企業(yè)主管述職報(bào)告

1、.精品文檔.企業(yè)主管述職報(bào)告述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門 陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。以下 是精心準(zhǔn)備的企業(yè)主管述職報(bào)告，大家可以參考以下內(nèi)容哦！生產(chǎn)主管述職報(bào)告【1】歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn) 眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒， 直澆心田，回味無(wú)窮！也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一 次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是 我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我 才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索， 萬(wàn)物都是在不

2、斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再 實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情 況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。 通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感 謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。 通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力， 同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己， 才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō) 不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正 是這種責(zé)任，

3、這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求 自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和 倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作 卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公 司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得 當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。 而生產(chǎn)部也只有管理得好， 公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量， 達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂， 甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很 有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，

4、盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi) 有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就 沒(méi)有辦不成的事。環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身 受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不 足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于 企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努 力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。女口 今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告訴自 己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多 幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心， 心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教 導(dǎo)我，在我錯(cuò)

5、誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并 借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開(kāi)闊了 我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提 升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生 產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌?按時(shí)完成出貨；2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò) 程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周 生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下 三占：八、首先，工作時(shí)必須做到四

6、個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯?做的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司 急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么 必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì) 因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有 按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的 產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不 能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造 成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭 腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高 點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定

7、不移、不厭其煩的跟催 精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的 事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員， 必須要有堅(jiān)韌、 堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料 究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到 達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn) 計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與 生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩 序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。 一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工 作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，

8、但我始終抱 著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在， 解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有 心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最 重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越 來(lái)越好?；仡欉^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自 身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不 夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂， 在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身 存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足， 進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高

9、自己的業(yè)務(wù)能 力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃 新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷 地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯 付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不 了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話來(lái)結(jié)束自已的述職“相信自己，笑 對(duì)人生?！避囬g主管述職報(bào)告【2】我是精四車間主管唐x。20xx 年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì) 量，促節(jié)能降耗，結(jié)合 7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工 作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜

10、合管理 工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn) 將20xx年全年工作匯報(bào)如下：一、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè) 員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本 班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全， 就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從 不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安 全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我 的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為 重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，

11、安全成產(chǎn)工作，不但總 結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為 主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向 職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、 穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中， 必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手 段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí) 到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力。不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)， 俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工 作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)

12、，天 長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼 備的職工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6 8月份開(kāi)展了 3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的 推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的 提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班 組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺 放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間 更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工 分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù) 責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗 前操作培訓(xùn)

13、。三、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在 工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓 每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作 用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和 工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩 次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳 細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊 急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)

14、，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做 好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期 組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命 運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情， 促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。主管述職報(bào)告【3】我是綜合辦公室職員 xx，進(jìn)入公司 工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了 解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的發(fā)展速度日漸 增快，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰，公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng)， 作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)綜 合辦公室主管。在集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下， 我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計(jì)劃

15、的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于 內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在 20xx年上半年取得的工作成績(jī) 匯報(bào)如下：一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制， 努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì) 溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部分 主管溝通還不夠到位；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專 業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、 指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝

16、通，并 努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程 發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作 實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出 時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和 收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、 考核軌制、 考核辦法等。4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié) 作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工 作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工 作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共60人。3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使 各部門在使用辦公用品時(shí)有計(jì)劃性。4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境 的整改。5、在后勤維修方面，能做到有報(bào)及時(shí)修，無(wú)報(bào)常維護(hù)6、積極