設(shè)備三隊績效管理考核辦法2012419

1、設(shè)備三隊績效管理考核辦法第一章 總 則第一條 為貫徹落實股份三公司目標管理考核辦法，提高廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，確保設(shè)備三隊各項任務(wù)目標全面實現(xiàn)，結(jié)合設(shè)備三隊實際情況，制定本辦法。第二條 績效考核遵循的基本原則：（一）堅持公平、公正和公開的原則，全員參與和突出重點相結(jié)合、先進性與可操作性相結(jié)合。（二）建立隊目標責任制考核體系，向工作態(tài)度好、工作積極、表現(xiàn)先進以及無安全、質(zhì)量和行風問題的職工傾斜。（三）提高工作量大、效率高、質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)好、表現(xiàn)突出等人員的工資收入。（四）以激勵先進、鞭策后進、促進管理、保障安全生產(chǎn)的目的。第三條 本辦法的實施范圍包含：隊全體人員。第二章

2、 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 通過目標管理考核逐步建立統(tǒng)一組織、分級管理、績效掛鉤、二次分配的體制。第五條 為加強對目標管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定的考評項目對班組和有關(guān)人員按月考評。 組 長：申 健副組長：秦玉寧成 員：邵 華、楊秀杰、劉明光、值班長、各班班長、技術(shù)組長、安質(zhì)員 第六條 考評領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責（一）研究制定目標責任制考核管理辦法和考核標準；（二）組織對各班組的目標責任制考核及獎懲兌現(xiàn)；（三）協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的有關(guān)問題。第三章 考核管理第七條 考核項目。隊對各班組的考核項目主要包括：日常管理（包括勞動紀律、衛(wèi)生管理、精神文明建設(shè)）、生產(chǎn)組織管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備技

3、術(shù)管理等。各班組對員工考核項目主要包括：工作量、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、遵章守紀和安全生產(chǎn)。按崗位特點分兩類：第一類是裝載機、挖掘機操作，第二類是機關(guān)保障。主要包括：隊機關(guān)各崗位考核（指計劃員、安質(zhì)員、內(nèi)勤工資員、材料保管員、技術(shù)員）、班組長考核、裝載機司機考核、挖掘機司機考核、電修人員考核等五部分內(nèi)容。機關(guān)人員、班組長的考核由隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接核算至各崗位。裝載機、挖掘機司機的考核與兌現(xiàn)，個人作業(yè)量（依據(jù)公司作業(yè)票）和月度考核情況，將績效工資兌現(xiàn)到所在班組，班組根據(jù)內(nèi)部考核合理分配至個人，正式工每月保留750元的績效工資不納入績效考核，其余部分納入考核；班組對操作司機考核產(chǎn)生的需要

4、二次分配的績效在班組內(nèi)區(qū)分正式工和勞務(wù)工分別進行流轉(zhuǎn)。電修人員的考核，根據(jù)隊確定的崗位基數(shù)和月度考核情況，將績效工資分配至相關(guān)班組，由班組根據(jù)內(nèi)部考核進行分配，產(chǎn)生的差額在班組內(nèi)部合理流轉(zhuǎn)。隊對各班組考核產(chǎn)生的多余績效，由隊績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際，獎勵到表現(xiàn)突出的班組。中層管理人員的工資由公司統(tǒng)一核發(fā)，不參加考核。第八條 考核方式。（一）、隊對各班組采取月度考核的方式。各班組每月5日前將本班組上月的考勤表，班組人員考評表上報，由隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)相應(yīng)項目的考核標準對各班組進行評價打分（百分制），按照各項考核內(nèi)容所占綜合評分的比例值進行折算（裝、挖：基礎(chǔ)管理占30%、安全生產(chǎn)占40%、

5、設(shè)備管理占30%；電修：基礎(chǔ)管理占50%、安全生產(chǎn)占30%、設(shè)備管理占20%；），并將考核結(jié)果匯總通報。（班組績效考核實施細則見附表）。（二）、各班組內(nèi)部考核。各班組依據(jù)公司、隊有關(guān)精神，結(jié)合本班組實際，本著公平、公正、合理原則，修訂完善班組績效考核管理辦法，報隊審批后實施。第九條 考核小組成員應(yīng)本著嚴肅、認真的態(tài)度對待考核工作，打分要嚴，分數(shù)要實事求是、公平合理，嚴禁弄虛作假，涉及本班組或本人的考評時考核人員回避。（三）、班組長績效評定每月5日前由技術(shù)組長牽頭，組織隊領(lǐng)導(dǎo)以績效考核評價表的方式對班組長的工作進行評價。各機械班長月度績效考評由隊領(lǐng)導(dǎo)民主測評（占30%）和班組月度績效考評（占70

6、%）兩部分組成。值班長月度績效考評由隊領(lǐng)導(dǎo)民主測評（占30%）和當月班次被公司因考評（占70%）兩部分內(nèi)容組成。對機關(guān)和各班組的月度績效考核結(jié)果直接與績效工資掛鉤。對機關(guān)各崗位的考核分為日常管理占40%，履職情況占60%，由績效考核小組成員根據(jù)分工，進行日常考核和月度考核，月底進行匯總。第十條 本辦法所稱績效工資包括績效、夜班費、加班費、計件工資、班組長補貼，不包括崗位基薪、年功工資、婦女補貼、住房補貼和用于貨源開發(fā)、生產(chǎn)安全、設(shè)備技術(shù)等方面的專項獎勵，其中住房補貼根據(jù)崗位系數(shù)和工資基數(shù)核定。隊部績效工資總額隊員工崗位系數(shù)之和×750×權(quán)值班組長補貼夜班費加班費與基本指標掛

7、鉤的績效所得數(shù)專業(yè)指標考核單項獎勵總數(shù)否決指標處罰總數(shù)各班組實際績效工資班組員工崗位系數(shù)之和×750班組長補貼夜班費+加班費班組掛鉤績效工資各項項獎勵總數(shù)否決指標處罰總數(shù)班組掛鉤績效工資隊掛鉤績效工資總額/隊員工崗位系數(shù)之和×班組員工系數(shù)之和×權(quán)值×班組考核分數(shù)/各班組考核平均分數(shù)隊根據(jù)工作量的多少及飽和程度將班組權(quán)值劃分為A、B兩類，其中A類兩個班組（裝載機、挖掘機），權(quán)值為1.2，B類兩個班組（技術(shù)組、維修班），權(quán)值為1。第十一條 值班長及各班組長的績效工資由隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對隊的考評和各班組考評情況情況統(tǒng)一核發(fā)，并執(zhí)行以下標準：值班長績效工資=崗位系

8、數(shù)×750 + 隊掛鉤績效工資總額/隊員工崗位系數(shù)之和×崗位系數(shù)×1.6×個人考核分數(shù)/值班長考核平均分數(shù)裝、挖班長績效工資=崗位系數(shù)×750 + 隊掛鉤績效工資總額/隊員工崗位系數(shù)之和×崗位系數(shù)×1.4×個人考核分數(shù)/班組長考核平均分數(shù)技術(shù)組長、維修班長績效工資=崗位系數(shù)×750+ 隊掛鉤績效工資總額/隊員工崗位系數(shù)之和×崗位系數(shù)×1.2×個人考核分數(shù)/班組長考核平均分數(shù)被考核崗位月度所得績效工資=崗位系數(shù)×750 + 隊掛鉤績效工資總額/隊員工崗位系數(shù)之和

9、15;崗位系數(shù)×基數(shù)×個人考核分數(shù)/參考人員考核平均分數(shù)（各崗位績效基數(shù)如下：計劃員1.45、值班長1.6、裝、挖班長1.4、安全質(zhì)量員1.5、技術(shù)組長1.2、維修班長1.2、技術(shù)員1、材料保管員1、統(tǒng)計員1、內(nèi)勤工資員1。）值班長考核得分=被公司考評得分×2×70%+隊領(lǐng)導(dǎo)評價×30%裝、挖班長考核得分=班組考核得分×70%+隊領(lǐng)導(dǎo)評價×30%技術(shù)組長、維修班長得分同上隊領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)管理人員的評價每月組織一次。 班組其他成員的績效工資由各班班長根據(jù)班組內(nèi)部自主管理考核的情況進行二次分配。第十二條班長、值班長及副班長、帶班長補

10、貼班組成員超過100人（包括100人）的班長每月補貼400元；班組成員少于50人的班長每月補貼120元；副班長、帶班長每月補貼100元。第十三條 除正常加班外，因休帶薪假而造成的員工加班或三班倒，每班次補貼50元。倒班人員夜班費除享受原有5元/班次外，每人再補貼5元/班次。第五章 獎 懲第十四條每年有二個季度及以上考核成績在前2名的班組，優(yōu)先推薦班組集體榮譽，每年有二個季度及以上績效考核成績在最后的班組，按人均10元扣罰績效工資。第十五條 發(fā)生安全、質(zhì)量事故及違反精神文明建設(shè)的事件除按按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰外，取消責任人、責任班組及班組長當年度評先樹優(yōu)資格。第十六條 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表

11、揚和獎勵的，按照隊內(nèi)相關(guān)規(guī)定對個人獎勵50-100元；隊內(nèi)員工打破公司生產(chǎn)記錄或保障生產(chǎn)表現(xiàn)突出，除按公司生產(chǎn)組織獎罰實施細則對個人進行兌現(xiàn)50-200元外，依據(jù)隊內(nèi)相關(guān)規(guī)定對班組進行獎勵加分。第十七條 隊內(nèi)員工參加上級演講比賽、技術(shù)比武、征文等活動，取得公司級名次的獎勵50-300元，取得集團級名次的獎勵300-500元，除兌現(xiàn)個人獎勵外，并按照隊內(nèi)相關(guān)規(guī)定對班組進行獎勵加分。第十八條 員工能夠積極參與安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并處理得當?shù)?，獎?00-300元。第十九條 每月公司對隊的安全檢查考核預(yù)想、預(yù)控、預(yù)知，現(xiàn)場檢查糾正、班組安全教育、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)控次數(shù)、安全會議、安全教育檢查通報

12、，安全員檢查、監(jiān)督到位，每小項獲得第1名獎勵安全員50元。第二十條 每月班組通訊報道加減分，參照設(shè)備三隊通訊報道管理規(guī)定有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，計入當月績效考核，按季度兌現(xiàn)個人獎勵。積極參加黑板報宣傳活動，每出一期獎勵100元。 第二十一條 每月班組衛(wèi)生管理加減分，參照設(shè)備三隊衛(wèi)生管理規(guī)定有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，計入當月績效考核。附 則第二十二條 技術(shù)組長于每月5日前將考核情況匯總到內(nèi)勤工資員，通知責任班組和個人進行核對，并于每月6日前將考核情況進行反饋。隊績效考核管理小組批準后，根據(jù)考核成績進行績效兌現(xiàn)，并按照相關(guān)規(guī)定進行公示。第二十三條 技術(shù)組長每月將班組考核結(jié)果匯總后在月度例會上通報。第二十四條 小組分工：

13、一、基礎(chǔ)管理方面 責任人：秦玉寧 成員：孫毅、殷東曉、解慶功考核內(nèi)容：以班組的各項自主管理和團隊建設(shè)的開展情況為主，督促各班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。二、安全生產(chǎn)方面：責任人：邵華 成員：楊秀杰、各值班長 、劉宗剛、莊巖考核內(nèi)容：以裝卸生產(chǎn)作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)和安全綜合管理為主，以考核促生產(chǎn)、保安全，以期達到生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實、安全形勢穩(wěn)定。三、設(shè)備物資方面：責任人：邵華 成員：劉明光、侯學祥、杜子龍、 王金富考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）及車容車貌等工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。第二十五條 本辦法由隊績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。 第二十六條 本辦法自二一二年

14、五月一日起實施。附：設(shè)備三隊班組績效管理考核標準附件一：一、機關(guān)日常管理通用考核標準： 序 號考核內(nèi)容扣分標準1日常行為規(guī)范 遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣5分，睡崗、串崗、脫崗等每次扣5分；上班從事與工作無關(guān)的事情，影響正常工作的每次扣2分；現(xiàn)場吸煙每次扣5分；班前會、班后會等各類會議、培訓(xùn)無故不參加扣2分/次，遲到、早退扣1分/次；不按時報送內(nèi)部績效考核結(jié)果，扣1分2勞保用品穿戴勞保用品穿戴不符合規(guī)定，每次扣1分3責任區(qū)域管理 責任區(qū)域管理不到位1分/次，衛(wèi)生清理不合格2分/次4臨時任務(wù)不服從安排3分/次，未及時高質(zhì)量完成1分/次5規(guī)章制度落實依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理二、機關(guān)崗位人員履職考核標準

15、：技 術(shù) 組序 號考核內(nèi)容扣分標準1基礎(chǔ)資料：履歷冊填寫認真，維修保養(yǎng)記錄錄入及時；設(shè)備臺帳建立及時、規(guī)范完善；技術(shù)資料存放整齊、完整。不完整的?？?分/項2月度檢查：月度設(shè)備檢查及時到位，無重大遺漏項；書面匯總上報全面、及時、準確；不及時的?？?分/項3月度計劃：月度維修保養(yǎng)計劃制定及時、合理；月度維修保養(yǎng)計劃兌現(xiàn)率100。不達標的?？?分/項4整改項目：整改項目按期完成，確保維修質(zhì)量；整改通知單填寫規(guī)范，反饋及時。不及時的。扣1分/項5內(nèi)修外修：外修安全措施到位，內(nèi)修安全措施到位，維修質(zhì)量把關(guān)嚴格；安全告知措施到位。不到位的。 扣1分/項6安全監(jiān)督：安全措施落實不到位的。出現(xiàn)事故險情、輕傷

16、事故、重傷事故的?？?分、 3分 、5分/起。7三率指標：完好率指標控制在95以上；故障率指標控制在3 以下。不達標的。扣1分/項8備件管理：備件計劃提報合理、及時，無遺漏；不達標的。 扣2分/項9維修費、材料費：每月組織一次消耗分析；不及時的。扣2分/項10科技管理：每人每年參與一項科技成果；每人每年參與一篇科技論文；每人每年參與兩項合理化建議。沒完成的?？?分/項11加分項目：大型故障維修項目加班搶修。每一項完成加1分安全質(zhì)量員序 號考核內(nèi)容扣分標準1按照參加各類會議，根據(jù)要求做好記錄。遲到、記錄不全1分/次，曠會2分/次。2現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督檢查及時規(guī)范，控制措施落實到位。檢查缺失1分/次

17、；控制不到位，視情扣2-3分次3員工安全培訓(xùn)規(guī)范，安全會議精神傳達到位。傳達不到位的?？?分/次4各類材料匯總上報、月度考核匯總及時準確。延報、出現(xiàn)錯誤的?？?分/項次5檢查督促衛(wèi)生情況，監(jiān)督會議室的日常管理。檢查不到位，造成管理混亂。扣1-2分/次。6負責站隊安全達標工作的具體實施和落實。沒落實開展工作的?？?-3分/次7負責隊質(zhì)量管理體系工作的計劃執(zhí)行和落實。沒落實開展工作的?？?-3分/次內(nèi)勤工資人員序 號考核內(nèi)容扣分標準1文件、報刊等資料的收發(fā)、傳遞，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理相關(guān)文件，做好上傳下達。不及時的?？?分/次2內(nèi)部績效考核統(tǒng)計、核算和公示。出現(xiàn)錯誤和延誤的?？?分/次3機關(guān)人員和

18、班組考勤的統(tǒng)計、審核，出現(xiàn)失誤?？?分/次4勞資、勞保用品和生活福利統(tǒng)計、審核和發(fā)放。出現(xiàn)統(tǒng)計、請領(lǐng)、發(fā)放錯誤和上報延誤?？?分/次5各類辦公用品的采購、使用、管理規(guī)范，辦工用品管理不符合要求的?？?分/項6公費用支出要控制合理，出現(xiàn)辦公費用超支的?？?分/次7物資電子臺賬/燃油消耗錄入及時準確。出現(xiàn)錯誤或延時，造成不良影響。視情扣1-3分材料保管人員序 號考核內(nèi)容扣分標準1物資庫房管理規(guī)范、整潔有序，帳、卡、物一一對應(yīng)。不及時、不規(guī)范。扣1分/次2建立完備的物資領(lǐng)用、發(fā)放臺帳，掌握物品流向。出現(xiàn)錯誤的?？?分/次3物資發(fā)放及時、準確，合理控制物資成本，避免浪費。出現(xiàn)延誤和浪費現(xiàn)象的。扣1分/

19、次4物資庫存在情況掌握準確，物資計劃提報依據(jù)真實可靠。出現(xiàn)失誤的?？?分/次5費舊物料回收及時，帳目準確。出現(xiàn)錯誤和延誤的?？?分/次6按時對庫房進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。不按規(guī)定執(zhí)行，造成后果的?？?分/次三、設(shè)備三隊班組考核標準：設(shè)備三隊班組考核標準類 別考核內(nèi)容扣分標準基礎(chǔ)管理各班組建立績效考核辦法。沒有的扣5分績效考核實施過程及考核結(jié)果資料齊全真實，二次分配公平、公正、公開。視情況扣5-10分按規(guī)范要求開好班務(wù)會（2次/月）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動記錄本填寫及時、認真、真實、全面。不及時、不規(guī)范項，分/項?？?分月度培訓(xùn)針對性、實效性強，培訓(xùn)資料、試題

20、齊全。按要求參加上級組織的各類培訓(xùn)學習，到會率100%，以上不達標的。 分/項?？?分/項創(chuàng)建、推廣工作有計劃和落實措施，班組目標、理念，班組愿景、個人愿景明確，推動工作效果明顯。視情況扣0-10分考勤真實、及時，無虛假或拖延人員，無被公司通報人員。隊查崗違反勞動紀律人員，被公司查崗?fù)▓笕藛T。人/次。扣2分QC有項目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有項目未開展日?；顒訛?分，有項目且開展日?；顒訛?6分。QC活動成果在公司級以上發(fā)表的 。在公司級以上活動中取得獲獎成績的。視情況加1-3分/篇QC活動準備不充分，沒有按計劃進行的?？鄯?-6分無“吃拿卡要”等行風投訴問題。查證確實

21、的扣4分/起。無社會治安及相關(guān)問題發(fā)生，無越級上訪、無打架斗毆事件。分/起?？?0分衛(wèi)生管理。按設(shè)備三隊衛(wèi)生考核管理規(guī)定執(zhí)行。通訊報道。 按設(shè)備三隊通訊報道管理辦法執(zhí)行。積極參加公司演講、技術(shù)比武、征文等活動，取得名次的。加分公司級1-3分，集團級3-5分。班組月度及周工作計劃落實情況、進度、工作計劃的制定標準等評定。 計劃未落實，工作計劃制定不合格，分/項扣2分拾金不昧等好人好事經(jīng)查實的。分/次加1分班組生產(chǎn)過程中，因為搶船等受到調(diào)度會表揚或外來司機贈送錦旗等，分/次。加2分積極參加公司級以上活動取得公司級以上榮譽的。加2-5分安全生產(chǎn) 生產(chǎn)中科學合理的協(xié)調(diào)保障設(shè)備出勤，充分調(diào)動機械司機的工

22、作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下。被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。確保人員、設(shè)備按定額出勤，按公司調(diào)度的考核情況為準，被考核的?？?分/臺。現(xiàn)場作業(yè)三預(yù)管理不到位。扣1分/次當班帶班長對現(xiàn)場各作業(yè)點不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機安全作業(yè)，裝載機、挖掘機班每月現(xiàn)場巡視檢查扣分不少于15次，大班長每周不少于5次現(xiàn)場巡視并做好記錄。不足的扣1分/次 輕微磕碰機械損傷事故，扣2分/起；一般級磕碰機械損傷事故，（隱瞞不報的，加倍處理）；扣4分/起大級以上磕碰機械損傷事故和輕微人身傷害事故扣10分/起等級以上人身傷害事故。扣15分/起現(xiàn)

23、場“四標六清”未執(zhí)行公司一車一清規(guī)定，被公司考核的?？?分/起；發(fā)生貨運質(zhì)量事故（含車皮被公司考評），視情節(jié)?？?-5分/起。班組按要求做好每周一次的安全檢查，班長做好日常檢查記錄。班組建立隱患記錄，保證隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)，及時反饋，一時不能整改的隱患要有監(jiān)控措施。經(jīng)檢查不合格的扣2分/次日常安全教育和新進人員班組級安全教育培訓(xùn)責任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量滿足要求，考核有記錄。經(jīng)檢查不合格的扣2分/次。班前會：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項、各類安全預(yù)知和隊有關(guān)作業(yè)要求。班后會：匯總當班作業(yè)情況、設(shè)備技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險預(yù)知，落實告知義務(wù)，加強作業(yè)過程中的安全開展。隊每周

24、檢查司機班前班后會記錄本并提問司機，每班不少于2人。分/人次不合格扣1分/人次大班長每周不少于2次參加班前班后會，并作好詳細記錄，每周每班次班后會必須召開。不召開班會經(jīng)查實扣5分/次班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于2次，不流于形式，記錄規(guī)范真實，各項資料文件人員要全員簽字。經(jīng)檢查不合格的扣1分/次制度健全，班組有關(guān)的安全管理，學習材料配備齊全有效，各項記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位經(jīng)，分/項。 檢查不合格的扣1分/次生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司獎勵的；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的；參與創(chuàng)造新作業(yè)效率的班組；在安全管理工作中得到公司表揚獎勵的；能夠積極發(fā)現(xiàn)隱患險情及時匯報并處理得當?shù)摹＜?分/次每月公司對隊的安全檢查考核預(yù)想、預(yù)控、預(yù)知，現(xiàn)場檢查糾正、班組安全教育、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)控次數(shù)、安全會議、安全教育檢查通報、每次獲得第