市場營銷部制度考試題目講述

1、市場營銷部制度考試題目1、 單項選擇題、1、 海南裝飾公司的合同主管部門是哪個部門？A、 市場營銷部 B、合約法務部 C、項目管理部 D、資金財務部 E、辦公室2、 海南裝飾公司項目施工合同簽署后的履約工作由哪個部門負責？A、 市場營銷部 B、合約法務部 C、項目管理部 D、資金財務部 E、辦公室3、億元以上、集團級大客戶的項目、海外項目、具有融投資性質、具有新型、復雜、特殊技術難度的工程合同實行審批制，應報哪個部門審批？A、市場營銷部 B、合約法務部C、項目管理部D、資金財務部E、辦公室3、 屬于公司管理權限的合同，所屬各單位無權擅自簽訂，如確有特殊情況，需要簽訂超越權限的合同，應提前報公司

2、市場營銷部組織評審，經 批準后授權或委托簽訂。A、 市場部經理B、 分管領導C、 公司總經理D、 公司領導班子4、 以下哪一條不是市場營銷部門主要職責？A、負責工程項目信息的獲取和收集；B、負責組織工程項目信息的評審和上報；C、負責工程項目信息的跟蹤和重點工程跟蹤過程的匯報；D、項目履約過程中履約信息的收集、分析以及維護和管理。5、 市場部每月幾號向集團上交當月市場營銷報表？A、1號B、15號C、25號D、30號6、因參與績效薪酬人員在編制投標文件過程中嚴重失誤導致工程廢標/未中標時，經績效薪酬考核小組考評后對該失誤人員處以相應項目規(guī)模績效考核未中標標準的 以內處罰，同時該項目不再計提績效薪酬

3、考核。A、一倍B、兩倍C、三倍D、五倍7、 元項目的營銷策劃須報集團市場營銷部備案。A、3000-5000萬B、5000-8000萬C、5000萬-1億D、1.5億8、 市場營銷部要將公司審批后的工程項目信息進行匯總，并將 元以上的工程項目信息按月上報集團市場營銷部。A、1000萬B、3000萬C、5000萬D、1億9、 市場營銷部要建立信息跟蹤的定期匯報機制，根據跟蹤情況，定期組織分析會，對下一步跟蹤策劃進行動態(tài)調整。A、 責任人B、 定期匯報C、 分級管理D、 存檔備案10、 合同的訂立要合法合規(guī)，嚴格履行評審、審批和授權管理制度。A、 合法合規(guī)、評審、授權、審批B、 合法合規(guī)、評審、審批

4、、授權C、 公平公正、評審、審批、授權D、 公平公正、評審、授權、審批11、項目過程報量管理不包括A、過程報量編制B、過程報量核對C、過程報量審批D、建立過程報量臺賬12、市場營銷部要如實提供市場營銷統(tǒng)計資料，下列哪項不屬于統(tǒng)計資料的特性A、及時性B、真實性C、準確性D、邏輯性13、 工程承包合同實行兩級交底制度A、 責任人管理B、 專項責任人管理C、 交底D、 兩級交底14、 工程投標不包括A、投標備案B、報名C、資格預審D、繳納投標保證金E、編制投標文件F、回標G、簽約15、 以下那一條不是市場營銷部門招標文件評審的范圍？A、 對招標條件及合同條款進行全方位評審B、 對工程承包范圍的明確性

5、、C、 工程計價原則D、 工程款支付和結算方式的合理性、違約責任及評分辦法等進行分析E、 對工期、質量要求、施工難度進行評審16、目標責任書的簽訂時間為施工合同簽訂后，特大型項目 內，大型項目 內，中小型項目 內A、45天；30天；20天B、45天；30天；10天C、40天；20天；15天D、40天；20天；15天17、 市場營銷部在工程合同簽訂后應及時根據風險具體內容，從市場、法律、經濟商務、財務資金、技術及質量安全等方面識別風險要素，編制工程合同風險分解表，交項目管理部門簽收，市場營銷部門和項目管理部門分別存檔A、合約法務、市場營銷、合約法務B、項目管理、市場營銷、合約法務C、合約法務、市

6、場營銷、項目管理D、項目管理、市場營銷、項目管理18、 簽署工程合同后一周內由市場營銷部門要將工程中標通知書、合同主要頁面及工程效果圖報送集團市場營銷部備案。A、辦公室B、財務部C、市場部D、項管部19、 商務策劃以合同為依據，以有利于工程、保障合同履約為前提，圍繞“兩線（化解風險、降本增效）三點（贏利點、虧損點、風險點）”開展工作，提升項目管理水平和創(chuàng)新能力。A、招標文件B、業(yè)主要求C、合同D、投標文件20、 底線評審中，下列哪一項符合集團要求？A、投資方不具備法人資格或不用對發(fā)包項目的所有權B、投資方建設行政審批手續(xù)不齊全且存在重大安全隱患C、投資方注冊資本與實際合同表的額明顯不符，或資產

7、明細不足以保障履約D、投資方財務狀況惡化或有明顯惡化趨勢的E、投資方為區(qū)域小型地產商F、合同主體存在欺詐、單方毀約、惡意索賠、拖欠合同款項等不誠信行為的G、合同主體投資方進入集團黑名單的項目H、1000萬以上室內裝飾項目21、合同需要談判的，應組織合同談判小組，下列哪個不能以談判小組組員身份參加談判A、市場營銷部門負責人B、法律事務部門負責人C、合約商務部門負責人D、項目經理E、技術負責人F、以上人員都可以參加22、重大合同原則上應當與合同對方當事人當面簽訂。對于確需先行簽字、蓋章的，應當采用在合同頁碼之間加蓋騎縫章、每頁角簽或使用其他印記等方法對合同文書加以控制防止合同對方增減和修改合同條款

8、和內容。A、協商、蓋章、變更B、當面、蓋騎縫章、增減和修改C、共同、蓋章、變更D、協商、蓋騎縫章章、增減和修改23、 會議資料不得外泄，書面資料在會議后要妥善保管或銷毀。A、移交B、備份C、存檔D、銷毀24、 投標階段商務策劃側重“開源”，重點分析、研究招標文件和合同條款，識別風險，制定報價策略，化解或減少投標風險，為后期工作做好鋪墊。A、成本測算B、合理科學C、開源D、節(jié)流25、 原則上投標文件的評審應采用集中評審方式，主持評審的分管領導對重大問題把關。A、部門領導B、分管領導C、總經理D、營銷責任人26、 投標文件的評審由公司分管領導審批。凡需集團評審的工程由公司初評后報集團市場營銷部進行

9、評審和批準。A、部門領導B、分管領導C、總經理D、營銷責任人27、超底線項目， 元以下項目由本單位法定代表人審批。A、1000萬B、2000萬C、3000萬D、5000萬28、 履約保函額度（不含預付款保函）超過合同額 的項目超底線。A、10%B、15%C、20%D、30%29、 合同評審中，以下哪些條款超出底線規(guī)定？A、合同計價方式不明確的項目B、工程量未經核對的固定總價項目C、合同金額明顯低于實際造價的項目D、以上全部超底線30、績效薪酬考核機構：以市場營銷部為主，成立績效薪酬考核小組，報公司行政領導審批。A、人力資源部B、市場營銷部C、項目管理部D、合約商務部2、 多項選擇題1、 在合同

10、評審中，市場部負責以下哪些工作？A、 對合同條款進行全方位評審；B、 對業(yè)主資信進行評審、C、 工程承包范圍的明確性進行評審、D、 計價方式進行評審、E、 進度款支付和結算方式的合理性進行評審、F、 違約責任及獎罰進行評審、G、 對成本風險進行評審、H、 預期利潤進行評審2、 合同訂立和履行過程中，需要有關人員代表企業(yè)辦理有關洽商談判事宜、簽署有關合同文件和做出有關行為的，應由 或 進行。A、 企業(yè)法定代表人B、 授權委托人C、 市場部經理D、 市場營銷分管領導E、 該項目責任營銷人員3、 公司經營活動中的市場風險包括以下哪幾個方面？A、國內外裝飾行業(yè)惡心競爭B、國內勞務市場發(fā)生異常C、建材市

11、場發(fā)生異常D、業(yè)主資金被挪用E、合同存在風險F、甲方設計圖紙不合理4、 以下哪些部門有義務對公司簽署的施工合同進行存檔？A、 辦公室B、 財務部C、 市場部D、 項管部E、 合約商務部5、 合同管理的基本原則包括以下哪些選項？A、合同策劃B、風險預控C、全程管控D、平等原則6、 市場營銷部門主持和主辦工程合同管理的工作包括哪些？A、 對合同主體是否具備相應資質和履行能力B、 對工程承包范圍的明確性，合同的可行性、全面性作全面審核C、 對工程合同工期、質量、材料采供、工程竣工驗收等相關條款以及項目管理模式等負責并提出明確意見D、根據評審小組組員提出的意見向分管領導匯報綜合意見E、對工程款支付、保

12、證金、保函、保險、資金承受能力、資金缺口及解決方式等相關內容負責并提出明確意見7、簽約額在5000 萬元至1 億元范圍內的工程合同必須報集團市場營銷部備案。報送集團備案的資料包括：A、工程承包合同文本B、工程合同評審表C、施工組織設計，重點提供進度計劃及相應保證措施D、成本測算資料E、法律意見書。8、 工程合同原則上應使用標準示范文本，以保障合同文本的以下哪些特性？A、合同文件的公平和公正B、合同文件的合法性C、合同文件的完備性D、合同文件的嚴謹性9、 合同履約策劃應堅持以下哪些原則？A、整體策劃B、利潤第一C、動態(tài)管理D、階段調整E、重在落實10、 以下哪些是選項是合同管理的基本原則？A注重

13、策劃B風險預控C全過程管控D誠信履約3、 填空題1、 海南裝飾公司的市場營銷模式遵循“領導主控、因事定人、動態(tài)組合、責任明確、獎罰分明”的管理原則。2、 海南裝飾公司的工程項目信息實行分級管理，市場營銷部門是工程項目信息的主管部門。3、海南裝飾公司市場營銷部門主要職責有：負責工程項目信息的獲取和收集；負責組織工程項目信息的評審和上報；負責工程項目信息的跟蹤和重點工程跟蹤過程的匯報；負責公司級大客戶工程項目信息的收集、分析以及維護和管理。4、 工程項目信息獲取工作的重點是確保信息網絡的有效運行，保證信息收集的常態(tài)化。信息評審的主要內容包括以下幾個方面：（一）工程項目的主要情況，包括工程概況，信息

14、來源渠道，主要競爭對手情況和當地市場環(huán)境對企業(yè)的影響等；（二）業(yè)主資金及資信狀況，包括業(yè)主資金來源、資金到位情況、工程款支付情況和業(yè)主營業(yè)范圍、注冊資金、當前運營情況、信譽和履約情況等；（三）項目進展情況，包括總包施工進度、圖紙設計情況、預計招標時間和計劃開工日期等；（四）業(yè)主以往選擇承建商的情況，與業(yè)主的合作經歷，工程計價方式及預計造價水平等；（五）可運作情況，包括業(yè)主選擇承建商的傾向性、企業(yè)承接項目的優(yōu)勢、對接和商務運作中存在的主要問題及解決辦法等。5、 根據集團最新底線管理要求，海南裝飾所承接項目合同規(guī)模的底線標準為14萬元以下設計項目、350萬元以下園林項目、700萬元以下內裝項目、1400萬元以下幕墻項目。6、 根據集團最新底線管理要求，海南裝飾所承接項目的盈利水平低于8%的項目為超底線項目。7、 根據集團最