醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃

1、朝陽市第四醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃2015-2017為進一步明確發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，科學(xué)決策，搶抓機遇，實現(xiàn) 醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展新跨越，更好地為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定醫(yī) 院 20152017 年發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大和三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本，認(rèn)真貫 徹落實新時期衛(wèi)生工作方針，緊緊圍繞創(chuàng)建一流新型三級傳染病醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，鞏固傳 染病防治的基礎(chǔ)地位，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理，突出功能定位，全方位提升 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)和健康教育功能，切 實維護人民群眾的健康權(quán)益，實現(xiàn)醫(yī)院的

2、全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1、堅持以傳染病防治為基礎(chǔ)，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建一流新型三級傳染病醫(yī)院。2 、堅持以人為本，以病人為中心，以滿足不同人群醫(yī)療需求為導(dǎo)向，構(gòu)建誠信 醫(yī)院。3 、堅持改革創(chuàng)新，以實施科技強院，人才興院，管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，構(gòu)建實力 醫(yī)院。4 、堅持以質(zhì)量為核心，以完善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)為抓手，創(chuàng)造“綠、靜、美、安” 的就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建平安醫(yī)院。三、主要目標(biāo)及任務(wù)一、總體發(fā)展目標(biāo)： 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神， 堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)模、 效益和質(zhì)量，抓住國家促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策， 加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強競

3、爭能力。堅持以社會需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍 頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管 理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。經(jīng)過全院職工三年的努力，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，形成幾個具有相 當(dāng)實力和影響力的?？?，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為地區(qū)一流的三級 綜合醫(yī)院。二、實現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路是： 以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為重點，以提高競爭能力為根本，以完善制度建 設(shè)為保障。突出質(zhì)量、保證安全、加強服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊伍，突出骨干人 員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他

4、醫(yī)院平均水 平的差距，力爭 2008 年創(chuàng)收突破 7000萬。三、2006-2008 年經(jīng)濟指標(biāo)明細(xì)：根據(jù)年創(chuàng)收增長率 10，業(yè)務(wù)支出增長率 20 測算醫(yī)院未來三年各項經(jīng)濟指標(biāo)：2006 年 2008年預(yù)計收入、支出萬元2008年6600計年份72608102006年收入預(yù)計8102007年6000上級撥入預(yù)8102008年30001954支出預(yù)計78604412其中：固定業(yè)務(wù)收入44122392費用項目其中：醫(yī)療34472020收支結(jié)余收入937252616800藥品收入5261308530806000411021761034002006 年 786026002008 年預(yù)計支出藥品支出36

5、506600三級明細(xì)其中：公用-4503700萬元支出93722900年份人員支出430072602006年3000-130241002007年28962006 年 31602008年1042008 年 預(yù) 計 收3230入、支出二級明業(yè)務(wù)支出醫(yī)療支出3121細(xì)其中：醫(yī)療其中：公用109萬元支出支出3972年份藥品支出人員支出38522006年680038001202007年38001846四、今后三年整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個時期，醫(yī)院要切實抓好以下幾方面工作：（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機遇，深化改革， 提高醫(yī)院的綜合實力。 把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的 戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持

6、續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu) 改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步伐， 抓好管理隊伍， 建立和完 善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。到 2008 年 自主創(chuàng)收力爭達到 7000 萬，員工的平均收入與市兄弟醫(yī)院同步增長。（二）學(xué)科建設(shè)規(guī)劃加快學(xué)科建設(shè) , 提升整體水平。大力加強學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重 點學(xué)科、提升優(yōu)勢學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。以重點學(xué)科建設(shè)為重點，帶動其它學(xué)科 的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前，從宏觀角度來看，我們醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對比較均衡，心血管內(nèi)科、神 經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎(chǔ)扎 實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力； 外科發(fā)展相對薄弱，但

7、普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示出跨越發(fā)展的趨 勢；醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，檢驗科、影像中心、藥劑科已經(jīng)成為 在省內(nèi)較有影響的科室。因此，醫(yī)院未來三年?？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進品牌建設(shè)， 以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。 在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力 的同時，加大對外科的投入，力爭實現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，抓 住機遇，申報領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢， 搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點科室為龍頭，帶動各學(xué)科建設(shè)， 鼓勵有發(fā)展的學(xué)科申報重點學(xué)科， 力爭建設(shè) 2-3 個市級重點學(xué) 科 ;1-2 個學(xué)科達到內(nèi)蒙先進水平。加強學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間

8、的交叉與聯(lián) 合，形成跨學(xué)科強強聯(lián)合的群體，發(fā)展新型學(xué)科。新建綜合“ ICU”病房和腫瘤 綜合治療病房，主動搶占市場；爭建泌尿外科中心和 P3 實驗室；與國內(nèi)知名醫(yī) 院聯(lián)合建立腎病中心； 加強國家藥品臨床試驗基地的建設(shè)， 不斷提高承擔(dān)新藥臨 床研究的水平和競爭力。按醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范 ，制定 2006-2008 年具體學(xué)科建設(shè)規(guī)劃為：1、神經(jīng)內(nèi)科：目前，我院部分基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)已經(jīng)基本達到規(guī)范的要求，人員素質(zhì)突出，具備進一步發(fā)展的條件。 2006 年，要進一步加大人員培養(yǎng)力度，重點 攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭取科研立項，撰寫科研論文，加強宣傳，擴大 知名度，爭取成為我市有一定競爭實力的專

9、業(yè)科室。重點項目：(1) 癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救(2) 癲癇的病因診斷(3) TCD的檢查(4) 呼吸肌麻痹的搶救(5) 昏迷的搶救(6) 肌電圖檢查(7) 肌肉組織活檢(8) 顱內(nèi)高壓對癥治療及病因檢 查(9) 24 小時動態(tài)腦電圖監(jiān)測(10) 腦脊液免疫學(xué)檢查(11) 腦脊液細(xì)胞學(xué)檢查(12) 腦疝的搶救2、心血管內(nèi)科：(13) 腦血管病人的診治(14) 抗癲癇藥物學(xué)要濃度監(jiān)測(15) 神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別 診斷和治療(16) 神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診 斷和治療(17) 神經(jīng)組織活檢(18) 危重病人的監(jiān)護(19) 誘發(fā)電位檢查(20) 全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的 應(yīng)用我院心血管內(nèi)科有扎實的

10、專業(yè)基礎(chǔ)，在我市享有較高聲譽，人員梯隊合理，業(yè)務(wù)開展全面，具備較強競爭實力。 2006 年要在原有基礎(chǔ)上，進一步加強業(yè)務(wù)管理，加大人員培養(yǎng)力度， 積極創(chuàng)收，擴大知名度。重點項目：(1) 二尖瓣氣囊擴張術(shù)(2) 風(fēng)濕性心臟病診治(3) 高血壓和高血壓性心臟病診 治(4) 冠心病 PTCA(5) 冠狀動脈造影術(shù)(6) 核素心肌顯像(7) 急性心梗的診治(8) 急性心梗合并癥的診治(9) 靜脈臨時起搏 (10) 埋藏式永久起搏 (11) 頑固性心律失常的診治擴大冠狀動脈成型術(shù)PTCA)和射頻消融術(shù)的業(yè)務(wù)量，(12) 頑固性心衰診治(13) 先心病的封堵術(shù)(14) 心源性休克的搶救(15) 心臟亞極量

11、負(fù)荷試驗(16) 心臟驟停的搶救(17) 血液動力學(xué)監(jiān)測(18) 右心導(dǎo)管監(jiān)測及造影(19) 左心導(dǎo)管監(jiān)測及造影(20) 頑固性心律失常的診治3、泌尿外科： 重點項目：(1) 腎部分切除術(shù)(2) 膀胱損傷修補術(shù)(3) 膀胱陰道直腸瘺修補術(shù)(4) 附睪切除術(shù)(5) 膀胱后淋巴清掃術(shù)(6) 交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術(shù)(7) 經(jīng)尿道前列腺切除術(shù)(8) 精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)(9) 逆行性尿路造影(10) 尿道狹窄修補術(shù)(11) 全膀胱切除術(shù)(12) 腎活組織檢查(13) 腎切除術(shù)(15) 腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術(shù)(16) 腎上腺切除術(shù)(17) 腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術(shù)(18) 輸尿管膀胱切開取石術(shù)(19) 輸尿管

12、腫物切除術(shù)(20) 體外震波碎石療法(21) 腎盂輸尿管連接部更組成型(22) 輸尿管膀異位開口的診治(23) 腎移植術(shù)(24) 腎癌根治術(shù)(25) 腹腔鏡腎切除術(shù)(14) 腎上腺癌根治術(shù)以上科室的整體醫(yī)療水平要達到如下要求：(1) 單病種治愈好轉(zhuǎn)率 90(2) 危重病人搶救成功率 85(3) 床位使用率 90(4) 住院病歷甲級書寫率 90(三) 人力資源規(guī)劃加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)， 完善人才培養(yǎng)體系。 樹立人才資源是第一資源的 理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng) 23 名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、 有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔 34 名在本市具有一定知名度的中青年學(xué) 科帶頭人， 10

13、 名左右 35 歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養(yǎng)力 度，提高醫(yī)、教、研隊伍整體水平。積極開展人才引進工作， 實施靈活的用人機制。 根據(jù)醫(yī)院專科發(fā)展需要， 積 極與國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)尋求合作， 進一步利用好同濟醫(yī)院人力資源， 加快優(yōu)秀人 才的多方式引進與使用，實現(xiàn)借腦發(fā)展。逐步減少輔助崗位國有身份員工數(shù)量， 招聘臨時用工人員，進一步降低人力資源成本。(四) 醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃 嚴(yán)格管理，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī) 院文化建設(shè)， 提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。 牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè) 道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅持依

14、法行醫(yī)， 確保醫(yī)療工作安全有序地進行。 大力支持和鼓勵各學(xué)科開展新技術(shù)， 拓 展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特色?？啤⑻厣椖?，開發(fā)診療新技術(shù)，不 斷填補國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白。積極開展交叉學(xué)科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的綜 合實力和診療水平，擴大醫(yī)院的知名度。加強護理隊伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、 持續(xù)的、個性化的、 高質(zhì)量的護理服務(wù)。在整體護理上，實行垂直管理，量化評估。大力推進職業(yè)道德建設(shè)， 全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。 樹立“以人為 本”、“以病人為中心”的服務(wù)理念， 把加強醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機 地結(jié)合起來，努力實現(xiàn)工作“零差錯”， 服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。 在醫(yī)院形成

15、“人 性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍 ?三年內(nèi)，力爭醫(yī)療質(zhì)量管理各項指標(biāo)達到如下要求：1、入出院診斷符合率 952、手術(shù)前后診斷符合率 903、危重病人急診搶救成功率 804、危重病人病房搶救成功率 855、無菌手術(shù)切口甲級愈合率 976、住院產(chǎn)婦死亡率 0.027、活產(chǎn)新生兒死亡率 0.58、麻醉死亡率 0.029、門診處方合格率 95（五）教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃10、住院病歷甲級率 90，無丙 級病歷文秘 114 版權(quán)所有11、無菌手術(shù)切口感染率 0.512、院內(nèi)感染率 1013、二級以上醫(yī)療事故發(fā)生 2 起積極推進繼續(xù)教育工作開展，提升醫(yī)、教、研整體水平繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工

16、整體水平，逐步開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育研究， 啟動一批具有前瞻性、 創(chuàng)新性、 應(yīng)用性醫(yī)學(xué)培訓(xùn)研究項目， 全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人 才培養(yǎng)質(zhì)量。進一步實施人員素質(zhì)教育， 建立素質(zhì)教育培訓(xùn)體系， 完善學(xué)習(xí)型組織， 定期 邀請國內(nèi)外專家來院講學(xué)，開展學(xué)術(shù)交流，進行學(xué)術(shù)討論 , 創(chuàng)造寬松的適合人才 成長的科研環(huán)境。 加大科技人員培養(yǎng)力度， 制定中短期培訓(xùn)計劃， 有計劃地選派 學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)先進醫(yī)療單位進修學(xué)習(xí)， 力爭每個學(xué)科要有 1-2 名承擔(dān)省、市級 課題的學(xué)術(shù)骨干。（六）后勤管理規(guī)劃逐步推進后勤社會化改革， 繼續(xù)以管理規(guī)范化， 服務(wù)形象化， 質(zhì)量品牌化為 重點，與時俱進地進行制度建設(shè)，達到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要

17、求；繼續(xù)盤活人 與物的資源， 培育新的經(jīng)濟增長點； 逐步進行后勤社會化探索， 調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后 勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況，實施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。進一步加大綜合治理工作力度， 抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作， 為醫(yī)院安全 穩(wěn)定保駕護航（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃加強院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 改善患者就醫(yī)環(huán)境， 適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)療 服務(wù)水平需求。 加速病房改造， 力爭三年內(nèi)規(guī)劃建設(shè) 2 萬平米綜合病房樓， 同時 進行現(xiàn)有病房樓的功能改造， 實現(xiàn)由普通病房向高標(biāo)準(zhǔn)病房的提升； 建立功能完 整的體檢中心，達到日接待 200 人左右體檢的能力；修建設(shè)施完善的營養(yǎng)中心， 一方面解決員工就餐， 另一方面通過

18、嚴(yán)細(xì)的管理， 科學(xué)的食譜， 為患者提供與醫(yī) 療過程相適應(yīng)的營養(yǎng)配餐，實現(xiàn)輔助康復(fù)的作用。進一步改善院容院貌，爭取三年內(nèi)把我院建設(shè)成一個以人為本、設(shè)計合理、 整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。莒縣中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展總體規(guī)劃（20092015）為進一步明確發(fā)展目標(biāo)， 堅定發(fā)展方向， 理清發(fā)展思路， 科學(xué)決策， 搶抓機遇， 實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展新跨越， 更好地發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)， 為全縣衛(wèi) 生事業(yè)發(fā)展服務(wù)，為人民健康服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定醫(yī)院 20092015 年 建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。一、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀莒縣中醫(yī)醫(yī)院于 1984年 12月建院， 1991年擴建遷址在縣委、縣政 府和衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下

19、， 現(xiàn)已發(fā)展成為莒縣中醫(yī)、 中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)療、 急救、康復(fù)、科研、教學(xué)技術(shù)中心。（一）醫(yī)院發(fā)展背景醫(yī)院占地 50 畝，建筑面積 4.5 萬平方米，編制床位 310 張，年門診 量 15 余萬人次，年住院病人 1.4 萬余人次。 病床使用率 98%，年平均住院日 8.5 天。 現(xiàn)有職工 504人，其中，中、高級職稱 237人。設(shè)有 41 個臨床、醫(yī)技、職 能科室和桃園分院、武裝部分院、東都分院、華泰分院、機關(guān)衛(wèi)生所、殘聯(lián)門診 部六處社區(qū)醫(yī)療服務(wù)分院。成立了腦血管病、不孕不育、骨傷骨病、糖尿病、肝 病、頸腰椎病和醫(yī)學(xué)影像 7 個縣級研究所。醫(yī)院能夠運用中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié) 合多種方法診治各種常見、

20、多發(fā)、疑難復(fù)雜病癥。能夠開展胸外、顱腦外科、泌 尿、腹部、骨傷、斷指（肢）再植、肛腸、婦產(chǎn)、眼、耳鼻喉、口腔等各種急慢 性疾病的治療、搶救和手術(shù)。治療中風(fēng)、心血管病、肝病、風(fēng)濕病、皮膚病、變 態(tài)反應(yīng)性疾病等有獨特優(yōu)勢和療效。 開展了微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、 激光臭氧治療 椎間盤突出癥、 腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、 腦梗塞病人尿激酶溶栓治療術(shù)、 經(jīng)鼻蝶入路垂 體瘤切除術(shù)、顱內(nèi)腫瘤切除術(shù)、膀胱腫瘤切除術(shù)、食道癌切除術(shù)、肺葉切除術(shù)等 技術(shù)項目，達到省內(nèi)先進水平。醫(yī)院擁有萬元以上大型設(shè)備直線加速器、 X-刀、 C型臂 X 光機、16 排全身螺旋 CT、數(shù)字胃腸機、 DR、大型彩色 B 超、腹腔鏡、全自動生化分析儀、

21、 頸顱彩色多普勒、超聲乳化儀、人工腎、心電工作站、電腦牽引床、電子胃鏡、 電子結(jié)腸鏡等 120 余臺（件）。資產(chǎn)總額 14897萬元，固定資產(chǎn)總值 8135多萬元。 有一批居國內(nèi)、省內(nèi)領(lǐng)先水平的科技成果用于臨床， 有 120余項科技成果分別獲 省、市級科技進步獎。近幾年，在國家及省級專業(yè)雜志上發(fā)表論文 800 余篇，出 版醫(yī)學(xué)專著 30 多部?，F(xiàn)有?？?12 個，其中市級重點?？?4 個：骨傷科、針灸科、腫瘤科、 心內(nèi)科，針灸科已發(fā)展床位 60 余張，擁有三個專業(yè)組，因中醫(yī)特色突出，治療 效果明顯，社會效益顯著而被國家中醫(yī)藥管理局確定為農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)特色專 科建設(shè)項目；中醫(yī)特色?？朴懈尾】?、

22、內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)科、不孕不育科、男性 科、皮膚科、名老中醫(yī)專家門診等科室。醫(yī)院先后被評為全國愛嬰醫(yī)院，山東省重點建設(shè)中醫(yī)醫(yī)院、山東省 示范中醫(yī)醫(yī)院。 是山東省中醫(yī)藥大學(xué)、 山東省高等中醫(yī)?？茖W(xué)校、 山東省高等醫(yī) 學(xué)?？茖W(xué)校、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、日照衛(wèi)校及臨沂衛(wèi)校臨床教學(xué)醫(yī)院。（二）存在的問題和不足 建院以來，醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展，但在許多環(huán)節(jié)仍存在諸多困難和 問題亟待解決： 由于長期以來對中醫(yī)藥的投入不足， 加之建院時間較短， 中醫(yī)藥 基礎(chǔ)差、底子薄的狀況還沒有從根本上得到解決， 就醫(yī)環(huán)境和條件需進一步改善； 人才梯次結(jié)構(gòu)不盡合理、 衛(wèi)生技術(shù)人員中中醫(yī)藥人員比例偏低； 部分臨床科室中 醫(yī)特色不濃，中

23、醫(yī)藥制劑使用率仍然較低； 中醫(yī)藥特色診療與?？苾?yōu)勢不夠突出， 尚不能完全滿足患者多層次的診療需要； 中醫(yī)藥文化建設(shè)需進一步加強， 服務(wù)質(zhì) 量仍須進一步提高等，這都有待于在今后的工作中致力解決。（三）醫(yī)院發(fā)展形勢分析 醫(yī)改意見中明確提出“在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中，大力推廣中醫(yī) 藥適宜技術(shù)。隨著醫(yī)改的深入， 對中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求。 新的發(fā)展環(huán)境 和形勢也將為我院建設(shè)和事業(yè)發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。 黨和政府高 度重視中醫(yī)事業(yè)， 將在政策、 投入等方面給予大力扶持， 為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展特別 是中醫(yī)特色建設(shè)提供政策支持和保障。 同時隨著人們對醫(yī)學(xué)知識認(rèn)識的提高， 中 醫(yī)中藥越來越受到患者的認(rèn)

24、可。 中醫(yī)藥所具有的獨特優(yōu)勢和療效在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 和農(nóng)村衛(wèi)生工作中將發(fā)揮更大的作用。 基本藥物制度的實施， 要求提高中藥飲片 顆藥使用的比例，這既是醫(yī)院發(fā)展的要求也是市場需求。二、20092015年建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃(一) 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng) 領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會為出發(fā)點，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，堅持“以人為本、 誠信服務(wù)，把醫(yī)院做精做強”的辦院總則，突出“科技興院、人才立院、質(zhì)量建 院、管理強院”的四大戰(zhàn)略重點，堅持以中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合的辦院方向，保 證在內(nèi)涵建設(shè)、特色優(yōu)勢等方面發(fā)揮中醫(yī)特色，推進醫(yī)療、教學(xué)、科研的同步發(fā) 展，建立與市場經(jīng)濟體制

25、相適應(yīng)， 與社會和科技進步相適應(yīng)， 與人民群眾醫(yī)療需 求和經(jīng)濟承受能力相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系， 為莒縣人民提供優(yōu)質(zhì)、 便捷、經(jīng)濟的 醫(yī)療服務(wù)，為莒縣現(xiàn)代化新城市及社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻。(二) 主要目標(biāo) 通過全院干部職工的共同努力， 到 2012 年，爭取建成“總體布局合 理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、中醫(yī)特色突出，科研教學(xué)配 套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健于一體的二級甲 等中醫(yī)醫(yī)院，綜合實力處于省內(nèi)同類醫(yī)院先進水平。(三) 主要任務(wù)1 、醫(yī)療工作(1) 加強 學(xué)科 建設(shè)，完全達到“ 二甲”中醫(yī)醫(yī) 院專 科技 術(shù)水 平。(2) 成立醫(yī)療中心， 突出中

26、醫(yī)藥特色， 發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢， 為人民群眾 提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。(3) 提高臨床、醫(yī)技的業(yè)務(wù)技術(shù)檔次和科技含量。(4) 逐步增加中醫(yī)藥專業(yè)人力配備， 達到規(guī)范“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 要求。(5) 提高醫(yī)療質(zhì)量與工作效率， 各項指標(biāo)完全達到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院 標(biāo)準(zhǔn)。( 6)確保醫(yī)療安全，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大醫(yī)療事故。2 、科研教學(xué)(1) 提高以多發(fā)病、 常見病、疑難病防治中醫(yī)藥治療研究為主攻方向 的科研水平。積極開展中醫(yī)、 中西醫(yī)結(jié)合理論和臨床應(yīng)用研究， 不斷汲取現(xiàn)代醫(yī) 學(xué)科技成果，推動整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高。(2) 科研成果和課題數(shù)量有明顯增長。 “ 2009-2015 規(guī)劃”期間爭取 立項

27、課題：省部級1項，廳市級6項，每個重點?？祈氂?1 個以上科研課題。 科研成果：省部級1 項，廳市級3項。每年發(fā)表學(xué)術(shù)論文 40 篇。(3) 建設(shè) 重點 實驗室。以檢驗科 為中心，成立 重點 實驗 室 1 個。(4) 臨床教學(xué)工作得到加強，高質(zhì)量完成教學(xué)任務(wù)。(5) 抓好繼續(xù)教育，承擔(dān)多項繼續(xù)教育項目。(6) 推進中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新， 加強名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)思想與經(jīng)驗繼承 工作和優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才的培養(yǎng)。(7) 強化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。3 、加強中醫(yī)藥事管理（1）建立健全發(fā)揮中醫(yī)藥特色的獎懲機制，提高中醫(yī)藥使用比 例。（2）進一步優(yōu)化中藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)。（3）完善中藥房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達到醫(yī)

28、院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn) 。4 、人才隊伍建設(shè)（1）建立優(yōu)秀人才的培育機制和激勵機制。重視學(xué)科帶頭人建設(shè)， 有計劃選拔、 培養(yǎng)、引進重點學(xué)科帶頭人、 后備重點學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖 人才。（2）加強中醫(yī)人才培養(yǎng)。采取師承教育、定向培養(yǎng)、進修培訓(xùn)、學(xué) 歷教育等形式，大力強化中醫(yī)人才隊伍建設(shè)，實施名中醫(yī)培養(yǎng)戰(zhàn)略。（3）加強人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過五年努力，使行 政管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊和職稱結(jié)構(gòu)趨于合理， 各類人員的學(xué)歷層 次完全達到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。5 、硬件設(shè)施建設(shè)（1） 調(diào)整醫(yī)院規(guī)模與布局。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上， 力爭在 5 年內(nèi)，基本完成 具有中醫(yī)

29、觀念特點、 流程方便、功能到位、 布局合理滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)建 設(shè)用房，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（2） 引進必要的高、新、尖醫(yī)療設(shè)備，更新大型 C型臂 X 光機等，提 高醫(yī)療設(shè)備的利用率和完好率。6 、專科專病建設(shè)。 本著“打破均衡、 重點傾斜、 扶強扶優(yōu)”的原則， 對現(xiàn)有管理水平高、技術(shù)力量強的龍頭科室，對具有發(fā)展?jié)摿?、開拓意識強、中 醫(yī)特色突出的特色科室， 給予大力支持。 完善中醫(yī)藥診療及新技術(shù)科研創(chuàng)新激勵 機制，健全對科室?guī)ь^人的重點培育機制。 建立名科的技術(shù)優(yōu)勢， 打造名科社會 品牌。通過加強重點?？婆囵B(yǎng)，以點帶面，提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平。7 、中醫(yī)特色建設(shè)。 加大中藥協(xié)定處方的推廣應(yīng)用

30、力度， 引導(dǎo)各重點 中醫(yī)專科加強中醫(yī)藥的繼承、發(fā)掘和創(chuàng)新，鼓勵中風(fēng)科、腎病科、骨科等科室優(yōu) 先推廣使用中醫(yī)藥和中醫(yī)適宜技術(shù)， 提高中醫(yī)藥特色診療的輻射力和影響力。 加 強中醫(yī)藥文化建設(shè)， 建立和完善中醫(yī)藥宣傳的長效機制， 讓社會多層次了解、 感 受中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的特點和優(yōu)勢。8 、建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理制度，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。9 、完善總務(wù)后勤服務(wù)體系。10 、加強黨建與群團工作，確保醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。11 、提高醫(yī)院的綜合滿意度，樹立良好的社會信譽。三、實施措施（一）合理調(diào)整和配置醫(yī)療資源，進一步加強學(xué)科建設(shè)1 、按照國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通 知要求，合理設(shè)

31、置科室，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療工作的正常開展。2 、建立和完善創(chuàng)傷救治中心、 腫瘤綜合防治中心、 慢性病診治中心、 微創(chuàng)診療中心、 影像中心、 檢驗中心、眼科中心、康復(fù)中心、中醫(yī)治未病中心等。3 、根據(jù)城鎮(zhèn)社區(qū)發(fā)展的需要設(shè)立 4-5 個以中醫(yī)藥為依托， 特色特色 突出，大?？菩【C合的社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生中心， 并根據(jù)醫(yī)院實際情況及病人需求作及 時調(diào)整、完善、發(fā)展。4 、堅持不懈地實施重點?？平ㄔO(shè)。在“ 2009-2015 規(guī)劃”期間，甚 至更長一段時間內(nèi)，要扎扎實實地把“三名”戰(zhàn)略落到實處。一要重視創(chuàng)新（包括觀念、知識、技術(shù)、制度等各方面的創(chuàng)新） ，實 施“名醫(yī)”工程，加速培養(yǎng)和引進一大批掌握現(xiàn)代醫(yī)學(xué)

32、知識和技能的實用型專業(yè) 人才，為新技術(shù)新項目的開發(fā)、應(yīng)用提供堅實基礎(chǔ)，從而提高核心競爭力。二是堅持“專、精、特、新”的發(fā)展方向，加快 “名科” 建設(shè)。 一方面瞄準(zhǔn)中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯，療效確切，科技含量高、投入少、有特色的新技 術(shù)、新方法，創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)有特色的?？?； 另一方面，依據(jù)“不求所在， 但求所有” 的原則，與高校及省級醫(yī)院（省中醫(yī)、省腫瘤）合作，聘請知名專家教授擔(dān)任我 院學(xué)術(shù)顧問， 運用他們的技術(shù)優(yōu)勢， 使我院各?？聘蠂鴥?nèi)國際一流診療技術(shù)水 平，給?？蒲a充新鮮血液，盡快提高知名度，樹立?？破放?。三要不失時機地推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進程，加強基礎(chǔ)管理，重視設(shè) 備更新，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量， 美化整體環(huán)境

33、， 按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)， 加快 “名 院” 建設(shè)。4 、綜合考慮收治患者的數(shù)量、病種、床位使用率、周轉(zhuǎn)率及科研情 況，增加人員配備，使之完全達到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。5 、強化醫(yī)護人員的科研意識， 強化科技是先導(dǎo)、 科技促進臨床工作 的理念，積極開展科研課題的申報， 落實科研配套經(jīng)費， 設(shè)立專項基金給予鼓勵 和支持。鼓勵開展與臨床緊密結(jié)合，以多發(fā)病、常見病、疑難病中醫(yī)藥防治研究 為主攻方向的科研項目，使我院的科研達到一個新的水平。（二）外引內(nèi)育相結(jié)合，加強中醫(yī)從業(yè)人員人才梯隊的建設(shè)。實施“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”為主的“三名”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 “人才立院”辦院方針， 多舉措加強中醫(yī)人才

34、梯隊建設(shè)， 推進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一是實施“外引”，拓寬人才渠道。繼續(xù)通過招聘形式招收高層次 專業(yè)技術(shù)人才， 每年計劃引進本科以上中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員 6 人，為實現(xiàn)中醫(yī)可 持續(xù)發(fā)展做好人才支撐。二是加強內(nèi)育， 對退休的名老中醫(yī)， 繼續(xù)發(fā)揮他們的“名醫(yī)”效應(yīng)， 帶動中醫(yī)學(xué)科建設(shè)。鼓勵開展名老中醫(yī)專家?guī)?。加強傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作， 堅持以老帶新，充分發(fā)揮名老中醫(yī)傳幫帶作用，言傳身教，培養(yǎng)新秀。三是加強從業(yè)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)。遵循中醫(yī)藥學(xué)術(shù)特點和中醫(yī)藥人 才成長規(guī)律， 制定醫(yī)院醫(yī)護人員繼續(xù)教育規(guī)劃并實施， 組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培 訓(xùn)、臨床中藥知識與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識的培訓(xùn)，結(jié)合重點?？平ㄔO(shè)，

35、 加強中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)， 為推動中醫(yī)藥業(yè)務(wù)不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 定期邀請著名 中醫(yī)藥學(xué)家來院進行學(xué)術(shù)交流，對疑難病的診治傳授學(xué)術(shù)經(jīng)驗，開展技術(shù)合作， 鼓勵參加國家舉辦的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進的中醫(yī)藥診療新技術(shù)。四是要重點培養(yǎng)中醫(yī)藥專業(yè)人員后備干部。（三）深化中醫(yī)藥文化建設(shè)，打造健康和諧醫(yī)院1 、醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂， 是全體員工在工作生活實踐中創(chuàng)造 的物質(zhì)財富和精神財富的總和?！?009-2015 規(guī)劃”期間，我們要抓好精神文化，在完善醫(yī)院行為 規(guī)范體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化， 在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文 化。對從事中醫(yī)藥文化建設(shè)工作的人員進行必要的培訓(xùn)，不斷提高其工作能力。

36、加強對職工尤其是青年醫(yī)護人員的中醫(yī)藥文化以及中華民族傳統(tǒng)文化的培訓(xùn)， 努 力提高全員的中醫(yī)藥文化素養(yǎng)。爭取在環(huán)境設(shè)施、建筑設(shè)計、醫(yī)療裝備、院容院 貌、儀容儀表、院歌、院徽、院旗、院報等方面，構(gòu)筑起新的風(fēng)格，樹立起新的形象2 、正確處理好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與外延發(fā)展， 基礎(chǔ)質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新， 社 會效益（社會責(zé)任）與經(jīng)濟效益、近期發(fā)展與遠(yuǎn)期發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)的 關(guān)系。正確處理好院長、書記、副書記、副院長、職能科室領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護士 長、員工之間關(guān)系，臨床、醫(yī)技、后勤之間的關(guān)系，本地人才與引進人才之間的 關(guān)系，小河與大河的關(guān)系，我院與外界及兄弟單位的關(guān)系，推進醫(yī)院的和諧發(fā) 展。（四）加強財務(wù)管理，依

37、法規(guī)范經(jīng)濟活動1 、財務(wù)管理要通過合理安排資金的來源與運用，控制成本與費用， 善于運作資金，實現(xiàn)醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和價值增值。 著力做好籌資管理、 投資管理、 營運資本管理、 財務(wù)分析與業(yè)績評估。 高度重視建設(shè)成本、 運行成本和人力成本 的研究，樹立正確的經(jīng)營理念。 在醫(yī)院運作成本不斷增加， 獲得的藥品差價不斷 下降，勞務(wù)收費得不到有效補償， 而政府投入又不足的情況下， 要壓縮不必要的 開支，努力減少浪費、降低成本。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，財務(wù)人員要從記帳型向核算 管理型過渡，醫(yī)務(wù)人員要從單純技術(shù)型向技術(shù)管理（復(fù)合）型過渡。財務(wù)科負(fù)責(zé) 主管全院的經(jīng)濟核算， 直接對院長負(fù)責(zé)。 開展以計劃財務(wù)部為核算中心，

38、各科室 （單元） 為責(zé)任中心， 實行院科兩級核算和院科兩級分配， 逐步過渡到診療組核 算和分配制度。2 、強化節(jié)支增效，降低運行成本，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。扎扎實實做好 成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本監(jiān)控等成本管理工作。對醫(yī)療 服務(wù)過程中發(fā)生的各種費用，按成本對象進行歸集、計算、分配、控制，準(zhǔn)確、 及時地計算醫(yī)院的成本費用消耗， 客觀反映不同成本對象的成本變化情況， 促使 管理人員采取相應(yīng)措施， 控制成本費用。 更新醫(yī)院經(jīng)營管理理念， 改善醫(yī)院經(jīng)濟 管理模式，促進管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，為醫(yī)院投資經(jīng)營提供重要的決策依據(jù)。 增強員工的成本費用意識， 節(jié)支降耗， 以較少的投入取得較大效益，

39、促使醫(yī)院走 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。3 、把握投資方向， 避免投資失誤。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要廉政自律、 嚴(yán)格把關(guān)， 大型醫(yī)療設(shè)備和重大項目投資前， 要切實做好效益分析論證， 提交院領(lǐng)導(dǎo)班子集 體研究，必要時經(jīng)職代會討論通過。 項目合同及價格， 需經(jīng)計劃財務(wù)部審核后報 院長決策審批。醫(yī)療設(shè)備投入使用后，要切實做好維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的 先進性、實用性、完好率，更好地服務(wù)于臨床與科研。（五）加強總務(wù)管理，健全后勤保障體系 健全總務(wù)管理制度，合理配置后勤服務(wù)資源，深化后勤服務(wù)社會化 改革。建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷、保 障有力”的后勤服務(wù)體系，進一步加強對后勤

40、物資的采購、驗收、出入庫保管、 供應(yīng)、維修等環(huán)節(jié)的物業(yè)管理工作，嚴(yán)格審批、報銷、結(jié)算手續(xù)。對大宗物資的 采購，實行論證、申報、審批和參加公開招標(biāo)制度?？倓?wù)物資實行計算機管理。 抓好安全生產(chǎn)，確保財產(chǎn)安全，確保水電、制氧、鍋爐、空調(diào)、膳食、供應(yīng)等后 勤保障系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，更好地為臨床（醫(yī)技）四、監(jiān)督與評審（一）建立中長期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的制定 與督查。建立經(jīng)常性監(jiān)督制度，對規(guī)劃實施開展年度評審。（二）建立中長期規(guī)劃實施專家評估小組，著重對規(guī)劃實施的進度 和存在問題提出整改建議，為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)。（三）臨床、醫(yī)技、行政、后勤各線和各職能部門、各科室，要根 據(jù)實際情況制

41、訂相應(yīng)的階段性（年度）工作計劃和實施細(xì)則。五、附 則（一）本規(guī)劃經(jīng)醫(yī)院職代會通過，并報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)之日起實施。 在實施過程中， 如有重大問題需修改， 應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出， 經(jīng)職代 會審議通過。（二）本規(guī)劃由醫(yī)院中長期規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。朝陽市第四醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃以院址新遷項目為契機全面推動一流新型三級傳染病醫(yī)院建設(shè)一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，認(rèn)真貫徹落實新時期衛(wèi)生工作方針， 緊緊圍繞創(chuàng)建一流新型三級傳染病醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，鞏固傳染病防治的基礎(chǔ)地 位，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，深化內(nèi)部管理，突出功能定位，全方位提升醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、

42、保健、康復(fù)和健康教育功能，切 實維護人民群眾的健康權(quán)益，實現(xiàn)醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1、堅持以傳染病防治為基礎(chǔ)，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建一流新型三級傳染病 醫(yī)院。2 、堅持以人為本，以病人為中心，以滿足不同人群醫(yī)療需求為導(dǎo)向， 構(gòu)建誠信醫(yī)院。3 、堅持改革創(chuàng)新，以實施科技強院，人才興院，管理現(xiàn)代化為目標(biāo)， 構(gòu)建實力醫(yī)院。4 、堅持以質(zhì)量為核心，以完善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)為抓手，創(chuàng)造“綠、靜、 美、安”的就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建平安醫(yī)院。三、主要目標(biāo)及任務(wù)以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)， 以隊伍建設(shè)為重點， 以提高競爭能力為根本， 以完善制 度建設(shè)為保障。 經(jīng)過自身努力及政府扶持， 培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精， 技術(shù)硬的人

43、才隊 伍，形成幾個具有相當(dāng)實力和影響力的?？疲?培育有四院特色的醫(yī)院文化， 把第 四醫(yī)院建設(shè)成為一流的新型三級傳染病醫(yī)院。（一）人才培養(yǎng)加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)， 完善人才培養(yǎng)體系。 樹立人才資源是第一資源的 理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。定期邀請知名專家來院講學(xué)， 開展學(xué)術(shù)交流， 進行學(xué)術(shù)討論， 創(chuàng)造寬松的適 合人才成長的科研環(huán)境。 制定中短期培訓(xùn)計劃， 有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)先 進醫(yī)療單位進修學(xué)習(xí)。培養(yǎng) 23 名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名 度的醫(yī)學(xué)專家； 培養(yǎng)選拔 35 名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人， 6 名左右 35 歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。積極開展人才引進

44、工作，實施靈活的用人機制。根據(jù)多學(xué)科建設(shè)發(fā)展需要， 積極與北京胸科醫(yī)院、 北京佑安醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)療機構(gòu)尋求合作， 加快優(yōu)秀人 才的多方式引進與使用，加快特需專業(yè)人員配備，實現(xiàn)借腦發(fā)展。（二）學(xué)科建設(shè) 加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力加強學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把 握重點學(xué)科、提升優(yōu)勢學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。力爭把結(jié)核病、肝病、胸外科建設(shè) 成為省級重點學(xué)科。目前，從宏觀角度來看，第四醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對比較均衡，結(jié)核內(nèi)科、肝病 內(nèi)科、其他傳染病等專業(yè)基礎(chǔ)扎實，梯隊合理，在我市具有較強競爭實力；醫(yī)技 科室的發(fā)展相對薄弱， 但檢驗科已經(jīng)顯示出良好的發(fā)展態(tài)勢， 成為遼西較有影響 的科室；外科尚未開展。因此，

45、醫(yī)院未來幾年學(xué)科建設(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進品牌建設(shè)， 以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力” 這一原則。 在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力 的同時，加大對外科的投入，力爭實現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，抓 住機遇，申報領(lǐng)先學(xué)科。發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢， 搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點科室為龍頭， 帶動各學(xué)科，力爭建設(shè) 3個以上市級重點學(xué)科， 12 個學(xué)科達到省內(nèi)先進水平； 加強學(xué)科專業(yè)建設(shè)， 培育學(xué)科間的交叉與聯(lián)合， 形成跨學(xué)科強強聯(lián)合的群體， 提 高醫(yī)院綜合實力和診療水平，擴大醫(yī)院知名度；發(fā)展新型學(xué)科，新建腫瘤醫(yī)院， 成立腫瘤綜合治療病房及腫瘤寧養(yǎng)院， 主動搶占市場； 爭建肝病婦科、

46、非病毒性 肝病科，與國內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合建立胸外科治療中心和肝膽外科治療中心， 拓展服 務(wù)空間。（三）功能拓展調(diào)整結(jié)構(gòu)布局， 提高服務(wù)能力。 優(yōu)化原有醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)和布局， 充分利用院 址新遷項目的契機，使醫(yī)院建立起傳染病防治、特色?？啤⒕C合專業(yè)、院前急救 （緊急救援）、預(yù)防保?。ń】刁w檢）、康復(fù)療養(yǎng)（心理、理療、功能鍛煉）等大 ?？啤⑿【C合格局，為病人創(chuàng)造良好的診療康復(fù)環(huán)境。隨著社會的發(fā)展， 健康體檢已成為醫(yī)院重要組成部分， 健康體檢作為醫(yī)院服 務(wù)功能的延伸， 具有廣闊的發(fā)展空間。 新院建成后，第四醫(yī)院計劃成立空間獨立、 功能完整、 設(shè)計合理的健康體檢中心， 體檢能力達到日接待量 400 人次左右

47、；配 備先進的檢測設(shè)備，按功能分為：體格檢查區(qū)、特檢區(qū)、影像區(qū)、化驗區(qū)；優(yōu)化 服務(wù)結(jié)構(gòu)，按流程分為：等候區(qū)、餐前區(qū)、餐后區(qū)、用餐區(qū)；體檢中心定位于普 通團檢兼顧高端個人體檢，將醫(yī)院以往的“有什么就服務(wù)什么” ，改變?yōu)椤靶枰?什么就提供什么”，以滿足不同層次群體需求。利用新院址面積、環(huán)境、地理位置等優(yōu)勢，成立我市規(guī)模最大、服務(wù)項目最 全、環(huán)境最優(yōu)的康復(fù)療養(yǎng)中心?？祻?fù)療養(yǎng)中心建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達到五大標(biāo)志，即：功 能化、生態(tài)化、人性化、智能化、藝術(shù)化；在康復(fù)療養(yǎng)工作中多層面、多渠道實 施高度的人文關(guān)懷， 整體考慮患者的心理、 社會文化背景及生活方式等， 為患者 提供整體的、持續(xù)的、個性化的、高質(zhì)量的護理服

48、務(wù)；建立營養(yǎng)中心，通過嚴(yán)細(xì) 的管理，科學(xué)的食譜， 為患者提供與醫(yī)療過程相適應(yīng)的營養(yǎng)配餐， 實現(xiàn)輔助康復(fù) 的作用；使康復(fù)療養(yǎng)中心形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好 氛圍。（四）文化建設(shè) 嚴(yán)格管理，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文 化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護理工作管理力度，加強全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅持依法行 醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進行。 大力推進職業(yè)道德建設(shè)， 全面提高職工隊伍 的整體素質(zhì)。樹立“以誠為基，以德為先”的人性化服務(wù)理念，把醫(yī)院文化建設(shè) 與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，努力實現(xiàn)工作“零差錯” ，服務(wù)“零投訴”的 目標(biāo)。以建設(shè)

49、先進醫(yī)院文化為主旋律， 積極開展精神文明創(chuàng)建活動， 使求實、奉獻、 奮進的醫(yī)院精神，品牌、形象、人才的基本戰(zhàn)略，心扉、胸懷、事業(yè)的文化主題 和“以人為本”的管理理念深入人心，營造寬松、和諧、積極向上的人文環(huán)境， 增強醫(yī)院的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。（五）后勤管理 深入改革，規(guī)范內(nèi)部管理。逐步推進后勤社會化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化， 服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點，與時俱進地進行制度建設(shè)，達到工作標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化的要求； 繼續(xù)盤活人力與物力資源， 培育新的經(jīng)濟增長點； 逐步進行后勤 社會化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)、后勤、保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況，實 施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。進一步加大綜合治理工作力度

50、， 抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作， 為醫(yī)院安全 穩(wěn)定保駕護航。第四醫(yī)院關(guān)于三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年-2018 年） 基本綱要（討論稿） 第四醫(yī)院搬入新院區(qū)后，面臨著嚴(yán)峻的考驗和發(fā)展機遇。醫(yī)院環(huán)境的改善， 科室內(nèi)涵增加，科技隊伍的加強， 設(shè)備更新和擴容將為四院的發(fā)展奠定堅實的基 礎(chǔ)。為保證醫(yī)院未來的創(chuàng)業(yè)設(shè)想和發(fā)展目標(biāo)預(yù)期結(jié)果的實現(xiàn)， 特制定本規(guī)劃基本 綱要，作為今后三年醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。一、指導(dǎo)思想 以黨的十八大和三中全會精神為指導(dǎo)，堅持“以人為本” “以患者為中心”， 全面貫徹黨的衛(wèi)生方針， 以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心， 把四院設(shè)置成一所 大專科小綜合， 既專又強的三級醫(yī)院。 繼承建院

51、以來務(wù)實創(chuàng)新艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳 統(tǒng)，在夯實基礎(chǔ)，加快人才隊伍建設(shè)的同時，堅持以誠實服務(wù)，優(yōu)良品牌求發(fā)展 的內(nèi)涵式發(fā)展道路，立高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新思路，做名醫(yī)院，以改革求突破。以創(chuàng)新促 發(fā)展，與時俱進，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，再創(chuàng)一個階段的輝煌。二、發(fā)展目標(biāo) 13-5 年內(nèi)三級醫(yī)院評審優(yōu)秀通過率力爭達到 100%，醫(yī)療、科研、人才隊 伍建設(shè)和技術(shù)水平的提高力爭排在全省同行業(yè)前三名。2醫(yī)技、后勤、病房、門診綜合樓使用率力爭達到 90%以上，醫(yī)院病床增 加到 500-700 張。3業(yè)務(wù)收入年均增加 20%，患者滿意度達到 95%以上。4服務(wù)績效指標(biāo)：年門診量增加 20-30%，住院病人年增加 10%以上，重大 過

52、失行為和醫(yī)療差錯控制在法定指標(biāo)內(nèi)，發(fā)生報告率100%；醫(yī)院感染率和漏報率控制在法定指標(biāo)內(nèi)，法定傳染病報告率 100%。5積極實施科技興院戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)學(xué)術(shù)水平，每年力爭獲市級科技 進步獎 1-2 項，省級以上標(biāo)準(zhǔn)刊物論文 5-10 篇，省級重點?？七_到 3-5 個，醫(yī) 技科室的診斷水平達到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上。6規(guī)劃期內(nèi)，建設(shè)完善醫(yī)院局域網(wǎng)，病歷文書、數(shù)據(jù)資源、行政業(yè)務(wù)實現(xiàn) 微機化管理。基本實現(xiàn)診療在線咨詢，網(wǎng)上預(yù)約醫(yī)生，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷、快 速、可視、直觀的特點，實現(xiàn)網(wǎng)上資料傳輸，信息公開。7加強人才梯隊建設(shè)， 專業(yè)隊伍高職以上職稱者達到 40%，中級職稱者 80% 以上。三、發(fā)展戰(zhàn)略（一）

53、以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為目 標(biāo)，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為主線， 大力實施品牌戰(zhàn)略和特色立院措施， 把四院打 造成品牌突出、特色明顯、醫(yī)患和諧、患者滿意的一流醫(yī)院。（二）特色強院，打造優(yōu)質(zhì)品牌， 牢固樹立“特色就是質(zhì)量， 特色就是品牌， 特色就是發(fā)展”的思想，堅持特色強院，著眼于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無我 有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”形成個性鮮明的辦院風(fēng)格。醫(yī)院將在鞏固原有特色專 科建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律和趨勢， 搞好特色重點專科建設(shè)工作。 要在人力、物力、財力及制度上給予充分的保證。使醫(yī)院不斷超越自我，不斷創(chuàng) 新發(fā)展，最終形成品牌優(yōu)勢，于市場競爭中立于

54、不敗之地。四、實施方案實施“強化三項建設(shè)，加強五項管理”工程（一）強化人才和學(xué)科建設(shè)1三年內(nèi)緊緊抓住培養(yǎng)后備人才，吸引緊缺人才，用好現(xiàn)有人才的工作方 略。建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，科技型醫(yī)院，建設(shè)穩(wěn)定的人才學(xué)術(shù)隊伍。首先，要加強人 才培養(yǎng)，提高人才檔次。堅持全員培訓(xùn)，采取多層次培訓(xùn)，普遍輪訓(xùn)和重點培養(yǎng) 相結(jié)合，職工進修和研修相結(jié)合。開辟多種渠道，加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。其次， 加大人才引進力度， 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。 針對醫(yī)院學(xué)科人才不健全， 年齡和專業(yè)技術(shù) 層次不盡完善的現(xiàn)狀， 今后 3-5 年內(nèi)要立足于人才長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展， 制定切實可行 的人才梯隊建設(shè)方案，制定優(yōu)惠政策創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，加大高、精、專及高水平、 高

55、學(xué)歷人才的引進力度，擬引進普外、胸外、骨科等專家 2-3 位。力爭本科學(xué)歷 人員達到 50%以上。2正確定位，科學(xué)布局，突出重點，扶持特色。首先要結(jié)合自身優(yōu)勢，科 學(xué)調(diào)整學(xué)科布局，制定重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，力爭 3-5 年內(nèi)進入省重點學(xué)科行列； 其次是對那些發(fā)展勢頭良好的科室、專業(yè)實行優(yōu)惠政策，重點投資、重點培養(yǎng)、 重點發(fā)展。 三是繼續(xù)加強重點?？婆c北京胸科醫(yī)院和佑安醫(yī)院的技術(shù)合作， 引進 新技術(shù)，開展新項目；四是以重點學(xué)科發(fā)展帶動其他科室的發(fā)展， 3-5 年內(nèi)建設(shè) 更多的強勢專科， 打造更多的品牌名醫(yī)， 實現(xiàn)“院有重點， 科有特色，人有專長” 的目標(biāo)。（二）加強以服務(wù)為中心的醫(yī)院文化建設(shè)，培育團

56、隊精神 1優(yōu)秀的醫(yī)院文化不僅有助于醫(yī)院品味的提升，更有利于增強醫(yī)院的凝聚 力和向心力。增強醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿透偁幜?，以服?wù)樹形象，以服務(wù)出效益，以 服務(wù)促發(fā)展，體現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益提升的重要意義。2更新服務(wù)觀念，打造人性化服務(wù)，增強全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，從被動服務(wù) 向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變， 從單一層次向多層次服務(wù)轉(zhuǎn)變， 高、中、低端服務(wù)都要最優(yōu)化。 二是進一步加強醫(yī)護人員服務(wù)能力和素質(zhì)培養(yǎng)， 促進醫(yī)患溝通， 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān) 系。三是不斷改造服務(wù)流程，實現(xiàn)便捷化服務(wù)。四是持續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵，堅持因 病施治，合理檢查和用藥，實行醫(yī)療收費公示制，住院費用查詢和清單制，維護 患者知情權(quán)，降低醫(yī)療費用。 進一步深化

57、職能服務(wù)與臨床服務(wù)病人的意識， 明確 責(zé)任，提高效率，形成全院以臨床為中心，服務(wù)以病人為中心的工作模式。（三）構(gòu)建自律文化，加強優(yōu)良行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。 從加強職業(yè)道德建設(shè)入手， 進一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)。 全院職工逐漸形成以自我 約束，自我監(jiān)督，自我管理為主要內(nèi)容的自律文化。一是要堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 構(gòu)筑道德防線，讓每個醫(yī)護人員具備嚴(yán)謹(jǐn)、慎獨、自律的職業(yè)道德；二是繼續(xù)堅 持各項制度的落實， 嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為， 實行社會服務(wù)承諾制， 堅決整治醫(yī)藥購 銷領(lǐng)域、醫(yī)療活動中收受回扣紅包等不良行為； 三是加強醫(yī)患溝通， 建立和完善 醫(yī)患溝通制度，及時了解和改進病人的服務(wù)需求，贏得良好的社會聲譽。五、五個方面的管理（一）質(zhì)量管理 1加強醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，逐漸完善和加強院科二級 質(zhì)量控制體系，明確責(zé)任，責(zé)任到人。二是提高全員綜合素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。 三是建立并完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督機制。 四是制定并完善各級人員醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 及細(xì)則、量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核。五是培養(yǎng)并強化