施工管理與組織措施24頁

1、(1) 施工管理及組織措施施工總體部署為凈化工程的順利施工，必須做好工程前期的準備工作。根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合工程特點，認真學習圖紙文件，編制施工方案和施工進度計劃，確定材料采購、施工機具設(shè)備進場計劃以及勞動力用量計劃。施工程序總體設(shè)想及技術(shù)解決方案工程施工程序按照先結(jié)構(gòu)管線、后裝飾裝修，先濕作業(yè)、后干作業(yè)的原則安排。先結(jié)構(gòu)安裝，再空調(diào)、電氣、水管布管穿線，然后天花吊頂、墻板、空調(diào)設(shè)備安裝、電氣安裝、給排水安裝，再后地面，最后安裝門及配套設(shè)備等。完工后進行清洗消毒、竣工驗收、綜合性能全面評定。其中某些項目要穿插配合進行。根據(jù)本工程的特點和實際情況，劃分為五個流水段：結(jié)構(gòu)安裝為第一流水段；空調(diào)、電氣

2、、給排水綜合布管安裝為第二流水段；天花吊頂、墻板安裝為第三流水段；門窗、配套工程為第四流水段。各流水段穿插進行，配合施工。施工準備1、進場前的準備工作Ø 施工現(xiàn)場布置是擬建工程項目和為其施工所需的各項設(shè)施，按照場地環(huán)境、施工方案和施工進度計劃在施工場地平面和空間上的周密規(guī)劃和合理布局，是準備工作的一項重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)場地文明施工，節(jié)約用地、減少臨時設(shè)施費用的基本條件。Ø 凈化空調(diào)的參數(shù)確定，冷熱源的接口和連接等條件。Ø 工程施工現(xiàn)場平面布置要在保證施工順利進行的前提下，盡量減少用地面積；倉庫及堆場應(yīng)盡量在使用地點附近，減少場內(nèi)運輸及二次搬運；滿足防火和安全生產(chǎn)方

3、面的要求。Ø 施工現(xiàn)場布置的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場的運輸?shù)缆罚桓鞣N臨時加工區(qū)、庫房及堆場、水電線路和安全防火設(shè)施等。Ø 在接到業(yè)主進場通知后，施工隊伍立即進入工地，第一次劃線確定空調(diào)設(shè)備風管預(yù)留孔的位置和尺寸及空調(diào)機組的位置和尺寸，并與業(yè)主單位作詳細技術(shù)交底。Ø 請業(yè)主方及監(jiān)理公司共同參與新建層地坪平整度的檢驗工作，確保其達到國家規(guī)定的標準。Ø 我方施工區(qū)域，進出走道進行封閉，樓面窗戶要安裝到位，以便我方能封閉施工。Ø 確定潔凈室總電源柜、空調(diào)控制柜的安裝位置。Ø 檢查設(shè)備層的冷、熱源總進水管、回水管的總截止閥

4、是否安裝到位。Ø 檢查凈化間電源線敷設(shè)是否到位。Ø 根據(jù)現(xiàn)場施工條件，組織施工材料進場，主要材料的供應(yīng)和運輸，滿足施工進度需求。Ø 編制主要材料進場計劃表。Ø 編制施工進度計劃及施工人員計劃表。2、進場后的工作安排Ø 現(xiàn)場清理，清除現(xiàn)場所有垃圾及雜物。Ø 按施工平面布置圖劃分生產(chǎn)加工區(qū)域，接施工臨時用電用水。Ø 在地面上按凈化間平面圖劃線，確定各凈化功能房間位置。Ø 待以上工作全部完畢后，先由我方質(zhì)檢人員對電氣、風管及送風天花等隱蔽工程進行自檢，如有不符合安裝要求的進行整修，待自檢通過后，邀請業(yè)主方和監(jiān)理公司一起對

5、隱蔽工程進行驗收，并辦理有關(guān)隱蔽工程驗收手續(xù)，驗收合格后，轉(zhuǎn)下一階段工作。Ø 開始墻板及吊頂?shù)陌惭b、電氣接線工作，將所有的燈帶、應(yīng)急燈和電源插座接到工作狀態(tài)，并將組合控制箱內(nèi)部的線路全部接好，同時配合做好其他配套工程的接線工作。Ø 對凈化區(qū)墻板進行表面處理，吊頂打膠密封，并將膠縫處理好符合要求。Ø 進行室內(nèi)設(shè)備安裝，完成后清除保護膜等保護措施，潔凈室的工作區(qū)域全部打掃干凈。Ø 對潔凈室區(qū)域及設(shè)備再次清掃、擦拭干凈，使區(qū)域內(nèi)達到準潔凈狀態(tài)，機組連續(xù)運行24小時，將高效過濾器安裝到位，準備凈化機組的調(diào)試工作。Ø 由業(yè)主方、監(jiān)理公司、我方共同對工程進

6、行驗收，做專業(yè)檢測，并出具檢驗報告，如各項指標達標，則整個工程圓滿結(jié)束。3、技術(shù)準備Ø 結(jié)合本工程質(zhì)量標準較高的要求，我們將選拔專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強的項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員組成精干項目班子，全面實行項目施工的綜合管理。另外，在軟件上更是引進了世界先進潔凈室建設(shè)的最高理念。我們以此為據(jù)，把本工程建設(shè)成最高水準的樣板工程及形象工程。根據(jù)院方對工程的要求，結(jié)合我們的施工實力，在充分準備下確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。Ø 施工前必須詳細熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求，嚴格做到按圖紙施工，做好交底工作，按有關(guān)要求組織施工，對重點安裝的墻、頂、地坪、潔凈送風天花、燈具及器具等，

7、施工前必須核實各安裝節(jié)點的尺寸，并根據(jù)節(jié)點詳圖，嚴格控制質(zhì)量、進度，保證實現(xiàn)總體要求。Ø 進場初期，技術(shù)負責人組織施工員及各專業(yè)施工隊長學習施工圖紙，進行圖紙會審。Ø 對照裝飾裝修工程和水、電、空調(diào)三大專業(yè)，預(yù)見到施工中交叉作業(yè)時可能出現(xiàn)的問題，并提前制定專項施工方案，現(xiàn)場施工時可以做到統(tǒng)一安排、合理布置、協(xié)調(diào)施工。Ø 編制施工方案和調(diào)試方案，對關(guān)鍵施工部位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。Ø 與業(yè)主及設(shè)計、施工單位共同對施工區(qū)域進行現(xiàn)場交底，并確認各系統(tǒng)作業(yè)面銜接方案，進行施工圖深化設(shè)計。Ø 編制總體施工進度計劃，各分項施工進度計劃。Ø 完成施工

8、預(yù)算，編制費用控制計劃Ø 每個分部、分項工程開始前根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工技術(shù)方案，做好施工技術(shù)交底。4、機具設(shè)備、物料準備Ø 公司實行定向監(jiān)控，建立質(zhì)量管理臺帳，實行工序質(zhì)量控制，做好設(shè)備、材料的周轉(zhuǎn)，庫存和半成品的保護工作，及時做好各項施工質(zhì)量驗收簽證工作。Ø 認真做好各種設(shè)備材料入庫手續(xù)，堅決杜絕不合格材料入庫，及時辦理簽證手續(xù)，保證工程質(zhì)量，健全工地領(lǐng)發(fā)材料手續(xù)，杜絕施工材料浪費，為降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。Ø 提前制定主要施工機具配置及檢驗設(shè)備計劃、材料供應(yīng)計劃等，按照計劃及時進場機具設(shè)備、物料，確保工程順利施工。Ø 材料、構(gòu)配

9、件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的基礎(chǔ)，物資準備工作須在工程開工前完成，根據(jù)各種物資的需求量計劃，分別落實貨源安排運輸、儲備，滿足連續(xù)施工的要求。Ø 根據(jù)各項需求量計劃和合同，按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃施工進場，在制定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。5、勞動力準備Ø 本工程將列為我公司的重點工程進行施工，成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目負責制，配備富有經(jīng)驗的技術(shù)人員，各職能人員按職責全面負責內(nèi)外施工的協(xié)調(diào)、安裝進度及質(zhì)量的實施，施工力量組織調(diào)遣，技術(shù)交底，設(shè)備材料供應(yīng)，機具設(shè)備使用管理，施工質(zhì)量安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理，施工技術(shù)資料的填寫、整理、生活福利安

10、排等工作。Ø 本工程施工質(zhì)量要求高，我司將調(diào)派多年從事實驗室工程的項目經(jīng)理擔任本工程。所派項目經(jīng)理有多年潔凈室的施工經(jīng)驗，在材料采購，現(xiàn)場工作銜接，項目質(zhì)量、運輸及配套上非常熟悉。Ø 為保證工程總進度計劃的實現(xiàn)，我們將計劃落實到班組，按分項包干完成具體任務(wù)，做到完成任務(wù)有安排，完成時間有要求，質(zhì)量保證有措施，獎罰分明。Ø 本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責，組織各班組施工人員，制訂具體質(zhì)量要求，推行質(zhì)量管理的“三檢”制度。Ø 建立本工程的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)工程特點，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則建立工程項目經(jīng)理部，同時建立進度、質(zhì)量、費用控制機

11、構(gòu)，建立合同管理、資料管理機構(gòu)、確定項目協(xié)調(diào)程序。Ø 確定本工程的勞動力需求量計劃，按計劃組織精干的，具有專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍，集結(jié)施工力量組織勞動力進場，同時進行安全、防火和文明施工的教育。Ø 按施工計劃在工程開工前及各分工程開始前，向施工隊伍和工人進行詳細的技術(shù)交底：包括設(shè)計內(nèi)容、施工計劃、施工技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范要求等。Ø 建立工程質(zhì)量與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度、技術(shù)責任制度、施工圖紙學習與會審制度、技術(shù)角度制度、職工考勤考核制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度、材料出入庫

12、制度、安全操作制度、及局部保養(yǎng)制度等。6、臨時用地、用水、用電臨時設(shè)施布置Ø 辦公設(shè)施：及時進入現(xiàn)場，落實現(xiàn)場辦公場所及辦公設(shè)施。辦公室選定堅持就近、方便原則，計劃需30m²左右，并及時把聯(lián)絡(luò)電話通報業(yè)主等相關(guān)方。Ø 材料堆地及倉庫：我司在本工程施工中考慮施工現(xiàn)場場地狹窄及專業(yè)施工隊伍多的特點，采取能場外加工的產(chǎn)品盡量場外加工，減少施工現(xiàn)場臨時設(shè)施占地面積，并及時與業(yè)主現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，落實材料堆放場地和倉庫，確保進場材料能有序堆放并得到安全保護。Ø 作業(yè)面的調(diào)整：人員入場后即安排測量，并及時把測量結(jié)果提交業(yè)主等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差部份的處理。Ø

13、 其它：現(xiàn)場施工前需業(yè)主等支持以及其它有關(guān)單位配合事宜的協(xié)調(diào)、落實。工地臨時用電、用水Ø 施工用水、電按收費單據(jù)自行結(jié)算。Ø 施工現(xiàn)場所用電纜電線應(yīng)為銅芯，按國家標準選用。采用三相五線制、單相三線制。Ø 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零接地保護系統(tǒng)。Ø 臨時用電配電箱必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)，配電箱外殼必須良好接地。Ø 保證零線的截面，應(yīng)不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設(shè)的間距大于12m時，保護零線必須選擇不小于10mm²的絕緣銅線。Ø 電氣設(shè)備相連的保護零線應(yīng)用截面不小于2

14、.5mm2絕緣BVR多股銅線。Ø 保護零線統(tǒng)一用黃綠雙色軟線。Ø 分配電箱和開關(guān)箱的進、出線采用橡皮絕緣電纜。Ø 潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。及時提交用水計劃以便業(yè)主現(xiàn)場管理統(tǒng)一安排。嚴格按現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定做好用水工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約。工程組織及管理機構(gòu)針對本工程的特點，公司成立針對工程管理實施的項目經(jīng)理部，負責本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理，并對各專業(yè)供方的服務(wù)進行統(tǒng)一管理。其組織人員為：工程項目總負責人、現(xiàn)場項目經(jīng)理，各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負責、設(shè)計工程師、調(diào)試工程師、預(yù)算員、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。項目管理班子組成工

15、 程 施 工 人 員技 術(shù) 管 理項目現(xiàn)場負責人技術(shù)總監(jiān)施工員技術(shù)負責人項目經(jīng)理質(zhì)安員資料員材料員主要人員崗位職責（1） 總經(jīng)理 負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。 （2） 項目經(jīng)理崗位職責 1） 全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處 理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工 程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法 令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 2） 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安

16、全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講 安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。 3） 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分 級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 4） 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅 自處理。5） 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。 （3） 技術(shù)總監(jiān)崗位職責 直接對用戶負責

17、，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期 考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。 （4） 專業(yè)工程師崗位職責 對項目經(jīng)理負責：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、 調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、 安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責單機、聯(lián) 機設(shè)備調(diào)試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng) 維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設(shè)計、使用要求。 （5）施工主管崗位職責 1.施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下 抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，

18、在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施 工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不 進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。 2.參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組 成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和 施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的 工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。 3.嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月 日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。

19、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的 完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工 過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集， 保證其完整性、準確性和可追溯性。 （6）物料倉管員崗位職責 負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬 物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不 能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放， 及時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)， 及時向供應(yīng)部要求補貨。 （7）質(zhì)量安全檢查員崗位

20、職責 1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施， 組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工 程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合 格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映： 正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問題負責。 2.檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并 作安全學習

21、記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故 報表，并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操 作是否符合規(guī)范。 （8）資料員崗位職責 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施 工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目 質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系 單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào) 試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程 預(yù)結(jié)算書等文本的處理。 （9）施工生產(chǎn)工人崗位職責 嚴格按圖紙、施工規(guī)

22、范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的 質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施 工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注 意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全 用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。質(zhì)量管理體系與組織措施 我公司已經(jīng)通過ISO9000 認證。本公司堅持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠信 為本，顧客至上，持續(xù)改進。本工程的質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、 質(zhì)量體系的建立 為確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，項目將建立 以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組

23、為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全部、監(jiān)理、市 質(zhì)量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督，公司各職能部門、各專業(yè)部門積極配合的多層次質(zhì) 量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 GB/T19000ISO9002系列標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工 程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技 術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落 實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排 專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格

24、按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 二、質(zhì)量管理組織措施 1、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè) 檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì) 檢站代表驗收。 2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原 設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。 3、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 4、加強成品、半成品保護工作，如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上 鋪墊木板防止踩蹋，澆

25、注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和 順序。 5、工程在交付使用后，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)主回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標1、 質(zhì)量方針 質(zhì)量方針是：著想用戶交滿意工程，服從第一讓用戶滿意。2、 質(zhì)量目標 我公司在本工程的質(zhì)量目標是：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程和 滿意的服務(wù)。 為此我公司保證： 2.1 嚴格執(zhí)行合同，嚴格按圖紙施工，認真執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范 和工程質(zhì)量檢驗標準。 2.2 由我公司向本工程所提供的一切材料、設(shè)備和物資均符合設(shè)計和規(guī)范要 求，質(zhì)量優(yōu)良。 2.3 在合同執(zhí)行的全過程中，項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理

26、密切配合，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督。確保工程質(zhì)量。 3質(zhì)量保證3.1 質(zhì)量保證模式 嚴格執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標，按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)工程。 3.2 質(zhì)量計劃 合同簽訂后，現(xiàn)場項目部將按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我公司的質(zhì) 量手冊和質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃，規(guī)劃和指導(dǎo)本工程現(xiàn) 場的質(zhì)量管理工作，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量計劃應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單 位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施工人員執(zhí)行。（材料質(zhì)量保證計劃詳見“現(xiàn) 場物資管理”）。 3.3 質(zhì)量管理職責 （1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是我公

27、司在現(xiàn)場的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)制定本工程質(zhì)量計劃，監(jiān)督并保 證質(zhì)量計劃的實施，主持現(xiàn)場質(zhì)量會議，參加建設(shè)單位的質(zhì)量會議，領(lǐng)導(dǎo)建立現(xiàn) 場質(zhì)量保證體系，監(jiān)督并保證質(zhì)量保證體系的有效運行，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。 （2）施工經(jīng)理 施工經(jīng)理項目經(jīng)理的助手，施工經(jīng)理參與本工程質(zhì)量計劃的制定，合理調(diào)配 和種施工資源，按合同組織施工。組織質(zhì)保體系的有效運行，嚴格執(zhí)行施工程序， 保證按照設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范及批準的工藝文件進行施工。施工經(jīng)理對工程質(zhì) 量負執(zhí)行責任。 （3）項目總工 項目總工是項目經(jīng)理的助手，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定本工程質(zhì)量計劃， 負責質(zhì)量計劃的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量保證

28、體系的有效運行，審批技術(shù)方案及質(zhì) 量保證措施，組織實施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。項目 總工對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。 （4）質(zhì)量管理工程師 質(zhì)量管理工程師在施工經(jīng)理及項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量計劃執(zhí)行，具體 組織實施質(zhì)量管理活動，對施工過程進行監(jiān)督、檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批 準的方案及工藝文件進行施工，參加質(zhì)量會議，在授予權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問 題及爭議，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字，負責質(zhì)量統(tǒng)計工作，質(zhì)量管理工程 師對工程質(zhì)量負具體執(zhí)行責任。 （5） 施工部 施工部在施工經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其配備的各專業(yè)工程師按各自 專業(yè)分工范圍，負責施工技術(shù)管理日常工作，制定施

29、工工藝、方案及保證質(zhì)量的 技術(shù)措施，從技術(shù)上保證所采用的方案和工藝能達到規(guī)定的質(zhì)量標準，對施工過 程進行監(jiān)督檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范的要求。（6） 治安部 質(zhì)安部在施工經(jīng)理及項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，獨立行使質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的職能，負責現(xiàn)場質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量計劃的具體實施，對現(xiàn)場質(zhì)量管理 活動進行監(jiān)督、檢查，組織對工程實體質(zhì)量進行檢測和試驗，懼整理質(zhì)量記錄， 進行質(zhì)量統(tǒng)計，并負責向公司質(zhì)量部反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息。 （7）材供部材供部在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責設(shè)備材料的供應(yīng)管理，確保所供應(yīng)的設(shè)備和材料符合設(shè)計標準和的關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)

30、良。 3.4 質(zhì)量保證體系 （1）項目部在本工程現(xiàn)場建立工程質(zhì)量保證總體系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量 總負責人，項目總工為總質(zhì)保師。根據(jù)本工程的具體工作內(nèi)容，混凝土路面、人 行道、管道等重要分部工程，還應(yīng)建立相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量保證體系，各有關(guān)專業(yè)工 程師為相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)保師?，F(xiàn)場質(zhì)量保證體系人員名單應(yīng)報業(yè)主和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)檢 單位?，F(xiàn)場質(zhì)量保證總體系見附圖。 （2）各級質(zhì)量保證體系人員具有相應(yīng)資格，并確保人員到位，質(zhì)量保證體 系運行正常的效。 （3）質(zhì)量管理人員工聯(lián)絡(luò)方式 開工前，項目部將向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位提交現(xiàn)場質(zhì)量管理人同的名單、 職責、權(quán)限，并確定雙方聯(lián)絡(luò)人員名單和聯(lián)絡(luò)程序。 3.5 質(zhì)量會議 （

31、1）項目部每月召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由項目經(jīng)理主持，各專 業(yè)施工單位現(xiàn)場負責人、各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)參加。質(zhì)量會議重點檢查當月質(zhì) 量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定 改進措施。 （2）根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開有產(chǎn)的專題質(zhì)量會議，討論并解決特定的 質(zhì)量問題。 （3）項目經(jīng)理、項目總工及質(zhì)量工程師將參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)檢單位的 質(zhì)量會議，聽取建設(shè)單位總、包商和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議， 并貫徹執(zhí)行。 （4）所有質(zhì)量會議均應(yīng)作記錄，質(zhì)量會議形成的決議應(yīng)書面發(fā)至的關(guān)單位 和責任人員，以便貫徹執(zhí)行。 3.6 質(zhì)量檢測程序 工程開工前，項目部將根據(jù)

32、本合同工程的具體內(nèi)容，向建設(shè)單位和質(zhì)檢單位 提供一份現(xiàn)場質(zhì)量檢測程序表以備審查，該程序表將規(guī)定不同的工作內(nèi)容的質(zhì)量檢測程序、檢查點、檢查等級檢查方法。 如建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對檢測程序另有要求時，將按建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān) 檢單位的要求執(zhí)行。 （3）項目部的質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員將嚴格按批準的質(zhì)量檢測程序，獨 立行使職權(quán)，加強現(xiàn)場的各項質(zhì)量檢查檢測工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)定 的程序和等級申請聯(lián)合檢查。確保工程質(zhì)量符合圖紙、技術(shù)標準及規(guī)范的要求。 3.7 質(zhì)量檢測記錄 （1）開工前，項目部將按本工程的內(nèi)容，向建設(shè)單位提交用于本工程的質(zhì) 量檢測記錄樣本，經(jīng)建設(shè)單位批準后用于本工程。 （2）所有的

33、檢測結(jié)果和記錄均由事先授權(quán)的有資格的人員簽字，檢測記錄 將隨時接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交檢測記錄。 3.8 人員資格 對各專業(yè)操作人員的培訓和資格考試是我公司質(zhì)量計劃的重要內(nèi)容之一，并已納入公司的日常工作中。公司保證進入本工程現(xiàn)場的操作人員都的相應(yīng)的資 格，持證上崗并只從事與其資格相適應(yīng)的工作。 3.9 施工工藝或方案 對工程質(zhì)量和施工安全有重大影響的施工活動，均應(yīng)事先制定施工工藝或方案等。如建設(shè)單位或監(jiān)檢單位有要求，上述工藝或方案還應(yīng)報其審查會簽。 4質(zhì)量控制措施4.1 施工準備期的質(zhì)量控制 （1）組織和參戰(zhàn)專業(yè)公司參加設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要

34、求、質(zhì)量 關(guān)鍵及施工難點，設(shè)計交底應(yīng)作好記錄。 （2）組織施工人員進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。 （3）組織編制施工組織總設(shè)計，施工組織總設(shè)計應(yīng)報建設(shè)單位備案。 （4）組織編制單位工程施工組織設(shè)計及重大施工方案。 （5）組織編制工程質(zhì)量總計劃，工程質(zhì)量總計劃報建設(shè)單位備案，并發(fā)至 務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。 （6）工程開工前，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量的在級質(zhì)檢控制點表，控制點表經(jīng)建 設(shè)單位認可后下發(fā)執(zhí)行。 （7）做好特種作業(yè)人員的培訓、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持讓 止崗并滿足工程需要。 （8）根據(jù)本工程施工計劃，制定人力動員計劃及進點準備，確保按工程進 度需要進點。 （9）根據(jù)本工程使用的材

35、質(zhì)，做好相應(yīng)的各工藝評定及其它必需的工藝方 法評定。 （10）根據(jù)工程需要配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的 計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。 （11）按合同分工，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進行資格及質(zhì)量信譽的 審查。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。 4.2 施工期的質(zhì)量控制 （1）組織工程總體質(zhì)量計劃的實施，檢查督促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量計劃的 執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （2）確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責明確，質(zhì)保體系運行有效。 （3）定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，對 存在的問題改進措

36、施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質(zhì)量會議，討論解決 特定的質(zhì)量問題。 （4）參加建設(shè)單位召開的質(zhì)量會議，隨時接受建設(shè)單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對 現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快做出整改、處理及澄清。 （5）對現(xiàn)場的施工過程進行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批準的方案施 要。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時制止。 （6）按確定的質(zhì)量檢測控制點，做好各工序質(zhì)量的自查，申請并組織 以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，對建設(shè)單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查，提供必要的條件和方便。（7）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及任何不合格項，組織必要的專題質(zhì)量 會議，查清問題的原因，提出處理意見和改進措施，并組織貫徹實施。 （8）按材料采購管理程序，加強對進入現(xiàn)場材料、零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴禁進入現(xiàn)場，確保用于工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （9）嚴格控制工序質(zhì)量，加強工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認真辦 理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 （10）加強在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合