化工廠的績效工資制

1、工廠的綴效工沖25,202。XX化工廠的績效工資制、改革背景XX化工廠是一家有62年歷史的中型化企業(yè)。年產(chǎn)值13000萬元，銷售額為12000萬元，該廠主 要生產(chǎn)竣甲基纖維素納、工程塑料尼龍1010及系列的改性尼龍產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在國內(nèi)同行處于領(lǐng)先 地位。由于比較注重產(chǎn)品系列化、功能化發(fā)展，并較早地進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，該廠目前盡管沒有陷入嚴(yán) 重的困境，但仍處于緩慢發(fā)展的水平。為何在激勵(lì)的市場競爭中沒有優(yōu)勢分析其原因，該廠同其他 國企一樣存在一些通?。喝狈η逦漠a(chǎn)權(quán)界定；缺乏創(chuàng)新的可操作的分配激勵(lì)機(jī)制；缺乏新一輪技 術(shù)改造的資本金，同時(shí)背負(fù)著人多債多的歷史包袱等等問題。所有這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該

2、公司原有的工資收入分配機(jī)制將公司員工劃分為若干層級，每一級別根據(jù)職務(wù)、工齡、學(xué)歷等 要素享受相應(yīng)的基本工資和津貼，津貼部分在公司范圍內(nèi)數(shù)額基本上是一樣的。XX化工廠原來使用 的工資收入分配制度中固定的成分多，活的成分少，員工基本上是旱澇保收，國有企業(yè)中大鍋飯的 色彩極其嚴(yán)重。XX化工廠是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為了建立一種以工作績效考核為中心、按勞分配為依據(jù) 的正向激勵(lì)機(jī)制，不斷改善和提高員工在工資分配上的公平感和滿足感，使員工心理在勞動(dòng)與工資 之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使員工感到公平和滿足，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā) 展的目的，進(jìn)行了工資改革，制定了績效工資制。二、績效工資制的

3、主要內(nèi)容(-)工資構(gòu)成及績效工資的比例生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員的工資，都分為基本工資和績效工資兩部分，其中基本工資是根據(jù)員工的學(xué) 歷、技能、崗位等因素所確定，績效工資是根據(jù)其每月的績效所確定，績效工資實(shí)質(zhì)上就是績效獎(jiǎng) 金。對于生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員，其基本工資和績效工資占工資總額的大致比例如表1 :(-)績效工資的核算與管理1、生產(chǎn)人員績效工資的核算與管理績效工資二定額績效工資X工時(shí)完成率X品質(zhì)系數(shù)X調(diào)整系數(shù)其中：(1) 工時(shí)完成率：對于直接生產(chǎn)人員工時(shí)完成率二實(shí)際工作時(shí)間X(2) 品質(zhì)系數(shù)：對于直接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)為質(zhì)檢部根據(jù)其送檢產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)情況而評定的 個(gè)系數(shù)，其范圍為具體評定辦法參考xx化工

4、廠生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定的暫行規(guī)定，見 表2 :對于間接生產(chǎn)人員，品質(zhì)系數(shù)即為工作品質(zhì)系數(shù)，在無過失時(shí)系數(shù)為，出現(xiàn)過失時(shí)，則部門經(jīng)理根 據(jù)具體情況，參考XX化工廠生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評定的暫行規(guī)定，評定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。(3) 調(diào)整系數(shù)：一般情況下直接生產(chǎn)人員調(diào)整系數(shù)為，但當(dāng)生產(chǎn)量或銷售量發(fā)生特別的變動(dòng)，或 出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理確定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)，并報(bào)送總裁核準(zhǔn)。間接生產(chǎn)人員的 調(diào)整系數(shù)與本部門的工時(shí)完成率掛鉤。調(diào)整系數(shù)二本生產(chǎn)部門工時(shí)完成率(4) 定額績效工資：這是由工資管理部門按工種、崗位等因素而確定的一個(gè)常數(shù)，相同崗位、相 同工種的人員，其定額績效工資也是相同的。績效工資的核算由

5、工資管理部門負(fù)責(zé)，在建立工時(shí)及工資獎(jiǎng)金信息統(tǒng)計(jì)后，計(jì)算工作通過運(yùn)行相 應(yīng)的電腦程序來完成。2、非生產(chǎn)人員績效工資的核算與管理績效工資二應(yīng)得獎(jiǎng)金x調(diào)整系數(shù)x工作績效率其中：(1) 工作績效率指本職工作的完成程序及工作質(zhì)量，是按其工作崗位描述的工作內(nèi)容，由其部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定。評定時(shí)須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質(zhì)量等因素?？己宿k法依據(jù)管 理部門關(guān)于工作績效評定的暫行規(guī)定進(jìn)行。般情況下，績效率按如下方法確定：當(dāng)系數(shù)在以上時(shí)，部門經(jīng)理有權(quán)直接確定；當(dāng)系數(shù)在以 下時(shí)，部門經(jīng)理須列舉理由，報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2) 調(diào)整系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)完成情況而定，在生產(chǎn)部門工作的非生產(chǎn)人員，其系數(shù)還

6、應(yīng) 與部門總的工時(shí)完成情況掛鉤，由其直接主管核定。調(diào)整系數(shù)二生產(chǎn)系統(tǒng)的工時(shí)完成率(或本部門的工時(shí)完成率)(3) 定額績效工資是按其所在的部門、崗位、職務(wù)、職稱等因素而確定的一個(gè)常數(shù)。(4) 般非生產(chǎn)人員績效工資的核算工作由工資管理部門負(fù)責(zé)?？冃ЧべY每月評定一次，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但每月發(fā)放的績效工資實(shí)際上是一個(gè)月度的浮動(dòng) 工資。定額績效工資的限額根據(jù)公司的經(jīng)營銷售狀況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由公司高層決策人員集體討論 決定。案例點(diǎn)評XX化工廠的績效工資制的主要內(nèi)容是加大了活工資的比重，建立了一種以工作績效為中心、按勞 分配為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制。該公司的績效工資制由基本工資和績效工資兩個(gè)工資單元組成?；竟べY 與績效工資在工資結(jié)構(gòu)中的比重，生產(chǎn)人員為50% : 50% ；非生產(chǎn)人員為70% : 30%。生產(chǎn)人員績 效工資的比重大于非生產(chǎn)人員。該公司在績效工資方案的設(shè)計(jì)中，注意了如何正確處理生產(chǎn)人員與 非生產(chǎn)人員的關(guān)系。盡管生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的劃分，仍是沿用了國有企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，但對企 業(yè)內(nèi)部各類人員的工資收入的平衡，不失為一種有效的方法。由于生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的績效工 資核算都由工資管理部門負(fù)責(zé)，這就為正確處理企業(yè)內(nèi)部的工資關(guān)系問題提供了組織保證。般情況下，決定員工績效工資的關(guān)