單位人事月度工作計(jì)劃模板

1、單位人事月度工作計(jì)劃模板在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是 指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定 時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是 計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織 內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、 內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面是為您整理的單位人事 月度工作計(jì)劃模板，僅供大家查閱?！酒弧縄. 完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè) 執(zhí)照年檢工作。2做好消防報(bào)建、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3. 完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作。4. 完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。5. 繼續(xù)跟蹤施工

2、降水等相關(guān)工作。6. 繼續(xù)落實(shí)政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。7. 繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。8. 繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作。9. 完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。10. 組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。II. 繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘。12. 完成大港報(bào)4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。13. 公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新。14. 完成櫻花節(jié)、燈博會(huì)、春交會(huì)等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn) 備工作。15. 繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工 作。16. 完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。17. 完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。手冊(cè)的討論和確認(rèn)工作。1

3、9. 完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制、費(fèi)用控制與報(bào)銷等 相關(guān)工作。20. 會(huì)議組織、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作。21. 辦公用品申購(gòu)、入庫(kù)、管理、使用控制與發(fā)放工作?！酒繛榕浜瞎緓x年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和 行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持 公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)，以下是年度計(jì)劃中x月的工作計(jì)劃：部分人力資源工作計(jì)劃一、人員招聘（一）、思路分析1、XX年是公司成立的第四年， 也將是快速發(fā)展的一年， 人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰 期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)

4、充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培 養(yǎng)儲(chǔ)備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷 學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗 位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟 練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司 的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各

5、項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了 解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效考核（一）思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持 和制度保障。（二）目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法 和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果

6、進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性 運(yùn)行。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效 評(píng)價(jià)體系。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī) 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改 善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考 核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在 操作過程中

7、，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意 見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足， 培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn) 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí) 層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力。（三）具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè) 評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)， 確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、 工

8、作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理）個(gè)人薪酬發(fā)展（根據(jù)級(jí)別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員 工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是 穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工 資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性 上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員 工之間的關(guān)系，妥善處

9、理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì) 形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。 XX年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公 司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工 之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感?！酒恳?、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化 環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種 是軟的一一文化生活。XX年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善 并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝 聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：1、

10、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉0K等文體 活動(dòng)。2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢 查，張榜公布成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前 瞻性。三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi) 生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜

11、品盡量多樣化， 保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門 的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位 思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改， 保證環(huán)境整潔。六、日常行政事務(wù)1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一 定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作 用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)2、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前 確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)