第16章先進(jìn)生產(chǎn)方式

1、12本章內(nèi)容本章內(nèi)容第第1616章章 先進(jìn)生產(chǎn)方式先進(jìn)生產(chǎn)方式 16.1 16.1 先進(jìn)生產(chǎn)方式的產(chǎn)生先進(jìn)生產(chǎn)方式的產(chǎn)生16.2 16.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 16.3 16.3 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)16.4 16.4 并行工程并行工程16.5 16.5 敏捷制造敏捷制造16.6 16.6 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)16.7 16.7 大規(guī)模定制大規(guī)模定制16.8 16.8 綠色生產(chǎn)綠色生產(chǎn)3學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) 理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)方式發(fā)理解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境、生產(chǎn)方式發(fā)展、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（展、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JITJIT）思想、精益生）思想、精益生產(chǎn)思想

2、，并行工程目標(biāo)和步驟，敏捷制造產(chǎn)思想，并行工程目標(biāo)和步驟，敏捷制造的特征的特征, ,綠色生產(chǎn)的內(nèi)容；了解現(xiàn)代企業(yè)生綠色生產(chǎn)的內(nèi)容；了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的產(chǎn)生背景及條件。產(chǎn)運(yùn)作管理的產(chǎn)生背景及條件。4導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例美國(guó)嬰兒車公司美國(guó)嬰兒車公司 美國(guó)嬰兒車公司是在美國(guó)生產(chǎn)和銷售嬰兒車美國(guó)嬰兒車公司是在美國(guó)生產(chǎn)和銷售嬰兒車方面的方面的“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”。它一直生產(chǎn)價(jià)格適中。它一直生產(chǎn)價(jià)格適中且高質(zhì)量的嬰兒車。公司因設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意、且高質(zhì)量的嬰兒車。公司因設(shè)計(jì)富有創(chuàng)意、銷售系統(tǒng)良好而出名。公司將產(chǎn)品賣給主要銷售系統(tǒng)良好而出名。公司將產(chǎn)品賣給主要的百貨商店、折扣店、嬰兒設(shè)施商店。美國(guó)的百貨商店、折

3、扣店、嬰兒設(shè)施商店。美國(guó)總共有總共有20002000家不同的場(chǎng)所在銷售該公司的產(chǎn)家不同的場(chǎng)所在銷售該公司的產(chǎn)品。公司在過(guò)去的品。公司在過(guò)去的5050年里一直處于市場(chǎng)的領(lǐng)年里一直處于市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。目前占美國(guó)市場(chǎng)先地位。目前占美國(guó)市場(chǎng)4040的份額。公司的份額。公司5 的總裁朱迪（的總裁朱迪（Judy HawkinsJudy Hawkins），參加完北），參加完北卡羅來(lái)納州大學(xué)一個(gè)關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的會(huì)卡羅來(lái)納州大學(xué)一個(gè)關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的會(huì)議后認(rèn)為：我們必須得想辦法來(lái)解決高存議后認(rèn)為：我們必須得想辦法來(lái)解決高存貨、低服務(wù)和高成本的問題。運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制貨、低服務(wù)和高成本的問題。運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制可以減少周轉(zhuǎn)時(shí)間、提

4、高質(zhì)量、最大限度可以減少周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高質(zhì)量、最大限度地減少存貨和成本，準(zhǔn)時(shí)制的方法對(duì)公司地減少存貨和成本，準(zhǔn)時(shí)制的方法對(duì)公司的生產(chǎn)會(huì)起作用。目前，日本人的攻勢(shì)很的生產(chǎn)會(huì)起作用。目前，日本人的攻勢(shì)很猛，日本公司似乎是賣低價(jià)格的嬰兒車，猛，日本公司似乎是賣低價(jià)格的嬰兒車，但更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本和設(shè)計(jì)的可靠性。除但更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本和設(shè)計(jì)的可靠性。除非我們現(xiàn)在開始行動(dòng)，否則我們就會(huì)失去非我們現(xiàn)在開始行動(dòng)，否則我們就會(huì)失去市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。616.1 生產(chǎn)方式的產(chǎn)生生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 16.1.1 產(chǎn)生背景產(chǎn)生背景 制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了3 3個(gè)發(fā)展階段：用個(gè)發(fā)展階段：用機(jī)器

5、代替手工，從作坊形成工廠；從單件生機(jī)器代替手工，從作坊形成工廠；從單件生產(chǎn)方式發(fā)展到大量生產(chǎn)方式；從大批量生產(chǎn)產(chǎn)方式發(fā)展到大量生產(chǎn)方式；從大批量生產(chǎn)方式到多品種小批量的柔性、集成化、智能方式到多品種小批量的柔性、集成化、智能化生產(chǎn)方式?；a(chǎn)方式。 近年來(lái)在美國(guó)、日本，有關(guān)制造的新概念層近年來(lái)在美國(guó)、日本，有關(guān)制造的新概念層出不窮，例如：精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬出不窮，例如：精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、智能制造、虛擬企業(yè)、全球制造等制造、智能制造、虛擬企業(yè)、全球制造等716.1.2 產(chǎn)生條件產(chǎn)生條件 （1 1）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展 (2) (2)多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代將成

6、為生產(chǎn)方多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代將成為生產(chǎn)方式的主流式的主流 (3) (3)計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到廣泛運(yùn)用管理中得到廣泛運(yùn)用816.2.1 16.2.1 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述（一）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展（一）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just In TimeJust In Time，JITJIT）是）是2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代初，日本豐田公司研究和開始實(shí)年代初，日本豐田公司研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。它的基本思想是只在需施的生產(chǎn)管理方式。它的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。核

7、要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括看達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一板在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。16.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)9 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在最初引起人們的注意時(shí)曾被準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在最初引起人們的注意時(shí)曾被稱為豐田生產(chǎn)方式，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式稱為豐田生產(chǎn)方式，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式被人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)研究和應(yīng)用，特別被人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)研究和應(yīng)用，特別是引起西方國(guó)家的廣泛

8、注意以后，人們開始是引起西方國(guó)家的廣泛注意以后，人們開始把它稱為把它稱為JITJIT生產(chǎn)方式。從生產(chǎn)方式。從2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代，年代，豐田汽車公司將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提豐田汽車公司將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位，這充分展示了高到了全球領(lǐng)先的地位，這充分展示了JITJIT的力量。的力量。10 ( (二）二）JITJIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)生產(chǎn)方式的目標(biāo) JITJIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目的，獲取最大利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目的，“降低成本降低成本”就成為基本目標(biāo)。就成為基本目標(biāo)。11（三）（三

9、）JITJIT生產(chǎn)方式的原則生產(chǎn)方式的原則（1 1）適時(shí)適量生產(chǎn)）適時(shí)適量生產(chǎn)（2 2）彈性配置作業(yè)人數(shù)）彈性配置作業(yè)人數(shù)（3 3）雇員保證）雇員保證 ( (四四) )實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)JITJIT生產(chǎn)的具體手法生產(chǎn)的具體手法1216.2.2 JIT16.2.2 JIT與與MRPMRP之比較之比較 MRP MRP和和JITJIT是兩種現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作是兩種現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng)，它們之間也存在明顯的差別，業(yè)控制系統(tǒng)，它們之間也存在明顯的差別，各具有特點(diǎn)，適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境各具有特點(diǎn)，適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境, ,主要主要區(qū)別可簡(jiǎn)單概括如下。區(qū)別可簡(jiǎn)單概括如下。（1 1）適用于不同生產(chǎn)環(huán)境）適用

10、于不同生產(chǎn)環(huán)境（2 2）管理的范圍不同）管理的范圍不同（3 3）管理思想的差異）管理思想的差異1316.2.3 16.2.3 看板管理看板管理（一）看板（一）看板（KanbanKanban）的基本概念）的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是以說(shuō)是JITJIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把把JITJIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JITJIT生生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管

11、理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。看板只有在工序一只不過(guò)是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JITJIT生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的。會(huì)起到任何作用的。14（二）看板的機(jī)能（二）看板的機(jī)能（1 1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令（2 2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送（3 3）進(jìn)行

12、）進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具的工具（4 4）改善的工具）改善的工具15（三）看板的種類（三）看板的種類 實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。常見實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。常見的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類似的標(biāo)識(shí)牌、的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類似的標(biāo)識(shí)牌、運(yùn)送零件小車、工位器具或存件箱上的標(biāo)簽、運(yùn)送零件小車、工位器具或存件箱上的標(biāo)簽、指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽、流水生產(chǎn)線上各指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽、流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖像等。 使用最多的看板有兩種：傳送看板（即拿取使用最多的看板有兩種：傳送看板（即拿取看板）和生產(chǎn)看板（訂貨看板）。它們一般

13、看板）和生產(chǎn)看板（訂貨看板）。它們一般都做成都做成10cm10cm20cm20cm的尺寸，傳送看板標(biāo)明后的尺寸，傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)的量，而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)的工件的種類和數(shù)量。工件的種類和數(shù)量。 16（四）看板的使用規(guī)則（四）看板的使用規(guī)則（1 1）不合格不交后工序）不合格不交后工序（2 2）后工序來(lái)取件）后工序來(lái)取件（3 3）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量（4 4）均衡化生產(chǎn)）均衡化生產(chǎn)（5 5）利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平）利用減少看板數(shù)量來(lái)

14、提高管理水平17 JITJIT生產(chǎn)管理方式在生產(chǎn)管理方式在2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代末期從日年代末期從日本引入我國(guó)，長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開本引入我國(guó)，長(zhǎng)春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。到了始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。到了19821982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%43%。2020世世紀(jì)紀(jì)8080年代初，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣年代初，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣，并為方法

15、之一，在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。許多企業(yè)采用。16.2.4 JIT16.2.4 JIT在我國(guó)的應(yīng)用在我國(guó)的應(yīng)用1816.3.1 16.3.1 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和概念精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和概念 精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Lean ProductionLean Production，LPLP）是美國(guó)）是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽嘶诘难芯宽?xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽嘶趯?duì)日本豐田生產(chǎn)方式的大量調(diào)查和對(duì)比后，對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的大量調(diào)查和對(duì)比后，于于19901990年提出的一種生產(chǎn)管理方法，也有年提出的一種生產(chǎn)管理方法，

16、也有人認(rèn)為是一種制造模式。其核心是追求消人認(rèn)為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)浪費(fèi)”，并圍繞，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。16.3 16.3 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)19（一）精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與推廣（一）精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與推廣 2020世紀(jì)初，美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)立了第一世紀(jì)初，美國(guó)福特汽車公司創(chuàng)立了第一條汽車生產(chǎn)流水線以來(lái)，大規(guī)模生產(chǎn)流水條汽車生產(chǎn)流水線以來(lái)，大規(guī)模生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。大規(guī)模

17、生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來(lái)降模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。19501950年，年，日本的豐田英二考察了美國(guó)底特律的福特日本的豐田英二考察了美國(guó)底特律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)70007000輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量輛轎車，比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫道：還要多。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫道：“那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能”。 20( (二二) )精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中精益生產(chǎn)又稱精良生

18、產(chǎn)，其中“精精”表示表示精良、精確、精美；精良、精確、精美；“益益”表示利益、效表示利益、效益等。就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一益等。就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是對(duì)切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。它是對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的進(jìn)一步提煉。在生產(chǎn)組準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的進(jìn)一步提煉。在生產(chǎn)組織上，與泰勒方式相反，不是強(qiáng)調(diào)細(xì)致的織上，與泰勒方式相反，不是強(qiáng)調(diào)細(xì)致的分工，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門相互合作的綜分工，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門相互合作的綜合集成。合集成。 精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)

19、中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。21（三）精益生產(chǎn)的內(nèi)涵（三）精益生產(chǎn)的內(nèi)涵 首先，精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品質(zhì)量上追求盡首先，精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品質(zhì)量上追求盡善盡美；此外，精益生產(chǎn)還反映了在重復(fù)善盡美；此外，精益生產(chǎn)還反映了在重復(fù)性生產(chǎn)過(guò)程中的管理思想，其指導(dǎo)思想是：性生產(chǎn)過(guò)程中的管理思想，其指導(dǎo)思想是：通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順各種流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)與各種流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，充分、有效地利用各種資源，降低浪費(fèi)，充分、有效地利用各種資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)成本，改善質(zhì)量，達(dá)到

20、用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。最大產(chǎn)出的目的。2216.3.2 精益生產(chǎn)的核心精益生產(chǎn)的核心 精益思想精益思想（1 1）價(jià)值觀）價(jià)值觀（2 2）價(jià)值流）價(jià)值流（3 3）流動(dòng)）流動(dòng)（4 4）拉動(dòng)）拉動(dòng)（5 5）盡善盡美）盡善盡美2316.3.3 精益生產(chǎn)的實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)施精益生產(chǎn)的研究者總結(jié)出精益生產(chǎn)實(shí)施成功精益生產(chǎn)的研究者總結(jié)出精益生產(chǎn)實(shí)施成功的五個(gè)步驟：的五個(gè)步驟：（1 1）選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程）選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程（2 2）畫出價(jià)值流程圖）畫出價(jià)值流程圖（3 3）開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)）開展持續(xù)改進(jìn)研討會(huì)（4 4）營(yíng)造企業(yè)文化）營(yíng)造企業(yè)文化（5 5）推廣到整個(gè)企業(yè)）推廣到整個(gè)企業(yè)2416.

21、4 并行工程并行工程16.4.1 16.4.1 并行工程的概念和功能并行工程的概念和功能（一）并行工程概念（一）并行工程概念 19881988年美國(guó)國(guó)家防御分析研究所（年美國(guó)國(guó)家防御分析研究所（IDAIDA）完整）完整地提出了并行工程（地提出了并行工程（CECE）的概念，也稱同步）的概念，也稱同步工程、并行設(shè)計(jì)和同時(shí)工程，是相對(duì)傳統(tǒng)的工程、并行設(shè)計(jì)和同時(shí)工程，是相對(duì)傳統(tǒng)的“串行工程串行工程”而言的，它是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和而言的，它是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造及其相關(guān)過(guò)程的多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)交叉進(jìn)行，制造及其相關(guān)過(guò)程的多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)交叉進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段同步地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)于產(chǎn)品生產(chǎn)同期在設(shè)計(jì)階段同步地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)于產(chǎn)品生產(chǎn)同

22、期有關(guān)的過(guò)程，要求產(chǎn)品開發(fā)者在設(shè)計(jì)階段就有關(guān)的過(guò)程，要求產(chǎn)品開發(fā)者在設(shè)計(jì)階段就考慮到包括設(shè)計(jì)、工藝、制造、裝配、檢驗(yàn)、考慮到包括設(shè)計(jì)、工藝、制造、裝配、檢驗(yàn)、維護(hù)、可靠性、成本和質(zhì)量等在內(nèi)的產(chǎn)品生維護(hù)、可靠性、成本和質(zhì)量等在內(nèi)的產(chǎn)品生命周期中的所有因素。命周期中的所有因素。25（二）并行工程的特點(diǎn)（二）并行工程的特點(diǎn)（1 1）并行特性）并行特性( (時(shí)序特性時(shí)序特性（2 2）整體特性）整體特性（3 3）協(xié)同特性）協(xié)同特性（4 4）集成特性）集成特性26( (三三) )并行工程的功能并行工程的功能（1 1）大大縮短了產(chǎn)品從開發(fā)到投入市場(chǎng)的時(shí)間，）大大縮短了產(chǎn)品從開發(fā)到投入市場(chǎng)的時(shí)間，提高了產(chǎn)品進(jìn)

23、入市場(chǎng)的速度；提高了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度；（2 2）提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；）提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；（3 3）降低了產(chǎn)品的成本；）降低了產(chǎn)品的成本；（4 4）能迅速了解市場(chǎng)信息，確保用戶滿意。）能迅速了解市場(chǎng)信息，確保用戶滿意。2715.4.2 并行工程目標(biāo)和實(shí)施步驟并行工程目標(biāo)和實(shí)施步驟（一）并行工程的目標(biāo)（一）并行工程的目標(biāo)（1 1）提高整個(gè)制造過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、工藝、制）提高整個(gè)制造過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、工藝、制造和服務(wù)的質(zhì)量。造和服務(wù)的質(zhì)量。（2 2）降低產(chǎn)品生命周期費(fèi)用，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、）降低產(chǎn)品生命周期費(fèi)用，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、用戶使用直到產(chǎn)品報(bào)廢制造

24、、銷售、服務(wù)、用戶使用直到產(chǎn)品報(bào)廢的全部費(fèi)用。的全部費(fèi)用。（3 3）縮短產(chǎn)品研究開發(fā)周期）縮短產(chǎn)品研究開發(fā)周期( (包括減少設(shè)計(jì)反包括減少設(shè)計(jì)反復(fù)，減少制造中各環(huán)節(jié)的時(shí)間復(fù)，減少制造中各環(huán)節(jié)的時(shí)間) )。28( (二二) )并行工程的實(shí)施步驟并行工程的實(shí)施步驟（1 1）建立并行工程的開發(fā)環(huán)境）建立并行工程的開發(fā)環(huán)境（2 2）成立并行工程的開發(fā)組織機(jī)構(gòu)）成立并行工程的開發(fā)組織機(jī)構(gòu)（3 3）選擇開發(fā)工具及信息交流方法）選擇開發(fā)工具及信息交流方法（4 4）確立并行工程的開發(fā)實(shí)施方案）確立并行工程的開發(fā)實(shí)施方案2916.5 16.5 敏捷制造敏捷制造16.5.1 16.5.1 敏捷制造的產(chǎn)生與概念敏捷

25、制造的產(chǎn)生與概念（一）敏捷制造的產(chǎn)生（一）敏捷制造的產(chǎn)生 敏捷制造（敏捷制造（Agile ManufacturingAgile Manufacturing，AMAM）是）是由美國(guó)通用汽車公司（由美國(guó)通用汽車公司（GMGM）和里海（）和里海（LeighLeigh）大學(xué)的雅柯卡（大學(xué)的雅柯卡（IacoccaIacocca）研究所聯(lián)合研究，）研究所聯(lián)合研究，于于19881988年首次提出來(lái)的。年首次提出來(lái)的。19901990年向社會(huì)公開年向社會(huì)公開以后立即受到世界各國(guó)的重視，以后立即受到世界各國(guó)的重視，19921992年美國(guó)年美國(guó)政府將這種全新的制造模式作為政府將這種全新的制造模式作為2121世紀(jì)制

26、造世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略。30（二）敏捷制造的概念（二）敏捷制造的概念 敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求的快速質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。反應(yīng)。 敏捷制造的企業(yè)，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四敏捷制造的企業(yè)，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：個(gè)方面：（1 1）反應(yīng)能力；）反應(yīng)能力；（2 2）競(jìng)爭(zhēng)力；）競(jìng)爭(zhēng)力；（3 3）柔性；）柔性；（4 4）快速。）快速。3116.5.2 16.5.2 敏捷制造的基本特征敏捷制造的基本特征（1 1）敏捷制造是信息時(shí)代最有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模）敏捷制造是信息時(shí)代最有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式

27、敏捷制造具有靈活的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)式敏捷制造具有靈活的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu)（2 2）敏捷制造采用了先進(jìn)制造技術(shù)）敏捷制造采用了先進(jìn)制造技術(shù)（3 3）敏捷制造必須建立開放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）敏捷制造必須建立開放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（4 4）敏捷制造適用范圍較廣）敏捷制造適用范圍較廣3216.5.3 16.5.3 實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施（1 1）把繼續(xù)教育放在實(shí)現(xiàn)敏捷制造的首位，高）把繼續(xù)教育放在實(shí)現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使員工能獲取新信度重視并盡可能創(chuàng)造條件使員工能獲取新信息和知識(shí)息和知識(shí)（2 2）虛擬企業(yè)的組成和工作）虛擬企業(yè)的組成和工作（3 3）計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用）計(jì)算機(jī)技

28、術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用（4 4）方法論的指導(dǎo)）方法論的指導(dǎo)（5 5）環(huán)境美化的工作）環(huán)境美化的工作（6 6）績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)）績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)（7 7）標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用）標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用（8 8）組織實(shí)踐）組織實(shí)踐33 16.6.1 CIMS16.6.1 CIMS的產(chǎn)生及定義的產(chǎn)生及定義 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)(CIMS)， 是是19731973年美年美國(guó)的約瑟夫國(guó)的約瑟夫哈林頓博士在哈林頓博士在計(jì)算機(jī)集成計(jì)算機(jī)集成制造制造一書中首次提出的。當(dāng)時(shí)，他提出一書中首次提出的。當(dāng)時(shí)，他提出了兩個(gè)基本觀點(diǎn)：了兩個(gè)基本觀點(diǎn)： 企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)分析

29、、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理以至售后服務(wù)等全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是營(yíng)管理以至售后服務(wù)等全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一個(gè)不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一一個(gè)不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮；考慮； 整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程，其最終的采集、傳遞和加工處理的過(guò)程，其最終形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。16.6 16.6 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)3416.6.2 CIMS16.6.2 CIMS的體系結(jié)構(gòu)的體系結(jié)構(gòu)（1 1）管理信息系統(tǒng)。）管理信息系統(tǒng)。（2 2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

30、與制造工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)（3 3）制造自動(dòng)化（柔性制造）系統(tǒng)）制造自動(dòng)化（柔性制造）系統(tǒng)（4 4）質(zhì)量保證系統(tǒng)）質(zhì)量保證系統(tǒng)3516.6.3 CIMS16.6.3 CIMS的發(fā)展的發(fā)展 計(jì)算機(jī)是計(jì)算機(jī)是CIMSCIMS的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支柱，的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支柱，19451945年第一臺(tái)計(jì)算機(jī)問世以來(lái)，對(duì)制造業(yè)年第一臺(tái)計(jì)算機(jī)問世以來(lái)，對(duì)制造業(yè)而言，就產(chǎn)品開發(fā)，制造和經(jīng)營(yíng)管理三大而言，就產(chǎn)品開發(fā)，制造和經(jīng)營(yíng)管理三大主要活動(dòng)領(lǐng)域主要活動(dòng)領(lǐng)域16.6.4 CIMS16.6.4 CIMS在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用3616.7.1 16.7.1 大規(guī)模定制的產(chǎn)生

31、大規(guī)模定制的產(chǎn)生 近年來(lái)，隨著物質(zhì)的極大豐富，長(zhǎng)期賣方市近年來(lái)，隨著物質(zhì)的極大豐富，長(zhǎng)期賣方市場(chǎng)已徹底轉(zhuǎn)換成買方市場(chǎng)。企業(yè)迫切需要隨場(chǎng)已徹底轉(zhuǎn)換成買方市場(chǎng)。企業(yè)迫切需要隨時(shí)捕獲客戶的需求，融進(jìn)更多的定制，直到時(shí)捕獲客戶的需求，融進(jìn)更多的定制，直到使每個(gè)客戶買到自己滿意的商品或服務(wù)。使每個(gè)客戶買到自己滿意的商品或服務(wù)。 大規(guī)模定制模式是指對(duì)定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)大規(guī)模定制模式是指對(duì)定制的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。大規(guī)模定制是企業(yè)經(jīng)行個(gè)別的大規(guī)模生產(chǎn)。大規(guī)模定制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必然趨勢(shì)，它能在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效營(yíng)中的必然趨勢(shì)，它能在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，了解并滿足單個(gè)客戶的需求，益的前提下，了

32、解并滿足單個(gè)客戶的需求，其實(shí)質(zhì)是以大規(guī)模的生產(chǎn)方式和速度，為單其實(shí)質(zhì)是以大規(guī)模的生產(chǎn)方式和速度，為單個(gè)客戶或小批量多品種的市場(chǎng)定制生產(chǎn)任意個(gè)客戶或小批量多品種的市場(chǎng)定制生產(chǎn)任意數(shù)量的產(chǎn)品。數(shù)量的產(chǎn)品。16.7 16.7 大規(guī)模定制大規(guī)模定制3716.7.2 16.7.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)的模式大規(guī)模定制生產(chǎn)的模式大規(guī)模定制生產(chǎn)模式可以概括為以下三個(gè)方大規(guī)模定制生產(chǎn)模式可以概括為以下三個(gè)方面：面： （1 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化）產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化（2 2）產(chǎn)品制造專業(yè)化）產(chǎn)品制造專業(yè)化（3 3）生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化）生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化16.7.3 16.7.3 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式條件下企業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式條件下企業(yè)間的合作關(guān)系間的合作關(guān)系3816.8 16.8 綠色生產(chǎn)綠色生產(chǎn)16.8.1 16.8.1 綠色生產(chǎn)的概述綠色生產(chǎn)的概述 綠色生產(chǎn)的含義是：綠色生產(chǎn)是建立在企業(yè)綠色生產(chǎn)的含義是：綠色生產(chǎn)是建立在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)注意經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效生產(chǎn)活動(dòng)注意經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程包括消費(fèi)者益的協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程包括消費(fèi)者消費(fèi)行為綠色分析及綠色產(chǎn)品研發(fā)、原材料消費(fèi)行為綠色分析及綠色產(chǎn)品研發(fā)、原材料綠色采購(gòu)、工藝流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備采用及