節(jié)質(zhì)量成本管理

1、會計學(xué)1節(jié)質(zhì)量成本管理節(jié)質(zhì)量成本管理單位合格產(chǎn)品單位合格產(chǎn)品的質(zhì)量成本的質(zhì)量成本合格率水平合格率水平0質(zhì)量成本總額質(zhì)量成本總額內(nèi)部和外部損失成本內(nèi)部和外部損失成本預(yù)防和鑒定成本預(yù)防和鑒定成本質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)示意圖質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)示意圖c最佳值最佳值質(zhì)量適宜區(qū)質(zhì)量適宜區(qū)內(nèi)部和外部損失內(nèi)部和外部損失50%左右左右預(yù)防成本預(yù)防成本10%質(zhì)量水平質(zhì)量水平質(zhì)量過剩區(qū)質(zhì)量過剩區(qū)內(nèi)部和外部損失內(nèi)部和外部損失50%質(zhì)量成本總額曲線質(zhì)量成本總額曲線質(zhì)量改進區(qū)質(zhì)量改進區(qū)內(nèi)部和外部損失內(nèi)部和外部損失70%預(yù)防成本預(yù)防成本10%圖圖5-2 質(zhì)量成本最佳區(qū)域圖質(zhì)量成本最佳區(qū)域圖改進區(qū)改進區(qū)適宜區(qū)適宜區(qū)（控制區(qū)）（控制區(qū)）過剩區(qū)

2、過剩區(qū)現(xiàn)現(xiàn)狀狀過程缺乏控過程缺乏控制；產(chǎn)品缺制；產(chǎn)品缺乏檢驗乏檢驗過程控制嚴(yán)過程控制嚴(yán)格格;預(yù)防措預(yù)防措施得力施得力檢驗工檢驗工作效率作效率低；標(biāo)低；標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)準(zhǔn)過嚴(yán)對對策策加強體系建加強體系建設(shè)；加強過設(shè)；加強過程控制和檢程控制和檢驗把關(guān)；降驗把關(guān)；降低不良品損低不良品損失失完善控制，完善控制，進一步降低進一步降低損失成本；損失成本；開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品簡化檢簡化檢驗；降驗；降低鑒定低鑒定成本；成本；利用先利用先進技術(shù)進技術(shù)開始列出質(zhì)量損失問題歸入質(zhì)量成本科目推斷質(zhì)量成本問題的原因分析并歸集質(zhì)量成本源執(zhí)行預(yù)防和應(yīng)急方案庫結(jié)束操作者： 質(zhì)量管理部門或財務(wù)部門等主要依據(jù)：歷史資料操作者： 質(zhì)量管理

3、部門及有關(guān)部門主要依據(jù)：質(zhì)量損失問題的原因歸集 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件結(jié)束目的？事事先先進進行行質(zhì)質(zhì)量量成成本本源源歸歸集集的的工工作作程程序序操作者： 質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門主要依據(jù)：質(zhì)量損失問題的原因歸集 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件操作者： 質(zhì)量管理部門或財務(wù)部門等主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本科目操作者： 質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件操作者： 質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件開始列出質(zhì)量損失問題歸入質(zhì)量成本科目推斷質(zhì)量成本問題的原因分析并歸集質(zhì)量成本源執(zhí)行預(yù)防和應(yīng)急方案庫操作者： 質(zhì)量管理部門或財務(wù)部門等主要依據(jù)：歷史資料結(jié)束開始收集質(zhì)量成本數(shù)

4、據(jù)歸入質(zhì)量成本科目揭示并分析質(zhì)量成本原因進行質(zhì)量成本源歸集擬訂糾正和預(yù)防措施結(jié)束操作者： 質(zhì)量管理部門或財務(wù)部門主要依據(jù)：質(zhì)量成本記錄操作者： 質(zhì)量管理部門或財務(wù)部門等主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量成本科目操作者： 質(zhì)量管理部門主要依據(jù)：質(zhì)量成本記錄 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件操作者： 質(zhì)量管理部門及有關(guān)部門主要依據(jù)：企業(yè)質(zhì)量損失責(zé)任歸集明細表 操作者： 質(zhì)量管理部門及有關(guān)責(zé)任部門 主要依據(jù)：質(zhì)量損失原因分析報告 企業(yè)質(zhì)量成本管理體系文件目的？事事后后進進行行質(zhì)質(zhì)量量成成本本源源歸歸集集的的工工作作程程序序最佳值最佳值質(zhì)量適宜區(qū)質(zhì)量適宜區(qū)內(nèi)部和外部損失內(nèi)部和外部損失50%左右左右預(yù)防成本預(yù)防成本10%質(zhì)量水平質(zhì)量水平質(zhì)量過剩區(qū)質(zhì)量過剩區(qū)內(nèi)部和外部損失內(nèi)部和外部損失50%質(zhì)量成本總額曲線質(zhì)量成本總額曲線質(zhì)量改進區(qū)質(zhì)量改進區(qū)內(nèi)部和外部損失內(nèi)部和外部損失70%預(yù)防成本預(yù)防成本10%圖圖5-2 質(zhì)量成本最佳區(qū)域圖質(zhì)量成本最佳區(qū)域圖改進區(qū)改進區(qū)適宜區(qū)適宜區(qū)（控制區(qū)）（控制區(qū)）過剩區(qū)過剩區(qū)現(xiàn)現(xiàn)狀狀過程缺乏控過程缺乏控制；產(chǎn)品缺制；產(chǎn)品缺乏檢驗乏檢驗過程控制嚴(yán)過程控制嚴(yán)格格;預(yù)防措預(yù)防措施得力施得力檢驗工檢驗工作效率作效率低；標(biāo)低；標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)準(zhǔn)過嚴(yán)對對策策加強體系建加強體系建設(shè)；加強過設(shè)；加強過程控制和檢程控制和檢驗把關(guān)；降驗把關(guān)；降低不良品損低不良品損失