員工建議獎勵辦法

1、JY 101112 01特制定本職員建議范疇只要跟企業(yè)有關，對企業(yè)有利即可，沒有其他限制，展為之每周一咨詢 提出的咨詢題也屬于職員建議的范疇 建議采納原則同一個咨詢題能夠采納多條互不矛盾的不同建議相同的建議只采納一次，先提交的優(yōu)先采納建議的提出能夠是口頭的，但被采納的建議必須是書面的建議須在企業(yè)當前條件下具備可操作性建議應該對事不對人建議是否被采納以是否通過會議討論確認可試行為準，爭議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的方法進行確定 建議級不劃分及獎勵方法建議級不建議級不的評定標準對應的獎勵方法建議須是包含系統(tǒng)性規(guī)劃或解決方法的建言書，有分析，有 論證，經(jīng)討論后認為該建議會對企業(yè)戰(zhàn)略或以后三到五年的

2、 進展產(chǎn)生主動阻礙。待商榷建議須包含能講明其好處的必要論證和具體操作方法，經(jīng)討論后認為該建議會對企業(yè)某個部門的工作或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動中的某個環(huán)節(jié)產(chǎn)生主動阻礙。（項目組視為部門）待商榷建議須講明操作方法，經(jīng)討論后認為該建議會對日常工作中 的某些細節(jié)咨詢題提供改進或解決方法，至少當前有效。待商榷建議采納及獎勵流程第一步，接收建議：有建議的職員可到建議接收人處領取建議表格或按照建議表格模板自行設計表格并填寫內(nèi) 容，內(nèi)容手寫或打印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號后雙方簽字，完成建議接 收；現(xiàn)在期建議接收人還應如實填寫職員建議接收及采納記錄表中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，

3、建議接收 人初步擬定為部門負責人，項目組視為部門。第二步，采納建議：當周記錄的建議應在當周六交流會上進行討論，通過的建議在定級完成后確定為被采納建 議，建議的通過與定級經(jīng)會議討論一次性確定；現(xiàn)在期建議接收人應將其保管的職員建議接收及采納記錄表交 給會議主持人，由其主持建議采納的討論和確定工作，會議主持人作為登記人對被采納的建議進行登記，填寫表格 中剩下的欄目；不管職員建議被采納與否，建議人須對自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進行確認簽字，會議終止 后，會議主持人將建議人簽字同意的職員建議接收及采納記錄表歸還建議接收人。第三步，建議公示：建議接收人每月末須對被采納的建議的類不、數(shù)量進行統(tǒng)計并記錄對應建議人所獲獎勵, 填寫完整職員建議統(tǒng)計及獎勵公示表，本月底統(tǒng)計的建議結(jié)果于次月初進行公示。第四步，建議獎勵：按照公示的獎勵結(jié)果將獎勵落實到個人。獎勵發(fā)放方法為：（待商榷）附表職員建議接收及采納記錄表序號建議編號建議內(nèi)容簡述接收人是否采納采納時刻建議用途簡述建議級不登記人建議人職員建議統(tǒng)計及獎勵公示表建議人建議級不合計所