頁附表3-1：結(jié)算工程概況工程名稱建筑面積工程所在地匚程類別結(jié)構(gòu)形式層數(shù)（地下/ 地上）建設(shè)單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢單位審計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電經(jīng)理合同開工日期實(shí)際開工日期合同竣工日期實(shí)際竣工日期合同價(jià)款自施價(jià)款已確認(rèn)造價(jià)待確定造價(jià)實(shí)收工程款預(yù)計(jì)結(jié)算款核定收益率預(yù)計(jì)收益率合同承包范圍變 化、完成情況合同承包范圍變化（增項(xiàng)、減項(xiàng)）及完成情況；竣工資料編制完成口期工期完成情況工期情況（實(shí)際開工、實(shí)際竣工），是否存在工期違約質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況合

5、同要求的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)際達(dá)到或預(yù)計(jì)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)合同變更洽商及 索賠情況合同外變更洽商確認(rèn)情況，索賠已確認(rèn)情況和待確認(rèn)情況，是否存在業(yè) 主反索賠情況資金回收情況說明：累計(jì)應(yīng)收、實(shí)收、差額；累計(jì)應(yīng)付、實(shí)付、差額結(jié)算進(jìn)展情況注明：對業(yè)主結(jié)算和對分包結(jié)算進(jìn)展階段及情況；分包分供結(jié)算情況、 支付情況；合同要求結(jié)算報(bào)出時(shí)間，審核口期等核定收益率完成 情況核定收益率指標(biāo)能否完成；預(yù)測能將達(dá)到的收益率；是否存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)附表3-2：分包分供結(jié)算工作計(jì)劃序 號分包單位名 稱合同 編號合同概況一否報(bào)算 一是上結(jié)否理算 是辦結(jié)付款情況結(jié)算 金額結(jié)算 責(zé)任人分包分 供聯(lián)系 人聯(lián)系方式計(jì)劃結(jié) 算完成 日期備注1勞務(wù)分包商

6、1.1土建勞務(wù)分 包1.2機(jī)電勞務(wù)分 包2分供商2. 1土建材料2. 1機(jī)電材料3專業(yè)分包商第6頁附表3-3：業(yè)主結(jié)算工作安排序號專業(yè)/分部分項(xiàng)工程名稱牽頭責(zé)任人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)主/造價(jià)咨詢對 接人計(jì)劃結(jié)算完成日期備注備 注合同要求結(jié)算報(bào)出日期結(jié)算審核天數(shù)預(yù)計(jì)結(jié)算完成日期結(jié)算尚存在的主要問題及才以解決辦法：需要公司主管部門配合的內(nèi)容。附表3-4：分包分供簽證、索賠記錄日期分包分供商名稱簽證、索賠 原因及內(nèi)容工程部位/發(fā)生 地,點(diǎn)簽證、索賠上 報(bào)金額（土）核定金額項(xiàng)目部牽頭負(fù)責(zé)人責(zé)任方證據(jù)（資料、簽字） 是否準(zhǔn)確完整（簽證單、罰款單、計(jì) 算書、圖紙、照片等）附表3-5：分包分供結(jié)算統(tǒng)計(jì)表序號分包/分

7、供單位分包分供 內(nèi)容同額 合金分包分 供上報(bào) 金額結(jié)算額/實(shí)際費(fèi)用已支付 工程款爭議費(fèi)用控制措施已確定 金額爭議 費(fèi)用爭議 控制數(shù)預(yù)測總額（一）分包單位12小計(jì)（二）分供單位12小計(jì)合計(jì)附表3-6：分包分供結(jié)算實(shí)施策劃表分包分供單位名稱分包內(nèi)容合同價(jià)款項(xiàng)目核定 金額分包分 供上報(bào) 金額可確認(rèn) 結(jié)算金額爭議價(jià)款牽頭 責(zé)任人業(yè)務(wù)負(fù) 責(zé)人/協(xié) 辦人計(jì)劃結(jié)算 完成時(shí)間爭議價(jià)款明細(xì)內(nèi)容上報(bào)數(shù)量上報(bào)單價(jià)上報(bào)金額擬結(jié) 數(shù)量擬結(jié)單價(jià)擬結(jié)金額金額差異擬應(yīng)對措施第10頁附表3-7：項(xiàng)目完工成本核實(shí)表確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)金額確認(rèn)人員和意見一、該工程實(shí)際發(fā)生的成本1、土建分包/分供商：項(xiàng)目成本員：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：2、機(jī)電分包/

8、分供商：3、項(xiàng)目零星采購：4、其他直接費(fèi)：5、間接費(fèi)：6、稅金及附加：7、上繳集團(tuán)公司核定收益：8、其他費(fèi)用：小計(jì)：二、若有未完的勞務(wù)（或分 包）結(jié)算，預(yù)估金額進(jìn) 入成本1、勞務(wù)預(yù)估成本：項(xiàng)目預(yù)算員：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：2、分包預(yù)估成本：三、若有未完的材料、未完 的甲供材結(jié)算，預(yù)估金 額進(jìn)入成本1、材料預(yù)估成本：項(xiàng)目材料員：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：2、甲供材金額：四、后期費(fèi)用測算，預(yù)估金 額進(jìn)入成本1、1.程經(jīng)營費(fèi)：結(jié)算負(fù)責(zé)人：2、匚程維修費(fèi)：3、結(jié)算人員工資：4、預(yù)估結(jié)算獎(jiǎng)金和兌現(xiàn)獎(jiǎng)金：5、其他費(fèi)用：小計(jì)：合計(jì)工程完工成本：項(xiàng)目經(jīng)理：第11頁附表3-8：公司下達(dá)結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（確定底線值、目標(biāo)值）工程名稱合同造價(jià)（萬元）包括工作內(nèi)容合同開竣工時(shí)間實(shí)際開竣工時(shí)間工程產(chǎn)值報(bào)量 （萬元）日中，土建：萬元；安裝：萬元。工程實(shí)際成本 （萬元）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 上繳收益率報(bào)出結(jié)算金額 （萬元）合同內(nèi)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證索賠及其他底線結(jié)算金額 （萬元）底線收益率目標(biāo)結(jié)算金額 （萬元）目標(biāo)收益率結(jié)算書報(bào)送時(shí)間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時(shí)間安排：第12頁附表3-9：主要工程量和單價(jià)策劃匯總表序 號主要內(nèi)容實(shí)際成本策劃量價(jià)預(yù)測 效益采取措施員任人完成時(shí)間工程量單價(jià)含價(jià)工程殳單價(jià)介