寫風(fēng)險(xiǎn)五步法培訓(xùn)--主要培訓(xùn)課件

1、大慶油田公司安全環(huán)保部二一四年二月2 2 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)管控是HSE管理的核心3 3安全危險(xiǎn)事故無危則安，無損則全。指沒有危險(xiǎn)，不受威脅，免受傷害，不出事故，平安健康，完整無損、運(yùn)行正常。有可能失敗、死亡或遭受損害的境況。造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。4 4安全風(fēng)險(xiǎn)免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。5 5l意外已經(jīng)發(fā)生l造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡l后果不可接受造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。事故l意外已經(jīng)發(fā)生l造成或未造成損失l后果可接受導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。事件l意外未發(fā)生l變化的狀態(tài)l不控制會導(dǎo)致事故

2、事件l后果不可知可能導(dǎo)致事故的根源和狀態(tài)危害因素6 6事故特別重大事故亡：30人以上，重傷：100人以上重大事故亡：1030人，重傷：50100人較大事故亡：310人，重傷：1050人一般事故亡：3人以下，重傷：10人以下?lián)p工事件重傷105或輕傷，因工作受傷，導(dǎo)致下一工作日無法工作事件限工事件輕傷，因工作受傷，導(dǎo)致下一工作日只能做部分工作醫(yī)療事件輕傷，需要專業(yè)醫(yī)療處置，不影響繼續(xù)工作急救箱事件輕傷，現(xiàn)場處理，不需專業(yè)醫(yī)療處置未遂事件無人員傷害，輕微財(cái)產(chǎn)損失危害因素不安全行為（“三違”行為）可能造成傷害的根源不安全狀態(tài)(隱患)有可能造成傷害的狀態(tài)管理缺陷有可能造成傷害的根源危險(xiǎn)物質(zhì)或載體有可能造

3、成傷害的根源7 7風(fēng)險(xiǎn)管理PDCA閉環(huán)管理生產(chǎn)經(jīng)營一體化HSE管理體系就是8 8由四個(gè)過程組成：由四個(gè)過程組成：識別、評價(jià)、控制和評審識別、評價(jià)、控制和評審8評評 審審起因能否消除？起因能否消除？ 需要控制什么？需要控制什么？控制有效性如何？控制有效性如何？控控 制制評評 價(jià)價(jià)原因和后果是什么？原因和后果是什么？失控的可能性多大？失控的可能性多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么？是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是什么？是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？識識 別別人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)是人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)是否有潛在危險(xiǎn)？否有潛在危險(xiǎn)？能否減輕潛在后果和影響？能否減輕潛在后果和影響？需何種恢復(fù)措施？需何種恢復(fù)措施？恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？恢復(fù)措施是

4、否恰當(dāng)有效？9 9危害辨識危害辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)改善計(jì)劃或改善計(jì)劃或管理控制管理控制維持管理維持管理檢查糾正檢查糾正審查改善審查改善否是持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)1010 大慶傳統(tǒng)的理解崗位責(zé)任制是大慶油田HSE管理最佳實(shí)踐1111 1962年5月8日凌晨1時(shí)15分，油田第一個(gè)投產(chǎn)的中一注水站突然起火，投資約160 余萬元的廠房和設(shè)備，不到三個(gè)小時(shí)，燒成一堆灰燼。事故的直接原因，是柴油機(jī)排氣管水封防火裝置失效，冒出的火花引燃了屋頂?shù)挠蜌趾弯從Ｆ鸹鸷?，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)滅火器失效，水龍帶被截短，水槍頭不知去向，無法滅火，造成火勢擴(kuò)大，損失慘重。歸根到底，這起事故是由于管理不善、無

5、人負(fù)責(zé)造成的。 1212崗位責(zé)任制把全部生產(chǎn)任務(wù)和管把全部生產(chǎn)任務(wù)和管理工作，具體落實(shí)到每個(gè)理工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上。崗位和每個(gè)人身上。做到：做到：1313對事故事件的分析是危害因素的重要來源基礎(chǔ)理論：事故后果分析法1414事故事故行為人行為人加害物加害物起因物起因物不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)管理失誤管理失誤物物人人事件、事故危害因素崗位員工管理人員領(lǐng)導(dǎo)干部15151受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？234567身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些

6、不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為16161. 受傷性質(zhì)分類號分類號受傷性質(zhì)受傷性質(zhì)分類號分類號受傷性質(zhì)受傷性質(zhì)2.01電傷2.10切斷傷2.02挫傷、軋傷、壓傷2.11凍傷2.03倒塌壓埋傷2.12燒傷2.04輻射損傷2.13燙傷2.05割傷、擦傷、刺傷2.14中暑2.06骨折2.15沖擊2.07化學(xué)性灼傷2.16生物致傷2.08撕脫傷2.17多傷害2.09扭傷2.18中毒17171受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？234567身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪

7、些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為1818分類號分類號受傷部位名稱受傷部位名稱分類號分類號受傷部位名稱受傷部位名稱1.01顱腦1.12.3肘部1.01.1腦1.12.4前臂1.01.2顱骨1.13腕及手1.01.3頭皮1.13.1腕1.02面頜部1.13.2掌1.03眼部1.13.3指1.04鼻1.14下肢1.05耳1.14.1髖部1.06口1.14.2股骨1.07頸部1.14.3膝部1.08胸部1.14.4小腿1.09腹部1.15踝及腳1.10腰部1.15.1踝部1.11脊柱1.15.2跟部1.12上肢1.15

8、.3部(距骨、舟骨、骨)1.12.1肩胛部1.15.4趾1.12.2上臂2. 受傷部位19191受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？234567身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為20203. 致害物分類號分類號致害物名稱致害物名稱分類號分類號致害物名稱致害物名稱4.01煤、石油產(chǎn)品4.13化學(xué)品4.02木材4.14機(jī)械4.03水4.15金屬件4.04放射性物質(zhì)4.16起重機(jī)械4.05電氣設(shè)備4.1

9、7噪聲4.06梯4.18蒸氣4.07空氣4.19手工具(非動(dòng)力)4.08工作面(人站立面)4.20電動(dòng)手工具4.09礦石4.21動(dòng)物4.10粘土、砂、石4.22企業(yè)車輛4.11鍋爐、壓力容器4.23船舶4.12大氣壓力21211受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？234567身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為22224.4.傷害方式傷害方式分類號分類號傷害方式傷害方式分類號分類號傷害方式傷害方式5

10、.01碰撞5.08火災(zāi)5.01.1人撞固定物體5.09輻射5.01.2運(yùn)動(dòng)物體撞人5.10爆炸5.01.3互撞5.11中毒5.02撞擊5.11.1吸入有毒氣體5.02.1落下物5.11.2皮膚吸收有毒物質(zhì)5.02.2飛來物5.11.3經(jīng)口5.03墜落5.12觸電5.03.1由高處墜落平地5.13接觸5.03.2由平地墜入井、坑洞5.13.1高低溫環(huán)境5.04跌倒5.13.2高低溫物體5.05坍塌5.14掩埋5.06淹溺5.15傾覆5.07灼燙 23231受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？234567身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀

11、態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為24245. 不安全狀態(tài)分類號分類號不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)6.01防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷6.01.1無防護(hù)6.01.2防護(hù)不當(dāng)6.02設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷6.02.1設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求6.02.2強(qiáng)度不夠6.02.3設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行6.02.4維修、調(diào)整不良6.03個(gè)人防護(hù)用品用具防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷6.03.1無個(gè)人防護(hù)用品、用具6.03.2所用的防護(hù)用品

12、、用具不符合安全要求25255. 不安全狀態(tài)（續(xù)）分類號分類號不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)6.04生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良6.04.1照明光線不良6.04.2通風(fēng)不良6.04.3作業(yè)場所狹窄6.04.4作業(yè)場地雜亂6.04.5交通線路的配置不安全6.04.6操作工序設(shè)計(jì)或配置不安全6.04.7地面滑6.04.8貯存方法不安全6.04.9環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)26261受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？234567身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位

13、致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為27274. 起因物分類號分類號起因物名稱起因物名稱分類號分類號起因物名稱起因物名稱3.01鍋爐3.15煤3.02壓力容器3.16石油制品3.03電氣設(shè)備3.17水3.04起重機(jī)械3.18可燃性氣體3.05泵、發(fā)動(dòng)機(jī)3.19金屬礦物3.06企業(yè)車輛3.20非金屬礦物3.07船舶3.21粉塵3.08動(dòng)力傳送機(jī)構(gòu)3.22梯3.09放射性物質(zhì)及設(shè)備3.23木材3.10非動(dòng)力手工具3.24工作面(人站立面)3.11電動(dòng)手工具3.25環(huán)境3.12其它機(jī)械3.26動(dòng)物3.13建筑物及構(gòu)筑物3.27其它3.14化學(xué)品28281受傷性質(zhì)可能受到何種性質(zhì)的傷害？23456

14、7身體何處可能受到傷害？什么物體或物質(zhì)導(dǎo)致了傷害？受傷者與致害物是以何種方式發(fā)生的傷害？哪些不安全狀態(tài)導(dǎo)致傷害方式的發(fā)生？哪些物體或物質(zhì)引起不安全狀態(tài)發(fā)生？哪些不安全行為導(dǎo)致了傷害方式的發(fā)生？受傷部位致害物傷害方式不安全狀態(tài)起因物不安全行為29297. 不安全行為分類號分類號不安全行為不安全行為7.01操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告7.02造成安全裝置失效7.03使用不安全設(shè)備7.04手代替工具操作7.05物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)7.06冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所7.07攀、坐不安全位置(如平臺護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤)7.08在起吊物下作業(yè)、停留7.09機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油

15、、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作7.10有分散注意力行為7.11在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用7.12不安全裝束7.13對易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤3030“寫風(fēng)險(xiǎn)”五步法“寫風(fēng)險(xiǎn)”的五個(gè)具體步驟3131不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不受傷害我們的目標(biāo)是什么？我們的目標(biāo)是什么？四不傷害四不傷害3232“寫風(fēng)險(xiǎn)” 的五個(gè)步驟1. 寫工作任務(wù)（任務(wù)分析、分解步驟） 2. 寫傷害（傷害性質(zhì)、傷害方式） 3. 寫危害因素（危險(xiǎn)物質(zhì)和能量載體、不安全狀態(tài)、不安全行為）4. 寫措施（控制措施、應(yīng)急處置措施）5. 寫規(guī)程 （操作規(guī)程、檢查表、規(guī)章制度） 3333步驟一：

16、寫細(xì)工作任務(wù)步驟一：寫細(xì)工作任務(wù) 原則：工作任務(wù)覆蓋所有操作無遺漏。 方法： 摸清家底，到底干那些活。采取員工調(diào)查法、操作規(guī)程分析法等方法，尤其注意不常干的工作、沒有操作規(guī)程的工作不要遺漏。 細(xì)化分解，分解到具體的操作動(dòng)作?？砂凑展ぷ鲘徫?、工藝流程、工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行劃分。 初步判斷，那些活更危險(xiǎn)？對工作任務(wù)進(jìn)行分類，可以分為一般任務(wù)T和關(guān)鍵任務(wù)R。關(guān)鍵任務(wù)為危險(xiǎn)性較大的工作任務(wù)，又可細(xì)分為常規(guī)作業(yè)R1；臨時(shí)作業(yè)R2；交叉作業(yè)R3；承包商作業(yè)R4；無操作規(guī)程作業(yè)R5；特種作業(yè)人員作業(yè)R6；辦理作業(yè)許可作業(yè)R7。 重點(diǎn)：全員參與。員工進(jìn)行工作任務(wù)梳理，各專業(yè)技術(shù)人員要參與確認(rèn)工作任務(wù)的完整

17、性。 成果：形成工作任務(wù)清單。針對工作任務(wù)清單，按照風(fēng)險(xiǎn)大小有計(jì)劃地進(jìn)行“寫風(fēng)險(xiǎn)”。3434步驟二：寫清傷害方式類別步驟二：寫清傷害方式類別 每個(gè)操作步驟可能產(chǎn)生的五種后果：財(cái)產(chǎn)損失、人員傷害、健康損害、環(huán)境污染和聲譽(yù)影響。 “寫風(fēng)險(xiǎn)”的最終目標(biāo)就是人員“四不傷害”。 重點(diǎn)關(guān)注：人可能受到什么樣的傷害，又是怎樣受到傷害的。 傷害的類別：企業(yè)職工傷亡事故分類（GB6441-86）傷害性質(zhì)18類。 傷害的方式：企業(yè)職工傷亡事故分類（GB6441-86）傷害方式15類。 針對傷害類別和方式，采取針對性預(yù)防措施和個(gè)人防護(hù)。3535步驟三：寫明危害因素步驟三：寫明危害因素 按照后果分析法，按細(xì)化步驟分步

18、查找危害因素（根源或狀態(tài)） 危害因素分類：直接原因（危險(xiǎn)物質(zhì)或能量載體、不安全狀態(tài)、不安全行為）、間接原因（管理缺陷） 評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分級：根據(jù)LEC法或會議評審法，根據(jù)后果嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性對危害因素分級。分為五級，分別為不可承受風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)管理分級：根據(jù)目前采取措施的情況將危害因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分級，采用會議評審法進(jìn)行判斷。分為C、B、A三個(gè)等級。C級為員工獨(dú)立操作可以控制的風(fēng)險(xiǎn)；B級為必須基層干部帶班進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)分為2級，B1級為班組長或技術(shù)骨干帶班控制的風(fēng)險(xiǎn)，B2級為小隊(duì)干部帶班控制的風(fēng)險(xiǎn)；A級為必須由上級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班控制的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)分

19、為3級，A1級為必須由礦或大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班控制的風(fēng)險(xiǎn)，A2級為必須由二級機(jī)關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班控制的風(fēng)險(xiǎn)，A3為必須由油田公司機(jī)關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班控制的風(fēng)險(xiǎn)。作業(yè)許可作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)審批權(quán)限劃分為B級或A級。3636步驟四：寫實(shí)控制應(yīng)急措施步驟四：寫實(shí)控制應(yīng)急措施 寫控制措施 對現(xiàn)有控制措施進(jìn)行分析，確認(rèn)現(xiàn)有控制措施實(shí)施后，風(fēng)險(xiǎn)是否可控，是否可降低到人員可接受范圍內(nèi)。 識別的現(xiàn)有控制措施應(yīng)具體、有效，落實(shí)到具體條款上。 明確風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。 寫應(yīng)急處置措施 對現(xiàn)有應(yīng)急應(yīng)急處置進(jìn)行分析，確認(rèn)現(xiàn)有應(yīng)急處置措施具體、可操作，實(shí)施后能夠及時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。 對較高以上風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)制定應(yīng)急處置措施，明確應(yīng)

20、急處置步驟。3737步驟五：寫準(zhǔn)操作規(guī)程步驟五：寫準(zhǔn)操作規(guī)程 將現(xiàn)有的控制措施與崗位操作卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案、安全管理規(guī)章制度以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行對照，確保現(xiàn)場使用的文件控制措施完整、有效，真正做到“只有規(guī)定動(dòng)作、杜絕自選動(dòng)作”。 如現(xiàn)有控制措施或應(yīng)急處置措施不滿足風(fēng)險(xiǎn)控制要求，則對控制措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)，包括管理制度、培訓(xùn)、管理方案、目標(biāo)、應(yīng)急響應(yīng)等，增補(bǔ)的控制措施要具體，可操作，并按照文件審批程序進(jìn)行修訂完善。 判斷現(xiàn)有操作規(guī)程是否滿足實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管控需要。不斷強(qiáng)化操作規(guī)程學(xué)習(xí)，養(yǎng)成正確、熟練的現(xiàn)場操作習(xí)慣。3838任務(wù)類型工作任務(wù)描述可能產(chǎn)生的后果描述一級

21、二級三級操作步驟后果傷害性質(zhì)傷害方式危害因素描述風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分級現(xiàn)有措施風(fēng)險(xiǎn)管理分級危險(xiǎn)物質(zhì)和能量載體不安全狀態(tài)不安全行為現(xiàn)有控制措施現(xiàn)有應(yīng)急處置措施擬增補(bǔ)措施操作規(guī)程修訂（崗位操作卡）現(xiàn)場檢查表修訂（巡回檢查表）規(guī)章制度修訂記錄記錄3939寫風(fēng)險(xiǎn) 提能力 夯實(shí)基層風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)的管理4040 不是一項(xiàng)新的工作，是基礎(chǔ)工作。 全員參與，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 過程控制，結(jié)合工作任務(wù)、操作步驟開展。對“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)的幾點(diǎn)認(rèn)識4141“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)管理的八個(gè)步驟1. 抓干部引導(dǎo)，提高員工參與積極性。2. 抓任務(wù)分解，按照操作步驟識別風(fēng)險(xiǎn)。3. 抓識別方法，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識別能力。4. 抓風(fēng)險(xiǎn)

22、評價(jià)，分級分類控制風(fēng)險(xiǎn)。5. 抓控制措施，確?，F(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)受控。6. 抓應(yīng)急處置，確保異常及時(shí)處理。7. 抓能力培訓(xùn)，提高員工崗位操作能力。8. 抓考核激勵(lì)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控。42421. 抓干部引導(dǎo)，提高員工參與積極性。 大慶傳統(tǒng)：要求工人做到的，干部首先要做到。（有感領(lǐng)導(dǎo)） 干部要跟班上崗，深入現(xiàn)場，一級帶著一級干，一級做給一級看。 目的：讓員工認(rèn)識到“安全是最大的福利”，在“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)中受益。 正面引導(dǎo)，案例教育，以情動(dòng)人。身邊事教育身邊人。 干部責(zé)任：培訓(xùn)、輔導(dǎo)、策劃、分工、組織、檢查、匯總、總結(jié)、記錄 干部可以加班加點(diǎn)；但是不額外增加崗位員工工作時(shí)間，充分利用崗位練兵、班前會、交接班等

23、有利時(shí)機(jī)。43432. 抓任務(wù)分解，按照操作步驟識別風(fēng)險(xiǎn)。 成立組織：工藝、設(shè)備、技術(shù)管理人員、生產(chǎn)骨干等 以生產(chǎn)工藝過程、工作區(qū)域、工作任務(wù)為主線，列出所有的工藝環(huán)節(jié)、操作工序和作業(yè)活動(dòng)。 依據(jù)：操作規(guī)程、工藝流程、生產(chǎn)參數(shù)、設(shè)備說明等進(jìn)行初步分解 組織征求員工意見：員工積極參與把所有的工作任務(wù)都寫出來，確保不漏項(xiàng) 最終要細(xì)化到具體的操作步驟，具體到開關(guān)閥門、檢測儀表、拆卸法蘭等操作節(jié)點(diǎn)。 采用工作前安全分析方法，識別關(guān)鍵任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，按計(jì)劃組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)。44443. 抓識別方法，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識別能力。原則：結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，推廣簡單實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)辨識工具。把風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)與日常的生產(chǎn)操

24、作、巡回檢查、隱患治理、查糾違章相結(jié)合。方法：現(xiàn)場觀察法、調(diào)查問卷法、檢查表法、后退五步法、班前會提示法、工作前安全分析法、事故事件分析法等載體：崗位練兵、班前會、交接班形式：小范圍、短課時(shí)、多形式。 認(rèn)識不到的風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)！45454. 抓風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，分級分類控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的：1.評估風(fēng)險(xiǎn)的大小，即確定某一特定危害事件的可能性和后果的嚴(yán)重性2.與確定的判別準(zhǔn)則（分級標(biāo)準(zhǔn)和可容許程度）相對照，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級。3.對不可容許風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施加以消除、削減和控制，預(yù)防事故的發(fā)生。4.利用有效的資源把所有風(fēng)險(xiǎn)有效率地管起來。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的考慮因素：可能性、嚴(yán)重性、措施難易程度風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的組織：

25、成立HSE風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)小組，每季度召開會議進(jìn)行危害因素識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，成員包括：領(lǐng)導(dǎo)干部，專業(yè)技術(shù)人員，作業(yè)人員代表；外聘技術(shù)專家（必要時(shí)）。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的分級：高、中、低風(fēng)險(xiǎn)；重大、中度、一般風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的分類：重大風(fēng)險(xiǎn)由帶班干部負(fù)責(zé)，一般風(fēng)險(xiǎn)由崗位員工負(fù)責(zé)，干部監(jiān)督；上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、主控風(fēng)險(xiǎn)。 46465. 抓控制措施，確?，F(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)受控。 完善制度規(guī)程。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，對照操作規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行有效性分析，將風(fēng)險(xiǎn)提示、操作標(biāo)準(zhǔn)、制度要求、應(yīng)急處置等融入到每個(gè)操作步驟中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對管理方案、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等進(jìn)行補(bǔ)充完善。 規(guī)范現(xiàn)場管

26、理。目視化管理 嚴(yán)格落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)的防控。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，實(shí)施作業(yè)許可制度。 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力。 強(qiáng)化隱患治理。 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。47476. 抓應(yīng)急處置，確保異常及時(shí)處理。 根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急處置預(yù)案 應(yīng)急物資管理，儲備、檢查。 應(yīng)急處置預(yù)案及時(shí)進(jìn)行演練、評價(jià)、修訂。48487. 抓能力培訓(xùn)，提高員工崗位操作能力。 針對每項(xiàng)操作步驟和操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，按照“一個(gè)崗位一個(gè)矩陣、一個(gè)操作單元一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容”的原則，充實(shí)完善崗位HSE培訓(xùn)矩陣，豐富崗位練兵內(nèi)容和載體。 針對每項(xiàng)操作的風(fēng)險(xiǎn)提示、標(biāo)準(zhǔn)操作、應(yīng)急處置等內(nèi)容，以圖片、錄像演示和動(dòng)畫模擬等可視化方式，分期、分批制作培訓(xùn)課件。 根據(jù)工作任務(wù)制定在崗培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、對象、內(nèi)容、輔導(dǎo)人，采取靈活、互動(dòng)的現(xiàn)場培訓(xùn)方式進(jìn)行HSE技能培訓(xùn)，并對崗位員工安全操作能力進(jìn)行有效評價(jià)。 49498. 抓考核激勵(lì)，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控。 “一天一寫、一周一匯、一月一評、一季一考”的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。 一天一寫：崗位員工把每天遇到的風(fēng)險(xiǎn)講出來、記下來、報(bào)上去。 一周一匯：班組每周對崗位員工匯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中整理、匯總、上報(bào)站隊(duì)，并按照分級管理的要求制定和實(shí)施有效的控制措施。 一月一評：基層站隊(duì)每月對匯總的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，對崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識別能力進(jìn)行評價(jià)。 一季一考：每季度對“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)崗位