加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文

1、加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)，推動企業(yè)可持續(xù)開展論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)，推動企業(yè)可持續(xù)開展的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用。辦證培訓(xùn)和在崗員工換證兩大種類。前者培訓(xùn)的側(cè)重的是結(jié)果，不在乎過程，只要拿證就可以。后者側(cè)重的是操作工作證到期，進行新的培訓(xùn)，拿取之后工作的證件，缺乏真實性的技能考核，更沒有崗位技能培訓(xùn)等。三師資力量與課程安排未到達企業(yè)開展的需求目前保險企業(yè)內(nèi)部從事培訓(xùn)工作的師資有兩局部，一是聘請有關(guān)院校的專家教摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速開展，保險企業(yè)之間的競爭越來越劇烈。歸根究底，保險企業(yè)間的競爭其實就是企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)的表現(xiàn)，由此

2、可見，保險企業(yè)員工的培訓(xùn)直接關(guān)系著保險企業(yè)未來的開展，但是目前有些保險企業(yè)對員工培訓(xùn)缺乏針對性，受訓(xùn)過程中出現(xiàn)一系列理由導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，必須引起保險企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。本文主要對保險企業(yè)員工培訓(xùn)的主要作用、培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的理由以及加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)的主要策略等方面進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：保險企業(yè)；員工培訓(xùn)；可持續(xù)開展1001-828X202102-00-01隨著我國經(jīng)濟全球化的迅速開展，大局部企業(yè)已經(jīng)開始實行對外開放，逐漸走上國際化開展的道路。面對日益嚴重劇烈競爭，保險企業(yè)內(nèi)部所作的任何一個決策都將直接關(guān)系著企業(yè)的存活與開展。而保險企業(yè)員工又是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，提高和加強保險企業(yè)員工的整體素

3、質(zhì)工作已經(jīng)成為當前工作的重中之重，建立一個良好的培訓(xùn)體系在保險企業(yè)人力資源管理與保險企業(yè)經(jīng)營等方面十分必要。因此，必須做好保險企業(yè)員工培訓(xùn)的工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，推動企業(yè)的可持續(xù)開展。一、加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用保險企業(yè)員工培訓(xùn)主要是指保險企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化所采用不同方式針對員工進行培訓(xùn)、鍛煉等管理活動，使得員工不斷更新自身的知識，提高自身的工作能力，逐步改善員工本身的素質(zhì)等，對保險企業(yè)取得更好的經(jīng)濟開展具有十分重要的作用。一保險企業(yè)員工培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)獲得更好地競爭優(yōu)勢保險企業(yè)進行員工培訓(xùn)其目的就是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，同時也是形成企業(yè)員工共同價值觀和凝聚力的關(guān)鍵點。隨著知識

4、經(jīng)濟的到來，保險企業(yè)競爭的優(yōu)勢已經(jīng)不再依賴于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與自然資源等，而是以依靠高素質(zhì)密集型的素質(zhì)人才為主，并將其作為企業(yè)開展的人力資本，保險企業(yè)對員工進行培訓(xùn)其實就是為企業(yè)開展創(chuàng)造新的人力資本。二保險企業(yè)員工培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)提升綜合效勞的能力隨著保險市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的效勞觀念已經(jīng)打破，取而代之的是全新的現(xiàn)代化效勞觀念。它與傳統(tǒng)性效勞觀念的最大區(qū)別在于呈現(xiàn)出明顯的外延擴張。通過培訓(xùn)，引導(dǎo)員工增強危機感，創(chuàng)新管理方法，提高效勞意識和綜合效勞能力，確保各項經(jīng)營活動落到實處。三保險企業(yè)員工培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)儲藏高素質(zhì)人才保險企業(yè)的開展離不開員工，因此，對員工進行培訓(xùn)能夠促使員工的自我價值得到

5、實現(xiàn)。目前，大局部保險企業(yè)對員工的培訓(xùn)均有所提高，不僅為員工提供新的知識和技能，同時還加強對員工工作能力的鍛煉，增強員工的挑戰(zhàn)高難度工作的能力，從而為保險企業(yè)的開展奠定堅實的根底條件。另外，隨著近年來高高科技技術(shù)的不斷開展，企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)為企業(yè)未來開展儲藏了大量的高素質(zhì)人才。二、保險企業(yè)加強員工培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的理由一培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性企業(yè)內(nèi)部員工一般將培訓(xùn)看成是自己需要完成的一種工作任務(wù)，機械的對其進行學(xué)習(xí)，并未充分發(fā)揮自身學(xué)習(xí)的主觀能動性，更沒有學(xué)習(xí)的明確目標。培訓(xùn)結(jié)束，員工仍舊按照原來的工作方式進行工作，完全忽略培訓(xùn)的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)對員工的培訓(xùn)效果不明顯。二員工缺乏受訓(xùn)的動力保

6、險企業(yè)對員工進行培訓(xùn)通常分為：1綜合各類員工進行培訓(xùn)：主要有應(yīng)付上級進行檢查開辦培訓(xùn)機構(gòu)和根據(jù)年度方案開辦員工培訓(xùn)兩大種類。2拿證培訓(xùn)：主要分為新員工上崗時或者轉(zhuǎn)換崗位的辦證培訓(xùn)和在崗員工換證兩大種類。前者培訓(xùn)的側(cè)重的是結(jié)果，不在乎過程，只要拿證就可以。后者側(cè)重的是操作工作證到期，進行新的培訓(xùn)，拿取之后工作的證件，缺乏真實性的技能考核，更沒有崗位技能培訓(xùn)等。三師資力量與課程安排未到達企業(yè)開展的需求目前保險企業(yè)內(nèi)部從事培訓(xùn)工作的師資有兩局部，一是聘請有關(guān)院校的專家教授從事相關(guān)的管理學(xué)及根底理論方面的教學(xué)，二是保險企業(yè)自己培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師，從事有關(guān)專業(yè)和技能方面的教學(xué)工作，外聘教師有理論、懂策略，但教

7、學(xué)過程中缺乏針對性，內(nèi)訓(xùn)師懂專業(yè)，但是在教學(xué)過程中缺乏教學(xué)策略和手段，二者在培訓(xùn)過程中的局限性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不明顯，造成企業(yè)內(nèi)部員工根底理論知識和能力嚴重缺乏，阻礙了企業(yè)的開展。三、加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)的主要策略一加強保險企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視保險企業(yè)必須給予員工培訓(xùn)高度的重視，堅持以支持的積極態(tài)度鼓勵員工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識員工培訓(xùn)工作對企業(yè)未來開展的重要性與必要性，在資金上和政策上給予重視和支持，將員工整體素質(zhì)培訓(xùn)作為當前工作的重點，并在工作中加以貫徹和落實。二采取新的培訓(xùn)方式保險企業(yè)對員工培訓(xùn)過程中，必須加強和創(chuàng)新培訓(xùn)的方式：1創(chuàng)新員工培訓(xùn)的觀念。轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)消耗人力、物力與財力的觀

8、點，建立投資本錢的企業(yè)觀念，明確員工培訓(xùn)對企業(yè)開展的重要性，從而加大對企業(yè)員工培訓(xùn)的投資。2創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方式。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“講聽培訓(xùn)模式，采取不同性質(zhì)和水平的培訓(xùn)創(chuàng)新模式，充分表達出培訓(xùn)的層次性和多樣性，此外，還可采用雙向互動性培訓(xùn)，加強員工間的交流與合作等。3制定和創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方案。保險企業(yè)對員工培訓(xùn)必須根據(jù)當前企業(yè)開展的實際情況以及未來要開展的目標加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)，推動企業(yè)可持續(xù)開展由提供海量免費論文范文的 : zbjy 整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.制定培訓(xùn)方案，為企業(yè)開展打下根底。三建立和完善企業(yè)培訓(xùn)的師資力量加強企業(yè)員工培訓(xùn)教師自身的素質(zhì)和能力，應(yīng)用各種各樣的方式開發(fā)教師

9、的思維和技術(shù)能力，培養(yǎng)出具有專業(yè)性的教師隊伍，進一步開發(fā)員工潛在的能力，這樣做不僅能有效節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)投資的本錢，同時還能夠有效地制定與企業(yè)實際開展的狀況相適應(yīng)的培訓(xùn)材料，一定程度上大大提高對員工培訓(xùn)的效果，推動企業(yè)的可持續(xù)開展。綜上所述，加強保險企業(yè)員工培訓(xùn)在企業(yè)可持續(xù)開展中具有十分重要的作用，必須加強對員工培訓(xùn)管理的力度，建立健全與之相關(guān)的培訓(xùn)體系，提高員工的整體素質(zhì)等，從而有效地推動企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻：1張晶.保險企業(yè)員工培訓(xùn)體系存在的理由及策略J.管理實務(wù)，20213：39-40.2喬建兵.基于人力資本理論的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建D.蘭州大學(xué)，20062：38-40.3劉海波.加強員工培訓(xùn)推動企