生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課件

1、第二章第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策2.2 生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力及其核定2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作類型2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述2.1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)

2、展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想 和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略修正修正企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略控制控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施使命使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略政策政策外部環(huán)外部環(huán)境分析境分析內(nèi)部條內(nèi)部條件分析件分析實(shí)施體系實(shí)施體系實(shí)施效果實(shí)施效果實(shí)施措施實(shí)施措施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果不不修正修正修正修正有有偏差偏差無(wú)偏差無(wú)偏差企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型二二生產(chǎn)

3、運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三三 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略、橫向一體化、縱向一體化、多元化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn) 三三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場(chǎng) 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素四四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)

4、運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 后勤管理 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 2.2 生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力及其核定一一生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 二二 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素三三 生產(chǎn)能力的分類生產(chǎn)能力的分類四四 生產(chǎn)能力的計(jì)算單位生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五五 生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算六六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七七

5、 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑一一 生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)。二二 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1 固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的數(shù)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。 不含不含不能修復(fù)決

6、定報(bào)廢的設(shè)備；不配套的設(shè)備；企業(yè)留作備用的設(shè)備；封裝待調(diào)的設(shè)備 注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生注意：輔助車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的工作時(shí)間制度工作時(shí)間制度工作時(shí)間： 指在規(guī)定的工作制度下，計(jì)劃期內(nèi)的工作時(shí)間有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間： 設(shè)備有效工作時(shí)間 = 制度工作時(shí)間扣除設(shè)備修理、停歇時(shí)間 后的工作時(shí)間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間制度工作時(shí)間 設(shè)備年有效工作時(shí)間年制度工作日數(shù)每日制

7、度工作小時(shí)數(shù)設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù) 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn) 量 設(shè)備的生產(chǎn)效率設(shè)備的生產(chǎn)效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三三 生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類設(shè)計(jì)能力：設(shè)計(jì)能力： 指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力查定能力：查定能力： 若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重大變化時(shí)，重

8、新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 計(jì)劃能力：計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)四四生產(chǎn)能力的計(jì)量單位生產(chǎn)能力的計(jì)量單位1 具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品四四生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的計(jì)算1 具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。一種作為代表產(chǎn)品，以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步驟：

9、 計(jì)算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti ：i產(chǎn)品工時(shí)定額 t代：代表產(chǎn)品工時(shí)定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例： iiiKQQ代代ttKii/代表產(chǎn)品法例：代表產(chǎn)品法例： 某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為4648小時(shí)。在車(chē)床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：280臺(tái)、400臺(tái)、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是45、50、55，試用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)床組生產(chǎn)能力（見(jiàn)表）（臺(tái)）代93050464810Q產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占

10、全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 / 1/ A280450.925228.19930291B*40050140044.74416C220551.124227.07229合計(jì)9008941009363 假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，多品種生產(chǎn)的企業(yè)換算步驟：將各種產(chǎn)品按其產(chǎn)品產(chǎn)量比重構(gòu)成一種假定產(chǎn) 品niiiqtt1假:nqttii：假假定產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的時(shí)間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)i產(chǎn)品的換算系數(shù)假ttkii/i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 iiiKQQ假假定產(chǎn)品例： 某廠銑床組有銑床14臺(tái)，每臺(tái)銑床的年有效工作時(shí)

11、間為4553小時(shí)，銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量臺(tái)時(shí)分別為200臺(tái)、100臺(tái)、140臺(tái)、160臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為100臺(tái)、60臺(tái)、100臺(tái)、120臺(tái)。試用假定產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的計(jì)劃產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品銑床組臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）銑床組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)）換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310

12、023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計(jì)6001.00-98650650603五五生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算2 工段工段(車(chē)間車(chē)間)生產(chǎn)能力的核算生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定 先將設(shè)備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算 M: 設(shè)備組生產(chǎn)能力 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 S: 設(shè)備組設(shè)備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時(shí)間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算qSFMtSFM2 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設(shè)

13、備組 工段（車(chē)間）生產(chǎn)能力以大多數(shù)設(shè)備組的能 力或以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為車(chē)間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積（如裝配車(chē)間） M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 計(jì)劃期制度工時(shí)(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺(tái)) t: 單位產(chǎn)品占用時(shí)間(h/臺(tái)) q: 單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制制Aqt ta aA AF FMM制制3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定 基本生產(chǎn)部門(mén)之間的能力平衡 基本生產(chǎn)部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)的能力平衡六六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡以實(shí)物單位進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力比較以臺(tái)時(shí)為單位進(jìn)行比較 : j

14、設(shè)備組生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí) : i產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的臺(tái)時(shí)消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) ijniiijtrQT11nrtQTiijij七七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑1 提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間2 提高設(shè)備的利用強(qiáng)度3 改善生產(chǎn)面積的利用4 增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積2.3 生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作類型一一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)三三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特四四 征分析征分析二二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法生產(chǎn)類型

15、劃分步驟與方法一 生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志1 按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型2 按生產(chǎn)工藝特征劃分按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型3 按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分按生產(chǎn)的重復(fù)程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項(xiàng)目管理類型三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點(diǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長(zhǎng)短不一長(zhǎng)成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性二二 生產(chǎn)類型劃分步驟與方法生產(chǎn)類型劃分步驟與方法1 企業(yè)生產(chǎn)類型

16、的確定步驟企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟2 工作地生產(chǎn)類型的確定方法工作地生產(chǎn)類型的確定方法(1) 工序數(shù)目法工序數(shù)目法(2) 大量系數(shù)法大量系數(shù)法(3) 產(chǎn)量法產(chǎn)量法1 企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟企業(yè)生產(chǎn)類型的確定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組（工段）生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段（班組）的生產(chǎn)類型確定基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的基本生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)12小批生產(chǎn)2040大批生產(chǎn)210單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)1020適用范圍：對(duì)已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)

17、類型時(shí)使用工序數(shù)目法工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔(dān)工序數(shù)目的多少來(lái)描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.大量系數(shù)法大量系數(shù)法（工作地負(fù)荷系數(shù)法） ：i工序大量系數(shù) ：i工序單件工時(shí) ：該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時(shí)間 ：工件年產(chǎn)量 ：全年制度工作時(shí)間 ：工作地設(shè)備利用系數(shù) 一般取 0.90.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.0250.05大批生產(chǎn)0.10.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.050.1適用：工廠和車(chē)間設(shè)計(jì)時(shí)使用適用：工廠和車(chē)間設(shè)計(jì)時(shí)使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs產(chǎn)量法產(chǎn)量法 概念：根據(jù)

18、產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來(lái)確定生產(chǎn)類型。概念：根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征（重量）來(lái)確定生產(chǎn)類型。注：不同行業(yè)劃分方法不同注：不同行業(yè)劃分方法不同 機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù)機(jī)床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分?jǐn)?shù)據(jù)生產(chǎn)類型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產(chǎn)5101000500050000三三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析1 連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類型的生連續(xù)（流程性工藝過(guò)程）生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特征產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征1 連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理

19、特連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征征保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫(kù)存避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動(dòng)生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對(duì)象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)生產(chǎn)管理

20、重點(diǎn)保證供應(yīng)、設(shè)備不出故障、盡量應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過(guò)程和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征四四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運(yùn)作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空，運(yùn)輸，金融， 醫(yī)院，汽車(chē)等修理 旅游，觀光，娛樂(lè)， 業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)

21、，學(xué)校 咨詢公司，建筑設(shè) 機(jī)關(guān)，餐飲 計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事 務(wù)所 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分2.4 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇一一生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的空間組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的空間組織二二 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的時(shí)間組織 三三 生產(chǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作與運(yùn)作過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式2 對(duì)象專業(yè)化形式對(duì)象專業(yè)化形式1產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式2 （1）順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式3 （2）平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式4 （3）平行平行順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式52 選擇移動(dòng)方式要考慮因素選擇移動(dòng)方式要考慮因素ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式2 對(duì)象專業(yè)化形式A、B、D產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品2D、E、C產(chǎn)品3產(chǎn)品3E、F、A（1）順序移動(dòng)方式）順序移動(dòng)方式 概念