工程部管理制度

1、 貴州忠海市政建設(shè)有限責(zé)任公司 貴州忠海市政建設(shè)有限責(zé)任公司工程部管理制度(試行)二一七年二月工程部管理制度1、 建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、 協(xié)同相關(guān)部門(mén)編制投標(biāo)項(xiàng)目或擬建項(xiàng)目資料文件，做好項(xiàng)目前期成本分析，編制投標(biāo)項(xiàng)目施組方案。3、根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目要求，組建滿足施工及相關(guān)要求的項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)，并擬定項(xiàng)目主要管理人員任命及授權(quán)。4、協(xié)同材料勞務(wù)等部門(mén)做好材料采購(gòu)計(jì)劃，參與評(píng)選勞務(wù)合作單位。5、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備等合同的洽談和簽訂工作。主持材料、勞務(wù)、設(shè)備等合同的編寫(xiě)，并邀請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)、律師顧問(wèn)參與評(píng)審各類(lèi)合同，以及財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行稅法對(duì)應(yīng)的合同條款

2、評(píng)審。6、協(xié)同公司綜合審計(jì)部做好擬投標(biāo)(承建)項(xiàng)目踏勘，主持圖紙會(huì)審、工程清單核算以及投標(biāo)造價(jià)分析工作，參與項(xiàng)目投標(biāo)管理工作。7、根據(jù)公司新投標(biāo)承接工程項(xiàng)目情況，及時(shí)提供相應(yīng)人員需求計(jì)劃，與行政人事部做好人才儲(chǔ)備工作。8、根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度款項(xiàng)收支情況，制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，協(xié)同勞務(wù)材料部、財(cái)務(wù)部、成控部等公司相關(guān)部門(mén)，上報(bào)資金分配計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。9、審核各項(xiàng)目工程款項(xiàng)支付，按照工程進(jìn)度審核各項(xiàng)目分包單位及勞務(wù)協(xié)作單位進(jìn)度款申報(bào)資料，按合同約定支付工程款。10、編制會(huì)審新建項(xiàng)目施工合同，參與項(xiàng)目合同談判及簽訂。對(duì)接及維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)系，建立良好的項(xiàng)目施工環(huán)境。11、組織完善聯(lián)營(yíng)(

3、合作)單位相關(guān)事務(wù)，做好聯(lián)營(yíng)(合作)協(xié)議條款擬定，尤其國(guó)家稅務(wù)營(yíng)改增后相應(yīng)工程款項(xiàng)進(jìn)出的票據(jù)處理，協(xié)同財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)部做好工程款在流轉(zhuǎn)過(guò)程中相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)的辦理。12、組織、參與勞務(wù)協(xié)作單位、材料供應(yīng)商等單位的評(píng)選，審核項(xiàng)目部申報(bào)的材料供應(yīng)計(jì)劃，復(fù)核材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等質(zhì)量要求及售后服務(wù)等工作的技術(shù)支持。13、以承建項(xiàng)目為核心，維護(hù)各相關(guān)單位、部門(mén)關(guān)系，為項(xiàng)目正常實(shí)施提供良好的環(huán)境支撐。14、參與并編制公司項(xiàng)目年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。15、督促已完項(xiàng)目竣工資料整編，及時(shí)辦理交工驗(yàn)收及工程結(jié)算款復(fù)核，催收各項(xiàng)目按合同約定預(yù)繳扣存款項(xiàng)(如履約保證金、質(zhì)保金、農(nóng)民工工資保證金等)。16、建立健全各項(xiàng)目資料

4、、圖紙、文件及影像資料留備存檔，以及竣工圖表的管理備查。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 貴州忠海市政建設(shè)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目管理制度(試行)二一七年二月工程項(xiàng)目管理制度1、開(kāi)展辦理新承建項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，根據(jù)項(xiàng)目工程內(nèi)容組建項(xiàng)目部；2、督促項(xiàng)目部完善各崗位人員編制，明確各崗位人員職責(zé)。3、審查各項(xiàng)目施工階段周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，以及年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度。各項(xiàng)目部通過(guò)周報(bào)、月報(bào)形式上報(bào)工程項(xiàng)目施工形象進(jìn)度。3.1 各項(xiàng)目每月28日(周五)前上報(bào)月/周計(jì)劃，內(nèi)容包含：上月周計(jì)劃完成情況、下月/周工作計(jì)劃(結(jié)合總施組計(jì)劃并經(jīng)評(píng)審)、上月/周未完成原因分析及超額完成部分總

5、結(jié)和經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)未完成工作所采取的措施、存在亟待公司、業(yè)主以及其他單位解決處理的問(wèn)題，并附上重要工程部位/節(jié)點(diǎn)工程照片。3.2 各項(xiàng)目每月28日前上報(bào)下月資金使用計(jì)劃(包含主材采購(gòu)、工程進(jìn)度款、業(yè)務(wù)及其他)。4、不定期組織工程技術(shù)人員至各項(xiàng)目檢查工程施工情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工落實(shí)情況，提升公司企業(yè)形象。5、核查項(xiàng)目前期施工方案報(bào)審及批復(fù)情況，審查項(xiàng)目部申報(bào)施工方案。跟蹤項(xiàng)目施工手續(xù)(如施工許可證)辦理情況，定時(shí)檢查工程相關(guān)工程資料的編制及簽認(rèn)是否及時(shí)、完整。6、管理項(xiàng)目施工計(jì)劃完成情況，包含上期計(jì)劃完成情況，下期計(jì)劃完成內(nèi)容，本期未完成原因分析及采取的措施，超額完成部分的總結(jié)

6、及分析，以及項(xiàng)目實(shí)施階段存在亟待公司及項(xiàng)目相關(guān)單位的協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。7、檢查項(xiàng)目圖紙會(huì)審成果，項(xiàng)目施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底完成情況。8、審核重大技術(shù)方案的合理可行性，根據(jù)工程需要組織專(zhuān)家論證，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。 9、檢查工程項(xiàng)目施工日志、工地例會(huì)會(huì)議記錄，了解項(xiàng)目施工進(jìn)展存在問(wèn)題，并提出修改意見(jiàn)或建議。建立項(xiàng)目工程管理時(shí)效機(jī)制(結(jié)合月報(bào)表計(jì)劃按工程部表格填寫(xiě)上報(bào))，項(xiàng)目部必須按照計(jì)劃逐項(xiàng)按時(shí)完成，形成績(jī)效考核機(jī)制。10、審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃及進(jìn)出材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)把材料損耗指標(biāo)，控制工程建設(shè)成本。11、核查項(xiàng)目協(xié)作單位(分包單位)合同落實(shí)情況，審核工程

7、進(jìn)度款項(xiàng)按合同約定支付。11.1 督促項(xiàng)目部建立健全材料臺(tái)賬，按計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)用及核銷(xiāo)。11.2 每月28日前連同資金計(jì)劃一起上報(bào)下月主材采購(gòu)計(jì)劃，包含材料使用位置、設(shè)計(jì)(計(jì)劃)用量、規(guī)格/型號(hào)、庫(kù)存數(shù)量、核銷(xiāo)落實(shí)情況等，編制完整后抄送材料部。11.3 督促項(xiàng)目部每月填報(bào)工程款收支與形象進(jìn)度明細(xì)表，把控項(xiàng)目資金回款率及有效周轉(zhuǎn)使用。12、審查項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)管理費(fèi)用支出情況，既能滿足施工需求又節(jié)約管理成本。貴州忠海市政建設(shè)有限責(zé)任公司勞務(wù)分包管理制度(試行)二一七年二月勞務(wù)分包管理制度一、勞務(wù)分包單位(協(xié)作單位/班組)的選擇 1.1 勞務(wù)分包單位(協(xié)作單位/班組)的選擇可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、公開(kāi)發(fā)布

8、信息、已有良好合作過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目的分包單位/班組、熟悉分包單位/班組施工組織能力、技術(shù)力量、投資實(shí)力以及企業(yè)信譽(yù)的企業(yè)或個(gè)人推薦等渠道選擇。1.2 經(jīng)公司審查符合擬建項(xiàng)目工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、資質(zhì)等要求的分包單位(協(xié)作單位/班組)，進(jìn)入備選合作單位。通過(guò)約談、考察以及對(duì)承建工程單價(jià)、計(jì)劃投入設(shè)備、人力、物力以及資金承載能力等，綜合選擇符合項(xiàng)目施工要求、施工組織綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理的分包單位(協(xié)作單位/班組)。1.3 經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)共同考察、討論一致初步確定的分包單位(協(xié)作單位/班組)，按第一、第二備選合作單位的順序，報(bào)公司總經(jīng)理審定最終的合作單位/班組。2、 分包單位(協(xié)作單位/班組)報(bào)

9、價(jià)的審定2.1 根據(jù)承建工程設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄等相關(guān)資料，公司相關(guān)部門(mén)編制工程清單(分部分項(xiàng)工程明細(xì)及數(shù)量表)，會(huì)同備選合作單位相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程清單包含具體施工內(nèi)容進(jìn)行解釋、溝通，讓合作單位對(duì)各清單分項(xiàng)包含的施工內(nèi)容清楚、明白，進(jìn)行綜合組價(jià)/報(bào)價(jià)。2.2 經(jīng)會(huì)審討論后的工程清單，公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)或通過(guò)相關(guān)造價(jià)信息進(jìn)行組價(jià)，確定合理的工程清單分項(xiàng)內(nèi)容的合理施工價(jià)格期間，便于比選、核定合作單位報(bào)價(jià)合理性。2.3 收到備選合作單位的報(bào)價(jià)后，公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)合作單位的報(bào)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)信息組織討論、審定工程清單各分部分項(xiàng)工程單價(jià)，報(bào)公司總經(jīng)理審定。3、 勞務(wù)分包合同(協(xié)議)簽訂3.1 公司相關(guān)

10、部門(mén)根據(jù)擬建工程性質(zhì)、地域、結(jié)構(gòu)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，初擬勞務(wù)合同(協(xié)議)相關(guān)條款。3.2 公司法務(wù)顧問(wèn)針對(duì)合同特性，擬定法務(wù)部分相關(guān)條款后交與合同擬定部門(mén)合稿，并討論后報(bào)總經(jīng)理審查。3.3 初擬合同條款經(jīng)總經(jīng)理審查同意后，約談分包單位(協(xié)作單位/班組)，進(jìn)行合同條款談判，就雙方提出異議以及增減的合同條款談判一致后報(bào)總經(jīng)理審批，同意后相關(guān)部門(mén)即進(jìn)行勞務(wù)合同的發(fā)起及簽訂。四、勞務(wù)分包合同(協(xié)議)條款約定4.1 勞務(wù)分包合同(協(xié)議)的內(nèi)容需明確項(xiàng)目名稱(chēng)、合同金額(暫估/固定價(jià))、具體施工范圍(段落/節(jié)點(diǎn))、施工內(nèi)容、勞務(wù)合作方式等內(nèi)容。4.2 明確派駐承建工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人姓名、電話、身份證明

11、、授權(quán)委托以及管理職責(zé)及權(quán)限，并附擬派管理人員及施工人員花名冊(cè)及身份證明復(fù)印件(工程施工中及時(shí)更新補(bǔ)全)。4.3 約定工程單價(jià)是否調(diào)整及調(diào)整條件及方式，約定工程數(shù)量發(fā)生較大增減的計(jì)價(jià)方式，以及發(fā)生工程清單外工作內(nèi)容的定價(jià)、計(jì)價(jià)方式。4.5 明確工程款項(xiàng)申請(qǐng)及支付方式、支付比例、工程結(jié)算方式、工程質(zhì)保要求、工程款支付賬戶(hù)信息以及委托收款信息等。規(guī)定工程款項(xiàng)專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪用，及時(shí)足額發(fā)放管理人員及農(nóng)民工工資。4.6 明確是否有相應(yīng)履約質(zhì)保金、農(nóng)民工工資保證金以及工程預(yù)付款等內(nèi)容，明確雙方相應(yīng)的違約責(zé)任以及處理方法。4.7 明確承建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的規(guī)定和要求，以及服從、配合公司相關(guān)部門(mén)、國(guó)

12、家地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)/監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督的要求。約定不能滿足工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，公司有權(quán)增加、清退分包單位的權(quán)利，明確分包單位(協(xié)作單位/班組)在工程施工中應(yīng)承擔(dān)的安全、質(zhì)量等事故應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。4.8 明確如發(fā)生民工群體性事件的處理方式，分包單位處理該類(lèi)事務(wù)的負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式，以及處理該類(lèi)問(wèn)題的時(shí)限。5、 分包單位(協(xié)作單位/班組)管理5.1 勞務(wù)合同(協(xié)議)簽訂后，根據(jù)公司管理規(guī)定，簽訂的合同(協(xié)議)交公司相關(guān)部門(mén)存檔備查，并傳閱相關(guān)各部門(mén)，便于履行合同過(guò)程中各部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)和配合。5.2 協(xié)議簽訂后，分包單位(協(xié)作單位/班組)應(yīng)根據(jù)合同約定，組建施工管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)

13、承建項(xiàng)目實(shí)際情況，按時(shí)組織人員、機(jī)具及設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)施工。特殊工種作業(yè)人員按相關(guān)要求執(zhí)證上崗作業(yè)，分包單位(協(xié)作單位/班組)及時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及相應(yīng)身份證明、資質(zhì)證書(shū)，交存公司存檔備查。5.3 進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員根據(jù)從事工種要求，按需接受項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員的安全、技術(shù)的交底和培訓(xùn)教育，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)安全操作規(guī)程及安全、技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。5.4 分包單位(協(xié)作單位/班組)應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求，為進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)安全等方面保險(xiǎn)，并自行承擔(dān)相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)用。5.5 分包單位(協(xié)作單位/班組)應(yīng)根據(jù)合同約定，按時(shí)收集編制好承建工程的相關(guān)資料，及時(shí)、真實(shí)、完整、齊全上報(bào)經(jīng)簽認(rèn)工程管理資料，整

14、理保存好各類(lèi)檢驗(yàn)批、合格證、樣品、原始記錄資料、影像資料等，并根據(jù)項(xiàng)目部管理要求進(jìn)行完整移交簽收。5.6 分包單位(協(xié)作單位/班組)在工程施工中，公司項(xiàng)目部臨時(shí)安排的工程內(nèi)容(含零星工程及點(diǎn)工等)、與合同清單及設(shè)計(jì)圖紙不符的工程內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)(零星工程及點(diǎn)工當(dāng)日簽認(rèn)，特殊情況不能超過(guò)3天，工程設(shè)計(jì)變更等較大增補(bǔ)工程應(yīng)不超過(guò)14天辦理相關(guān)工程數(shù)量及報(bào)價(jià)的確認(rèn))。5.7 分包單位(協(xié)作單位/班組)對(duì)承建的有重大安全隱患工程，應(yīng)服從公司項(xiàng)目部的定期和不定期安全隱患排查意見(jiàn)，及時(shí)整改并經(jīng)驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。加強(qiáng)施工作業(yè)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，服從項(xiàng)目部各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。5.8 分包單位(協(xié)作單位/班組)在施工過(guò)程中應(yīng)授權(quán)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)各類(lèi)施工機(jī)具、材料等的領(lǐng)用手續(xù)的辦理和管理，定期進(jìn)行機(jī)具檢查盤(pán)點(diǎn)和材料的核銷(xiāo)，嚴(yán)格控制各類(lèi)材料的合理?yè)p耗系數(shù)。5.9 分包單位(協(xié)作單位/班組)應(yīng)根據(jù)工程相關(guān)各方對(duì)施工進(jìn)度要求，組織相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備以滿足工程施工進(jìn)度要求。如分包單位(協(xié)作單位/班組)無(wú)法組織相應(yīng)力量滿足進(jìn)度要求，公司項(xiàng)目部可增補(bǔ)相應(yīng)力量并按實(shí)際扣取相應(yīng)工程款項(xiàng)，也可直接解除與該分包單位(協(xié)作單位/班組)的合同關(guān)系，原分包單位不得以任何理由干擾阻礙公司重新安排分包單位進(jìn)行