二級建造師施工成本管理考點難點總結

1、精品資料2Z10200 施工成本管理1.施工時成本管理應從 投標報價 開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止。貫穿于項目實施的全過程 。2.施工成本的管理措施：組織 措施、經(jīng)濟、合同、技術 。2Z102010 建筑安裝費用項目的組成與計算。1.構成要素 劃分一、人工費： 1. 計時工資或計件 2 、獎金（ 節(jié)約競賽獎 ） 3 、津貼補貼（流動、特殊、高溫高空）4 、加班加點5 ：特殊情況下的工資（病、工傷、產假、計劃生育假、停工學習、社會義務期間的工資）二、材料費： 1,. 材料原價（出廠價） 2 ：運雜費 （出廠到庫到指定位置 ） 3 ：運輸損耗（運輸裝卸） 4 ：采購保管費（采購、倉儲、保

2、管、倉儲損耗）工程設備值構成或計劃構成永久工程 的機電設備、金屬結構設備、儀器三、施工機具使用費（施工作業(yè)所發(fā)生施工機械、儀器儀表使用或租賃費）1 ：施工機械使用費：折舊費、 大修理費、經(jīng) 常修理費、 安拆費及場外運輸（大型機械除外）、人工費、燃料動力費、 稅費。（浙大場安然入睡）四、企業(yè)管理費： 1 管理人員工資 2 辦公費 3 差旅交通費 4 固定資產使用費 5 工具用具使用費（不屬于固定資產的工具、器具、消防用具）6 勞動保險和職工福利費（防暑降溫、冬季取暖、上下班交通補貼） 7 勞動保護費 8 檢驗試驗費9 工會經(jīng)費 10 職工教育經(jīng)費 11 財產保險費 12 財務費用 13 稅金 1

3、4 其他（技術轉讓、業(yè)務招待、審計費、投標費）官辦差故宮勞保、檢工叫財務睡她五、利潤六、規(guī)費1. 社會保險費（工傷、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老、失業(yè)）2 住房 3 工程排污2.造價形成 劃分一、分部分項工程費1. 專業(yè)工程2. 分布分項二、措施費用1. 安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施費）2. 夜間施工增加費3. 二次搬運4冬雨期增加5 已完工程 6 定位復測 7 特殊 地區(qū)增加8 大型機械 9 腳手架大腳已定二次特殊夜費、三、其他項目1 暫列金額2 計日工 3 總承包服務費4 規(guī)費 5 稅金安全文明施工費計算基數(shù) 定額基價、人工、 人工 +機械 其他沒有定額基價社會保險費和住房公

4、積金 以定額人工做為基價1. 工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包必須采用工程量清單。2. 清單作用： 1. 平等和共同的基礎2. 清單時基價的依據(jù)3. 付款和結算的依據(jù)4 調整價款索賠的依據(jù)3. 清單表面的工程量是招標人編制招標控制價和投標人報價的共同基礎，他是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單 計算規(guī)則 計算的 工程凈量，4.綜合 單價通常采用 定額組價 的方法， 步驟： 1 確定組合定額2 計算定額量3. 測算人材機4 確定人材機單價5 計算請單人材機費6 計算管理費利潤7 計算綜合單價5 措施費計算1. 綜合單價法（能計算量）2 參數(shù)法（不能計算量二次搬運、冬雨期、夜間施工

5、）3 分包法（室內空氣污染）6.投標報價應預先確定施工方案和施工進度7.不能進行總價優(yōu)惠，任何優(yōu)惠體現(xiàn)在相應清單的綜合單價中2Z102020建設程定額1. 生產要素分類1 人工定額（勞動定額）2. 材料消耗定額3 施工機械臺班定額2. 程序用途分1. 施工定額（ 工序為對象、企業(yè)定額、含人材機）直 接用于作業(yè) 如作業(yè)計劃、任務單、領料單是編制預算定額的基礎2. 預算定額以分部分項為對象，是編制施工圖預算 的依據(jù)、具有社會行、編制估價表、工程造價控制投資的依據(jù)3. 概算定額 :以擴大的分部分項為對象、編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資4 概算指標：一整個可編輯修改精品資料建筑物或構筑物為對象

6、、概算定額的擴大、設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃5 投資估算指標：獨立的單項工程或完整的工程項目為對象，項目建議書和可行性 研究報告階段編制投 資估算、計算投資需要量 的指標3 使用范圍 1. 全國統(tǒng)一定額（國家）2. 行業(yè)（行業(yè)建筑主管） 3 地區(qū)（地區(qū)建筑主管） 4企業(yè)4 投資的費用性質1 建筑工程定額 2設備安裝工程 3建筑安裝工程費用 4 工具、器具定額5其他5.人工定額 , 必須消耗的時間 1有效工作時間 （基本工作時間、準備結束時間、輔助時間沒有消耗）2 休息時間 3不可避免的終端時間偶然工作時間和非施工本身造成的損失時間應該給與合理考慮上述各項時間以時間為研究對象

7、，計時方法測試法、寫實記錄、工作日寫實法6 人工定額的形式時間定額產量定額互為倒數(shù)時間定額以工日表示7.人工定額制定法1 .技術測定2. 統(tǒng)計分析 （實用與條件正常穩(wěn)定、重復大和統(tǒng)計工作制度健全）3 比較類推 (工序重復量小 )4 經(jīng)驗估計（一次性）材料消耗量一： 1. 主要材料 2輔助材料 3周轉4零星二測定方法：凈用量1理論計算 2測定 3圖紙計算 4經(jīng)驗損耗量： 1 觀察 2 統(tǒng)計周轉性材料與四個因素有關1一次使用量2 第二次使用時補充量 3周轉次數(shù)4 最終回收及其折價其指標有 2 個一次使用量（組織施工用）和攤銷量（成本核算和投標報價用）施工機械臺班定額1.必須消耗的時間1 有效工作

8、（正常負荷、 有根據(jù)降低負荷） 2 不可避免無負荷3 不可避免的中斷時間 （與工藝有關、機械使用保養(yǎng)、工人休息）非施工本身造成停工時間應當適當考慮2.機械利用系數(shù) =工作凈時間 /機械工作班時間2Z102030一、合同價款約定與結算1. 合同按照計價方式不分 1 總價合同 2 單價合同 3 成本加酬金2、總價合同與單價合同區(qū)別僅在于工程量的合同約束力總計合同量不可調、單價合同量可調3、中標通知書發(fā)出之日30 天內簽訂合同 招標文件與投標文件不一致時以投標文件為準4、單價合同計量 ：承包人按照約定的計量周期提交報告，發(fā)包人人7 天內核實，為按約定核實，則為認同，發(fā)包人認為需要現(xiàn)場計量，應提前24

9、 小時 通知承包人。如果承包人認為發(fā)包人核實有誤，應在收到計量結果7 天內提出書面意見并附資料，發(fā)包人收到后7 天核實5 、總價合同的計量：采用經(jīng)審定的施工圖及其預算方式法寶形成的總價合同，除按照合同變更引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終量，發(fā)包人7 天內審核二、合同價款調整1 、價款調整程序1 、出現(xiàn)調增事項（不含工程量偏差、計日工、簽證、索賠），后的 14 天內，承包人應向甲方提供合同價款調整報告，若為提出，視為承包人對事項不存在調整價款請求2. 出現(xiàn)調減事項出現(xiàn)調增事項（不含工程量偏差、計日工、簽證、索賠），后的 14 天內， 發(fā)包人應向乙方提供合同價款調整

10、報告，若不提出，視為發(fā)包人對事項不存在調整價款請求、3. 發(fā)承包 應在 14 天內予以確認，不確認視為同意，追加價款應與進度款同期支付。4. 法律變化：投標截止前 28 天、合同簽訂 28 天。5、工程量變化 15% 應調整6、計日工在該項工作結束后的 24 小時向發(fā)包人提交報告一式三份，發(fā)包人2 天審核確認。7、物價變化 1. 價格指數(shù)法2. 造價信息差額法8、承包人采購材料前，應將數(shù)量單價報發(fā)包方，發(fā)包方3 各工作日不與答復視為認可9. 暫估價，依法 必須招標 的由發(fā)包人與承包人以 招標方式選擇，不需招標的由承包人按照合同采購，經(jīng)發(fā)包人確認價格10 、壓縮工期不得超過定額工期的20% ，超

11、過著應在招標文件中明示趕工費用三、工程變更1 、分部分項工程量15%四、索賠與現(xiàn)場簽證1 、索賠費用1 、增加的工作內容按計日工、停工損失和工作效率降低按窩工費2 、管理費分現(xiàn)場管理和企業(yè)管理可編輯修改精品資料2. 利潤 :y 由于 設計變更、文件缺陷、技術型錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場承包人可以列入利潤，停工不得例如利潤3、索賠計算方法 1. 實際費用（最常用的，實際開支為根據(jù)）2 總費用法（對業(yè)主不利） 3修正總費用法（只考慮發(fā)包人的原因）4、現(xiàn)場簽證程序 :1/收到發(fā)包人的指令后 7 天內提 交簽證報告，發(fā)包人 48 小時確認，否則視為認可2、發(fā)生簽證事項，未經(jīng)發(fā)包人簽證確認，承包人擅自施工的

12、，除非征得發(fā)包人同意，否則費用由承包人承擔3. 簽證內容完成后的7天內 向發(fā)包人報送價款，與進度款同期支付五、合同價款其中支付1、按月結算2 、分段結算3 竣工一次結算（ 12月以內， 100萬以下） 4 、約定的其他方式2、預付款額度：不得低于合同價（扣除暫列金額）的10 %3、預付款的支付時間：提交預付款支付申請，發(fā)包人 7 天內核實發(fā)出預付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書的 7天內支付預付款，發(fā)包人在預付款期滿后的 7 天內扔未支付的，第8 天可以停工4、發(fā)包人應在預付款扣完后后的14天內將預付款擔保退給承包人5 進度款的比例：不低于60% 、不高于 90%6、承包人支付申請：計量周期7天內

13、、一式 四份申請7、發(fā)包人收到 申請后 14天內核實簽發(fā) 支付證書，簽發(fā) 證書后 14 天內支 付進度款，付款期滿7 天內扔未支付，第8天可停8、安全文明施工費：開工28 天內發(fā)包人預付不低于當年安全文明施工費60% ，其余與進度款同期，沒有按時支付的余款期滿后7 天內仍未支付的，若發(fā)生安全施工，發(fā)包人承擔連帶責任。此費用?？顚Ｓ?，單獨列項。六、 竣工結算與支付1、竣工結算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備條件2、竣工結算文件應在提交竣工驗收申請的同時提交，發(fā)包人未按約定提交結算文件的，經(jīng)發(fā)包人 催告 14 天未提交 的。按發(fā)包人的結算3、發(fā)包人 28 天內審核結算文件，有誤的承包人28

14、 天修改并提交4、發(fā)承包人負荷結果無疑的7 天內簽字確認，認為有誤的可以辦理不完全竣工結算。5、發(fā)包人拒絕簽字，發(fā)包人可以拒交竣工驗收備案資料6、收到結算款 7 天內應核實，并簽發(fā)支付證書。簽發(fā)證書后的14 天內支付結算款。發(fā)包人在收到支付申請的7天后的 56 天內未 支付的，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價，也可申請法院拍賣7、在合同約定的 缺陷責任期滿后14天內，將剩 余 的保修金返還給承包人8、最終結清14 天核實、 14天支付2Z102040施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生費用的全部生產費用的綜合。包含直接成本（人材機措施）與間接成本（管理人員工資

15、、辦公費、差旅費）2、成本管理責任體系1 、法人層（效益中心）2 項目經(jīng)理部（成本控制中心）3、成本中心管理任務1、施工 成本預測 ：滿足業(yè)主和本企業(yè)的要求下，選擇最佳成本方案，是施工項目決策和計劃 的前提2、施工成本計劃：貨幣形式、計劃期和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。他是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，降低成本的指導文件，設立目標的依據(jù)成本計劃的指標：對比法、因素分析法測定成本計劃的指標1. 數(shù)量指標2 質量指標（設計預算成本計劃降低率、責任目標成本降低率）3 效益指標（設計預算降低額、責任目標姜爹）成本計劃是施工成本預控的重要手段，工程開工前編制完成3、施工

16、成本控制從投標報價至竣工驗收的全工程事前、事中、事后控制。合同文件、成本計劃是控制的目標。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料4 、成本核算：兩環(huán)節(jié)1 、歸集分配計算實際發(fā)生額2 計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算提供的工作成本信息是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)，一般以單位工程為成本核算對象項目經(jīng)理部要建立：業(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶可編輯修改精品資料定期的成本核算和竣工工程成本結算 定期的成本核算時竣工成本核算的基礎三同步：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本竣工工程的成本核算應區(qū)分：現(xiàn)場成本和竣工完全成本。分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部分析，其目的是在分別考核項目管

17、理績效和企業(yè)經(jīng)營績效5、施工成本分析：貫穿全過程，在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本 途徑。成本偏差的分析：分析是關鍵糾偏是核心依據(jù)定量分析的結果進行定性的分析成本偏差：局部成本偏差（月度、專業(yè)、分部分項）和累計成本偏差（某一點）6、施工成本考核：項目完成后按照項目目標責任制，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，做到有獎有罰施工成本考核是衡量成本降低的實際效果，也是對成本指標完成的總結和評價，以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標成本預測是成本計劃的前提、成本計劃是成本決策的具體化7、施工成本管理的措施1 、組織措施：2

18、 、技術措施（機械、設備使用方案、施工技術）3 、經(jīng)濟措施4 、合同措施 :選擇合適的合同結構、仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在風險因素4、施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃（投標和簽訂合同） 2 、指導性成本計劃（預算定額、選項目經(jīng)理階段，是項目經(jīng)理的目標責任成本目標、以合同標書為依據(jù)） 3 、實時性成本計劃（項目準備階段的施工預算成本、采用企業(yè)定額為、以項目實施方案為依據(jù)，落實經(jīng)理的責任目標）2 成本計劃編制方法1 、按施工成本組成編制（人材機企管）2 按項目組成編制（單項、單位、分部、分項）3 、按工程進度編制5、施工成本控制與成本分析1 、成本控制依據(jù)： 工程承包合同、

19、施工成本計劃 （預定的目標還包括實現(xiàn)目標的措施和規(guī)劃，指導文件）、進度報告、工程變更2、成本控制步驟：比較、分析（核心）、預測、糾偏（最具實質性）、檢查3、成本控制方法：1、人工費控制：量價分離2、材料費控制：量價分離1 、用量控制（定額控制、指標控制、計量控制、包干控制）2 、材料價控制3. 機械費控制4 、施工分包費的控制4、贏得值法：已完工作預算費用（BCWP ）、已完工作實際費用(ACWS) 、計劃工作預算費用(BCWS)費用偏差cv=BCWP-ACWS費用績效指數(shù) =BCWP/ACWS進度偏差sv=BCWP-BCWS進度績效指數(shù)=BCWP/BCWS費用、進度偏差是絕對偏差只適用統(tǒng)一工

20、程、績效指數(shù)是相對偏差可以適用不同工程5、成本分析：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算提供的資料、尋找進一步降低成本的途徑。增強成本的透明度和可控性會計核算：主要是價值核算、只能是貨幣，會計六要素：資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤業(yè)務核算：比統(tǒng)計核算和會計核算廣。統(tǒng)計核算和會計核算廣一般是對已經(jīng)發(fā)生的進行核算，他的特點事進行單項核算，目的在于迅速取得資料。統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務核算的資料，表明其規(guī)律性，計量尺度寬分析的方法：比較法（又稱指標對比法、通俗易懂、運用最廣泛）、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額可編輯修改精品資料計算法、比率法（相關比比率法、構成比率法、動態(tài)比例法）綜合成本的

21、分析方法：分部分項成本分析：是施工項目成本分析的基礎 三算對比：預算、目標、實際月季度成本分析：經(jīng)常性的定期的中間分析年度成本分析：企業(yè)一年一次，不得將本年的轉入下一年度、重點是針對下一年施工進展情況規(guī)劃切實可行的措施竣工成本分析：內容 1 、竣工陳本分析 2 、主要資源節(jié)超對比 2 、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析2Z103000 施工進度管理原則 ：在確保工程安全和質量的前提下、 控制施工進度2Z10310進度的目標2Z10311總進度目標1、 總進度目標是指整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。2、 在進行項目總進度目標控制前，首先應分析和論證項目目標實現(xiàn)的可能性3、

22、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度剛要論證目標實現(xiàn)的可能性4、 總進度剛要內容：總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)的進度規(guī)劃、里程碑事件、目標實現(xiàn)的措施和條件5、 工作步驟：研究收集、 結構分析、進度計劃系統(tǒng)的結構分析、工作編碼、編制各層計劃、編制總計劃6、 不同深度的進度計劃：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計化進度控制的任務1 、業(yè)主控制的進度計劃是整個項目實施階段的進度2Z103020：施工進度計劃的類型和作業(yè)1 、施工方編制進度計劃：施工企業(yè)的施工生產計劃、建設工程項目的施工進度計劃2 、控制性施工進度計劃的主要目的是對施工承包合同所規(guī)定的施工

23、進度目標進行再論證3 、壓縮關鍵工作考慮因素：縮短時間對質量和安全影響不大的工作、由備用資源的工作、費用最少的工作2Z103040施工進度計化控制的任務和措施1 、施工進度控制的工作環(huán)節(jié)：編制任務、組織實施、檢查與調整2 、施工進度計劃的檢查與調整 :檢查內容 : 工程量、工作時間、資源使用與進度保證情況、整改情況3 、檢查后編制進度報告內容：1 、計劃 實施的總體描述2. 實際與計劃的比較 3 、實施中的問題4、進度情況對質量、安全、成本的影響情況5 將采取的措施6 進度的預測4 計劃的調整包括：工程量、起止時間、工作關系、資源提供、必要目標的調整5 、施工進度控制措施：1 組織措施： 1

24、、充分重視健全項目管理的組織體系2 、專人、專部門3 工作流程4 、任務分工和管理職能分工5 、有關進度控制會議的組織設計（類型、人員、時間、整理分發(fā)和確認）2 管理措施：承發(fā)包模式、合同、風險（組織、管理、合同、資源、技術）、網(wǎng)絡計劃、重視信息技術（有利于效率、透明度、交流、協(xié)同工作）3 、經(jīng)濟措施4 、技術措施2Z104000施工質量管理施工單位對建設工程的施工質量負責可編輯修改精品資料2Z1040101、質量 部僅指產品質量、也包括生產活動或過程的質量還包括質量體系運行的質量2、施工質量特性：適用、安全、可靠、耐久、經(jīng)濟性、環(huán)境的協(xié)調性3、施工質量的基本要求：依法施工、按圖施工、簡約施工

25、4、影響質量的主要因素：1 、人的因素：決定性作用、根本出發(fā)點2 、材料的因素：重要基礎3、機械的因素4 ：方法的因素：施工方案、工藝、技術措施5、環(huán)境的因素：1 、自然環(huán)境 2 、施工質量管理環(huán)境3 、作業(yè)環(huán)境：介質、照明、通風、排水、交通道路5、質量管理：確定和建立質量方針、目標、職責，通過質量策劃、控制、保證和改進等手段來實施和實現(xiàn)目標6、施工質量管理：施工安裝和竣工驗收階段施工項目經(jīng)理負全責7、質量控制是質量管理的一部分8、施工生產和建設項目的特點：施工的一次性、工程的固定性和施工生產的流動性、產品單件性、體系龐大、預約9、施工質量控制的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終

26、檢局限大2Z101020施工質量管理體系1、在合同環(huán)境下，可以向建設單位證明施工單位具有足夠的管理和技術上的能力2、施工質量保證體系的內容：1、項目施工質量目標從時間展開全過程控制、空間展開全方位全員2、質量計劃 ：根據(jù)企業(yè)的質量手冊和項目質量編制，分為施工質量工作計劃和施工質量 成本計劃施工成本計劃分為：運行質量成本和外部質量保證成本運行質量成本 : 預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本外部質量保證成本：向客戶提供客觀證據(jù)所支付的費用3、思想保證體系 質量保證體系的基礎4、組織保證體系： 工作成果的綜合反映， 管理水平的具體體現(xiàn)。 由成立質量管理小組、健全規(guī)章制度、質量信息系統(tǒng)、明

27、確人員職能任務組成5、工作保證體系：施工準備階段、施工階段（自檢互檢專檢、群眾性QC 小組）、竣工驗收階段3、質量保證體系的運行： PDCA4、質量管理八項原則：顧客為焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進（永恒目標）、基與事實的決策方法（數(shù)據(jù)和信息） 、與供方互利 .5、質量管理體系文件的構成：1 、質量手冊綱領文件，包括：企業(yè)的質量方針、目標；組織機構和質量職責；基本程和體系要素；質量評審、修改和控制管理辦法2、程序文件：質量手冊的支持性文件，為落實質量管理工作而建立的標準、制度、實實施細則 . 包括：文件控制、質量記錄管理、不合格、內部審核、預防措施、糾正措施控制程

28、序3、質量計劃4、質量記錄 :質量活動的客觀反映6、建立完善質量管理體系并使之有效運行，是企業(yè)質量管理的核心、也是標準7、質量體系有公正的第三方認證機構，有效期三年，每年一次接受監(jiān)督2Z104030施工質量控制的內容和方法1、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)一事前控制二始終控制（關鍵是堅持質量標準，重點是工序質量、工作質量、質量控制點的控制）三：事后控制2、質量控制的一般方法：1 質量文件審核（是全面管理的重要手段）2 、現(xiàn)場質量檢查：開工、工序交接、隱蔽工程、停工復工、分部分項。成品保護的檢查3 、目測法（看莫敲打）實測法（靠量吊套） 試驗法3、檢驗批：樓層、施工段、變形縫劃分可編輯修改精品資料4、分

29、項工程：工種、材料、施工工藝、設備類別5、水泥物理力學性能檢測：水泥200t 、 500t鋼筋 60T5%鋼筋焊接焊接 300個封閉 600 個（同一焊工）6、施工機械設備的質量控制：1 、設備的選型2 主要性能參數(shù)指標3 使用操作要求 （持證上崗、 人機固定定人、 定機、定崗位職責）7、項目開工前。有項目技術負責人向承擔施工的 負責人或分包人進行書面技術交底并簽字歸黨8、每一分部工程開工前應進行交底，技術交底有施工項目負責人編制，經(jīng) 項目技術負責人審批9、測量方案經(jīng)項 目技術負責 人批準后實施10、工序質量控制為基礎核心11、質量控制點設置原則：1 、難度大、質量影響大、危害大2 、關鍵部位

30、、工序及隱蔽工程3、四新技術4. 施工上無把握、 5 用戶反映不良12、特殊過程質量控制的管理：還應有專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書、經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行13、檢驗批驗收合格：主控項目一般項目抽驗合格、操作依據(jù)和質量檢測記錄完整14、主控項目起決定性影響，必須全部符合規(guī)定，具有否決權15、分項工程：所含檢驗批合格、所含檢驗批的質量驗收記錄完整16、分部：所含分項合格、質量控制資料完整、有關安全和使用功能的檢驗和抽測結果符合規(guī)定、觀感質量合格17、觀感質量給出綜合評價、對于差的檢修點應返修處理。18、單位工程：所含分部合格、資料完整、主要功能合格、觀感合格、所含分部的有關安全和使用功能合格19

31、、竣工驗收程序：準備、初步（預驗收）、正式驗收20、施工單位填寫報驗單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提出質量評估報告21、竣工驗收建設單位組織，提前7 個工作日 將時間、地點、驗收組名單報給質量監(jiān)督站22、正式驗收后，驗收委員會形成竣工驗收鑒定正書，對驗收做出結論。并確定交工日期及辦理承發(fā)包結算手續(xù)2Z104040施工預防和處理1、質量不合格：不滿足某個規(guī)定的要求2、質量缺陷：不滿足預期或規(guī)定用途3、質量問題：凡是質量不合格，維修低于限額的4、質量事故：造成質量缺陷、維修造成直接經(jīng)濟損失在限額以上的5、事故責任：指導責任（領導失誤）、操作責任事故(操作者不按規(guī)程)、自然災害6、事故產生的原因

32、：技術原因（設計、方法工藝錯誤） 、管理原因（管理上的不完善） 、社會經(jīng)濟原因（偷工減料） 、其他7、事故質量施工的處理程序： 1 事故調查（調查后寫報告：工程項目與參建單位、事故基本情況、事故后采取的措施、事故調查的有關數(shù)據(jù)、原因性質的初步判斷、處理的建議、設計人員及主要責任人的情況）2. 事故原因分析3 、制定事故處理方案4 、事故處理5 、鑒定驗收6 、提交報告（調查的原始數(shù)據(jù)、事故原因分析、論證；處理的依據(jù)；處理的方案和技術措施、檢查驗收記錄、事故處理的結論）2Z104050政府監(jiān)督1、監(jiān)督的目的：保證建設工程的安全和環(huán)境質量2、基本依據(jù)：法律法規(guī)、強制性標準3、執(zhí)法權限： 1 、對各

33、參與方的行為進行監(jiān)督2 、檢查情況通報3 、收取費用4 、 行政處罰4、編制單位工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收五天內提交竣工驗收備案部門可編輯修改精品資料2Z105000施工職業(yè)健康安全和環(huán)境管理一職業(yè)健康安全管理體系的特點1、采用 PDCA 循環(huán)模式：職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正、管理評審，體現(xiàn)了持續(xù)改進和動態(tài)管理的思想2、標準重點強調以人為本，由被動強制轉變?yōu)樽栽感袨椤６?環(huán)境管理體系標準1.環(huán)境是組織運行活動的外部存在，以組織運行活動為主體2.標準著重強調與環(huán)境預防、環(huán)境保護等法律的符合性3、環(huán)境管理體系的應用原則：1. 自愿但不改變法律責任2 、環(huán)境管理體系不必稱為獨

34、立的系統(tǒng)，而應納入組織的整個管理體系中3 、實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防4 、有效的實施環(huán)境管理體系，必須有組織最高管理層的承諾和全員參與4、職業(yè)健康額管理與環(huán)境管理的特點：復雜性、多邊形、協(xié)調性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性5、現(xiàn)場應該將生產區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)分離。6、防止污染的設施必須與主體：同時設計、施工、使用，防止污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)影響報告書的環(huán)保部門驗收7、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系的建立步驟1. 領導決策2. 成立工作組3. 人員培訓4. 初始狀態(tài)評審5 、制定方案方案、方針 6 、管理體系的策劃和設計7 、體系文件的編寫（管理手冊、程序文件、作業(yè)文件

35、三個層次） 8、文件的審批發(fā)布8、作業(yè)文件：作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測活動、程序文件引用的表格9、管理體系的維持：1、內部審核（自我保證、監(jiān)督的機制）2 、管理評審3 、合規(guī)性評價:公司級（每年一次） 、項目組（半年一次）2Z105020施工安全生產管理1、施工企業(yè)必 須建立健全安全生產責任制和群防群治制度必須適應用全過程2、施工安全生產管理制度體系包括：1 、安全生產責任制（最基本的、是所有安全管理制度的核心）2 、安全生產許可制度：有效期 3 年，期滿前3 個月 辦理延期3 、政府安全生產監(jiān)督檢查制度4 、安全生產教育培訓制度（管理人員、特中作業(yè)、企業(yè)員工）3、特種作業(yè)具備條件

36、： 1. 年滿 18 歲 2 、健康合格 3 、初中以上文化水平 4 、具備必要的安全知識和技能 5 其他（從事化學危險品的特種作業(yè)人員要有高中以上文化水平）4、特種作業(yè)操作證每 3 年復審一次， 連續(xù)工作 10 年以上， 嚴格遵守法律法規(guī)， 經(jīng)原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，可以延長至 6 年復審一次，培訓特種作業(yè)重點放在：提高安全操作技術和預防事故的能力上5、三級教育：進廠、進車間、進班組6、公司級教育由企業(yè)主管領導負責。、項目級有項目及負責人班組級由班組長負責7、企業(yè)員工的安全教育：新員工的三級教育、改變工藝和變換崗位的安全教育（放長假一年以上重新上崗）、經(jīng)常性安全教育（安

37、全思想、安全態(tài)度最重要）8、經(jīng)常性教育的形式：每天班前班后、安全活動日、安全生產會議、張貼安全生產招貼畫、標語及標志9、特種作業(yè)操作資格證書全國有效、兩年復審一次，離開崗位6 個月的應重新考核10、專項施工方案經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)簽字后實施、專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)督。11、深基坑、地下暗挖、高大模板施工單位組織專家進行論證。12、起重機械、整體腳手架等應在驗收合格之日三十日內登記13、安全檢查制度：檢查內容：查思想、差管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。檢查的重點檢查“三違”和安全責任制的落實可編輯修改精品資料14、安全隱患的處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。登記- 整改 - 復

38、查 - 銷案15、安全預評價工作是在項目建設前期對危害性、危險性進行預測性評價。2Z105022危險源識別和風險控制1、第一類危險源：能量和危險物質是危害產生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量和危險物質。危險性大小取決于（量、強度、范圍）2、第二類危險源：體現(xiàn)在設備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）人為失誤（人的不安全行為）管理缺陷3、第一類危險源是主體、決定事故的嚴重程度，第二類危險源是決定事故發(fā)生的概率大小4、危險源識別是安全管理的基礎工作。5、危險源分為人、物、環(huán)境、管理的因素識別方法： 1 專家調查（頭腦風暴、德爾菲法）2 安全檢查表法（只能做定性的分析）6、風險控制措施計劃實施前應評

39、審：1 、風險是否降至可允許水平2 、是否有新的危險源3 、是否是成本效益最佳4 、預防措施是否全面落實7、第一類危險源控制方法：消除、限制、隔離、個體、。應急救援8、第二類：提高設施的可靠性、增加安全系數(shù)、設監(jiān)控、改善作用環(huán)境。最重要的是加強員工的安全意思培訓和教育2Z105023安全隱患的處理安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不當處理原則： 1 、冗余安全處理原則（多道防線）2 、單項隱患綜合處理原則（人機料法環(huán)）3 、直接隱患和間接隱患并治 4 、預防與減災并重處理5 重點處理原則6 、動態(tài)處理原則2Z105030生產安全事故應急預案和事故處理1、綜合應急預案、專項應急

40、預案、現(xiàn)場處置方案（具體裝置、應急演練）2、應急預案的管理：評審、備案、實施、獎懲3、傷害程度分：輕傷（損失1-105工作日）重傷（105-6000工作日）死亡6000工作日以上事故類別： 物體打擊、起重傷害、觸電、高處墜落、坍塌4、四不放過：事故原因不清不放過、責任人員沒有手教育部過、職工群眾沒有受教育部過、防范措施未落實不放過5、建設 主管事故報告要求：按規(guī)定上報，并通知：安全生產監(jiān)督管理部門、公安機關、勞動保障行政主管、工會、檢察院6、較大、重大、特大逐級上報至國務院建設行政主管部門。一般事故上報至省、自治區(qū)、直轄市建筑主管部門，并同時報告本級人民政府。重大、特大上報至國務院7、要堅持安

41、全施工月報制度。若當月無事故業(yè)要報空表2z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求1 、五牌一圖：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、管理人員名單及監(jiān)督電話拍、文明施工牌派，施工現(xiàn)場平面布置圖2 、人均床鋪面積不小于 2 平方3 、環(huán)境保護的要求：預防為主、防治結合、綜合治理的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任即污染者付費的原則4 、由于受技術經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定的范圍內時，建設單位應當會同施工單位事先報請建設行政和環(huán)境保護行政比準2Z106000施工合同管理2z106010施工承發(fā)包模式1、承發(fā)包模式類型：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包2Z106020施工招標與投標1、施工招標

42、應該具備的條件：1 、招標人依法成立2 旅行審批手續(xù)的已經(jīng)比準3 、招標范圍、招標方式和招標組織形可編輯修改精品資料式等應當核準的已經(jīng)核準、 4、有相應的資金或資金來源已落實 5、有招標所需要的設計圖紙 及技術資料2、經(jīng)批準可以邀請招標的： 1 、項目技術復雜或有特殊要求，只有少數(shù)幾家潛在投投標人可選擇的2 、受自然地域環(huán)境限制的3 、涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的4 、擬公開招標的費用和項目的價值相比，不值得5 、法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的3、招標人自行辦理招標事宜，應當有編制招標文件和組織評標的能力4、招標代理機構資格分甲、乙級。乙級只能承擔投資額3000萬以

43、下的招標代理業(yè)務。5、出售招標文件、資格預審文件最短不少于5 個工作日。招標文集和預審文件售出后不予退還。發(fā)布招標公告后不得擅自終止招標6、投標策略：以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設計取勝、以現(xiàn)金特殊的施工方案取勝7、標書的提交有固定的要求：簽章、密封8、研究招標文件重點放在：投標者須知，合同條款、設計圖紙、工程范圍及工程量9、投標者須知：包括工程概況、招標內容、招標文件組成、投標文件組成、報價原則、投標時間10、投標擔保：注意擔保方式、金額、擔保期限2Z106020施工合同與物資采購合同1、承包人應在接到開工通知后的28 天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排

44、的報告2、監(jiān)理人應在開工日期7 天前向承包人發(fā)出開工通知3、由于發(fā)包人的原因暫停施工的緊急情況，切監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出書面申請。監(jiān)理人收到后24 小時確認，否則視為認同4、監(jiān)理人發(fā)出暫停指示56 天以內未發(fā)出復工通知，承包人可以書面請求監(jiān)理人，監(jiān)理人收到書面通知28 天內準許施工，逾期不予批準，則視為可取消工作，如果影響到整個工作，則視為發(fā)包人違約5、預付款，承包人應在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函應與預付款金額相同，擔保金額可以根據(jù)預付款的回扣相應遞減6 、施工單位填寫報驗單，監(jiān)理單位簽署工程竣工報驗單，并提出質量評估報告7 、除專業(yè)條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收報告的日期為準，并在工程接受證書中注明8 、發(fā)包人收到承包人的竣工驗收申請報告56 天后未進行驗收的， 視為驗收合格。 實際竣工驗收日期以提交竣工驗收申請報告的日期