山東泰山投資管理有限公司籌建建議書(草案)

1、山東泰山投資管理有限公司籌建建議書山東泰山投資管理有限公司籌建建議書二零零九年十月二十九日目 錄一、公司籌建的背景二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)三、公司業(yè)務(wù)選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、項(xiàng)目投資規(guī)劃2、企業(yè)并購(gòu)和融資3、財(cái)稅規(guī)劃和咨詢4、企業(yè)上市籌劃5、企業(yè)法律顧問6、企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)7、企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)8、投資開發(fā)閑置存量資產(chǎn)四、市場(chǎng)前景分析五、公司籌建計(jì)劃進(jìn)度六、公司組織結(jié)構(gòu)七、資金需求及來源八、盈利和社會(huì)效益分析1、 公司籌建的背景隨著中國(guó)新一輪的經(jīng)濟(jì)騰飛，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色越來越重要，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熾化。然而，中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)生命周期短暫也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，可以說是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五

2、年”。造成這種局面的原因是多方面的，其中投資、融資失誤和以財(cái)務(wù)管理為中心的管理詬病是其中的一個(gè)主要原因。一般情況下，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，基本上完成了“資本的原始積累”后，粗放型的發(fā)展管理模式已經(jīng)發(fā)揮到了極致，科學(xué)規(guī)范管理就必須提上議事日程了。企業(yè)需要更科學(xué)的決策；需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程；需要更優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)和專家智庫。  民營(yíng)企業(yè)由于歷史的原因，多數(shù)由家族成員掌管財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況少有系統(tǒng)、及時(shí)的科學(xué)分析和冷靜、多角度的審查監(jiān)督。加之在快速發(fā)展的過程中，民營(yíng)企業(yè)一般采取高負(fù)債的擴(kuò)張戰(zhàn)略，但又經(jīng)常有一個(gè)高應(yīng)收款的包袱。這就使企業(yè)的資金鏈常常面臨很大的危險(xiǎn)。除了在財(cái)務(wù)

3、基礎(chǔ)管理方面，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)資金的需求，民營(yíng)企業(yè)都面臨著融資瓶頸，是股本融資還是債務(wù)融資？高成本融資還是低成本融資？對(duì)于這些問題，一般民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常容易出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”或“豪賭”的心態(tài)，缺乏理性分析，結(jié)果往往帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成很大損失。民營(yíng)企業(yè)在完成了資本原始積累以后，相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到：不進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)使企業(yè)上規(guī)模、上水平就等于坐等被市場(chǎng)淘汰。然而，在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，除了資金、人才、市場(chǎng)這些硬件因素外，對(duì)新項(xiàng)目的科學(xué)論證和把握、管理運(yùn)營(yíng)水平的高低更的是決定民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的管理水平是民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的首先要解決的問題。傳統(tǒng)的觀

4、念認(rèn)為企業(yè)管理水平的提升是一個(gè)漸進(jìn)的過程，短則一年半載，多則幾年甚至幾十年，經(jīng)過幾代人的努力形成一個(gè)固有的管理模式。在今天這一觀念無疑將受到巨大的挑戰(zhàn)，瞬息萬變的市場(chǎng)不允許企業(yè)花上很長(zhǎng)的時(shí)間去完善企業(yè)管理機(jī)制、逐步提高管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間與速度就是企業(yè)的命脈。對(duì)于管理水平亟待提高的民營(yíng)企業(yè)來說，立即吃上一頓管理模式的快餐，遠(yuǎn)比花去很長(zhǎng)時(shí)間自己做一頓豐盛的管理佳肴要實(shí)際的多。成熟企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的目標(biāo)，一般會(huì)考慮和選擇上市融資的途徑，然而上市是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作和紛繁浩大的系統(tǒng)工程。任何一個(gè)步驟出現(xiàn)微小的偏差，都會(huì)影響整個(gè)上市進(jìn)程。因此，企業(yè)需要一個(gè)精通上市規(guī)則、上市程序、

5、會(huì)計(jì)制度、為企業(yè)梳理財(cái)務(wù)、控制與規(guī)避上市風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助企業(yè)與其他中介協(xié)同工作的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)希望這個(gè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠嵌入式的積極協(xié)助企業(yè)解決上市中的實(shí)際難題，系統(tǒng)、前瞻性地為企業(yè)提供上市策劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)上市的目的。在充滿機(jī)遇和變革的社會(huì)里，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，首先表現(xiàn)在決策、規(guī)劃、策劃等層面的一種智力競(jìng)爭(zhēng)，然后才是執(zhí)行和操作層面的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)成功企業(yè)的背后都有一個(gè)卓越的智囊團(tuán)隊(duì)。隨著中國(guó)市場(chǎng)化的逐步深入，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的變化速度日益加快，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。求變、競(jìng)合、資源整合、借腦、持續(xù)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)深刻地感悟到上述經(jīng)營(yíng)管理思想的實(shí)際意

6、義。借助企業(yè)外腦，采購(gòu)咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理提升和內(nèi)部變革，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，這一長(zhǎng)期被國(guó)際公司經(jīng)常借助的手段，已經(jīng)為越來越多的中國(guó)企業(yè)所接受和應(yīng)用。據(jù)深圳投資導(dǎo)報(bào)報(bào)道，2008年，麥肯錫顧問公司開始為今日集團(tuán)做21世紀(jì)發(fā)展10年戰(zhàn)略規(guī)劃。麥肯錫與今日集團(tuán)簽訂合作協(xié)議后，即派駐4名專家，在今日集團(tuán)前后4個(gè)月，拿出近200多頁的咨詢報(bào)告，開價(jià)是1200萬元人民幣。今日集團(tuán)老總何伯權(quán)認(rèn)為，開出1200萬元人民幣咨詢費(fèi)，價(jià)有所值。因?yàn)榻袢找寻l(fā)展到頂峰階段，下一步該怎么走，已不是今日集團(tuán)及國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)界可以解決得了的問題。今日集團(tuán)花1200萬買下麥肯錫顧問公司的咨詢提案，是為今日在未來10年內(nèi)創(chuàng)

7、下幾十億利潤(rùn)打下了新的基礎(chǔ)。近幾年來，我市眾多企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)改革、改制，經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)多年的辛苦打拼，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)模效益、資本規(guī)模、內(nèi)部管理等方面不斷呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。與此同時(shí)，還有眾多的民營(yíng)中小企業(yè)被資金、市場(chǎng)、管理等方面基礎(chǔ)條件所制約，發(fā)展舉步維艱，甚至是茍延殘喘。有的企業(yè)有資金但沒有好項(xiàng)目，有的企業(yè)有項(xiàng)目但缺乏資金，這種信息和資源不對(duì)稱使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)也造成了巨大的浪費(fèi)，企業(yè)集群式、抱團(tuán)式發(fā)展成為一種必然選擇和有效模式。同全國(guó)其他城市一樣，我市還存在著大量的閑置存量資產(chǎn)，如何有限盤活這些資產(chǎn)，成了擺在政府和企業(yè)面前的一個(gè)難題。 綜上所述，在當(dāng)前的

8、形勢(shì)下，我市無論是發(fā)展起來的高端企業(yè)還是發(fā)展中的民營(yíng)中小企業(yè)，都將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)當(dāng)家人，日益需要一個(gè)“秘書”式的管理平臺(tái)和不同規(guī)模企業(yè)間的交流溝通平臺(tái)，能夠共享一個(gè)高水平的智囊團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部管理、投資決策、資金融通、項(xiàng)目論證與考察、資產(chǎn)管理等方面提供咨詢意見與方案論證。 2、公司經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)宗旨：立足泰安，面向周邊地市，聯(lián)絡(luò)外部資源；以開拓、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效的精神，竭誠(chéng)為具有良好發(fā)展愿景和清晰戰(zhàn)略發(fā)展思維的企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，全力推進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，提升客戶的綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)泰安地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。服務(wù)理念：誠(chéng)信為本的職業(yè)操守，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的敬業(yè)精神，扎實(shí)過硬

9、的專業(yè)技能，合作共贏的發(fā)展模式。 發(fā)展目標(biāo)：追求人才高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、發(fā)展高起點(diǎn)、運(yùn)作高效率，憑借擁有的政府和企業(yè)資源、專業(yè)人才資源、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息渠道等優(yōu)勢(shì)，把籌建公司建設(shè)成為多功能、綜合性、開放型、良好信譽(yù)和口碑的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和閑置存量資產(chǎn)投資開發(fā)機(jī)構(gòu)，真正成為企業(yè)投資融資的顧問、資產(chǎn)重組的專家、公司并購(gòu)的助手、企業(yè)發(fā)展的參謀。3、公司業(yè)務(wù)選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1）項(xiàng)目投資規(guī)劃在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，然而社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活越來越復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大。不少企業(yè)難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出科學(xué)理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)、殘酷的優(yōu)

10、勝劣汰法則，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，只求能維持現(xiàn)狀就萬事大吉了。 籌建公司將充當(dāng)“項(xiàng)目的紅娘，資金的橋梁”的角色，為需要籌集資金的項(xiàng)目尋找融資渠道，并將有潛質(zhì)的項(xiàng)目推薦給投資企業(yè)或投資人，并積極參與到投資整合活動(dòng)中來，甚至可以充當(dāng)投資方的全權(quán)代理角色?；I建公司通過廣泛的企業(yè)人脈資源，憑借高水平的專家人才隊(duì)伍，讓項(xiàng)目與資金成功對(duì)接?；I建公司始終與所有提供合作機(jī)會(huì)的組織、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，攜手前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。2）企業(yè)并購(gòu)和融資企業(yè)要想發(fā)展，必然要經(jīng)歷融資的門檻，但企業(yè)的主營(yíng)不是融資，判斷企業(yè)是否具備融資條件，采用什么樣的融資

11、方案及融資文件的準(zhǔn)備、選擇投資商、制定談判計(jì)劃、討論融資合作文件等一系列融資活動(dòng)，對(duì)于沒有融資經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，真的是隔行如隔山，如果貿(mào)然行事，難免會(huì)走彎路，被騙破財(cái)更會(huì)耽誤時(shí)間，失去融資的最好時(shí)機(jī)。這些工作請(qǐng)專業(yè)融資顧問來做，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)和資源平臺(tái)，可以達(dá)到事半功倍的實(shí)效?；I建公司的融資顧問從一開始就會(huì)幫助企業(yè)判斷是否具有融資的可能，或者幫助企業(yè)完善融資條件，每個(gè)過程都會(huì)給企業(yè)提出很好的建議和決策依據(jù)，從而達(dá)到規(guī)范操作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)于很多發(fā)展中或謀求更大發(fā)展的企業(yè)來說，當(dāng)發(fā)展到一定階段，常常會(huì)面臨資金來源和管理模式變革的瓶頸，由于缺乏可抵押資產(chǎn)，進(jìn)行債務(wù)融資困難重重

12、，企業(yè)為了自身的發(fā)展，應(yīng)有必要選擇進(jìn)行股權(quán)融資，引進(jìn)具有說服力和整合力資源的戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大目的。股權(quán)融資可以徹底改變民營(yíng)家族企業(yè)固有的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，參股的高端企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)通過股權(quán)并購(gòu)快速擴(kuò)張規(guī)模的目的，這種合作模式在我市企業(yè)界需求十分強(qiáng)烈，只是缺乏一個(gè)溝通交流平臺(tái)和有力的助推罷了。良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是企業(yè)融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，專業(yè)的融資服務(wù)是一定有價(jià)值的。融資顧問可以合理而準(zhǔn)確的為成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)行價(jià)值定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的亮點(diǎn)及潛在價(jià)值，以獲得機(jī)構(gòu)投資者廣泛認(rèn)同。 籌建公司將發(fā)揮企業(yè)

13、客戶資源和專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，協(xié)助具有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)完成從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代化管理模式、從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，為這些企業(yè)提供相關(guān)的融資顧問服務(wù)，同時(shí)還可接手企業(yè)并購(gòu)重組策劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目策劃及專項(xiàng)資金申報(bào)策劃（比如農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)）、工程咨詢項(xiàng)目、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目建議書、商業(yè)計(jì)劃書編撰等等工作。3）財(cái)稅規(guī)劃和咨詢財(cái)務(wù)咨詢包括財(cái)務(wù)日常咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢和財(cái)務(wù)決策咨詢，具體內(nèi)容包括：清理和理順以前會(huì)計(jì)期間會(huì)計(jì)處理的問題；設(shè)計(jì)、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程和會(huì)計(jì)報(bào)告制度；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性；協(xié)助企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)成本控制制

14、度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算控制；協(xié)助企業(yè)建立財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任中心及財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)；幫助企業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自我檢測(cè)和預(yù)警制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)價(jià)。稅務(wù)策劃咨詢包括：對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中涉及的有關(guān)稅項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)解答，包括參與商務(wù)合同簽訂之前的涉稅事項(xiàng)咨詢，并協(xié)助對(duì)稅務(wù)糾紛事項(xiàng)的處理；對(duì)企業(yè)提出的涉稅事項(xiàng)處理方法按稅法和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，及時(shí)進(jìn)行解答，并對(duì)涉稅疑難問題書面提出解決方案和會(huì)計(jì)處理意見供企業(yè)參考；通過對(duì)企業(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)稅項(xiàng)處理過程中存在的不足或有可能帶來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行交流，必要時(shí)提出糾正或改進(jìn)處理的方法；根據(jù)企業(yè)提供的資料或適當(dāng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活

15、動(dòng)，提供稅務(wù)籌劃，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理安排和籌劃，以達(dá)到稅負(fù)最低的目的；協(xié)助稅務(wù)咨詢單位處理好與所屬稅務(wù)部門的稅務(wù)溝通和交流工作。 4）企業(yè)上市籌劃籌建公司可為上市企業(yè)在上市過程中承擔(dān)著財(cái)務(wù)顧問的角色，提供的是嵌入式的服務(wù)，合作之初即和企業(yè)融為一體，在企業(yè)盡職調(diào)查、私募、定價(jià)談判、兼并與收購(gòu)、法律及財(cái)務(wù)顧問、投資者關(guān)系優(yōu)化、發(fā)行與掛牌、做市以及后續(xù)支持服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行中，始終與企業(yè)充分溝通，互相配合，充分尊重企業(yè)意見，在保證客戶利益最大的同時(shí)，最終培養(yǎng)出一個(gè)極具價(jià)值并交投活躍的股票?；I建公司的加盟企業(yè)中有會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所、工程造價(jià)咨詢公司等多家專業(yè)財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)，擁

16、有資深的專業(yè)人才隊(duì)伍和廣泛的高端企業(yè)客戶資源，在泰安和周邊地區(qū)擁有良好的口碑和知名度，完全能夠?yàn)榭蛻羝髽I(yè)提供高水平的專業(yè)咨詢服務(wù)。5）企業(yè)法律顧問市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)的主要精力畢竟還應(yīng)該是在經(jīng)營(yíng)方面，過多的雜事會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。法律的預(yù)防功能是最重要的，訴訟中其實(shí)是很少有真正的贏家的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只是在遇到法律糾紛后才考慮到對(duì)律師服務(wù)的需求，這種亡羊補(bǔ)牢的做法雖然一定程度上可以降低損失，但在人力和物力上的浪費(fèi)已經(jīng)形成，企業(yè)形象和信譽(yù)的損失更是無法估量。造成這種現(xiàn)狀的原因是律師一般以個(gè)人身份兼職企業(yè)的法律顧問，與企業(yè)聯(lián)系的機(jī)會(huì)較少，層面狹窄，服務(wù)內(nèi)容單一，所以造成了這種被動(dòng)參與

17、的局面。目前泰安市很多企業(yè)都聘有常年法律顧問，但提供的服務(wù)一般都是事后的、被動(dòng)的，籌建公司可以整合泰安律師事務(wù)所資源，組建自己的律師隊(duì)伍，將法律服務(wù)向主動(dòng)、超前的方向轉(zhuǎn)變，向全方位、全過程管理的方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮“秘書”式與企業(yè)密切結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，融入到企業(yè)日常管理活動(dòng)中來。6）企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)通常情況下，企業(yè)管理咨詢公司扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，也就是幫助企業(yè)診斷哪里存在不足，如何改進(jìn)，如何做得更出色，并為企業(yè)提供系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。面對(duì)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)家無法做到對(duì)信息的全面了解，也不可能懂得所有的企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，況且，企業(yè)站在當(dāng)局者的角度往往很難看清企業(yè)發(fā)展中存在的問題。企業(yè)管理咨詢公

18、司可以幫助企業(yè)在本身的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)支持系統(tǒng)等方面找到弱點(diǎn)，并尋求改變。海爾集團(tuán)、海南航空、康佳、平安保險(xiǎn)，這些在中國(guó)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的重量級(jí)企業(yè)，都有和著名的管理咨詢公司合作的經(jīng)歷?；I建公司現(xiàn)已擁有企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師人才，具備企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例，并且擁有自主開發(fā)的管理培訓(xùn)課程，籌建公司還具備廣泛的外協(xié)資源，可以長(zhǎng)期跟蹤加盟企業(yè)的發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，同時(shí)也可以開發(fā)泰安廣大中小企業(yè)的管理咨詢和管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)。 7）企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理工具顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如

19、何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題，以企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP）和網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)（OA）為主要內(nèi)容的企業(yè)信息化建設(shè)就成為必然的選擇。企業(yè)信息化規(guī)劃和建設(shè)的過程一般包括企業(yè)信息化需求分析、企業(yè)信息化規(guī)劃、信息化軟件產(chǎn)品選型、信息化實(shí)施效果評(píng)測(cè)、信息化培訓(xùn)等等。對(duì)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)而言，企業(yè)自己沒有能力做好信息化規(guī)劃和選擇管理軟件，一旦失敗將造成人力財(cái)力的浪費(fèi)。管理咨詢顧問相對(duì)企業(yè)人員而言見多識(shí)廣，通曉企業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程，并且具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此，通過管理咨詢顧問的服務(wù)，既能提高企業(yè)信息化的規(guī)劃水平，又能夠幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)?；I建公司目前已經(jīng)擁有多名這方面的專

20、業(yè)人才，可以整合泰安品牌管理軟件提供商資源，擬定加盟企業(yè)中大多已實(shí)現(xiàn)信息化管理，具有軟件實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向泰安中小企業(yè)開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，是完全可行的，就軟件產(chǎn)品而言，利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀的。8) 投資開發(fā)閑置存量資產(chǎn)由于公司治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、資金、管理等方面的出現(xiàn)問題，我市很多企業(yè)或者企業(yè)的一部分處于停產(chǎn)閑置狀態(tài)；有些商業(yè)性樓盤資產(chǎn)老舊，形象和功能上無法滿足現(xiàn)實(shí)需求，難以實(shí)現(xiàn)其客觀條件所應(yīng)具備的內(nèi)在價(jià)值。然而由于企業(yè)因資金匱乏、管理運(yùn)營(yíng)能力差、信息閉塞等原因，白白的坐視這些資產(chǎn)閑置荒廢，而有些急于擴(kuò)大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、機(jī)構(gòu)得不到這方面的信息，或者因這些資產(chǎn)所有權(quán)不清晰、形象欠佳、管理混亂等原因不敢輕易接

21、手盤活。存量資產(chǎn)不利用、利用不好，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，都是一個(gè)非常大的潛在損失，對(duì)社會(huì)也是一種資源浪費(fèi)。籌建公司可以利用掌握的投資基金、企業(yè)客戶資源和信息資源，對(duì)這些存量資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察論證后，制定科學(xué)可行的盤活方案，先期購(gòu)買這些資產(chǎn)，然后利用資金和專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行整體優(yōu)化包裝，必要時(shí)爭(zhēng)取政府優(yōu)惠支持政策。一旦這些資產(chǎn)得到激活并且正常運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化、高附加值的特點(diǎn)，就整體或者部分對(duì)外出售，以獲取高額的投資開發(fā)利潤(rùn)。4、市場(chǎng)前景分析隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化、資本經(jīng)營(yíng)化、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化成為必然趨勢(shì)，對(duì)資金和人才的需求將是永恒的主題。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、金融體制不斷改革

22、創(chuàng)新，重組并購(gòu)、股權(quán)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型和做大做強(qiáng)的需求，必將帶來新一輪兼并收購(gòu)、投資擴(kuò)張的浪潮。咨詢服務(wù)業(yè)作為未來的朝陽產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已落地生根，咨詢產(chǎn)業(yè)其實(shí)是提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種原動(dòng)力，是比高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，他們是企業(yè)的“醫(yī)生”，是“秘書”，也是“保姆”，應(yīng)該在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中扮演更加重要的角色。北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、國(guó)際管理咨詢聯(lián)合會(huì)（AMCF）中國(guó)代表袁岳表示，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中咨詢經(jīng)濟(jì)的含量很大程度上反映出這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的決策質(zhì)量，在正常的情況下，每1元在咨詢業(yè)的投入能夠改善大約兩千元產(chǎn)值的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。近幾年來，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把我市眾多企業(yè)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)能力的

23、緊迫性提高到了從未有過的高度，而我市國(guó)很多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)管理水平提升的空間又尤其巨大，企業(yè)急需找到提升自己經(jīng)營(yíng)和管理水平、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展能力的顧問、咨詢合作伙伴。我市目前的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)面狹窄，業(yè)務(wù)單一，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，難以滿足企業(yè)個(gè)性化、多樣化的需求，就管理咨詢業(yè)而言，還沒有一家有實(shí)力、有品牌、擁有自己咨詢師隊(duì)伍的本土咨詢機(jī)構(gòu)，大多借用外地咨詢師資源，所以呈現(xiàn)出收費(fèi)高、炒作高，而服務(wù)質(zhì)量低的特點(diǎn)。泰安在各個(gè)領(lǐng)域不乏高水平的咨詢顧問，但基本上是個(gè)人以專家、顧問的身份獨(dú)立的開展業(yè)務(wù)，沒有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)并且開發(fā)出系統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)品，所以，咨詢業(yè)目前這種傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式是難以滿足無限潛力的市場(chǎng)需求

24、的。資源整合、形式規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效、長(zhǎng)期服務(wù)、系統(tǒng)綜合，具備以上特點(diǎn)的籌建公司必將會(huì)領(lǐng)軍泰安咨詢業(yè)、投資業(yè)。5、公司籌建計(jì)劃進(jìn)度1）廣泛聯(lián)系和溝通，以求加盟單位達(dá)成共識(shí)2）注冊(cè)成立山東泰山投資管理有限公司3）整合加盟單位人才資源和社會(huì)資源，確定公司組織機(jī)構(gòu)和成員和必要的工作規(guī)則4）確定辦公地點(diǎn)，搭建辦公環(huán)境和平臺(tái)5）建設(shè)公司網(wǎng)站，在泰安或者山東省媒體上發(fā)布公司成立公告6）開展業(yè)務(wù)活動(dòng)6、公司組織結(jié)構(gòu)籌建公司管理層由深黯國(guó)家法律及財(cái)稅政策，并在財(cái)稅、企業(yè)管理領(lǐng)域有著多年豐富理論與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家隊(duì)伍組成，具有從事國(guó)有企業(yè)改組改制、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）交易、項(xiàng)目投資管理、企業(yè)管理和信息化系統(tǒng)

25、建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域豐富經(jīng)歷和成功運(yùn)作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績(jī)卓越，在業(yè)界具有一定的影響力。公司將組建一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高并且通曉銀行證券、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)權(quán)交易、破產(chǎn)清算、IT、法律知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍。要求具備較高的學(xué)歷和職業(yè)資格認(rèn)可，包括注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)律師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)文化師、職業(yè)培訓(xùn)師等等。專業(yè)的人做專業(yè)的事，因?yàn)閷I(yè)，所以才能卓越；因?yàn)樽吭?，所以才能超越?；I建公司將本著“寧缺毋濫”的原則，依托股東單位、加盟公司的現(xiàn)有人才資源，面向全省、全國(guó)招聘專業(yè)人才，打造一只實(shí)戰(zhàn)型的精英團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)內(nèi)設(shè)委員會(huì)（決策、咨詢）加盟公司成功企業(yè)單位（股東）內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)師事務(wù)所評(píng)估事務(wù)所工程造價(jià)咨詢公司律師事務(wù)所管理咨詢公司合作單位專業(yè)院校專業(yè)研究機(jī)構(gòu)7、資金需求及來源籌建公司的咨詢業(yè)務(wù)所需資金比較少，主要是人員工資和辦公費(fèi)用，開發(fā)閑置存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)需要一定的準(zhǔn)備資金。籌建公司擬設(shè)公司股東單位10家左右，每家擬投資100200萬元。籌建公司將制定規(guī)范實(shí)效的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，以確保出資單位的資金安全。8、盈利和社會(huì)效益分析籌建公司的盈利來源包括咨詢和閑