設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1、設(shè)備管理的主要內(nèi)容一、企業(yè)要設(shè)置專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)；二、設(shè)備管理要推行三級管理：企業(yè)設(shè)備主管部門；各生產(chǎn)車間主要機(jī)構(gòu)，如設(shè)備副廠長領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)備組；工段、班組設(shè)備管理。（一）設(shè)備主管部門1.修改、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程管理方法；2.負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的購置計劃、合同到貨驗(yàn)收、資料收集、歸案。3.A類設(shè)備大修計劃的編制，主要備件的合同采購、驗(yàn)收等；大修工程組織實(shí)施、竣工驗(yàn)收、總結(jié)分析報告、資料收集歸檔等。4.A類設(shè)備的日常管理，如：潤滑管理、設(shè)備巡檢、臺帳設(shè)置等。5.A類設(shè)備、重要的B類設(shè)備的有關(guān)資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。6.做好設(shè)備、設(shè)施、主要管路，如井下高壓風(fēng)管的防腐措

2、施及供熱管路的保溫處理等工作。7.對企業(yè)高溫、高壓設(shè)備做好專項(xiàng)管理。8.組織全公司的備車間之間的設(shè)備大檢查工作（如每月、季、半年、全年）等，搞好“紅旗”設(shè)備評比工作。9.組織公司的設(shè)備管理培訓(xùn)工作。（二）車間設(shè)備管理1.車間應(yīng)設(shè)一名副主任主管設(shè)備，并設(shè)設(shè)備主管機(jī)構(gòu)（設(shè)備組）。2.協(xié)助設(shè)備主管部門對公司設(shè)備管理的管理制度、操作規(guī)程、規(guī)章制度的編制、修改的工作。3.協(xié)助主管部門編制本車間的設(shè)備大修計劃，并組織施工。4.組織本車間的設(shè)備中修計劃的編制、施工、驗(yàn)收工作。5.組織本車間的設(shè)備日常管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各工段的設(shè)備管理工作，如設(shè)備“三級保養(yǎng)”潤滑管理等。6.搞好本車間的設(shè)備管理培訓(xùn)工作。7.

3、對本車間的設(shè)備定期進(jìn)行設(shè)備大檢查，搞好設(shè)備管理評先活動（如紅旗設(shè)備）（三）班組設(shè)備管理1.班組長是本工段的設(shè)備主管。2.搞好本班組的設(shè)備日常管理，如“三級保養(yǎng)”、“潤滑管理”“臺帳記錄”“設(shè)備現(xiàn)場”等管理。3.組織本班組職工進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)，如對設(shè)備“規(guī)章制度”“管理辦法”“操作規(guī)程”、設(shè)備的使用方法等的學(xué)習(xí)。組織本班組的設(shè)備管理評比活動，獎優(yōu)罰劣。三、設(shè)備的使用期管理（一）要有完善的生產(chǎn)使用設(shè)備管理辦法，推行A、B、C管理法，A類設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理；（二）生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行四級檢查制：1維修每周檢查一次；2工段每日檢查一次；3. 車間每月檢查一次；4. 公司（礦）每季檢查一次。每級、每次檢查都要

4、有設(shè)備檢查記錄，尤其是A類重點(diǎn)設(shè)備；（三）生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)1.日常保養(yǎng)：班前按規(guī)定對潤滑點(diǎn)及潤滑部位進(jìn)行加油，檢查易松動部件及部位；檢查各安全防護(hù)及操作系統(tǒng)；班中隨時檢查和掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在生產(chǎn)過程中運(yùn)轉(zhuǎn)正常；下班前清掃擦拭設(shè)備外部及清掃工作場地，清點(diǎn)整理好工器具和備品備件，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班工作。2一級保養(yǎng)：檢查、調(diào)整、緊固設(shè)備各有關(guān)部位；清除設(shè)備表面油污及贓物；清掃、檢查、調(diào)整電動機(jī)、電控箱及其它電器裝置；檢查安全防護(hù)裝置是否可靠；清掃、檢查、調(diào)整各潤滑系統(tǒng)，按要求更換，填加潤滑油、潤滑脂。 3二級保養(yǎng)解體設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)，對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗、

5、潤滑，并檢查磨損情況；對設(shè)備的主軸箱、液壓裝置、變速箱以及潤滑、冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗、檢修、換油；檢修設(shè)備的電氣系統(tǒng)，調(diào)整線路、清掃和修繕，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)；更新達(dá)到規(guī)定磨損限度的零部件；檢查調(diào)整設(shè)備精度、校正設(shè)備及設(shè)備間的位置。三級保養(yǎng)，要做好記錄、登錄工作。四、設(shè)備大修：（一）要有完善的設(shè)備大修管理辦法；（二）對A類設(shè)備做好年度大修計劃；（三）要有相應(yīng)充足的資金計劃；（四）特大型多臺設(shè)備統(tǒng)一大修要有作業(yè)計劃；（五）A類設(shè)備大修要做好各項(xiàng)記錄，以備存檔。五、設(shè)備大修管理（A類）1.設(shè)備大修計劃主要備件、備件計劃、材料計劃（主要備件要有合同）人工計劃包括：電工、鉗工、焊工、其他技術(shù)工種、各種雜工，要有

6、明細(xì)人名單，領(lǐng)班等。施工進(jìn)度計劃每日用工計劃、電、鉗、焊等，有明細(xì)人名單。各項(xiàng)計劃責(zé)任人，要明細(xì)。2.大修現(xiàn)場施工 對備件、其他材料使用情況要有詳細(xì)統(tǒng)計。對施工人員要有詳細(xì)統(tǒng)計，并按日、班、工種等進(jìn)行記錄。3.列表分析本次大修情況。設(shè)備大修進(jìn)度（按時完成、或未完成找出原因）。主要備件更換情況，順利與否；舊備件使用情況（磨損程度、使用期等）備件、材料、計劃完成率、節(jié)約、超支。人工安排情況，電、鉗、焊其他技工等，是否緊張。人員配備是否夠用、多余等。安全管理（施工）、后勤保障如何等。六、設(shè)備潤滑管理（一）設(shè)置專職或兼職人員，負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間設(shè)置潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)潤滑工作。（二）

7、每臺設(shè)備都必須制定完善的設(shè)備潤滑“六定”（附圖）制度，并認(rèn)真執(zhí)行。（三） 各車間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油（油桶、油具、加油點(diǎn)），“三清潔”，保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。（四）對大型、特殊、專用生產(chǎn)設(shè)備使用的潤滑油脂要堅持定期分析化驗(yàn)制度。（五）潤滑專業(yè)人員要做好生產(chǎn)設(shè)備潤滑技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。（六）做好廢油的回收工作（七）生產(chǎn)設(shè)備潤滑“六定”圖表必須逐臺制定，該圖表要上墻，掛在設(shè)備對面墻上便于觀察。（八）設(shè)備“六定”圖表的內(nèi)容。1. 定點(diǎn)：規(guī)定設(shè)備潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)。2. 定時：規(guī)定加油、換油時間。3. 定式：該設(shè)備的加油方式，如手工、自動等。4. 定量：規(guī)定每次加、換

8、油的數(shù)量。5. 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點(diǎn)潤滑油質(zhì)、牌號。6. 定人：規(guī)定每個加、換油點(diǎn)的責(zé)任人。（九）設(shè)備崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“六定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。（十）潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期檢查潤滑“六定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（十一）設(shè)備崗位操作和維護(hù)人員必須注意設(shè)備各部位潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。（十二）為保證潤滑油質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作；對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時間，經(jīng)化驗(yàn)后油質(zhì)不符合使用要求時，要及時更換油脂。（十三）設(shè)備管理部門對生產(chǎn)設(shè)備的潤滑油的跑、冒、滴、漏的情況，要組織專門人員研究攻關(guān)，逐步解決。（十四）油品的更新?lián)Q代要列入年

9、度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可使用，油品更新必須對油具、油箱管路進(jìn)行清洗。七、設(shè)備檔案管理（一）設(shè)備檔案的建立設(shè)備檔案管理定義：設(shè)備從計劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過收集、整理、鑒定的工作歸檔建立起來的動態(tài)資料。重要性：設(shè)備檔案是設(shè)備制造、使用、修理等工作的一種信息方式，是設(shè)備管理與設(shè)備維修過程中不可缺少的基本資料。要求：企業(yè)設(shè)備主管部門應(yīng)為每臺主要設(shè)備建立設(shè)備檔案，對精密、大型、重型、稀有、關(guān)鍵的進(jìn)口設(shè)備，以及起重設(shè)備、壓力容器等A類設(shè)備檔案，要重點(diǎn)進(jìn)行管理。（二）設(shè)備管理的主要內(nèi)容：列入設(shè)備

10、檔案、保存的資料主要有：1. 設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告。2. 設(shè)備購置合同（副本）。3. 設(shè)備購置技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價。4. 自制專用設(shè)備設(shè)計任務(wù)書和鑒定書。5. 檢驗(yàn)合格證。6. 設(shè)備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄（包括隨機(jī)備件、附件、工具等資料）。7. 進(jìn)口設(shè)備索賠資料（復(fù)印件）。8. 設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交書。9. 設(shè)備使用初期管理記錄。10.設(shè)備登記卡片。11.開動臺時記錄。12.使用單位變動情況記錄。13.設(shè)備故障分析報告。14.設(shè)備事故報告。15.定期檢查和監(jiān)測記錄。16.定期維護(hù)和檢修記錄。17.大修竣工驗(yàn)收記錄。18.設(shè)備改造記錄。19.設(shè)備封存（啟用）單。20.設(shè)備報廢記錄。21

11、.其他。（三）設(shè)備履歷書設(shè)備管理是一個動態(tài)過程，尤其對于每天與設(shè)備打交道的管理者，時刻都在關(guān)注設(shè)備正常或異常的變化，因此也要為設(shè)備建立履歷，把其主要經(jīng)歷填寫進(jìn)去，為日后管理提供科學(xué)數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)對每臺設(shè)備建立一本設(shè)備履歷書，其封面應(yīng)注明：設(shè)備安裝地點(diǎn)，設(shè)備類別、名稱、資產(chǎn)編號、建立日期等。履歷書內(nèi)容：1. 表達(dá)設(shè)備性能的主要參數(shù)；2. 設(shè)備系統(tǒng)示意圖、傳動圖；3. 設(shè)備基本情況（規(guī)格型號、制造廠家、出場年月、安裝日期、投產(chǎn)日期、原值等）；4. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；5. 設(shè)備使用人（操作者）變動記錄；6. 設(shè)備潤滑（加油部位、冬夏油品名稱、加油周期、加油量等）；7. 軸承；8. 主要備件和材料；9. 設(shè)

12、備評比記錄；10.檢修周期表；11.設(shè)備大修理記錄；12.設(shè)備檢查、維護(hù)、檢修記錄（摘記）；13.主要軸承、備件更換記錄；14.電機(jī)；15.減速器；16.重大設(shè)備隱患記錄；17.主要設(shè)備事故記錄；18.機(jī)、電、液、氣等調(diào)試記錄；19.設(shè)備歷年完成任務(wù)情況及效率；20.主要設(shè)備改造記錄。（四）設(shè)備檔案管理的內(nèi)容：1.資料的搜集是搜集與設(shè)備管理活動有直接關(guān)聯(lián)的資料。如設(shè)備經(jīng)過一次修理后，更換和修復(fù)的主要零部件的清單，修理后的精度與性能檢查單等，對今后的設(shè)備管理有實(shí)用價值，要進(jìn)行系統(tǒng)搜集。2.資料整理，指對搜集的原始資料進(jìn)行整理，去粗取精，冊繁就簡地整理和分析，使進(jìn)入檔案的資料具有科學(xué)性與系統(tǒng)性，提高其可用價值。3.資料的利用，建立設(shè)備檔案的目錄和卡片，方便使用者查找和檢索，以便充分使用檔案材料。4.檔案管理明確設(shè)備檔案的具體人員；按設(shè)備檔案歸檔程序做好資料分料登記、整理、歸檔；未經(jīng)設(shè)備檔案管理人員同意，不得擅自抽動設(shè)備檔案，以防失落；制定設(shè)備檔案管理辦法；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備檔案管理工作，使其能滿足生產(chǎn)維修的需要。5.圖紙管理圖紙是現(xiàn)場工程技術(shù)人員的語言，對其要進(jìn)行規(guī)范管理，使其在設(shè)備管理中發(fā)揮